Beitrag von Birgit Knegendorf

Es war ein spannendes fünftes Jahr!!! Immer mehr führende und dafür prämierte Unternehmen der aktuellen Zeit arbeiten mitarbeiterorientiert und beflügeln das Wachstum der Mitarbeiter! Mit unserer passenden Systematik können Sie dies auch in Ihrem Unternehmen umsetzen! Baustelle öffentliches Schulsystem: Für die Schüler wäre mir Lieb, wenn das Bildungssystem zumindest etwas im 21. Jahrhundert ankäme! Das Wissen der Menschheit verdoppelt sich ca. jedes Jahr, 75% der heutigen Jobs wird es in 5 Jahren so nicht mehr geben, sondern es entstehen Neue. Was muss Schule unter diesen Bedingungen unterrichten? Wissen sicherlich nur bedingt ... !!! Professionelle Kommunikation und insbesondere wertschätzende Kommunikation wird in Unternehmen, in der Politik, in Familien ... fast überall wichtiger! Das statische Mindset, bei dem man die Verantwortung für sich selbst an Andere oder an die da oben abgibt hat ausgedient! Wie einfach war es statisch das Gehirn beim Betreten des Unternehmens auszuschalten. Das dynamische Mindset mit Freude an Veränderung und an der eigenen Weiterentwicklung sollte schnellstmöglich überall etabliert werden!!! Unser Resümee: Es zeigen sich vereinzelt Leuchttürme, die die mitarbeiterorientierte Transformation in vielen Jahren geschafft haben! Methodisch geht dies schneller und mit der richtigen Methodik dauert dies nur ca. 1 Jahr! Zur Bildung sind wir fassungslos und fast sprachlos. Das Einzige was sicher scheint, Alle schimpfen auf die Schule ... ein völliger Neuanfang ist nötig! Bye Bye sinnfreies Schichtwissen, herzlich willkommen Veränderungskompetenz, menschliche Kompetenz und praktizierte Kooperation!!! 🚀💫😊 Ist Ihr Unternehmen da schon weiter???

𝐋𝐞𝐫𝐧𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫: 𝐄𝐧𝐚𝐛𝐥𝐞𝐫 𝐟ü𝐫 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦 Was unterscheidet innovative Unternehmen von der Masse? Es ist nicht nur Technologie, sondern vor allem ihre Fähigkeit, eine starke Lernkultur zu etablieren. In meinem Gespräch mit Matthias Reuter, SVP bei Siemens, haben wir dieses entscheidende Thema beleuchtet. Zwei Kernideen möchte ich mit Dir teilen: 1. 𝐋𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐠𝐢𝐧𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐢 𝐝𝐞𝐫 𝐒𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭𝐫𝐞𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧 Eine echte Lernkultur geht über Weiterbildungen hinaus. Sie fordert Selbstreflexion – für Teams und Individuen. Wer die eigenen Stärken und Schwächen ehrlich analysiert, schafft Raum für kontinuierliche Weiterentwicklung. Hierfür braucht es geeignete Formate. 2. 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 𝐊𝐨𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Die besten Ideen entstehen selten isoliert. Unternehmen müssen sich öffnen, externe Perspektiven einbinden und die Zusammenarbeit in Ökosystemen aktiv fördern. Denn nur wer Vielfalt integriert, bleibt langfristig innovativ. 𝐙𝐮𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧𝐠𝐞𝐟𝐚𝐬𝐬𝐭: Eine Kultur des Lernens und der Kooperation ist kein "Nice-to-have". Sie ist die Basis für nachhaltigen Erfolg – gerade in einer Welt, die sich immer schneller verändert. ↳ Wie sieht es in Deinem Unternehmen aus? Fördert Ihr aktives Lernen und Austausch? Lass uns darüber sprechen! 👇 Ich habe ebenfalls zum Thema, wie man ein zeitgemäßes Lernsystem aufbauen kann, mit Tim Schmaddebeck in einer Podcast Folge gesprochen.

#KollegialeBeratung – warum ist sie für Organisationen gerade heute so spannend?   #KollegialeBeratung ist ein strukturierter Lernprozess. Das Instrument ermöglicht es, konkrete berufliche Praxisprobleme in einer Gruppe mit hierarchisch möglichst gleich gestellten Personen zu reflektieren. Dabei werden gemeinsam neue Lösungen für eine bestehende Herausforderung entwickelt. Die kollegiale Beratung ist dabei nicht nur auf bestimmte Gruppen beschränkt, wie z.B. Führungskräfte, sondern für jede Gruppe im Unternehmen anwendbar. Sie lässt sich auch in einem bestehenden Team integrieren oder in die ganze Organisation.   Auch in unserem Austauschformat >> 𝗞𝗮𝗳𝗳𝗲𝗲, 𝗞𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲, 𝗞𝗹𝗮𝗿𝘁𝗲𝘅𝘁 << mit Denise Reckerth und Nadia Jammal wenden wir die Methode adaptiert im kleinen Kreis an. Daraus sind schon häufig viel bessere Lösungsansätze entstanden, als wenn eine Person diese allein gefunden hätte. Hier vier konkrete Punkte, warum das Instrument für Organisationen heute so spannend ist: 1. 🔀 Probleme werden in einem dynamischen Unternehmens-Umfeld immer komplexer. Häufig gibt es nicht mehr die eine richtige Antwort auf ein Problem. 2. 📚 Umso wichtiger wird ein kontinuierlicher Lernprozess von Mitarbeitenden, Teams und Organisation. 3. 💎 Durch das Lernen von anderen entwickelt sich die eigene Kompetenz weiter. 4. 🕸 Das Instrument unterstützt bei der Netzwerkbildung durch gezielte Wahl der Gruppenmitglieder.   Welche Erfahrungen gibt es zusätzlich zur #kollegialenBeratung?

Steigern psychologische Trainings die Produktivität und Umsätze Ihres Unternehmens? 🤔 Technische Fähigkeiten allein reichen heute nicht mehr aus. Unternehmen, die nachhaltiges Wachstum und eine gesunde Unternehmenskultur anstreben, setzen auf psychologische Trainings. Aber wie helfen sie? 🕰️ Zeitmanagement: Effektives Zeitmanagement ermöglicht es Mitarbeitenden, ihre Arbeitszeit optimal zu nutzen und Deadlines einzuhalten. 🎯 Zielklarheit: Klar definierte Ziele motivieren und fördern Mitarbeitende in ihrer Leistung. 🧩 Problemlösung: Verbesserte Fähigkeiten zur Problemlösung helfen Teams, Hindernisse effektiver und selbstständiger zu überwinden. 🤔 Entscheidungskompetenz: Gut geschulte Entscheidungsfähigkeiten ermöglichen es, fundierte, schnelle und abgewogene Entscheidungen zu treffen. 💪 Resilienz: Durch Resilienztrainings werden Mitarbeitende widerstandsfähiger gegenüber Stress und Herausforderungen. 🤝 Teamarbeit: Bessere Kommunikation und Konfliktlösung fördern Zusammenarbeit und Synergien im Team. 📈 Steigerung der Umsätze: Durch Erhöhte Produktivität, verbesserte Teamleistung und gesteigerte Innovationskraft können Unternehmen ihre Effizienz maximieren und letztlich ihre Umsätze steigern. In einer Zeit, in der der Wettbewerb immer intensiver wird, können Unternehmen, die in die psychologische Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden investieren, einen entscheidenden Vorteil erlangen. Psychologische Trainings sind nicht nur ein Zeichen der Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden, sondern auch ein strategischer Schritt zur Maximierung von Produktivität und Umsätzen. Welche Erfahrungen haben Sie mit Trainings in Ihrem Unternehmen gemacht? Ich freue mich darauf, Ihre Erkenntnisse in den Kommentaren zu erfahren. Starten Sie noch heute und investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens! #Trainings #Produktivität #Umsatzsteigerung #Unternehmenskultur #MentaleGesundheit #Leadership #Innovation #Zeitmanagement #Resilienz Foto von Luis Villasmil auf Unsplash.

🚀 Nutzen Sie das Transformationsspotenzial Ihrer Organisation! Der sich ständig wandelnde Sozial- und Gesundheitsbereich braucht Führungskräfte und Teams, die aktiv transformieren. Unser Fachkurs "Veränderungsmotiviert und innovativ gestalten" bietet Ihnen dafür die passenden Mindsets und Handlungsoptionen: 🌟 Changebedarf erkennen und angehen – bei sich selbst, Ihren Mitarbeitenden und innerhalb Ihrer gesamten Organisation. 💡 Eine positive Dynamik der Entwicklung schaffen – Begeisterung wecken und sinnhafte Fokussierung unterstützen. 🔄 Ganzheitliche und nachhaltige Schritte gehen – Widerstände geschickt integrieren und produktiv nutzen. Ihre Vorteile: 🎓 Lernen Sie von praxisnahen Dozierenden und Führungskräften. 🔗 Vernetzen Sie sich mit Gleichgesinnten aus verschiedenen Bereichen. 🛠️ Erhalten Sie praktische Erfahrungen und Tools, die Sie sofort in Ihrem beruflichen Umfeld ausprobieren können. Kursstart: 🗓️ 21. August 2024 – Sichern Sie sich Ihren Platz frühzeitig. 👉 Erweitern Sie Ihre Führungsqualitäten und heben Sie Ihre Organisation auf das nächste Level: https://lnkd.in/dvyRJH9U 💛 Die Dozierenden und ich freuen uns darauf, Sie auf diesem spannenden Weg zu begleiten.

Ein neues Zeitalter der Inspiration: Das innovative Vortragsprogramm für persönliche und berufliche Weiterentwicklung Mit „Explore New Ideas“ freuen wir uns, einen neuen Auszug aus unserem Programm präsentieren zu können. ▶ Achtung Spoiler: Jedes Thema hält mit der Methode des LectureLabs zusätzlich eine kleine Einführung und praktische Anwendung von Künstlicher Intelligenz parat. ◀ Dieses einzigartige Programm öffnet neue Horizonte für die persönliche und berufliche Weiterbildung, indem es tiefgreifende Einblicke in eine Vielzahl von Themen bietet, die darauf abzielen, die Persönlichkeitsentwicklung zu fördern und den Teilnehmern die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie benötigen, um in einem sich schnell verändernden Umfeld zu florieren. Von innovativen Strategien für Führungskräfte und Teams in Unternehmen und Organisationen bis hin zu tiefgründigen Explorationen des Selbstwachstums; unser Programm deckt das gesamte Spektrum ab. Jeder Vortrag ist sorgfältig konzipiert, um nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch zu inspirieren, zu motivieren und die Teilnehmer dazu zu ermutigen, über den Tellerrand hinaus zu denken und das Gelernte in ihrem beruflichen wie auch privaten Leben anzuwenden. Wir glauben fest daran, dass die Entwicklung des Einzelnen der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Unternehmens ist. Deshalb richten sich unsere Vorträge an eine breite Zielgruppe – von Start-ups bis hin zu etablierten Großunternehmen und gemeinnützigen Organisationen. Jedes Thema wird mit größter Sorgfalt und Aufmerksamkeit ausgewählt, um sicherzustellen, dass es relevante, zeitgemäße und vor allem umsetzbare Erkenntnisse bietet. Viel Spaß beim Durchblättern 😁 #weiterbildung #führungskräfte #unternehmen #systemischesdenken #KI

𝗛𝗲𝘆 𝗝𝗼𝘀𝗲𝗳, 𝘄𝗮𝘀 𝘁𝗿𝗲𝗶𝗯𝘀𝘁 𝗗𝘂 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗼? 𝗪𝗮𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝗶𝗴𝘁 𝗗𝗶𝗰𝗵? 𝗪𝗼𝗿𝗮𝗻 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝘀𝘁 𝗗𝘂? Lol, diese Fragen kommen doch immer wieder. Keine Ahnung weshalb....der Blick nach vorn und die Arbeit an Zukunftsthemen ist schon mein Steckenpferd und ich wende viel Zeit auf, um auf dem Laufenden zu bleiben und Dinge / Themen miteinander in Verbindung zu bringen. Diese Woche hatte ich das Vergnügen, mit einer Gruppe von Aufsichtsräten in Stuttgart zu tagen. Wir haben uns über das Corporate Learning ausgetauscht und überlegt, mit welchen Fragen wir die Geschäftsführer:innen und die C-Level Kolleg:innen hinsichtlich Bildung, Weiterentwicklung, Wachstum challengen können. 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝗔𝘂𝗳𝘀𝗶𝗰𝗵𝘁𝘀𝗿𝗮̈𝘁𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻: Wie ist das Corporate Learning in die Gesamtstrategie eingebunden und wie messen wir den Erfolg hinsichtlich der Unternehmensziele? Welche Risiken gehen wir ein, wenn wir am Thema Bildung bei uns im Unternehmen sparen? Welche spezifischen Kompetenzen haben Sie identifiziert, die für das Unternehmen langfristig wettbewerbsentscheidend sind? Danke an ARMID e.V. für die Einladung. Klasse, wie Stefan Reineck die richtigen Leute vernetzt und an den Tisch bringt! 𝗨𝗻𝗱 𝗻𝗲𝗯𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗗𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗸𝘂̈𝗺𝗺𝗲𝗿𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗶𝗰𝗵 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝘂𝗺 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗦𝗰𝗵𝗹𝗮𝗴𝘄𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗺 𝗕𝗶𝗹𝗱. 𝗘𝘀 𝗴𝗶𝗯𝘁 𝘀𝗼 𝘃𝗶𝗲𝗹 𝘇𝘂 𝗲𝗻𝘁𝗱𝗲𝗰𝗸𝗲𝗻, 𝘇𝘂 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘇𝘂𝗺 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻....𝗦𝗼𝗿𝗿𝘆, 𝗶𝗰𝗵 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿. 𝗗𝗶𝗲 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗻𝗮𝗽𝗽 :-)

Wie können wir Personalentwicklung effektiver, effizienter und unmittelbarer gestalten? Mit dieser Frage befassen sich Theorie und Praxis insbesondere im Bereich der Führungskräfteentwicklung seit mehr als 30 Jahren, wobei der Fokus auf dem oft mangelhaften Transfer in die Praxis liegt. Auch mich hat das Thema in den letzten zwei Jahren intensiv beschäftigt. Als Antwort auf das „Transfer Problem“ entwickelte ich einen selbstgesteuerten Lernansatz für Führungskräfte, eingebettet in eine integrative, digitale Lernplattform, die Führungskräfte durch ihren gesamten Trainingszyklus bis zur Implementierung des Gelernten in den Praxisalltag begleitet. Im Rahmen meiner Masterarbeit evaluierte ich diesen Ansatz mit 59 Führungskräften sowie 46 Mitarbeitenden aus verschiedenen Branchen. Entlang eines detaillierten Frameworks und mithilfe von Logdaten quantifizierte ich Veränderungen im Verhaltenspotenzial, in verschiedenen Facetten relevanter motivationaler Variablen, dem Führungsstil und dem Verhalten der Führungskräfte sowie den Impact der Intervention auf deren Mitarbeitende und Organisation als Ganzes. Das Ergebnis meiner Pionierstudie in diesem Bereich: Der Trainingsansatz führte in jeder Kategorie zu bedeutsamen Veränderungen, mit im Durchschnitt höherem Impact als traditionelle Herangehensweisen. Neben der ermittelten Effektivität birgt das entwickelte Konzept vor allem aufgrund der Kosteneffizienz und Flexibilität ein großes Potenzial, eine wirksame Ergänzung zu bestehenden Führungskräfteentwicklungsprogrammen darzustellen oder als eigenständiges Angebot neue Möglichkeiten für Unternehmen zu eröffnen. Ich freue mich auf die weitere Reise mit DAISI – und darauf, die gesammelten Erfahrungen in mein neues berufliches Kapitel einzubringen! An dieser Stelle nochmal ein herzliches Dankeschön an alle mitwirkenden Partnerunternehmen, Führungskräfte, Mitarbeitenden sowie die Menschen, die mich im Hintergrund durch Inspiration, Impulse und Feedback bei meinem Projekt unterstützt haben. 🙏🏼

«𝐊𝐞𝐢𝐧 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐨𝐡𝐧𝐞 𝐋𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧, 𝐤𝐞𝐢𝐧 𝐋𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐨𝐡𝐧𝐞 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞» (𝐑𝐈𝐃𝐀-𝐥𝐨𝐨𝐩, #𝟎) Frage ich Verantwortliche in einer Organisation danach, ob ihre Organisation eine Lernende sei, kommt die Antwort prompt: Ja, natürlich. Das ist ein wenig wie Schrödingers Katze – das ist richtig und gleichzeitig nicht richtig. Wie kann das sein? Auf der Ebene von 𝐖𝐀𝐒 lernt jede Organisation stetig, sondern käme sie nicht lange klar. Ein Prozess wird angepasst, eine Kompetenz erworben, ein Vorgehen erneuert, eine Anstrengung erhöht, ein Budget verdoppelt oder Arbeitsstellen abgebaut. All das ist Lernen, jedoch ohne grundlegende Veränderung. Das ist Anpassung. Grundlegend bedeutet, dass die dem Handeln zugrundeliegenden Muster und Routinen reflektiert und upgedatet werden (oder eben nicht, aber bewusst). Das Etablieren autonomer Teams, die Agilisierung von Bereichen, die ausgerufene Kundenzentrierung, oder, oder, oder. Diese «Art» von Veränderung geht ans Eingemachte. Da sind informelle Strukturen genauso betroffen wie Vorurteile, Stereotype und alle anderen Ü𝐛𝐞𝐫𝐳𝐞𝐮𝐠𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧. Auf dieser Ebene erlebe ich wenige Organisationen, die tatsächlich lernen. Und damit nun zu der kryptischen Abkürzung 𝑹𝑰𝑫𝑨 im Titel dieses Posts. Entstanden im Rahmen meines Buches «𝐆𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦 𝐝𝐞𝐧𝐤𝐞𝐧, 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐬𝐚𝐦 𝐯𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧. 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐫 𝐃𝐢𝐬𝐤𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐥𝐬 𝐒𝐜𝐡𝐥ü𝐬𝐬𝐞𝐥 𝐳𝐮𝐦 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞» beschreibt der «RIDA-loop» einen iterativen Prozess aus Reflect – Irritate – Declare – Agree. Jedem einzelnen Schritt widme ich einen eigenen Post und werde so über die kommenden Wochen eine Serie dazu veröffentlichen (von #0 bis #4).   Der «RIDA-loop» beschreibt einen sozialen Prozess, um die kollektiven Muster und Routinen in einer Organisation bewusst und besprechbar zu machen. Und zwar auf drei Ebenen (in Anlehnung an das «transformative Lernen» von Jack Mezirow): - 𝐈𝐧𝐡𝐚𝐥𝐭 Welche Normen zum Thema XY gelten in unserer Organisation? Was denken wir zum Thema? - 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬 Wie sind wir zu dieser Sichtweise gekommen? Welche Wirkungen haben unsere geltenden Normen? - 𝐏𝐫ä𝐦𝐢𝐬𝐬𝐞 Wofür sind die Normen wichtig? Warum sollten wir unsere Meinung hinterfragen? Aus meiner Perspektive braucht es jedoch einen filigraneren Prozess als die drei benannten Ebenen in den Blick zu nehmen. Genau deshalb folgt eine Beschreibung je Prozessschritt. Wie Sie selbst den «RIDA-loop» betrachten oder adaptieren wollen, überlasse ich Ihnen. Sie können ihn im Kontext Organisationsentwicklung genauso nehmen wie als Instrument für praktische Diskurse im Rahmen eines konkreten Changes. Es ist ein Instrument für organisationales Lernen. Sollten Sie die einzelnen Posts nicht abwarten oder grundsätzlich mehr Informationen dazu haben wollen, dann besorgen Sie sich gerne das Buch dazu: https://shorturl.at/NtYnV #OrganizationalDiscourse #complexity #qohubs #leadership #communication #OrganizationalCulture

Der interessante Artikel https://lnkd.in/e6HqDk4m betont, dass Führungskräfte in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt neue Fähigkeiten benötigen. Künstliche Intelligenz (#KI) und soziale Kompetenzen werden zunehmend wichtiger, während technische Fähigkeiten an Bedeutung verlieren. Flexible #Weiterbildung ist entscheidend, um auf diese Veränderungen vorbereitet zu sein. Unternehmen müssen in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. KI kann Routineaufgaben übernehmen, während Führungskräfte sich auf die Entwicklung von Teams konzentrieren. Die Zukunft der Arbeit erfordert außerdem mehr Flexibilität und eine Balance zwischen Beruf und Privatleben. #LebenslangesLernen #SoftSkills #Transformation #Deutschland2030