Beitrag von Stephan Boehnke HR Consulting & Training

Wann ist man ein Leitbetrieb? „Leitbetriebe sind die Vorbildunternehmen der heimischen Wirtschaft. Sie stellen sich den Herausforderungen des Wirtschaftslebens, wie z.B. Digitalisierung oder Fachkräftemangel. Mit ihrer konsequenten Orientierung an sozialer Verantwortung, Nachhaltigkeit und einem fairen Umgang mit allen Stakeholdern sind sie Treiber für die heimische Wirtschaft", so Monica Rintersbacher, Geschäftsführerin der Leitbetriebe Austria. "Wir freuen uns über die erneute Zertifizierung. Sie ist ein Beleg dafür, dass wir wichtige Zukunftsthemen wie Personalbereitstellung und Digitalisierung aktiv vorantreiben - und das spornt uns weiter an. Als einer der führenden Personaldienstleister in Europa haben wir einen holistischen Zugang, wenn es um Wachstumschancen für unsere Kundenunternehmen geht. Unser Lösungs-Ansatz bedient drei Ebenen: Zeitarbeit & Personalberatung, Outsourcing gestützt durch Technologie. Wir wollen Kundenprobleme nicht nur lösen, sondern dafür sorgen, dass sie morgen keine mehr haben.", so Mark Pollok Mehr erfahren: https://lnkd.in/dGcSPBd3

Die #Digitalisierung hat uns dazu gebracht, uns in komplexen Gesetzen zu verstricken, anstatt es einfach zu halten. Unser Streben, an alles und jeden zu denken, hat zu einem Dschungel von Vorschriften geführt, die oft miteinander kollidieren oder sogar blockieren. Was als Vorteil gedacht war, erweist sich als Hindernis für den #FortschrittderGesellschaft. Wir müssen schlanker denken, effizientere Gesetze wählen und schneller handeln, um die #VerwaltungsModernisierung voranzutreiben und allen eine Teilhabe zu ermöglichen.

Woher nehmen Unternehmen aller Branchen das Selbstverständnis, dass ihre Strukturen und Führungsstile der letzten 10 Jahre für das kommende Jahrzehnt noch sinnvoll sind und funktionieren werden? Nie waren die Anforderungen an Veränderung schneller, grösser und gravierender als jetzt. Kommunikationswerkzeuge von gestern haben keine Existenzberechtigung mehr und gehören aussortiert.

𝗕𝗹𝗶𝗰𝗸 𝘂𝗲𝗯𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗧𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿𝗿𝗮𝗻𝗱 ⚡ Schneller, komplexer, unübersichtlicher – wir leben in herausfordernden Zeiten. Für #Beschäftigte wird es immer schwieriger, ihr Privatleben mit dem Job zu vereinbaren, Stichworte Betreuung, Pflege, Ehrenamt. Umgekehrt versuchen viele #Unternehmen, in Zeiten des Fachkräftemangels ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mehr Flexibilität zu ermöglichen und setzen immer stärker auf eine lebensphasenorientierte #Personalpolitik. ☑ Da liegt es nahe, über den eigenen Tellerrand zu schauen und von anderen Unternehmen zu lernen, niemand muss das Rad zweimal erfinden. Genau dabei unterstützt das Duisburger Bündnis für Vereinbarkeit. Am 14. November erlaubt die ESPERA-WERKE GMBH einen Blick über die Schulter beim offenen #Netzwerktreffen: Tarifgebundener Maschinenbauer, der mit dem Betriebsrat auch Lösungen für die gewerblichen Beschäftigten gefunden hat. Ein paar Plätze sind noch frei, Anmeldelink im Beitrag. #NeuePerspektiven #Vereinbarkeit #DuisburgerBündnisfürVereinbarkeit

Etwa 560.000 mittelständische Unternehmen in Deutschland müssen bis zum Ende des Jahres 2026 ihre Nachfolge regeln. Wie navigieren wir als Kommunikator:innen sowohl Belegschaft als auch diverse andere Stakeholder durch den Generationenwechsel? 👨💼🔄👩💼 In unserer neuesten Ausgabe der K12Leaks beleuchtet unsere Kollegin Julia Küter die entscheidenden Phasen der #Unternehmensnachfolge. 🌱 Ankommen: Wie wird die neue Führungspersönlichkeit in die #Unternehmenskultur integriert? Welche Rolle spielt dabei das regionale Erbe? 🤝 Übergabe: Wie wird das Staffelholz so weitergereicht, dass Vertrauen und Kontinuität nicht nur erhalten bleiben, sondern gestärkt werden? 👋 Abschied: Wie verabschiedet man eine #Führungskraft so, dass das Fundament für den oder die Nachfolger:in gefestigt und die Errungenschaften gewürdigt werden? 🚀 Neuanfang: Welche Wege führen zu einer kraftvollen Vision für die Zukunft, die dennoch den Geist des Alten würdigt? Den ganzen Artikel lest ihr hier: https://lnkd.in/eMbueb6d #Unternehmensführung #Generationenwechsel #ChangeKommunikation #ChangeManagement

Das Beratungshaus von Rundstedt lud zu seinem vierzigsten Jubiläum in die Zeche Zollverein. Im Fokus von Keynote, Zukunftswerkstatt und Podiumsdiskussion stand die Frage, wie man seine "Workforce" mit in die Zukunft nehmen kann, wenn das Ziel manchmal noch gar nicht so klar ist. #beratung #workforce #vonrundstedt #jubiläum Link zum Beitrag in den Kommentaren.

Bengalisches Feuer vor dem Haupteingang Fangesänge hallen durch die Flure Der Betriebsrat zieht am Mast die Logo-Fahne hoch Bilder vom Azubis-Autokorso gehen durch die Presse. Das Vertriebsteam läuft im Stürmertrikot durchs Bild, während die HR noch spontan drei neue Kolleg:innen für Schlüsselvakanzen anheuert. Es ist schon wieder Montag! Klingt dir zu übertrieben? Stimmt! Aber wir sind uns sicher einig, dass ein wenig mehr "Fangesang" schon schön wäre. Wenn Mitarbeitende positiv über ihre Betriebe denken und berichten. Und das Ganze bei einer gewissen Leistungsorientierung und Verbindlichkeit Wertschätzung und Wertschöpfung - Hand in Hand Daran arbeiten wir intensiv. Denn Annemarie und ich wollen das durch Unternehmen wieder eine (Laola)-Welle der Begeisterung rollt. Wie man das - wesentlich praxisnäher als oben - erreichen kann? Darüber sprechen wir im Rahmen einer Initiative des VBU Verbund beratender Unternehmer e.V.  und des Beraterkompetenz Oberfranken e.V. für den Mittelstand in Oberfranken. Nächste Woche geh es los mit Erhard Jersch und Caroline Schliephake Insgesamt haben wir uns zu 11 Berater:innen zusammengeschlossen, um praxisnah Know-how zu transferieren! Wir sprechen natürlich zum Thema Arbeitgebermarke! Danke Erhard Jersch für die Initiative! Let's Go! Wie sorgst Du dafür, dass die Arbeitswelt von morgen anders aussieht als die von heute - oder gestern? #EmployerBranding #Recruiting #Fachkräftemangel #Arbeitgebermarke #Recrewting #talentrix #NeueHorizonte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Du magst diesen Inhalt und möchtest authentisch dem Wettbewerb davonsegeln? 🔔Dann aktiviere die Schiffsglocke in meinem Profil um mehr zu erfahren 🤝Vernetze dich auch gerne mit mir

ULA und BDA im Dialog: Gemeinsam für eine zukunftsfähige Wirtschaft Im heutigen Austausch des ULA - Deutscher Führungskräfteverband Netzwerkes mit der BDA | Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände standen die Agenda der neuen Europäischen Kommission sowie zentrale Themen wie die Wachstumsinitiative, Bürokratieabbau, Mitbestimmung und Soziale Sicherung im Mittelpunkt. Der Dialog zwischen Arbeitgebern und angestellten Fach- und Führungskräften hat sich als wertvolle Tradition etabliert, um Lösungen für die drängenden Herausforderungen unseres Wirtschafts- und Industriestandortes zu finden. Angesichts des erheblichen Reformbedarfs und der Veränderungen, die jede kommende Regierung anstoßen muss, ist dies wichtiger denn je. #Wirtschaftsstandort #Führungskräfte #Reformen #Wachstum #Zukunft

"Geschäftsrisiko Rechtsruck" So fasst die WirtschaftsWoche die Ergebnisse einer Umfrage zusammen, die wir mit FAKTOR 3 AG bei unserem Partner Civey in Auftrag gegeben haben. Hier geht’s zum Bericht der WiWo: https://lnkd.in/dxSVv7er Wir beschäftigen uns nun schon länger mit dem Thema und wollten in diesem Kontext wissen: Was erwarten die Menschen in Deutschland eigentlich von Unternehmen beim Thema #Rechtsextremismus? 👉 Gut die Hälfte der Befragten sagt, dass Unternehmen sich gegen Rechtsextremismus positionieren sollen. 👉 Nur rund ein Drittel lehnt eine Positionierung ab. 👉 Eine klare Positionierung von Unternehmen hat Relevanz für Kaufentscheidungen von Konsument*innen. 💡 Was bedeutet das für die #InterneKommunikation? Eine Belegschaft ist ein Spiegel der Gesellschaft – Umfrageergebnisse der AfD von mehr als 30 % bedeuten auch, dass unter den Beschäftigten der Anteil an Sympathisant*innen entsprechend wächst. Dies birgt Potenzial für innerbetriebliche Spannungen, mit denen Unternehmen umgehen müssen - ohne dabei das Grundrecht auf freie Meinungsäußerung zu beschneiden. „Polarisierung in der Belegschaft kann die tägliche Arbeit behindern. Personalmanager*innen müssen hier moderieren und Grundsätze für die partnerschaftliche Zusammenarbeit am Arbeitsplatz entwickeln“, sagt der Bundesverband der Personalmanager. Wir haben uns in einem Strategiepapier detailliert mit dem Thema auseinandergesetzt. Dabei liegt es uns am Herzen, zusammen mit Unternehmen eine klare Positionierung und Haltung zum Thema Rechtsextremismus zu entwickeln. Intern wie extern. Denn der Wert einer offenen, freien Gesellschaft ist unschätzbar. Menschlich wie geschäftlich. #Faktor3 #NieWiederIstJetzt

Ich hatte das Vergnügen, am 10. KGSt®-Kongress zum Thema "Stellenbewertung für Beamte" teilzunehmen. Die Veranstaltung bot tiefgehende Einblicke und praxisnahe Lösungen für die Herausforderungen der Stellenbewertung im Spannungsfeld agiler und klassischer Verwaltungstätigkeiten. Im Rahmen des Programms wurden wichtige Fragen erörtert, die Kommunen derzeit beschäftigen: Was bedeutet Agilität im Kontext der öffentlichen Verwaltung? Welche agilen Rollen und Funktionen werden in unseren Verwaltungen an Bedeutung gewinnen? Wie verändern sich die Aufgaben in Fach- und Querschnittsämtern durch Digitalisierung und Projektarbeit? Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung bisher auf die Verwaltung und welche Herausforderungen stehen uns noch bevor? Ein besonderes Highlight waren die Keynotes von Sophia Eich, die die fünf Dimensionen einer agilen Verwaltung vorstellte, die eine zentrale Rolle in der modernen öffentlichen Verwaltung spielen. Sie betonte, wie wichtig es ist, dass Verwaltungen sich flexibel und schnell an Veränderungen anpassen können, um effizient und bürgernah zu arbeiten. Jens H. sprach über die Herausforderungen und Chancen flexibler Arbeitsformen und die Bedeutung von Team-Charten. Er zeigte, wie die Rolle von Führung sich von Anweisung und Kontrolle zu Befähigung und Unterstützung wandelt. Teams übernehmen zunehmend Eigenverantwortung und Selbstorganisation, was durch die Entwicklung von Team-Charten unterstützt wird. Diese Charten helfen Teams, klare Regeln und Prinzipien für ihre Zusammenarbeit zu definieren und anzupassen. Hoge betonte, dass solche Vereinbarungen die Qualität der Zusammenarbeit und das Arbeitsklima verbessern können, da sie auf die spezifischen Bedürfnisse des Teams eingehen und gleichzeitig einen Rahmen für hausweite Regeln schaffen. Daniel Diekmann von der Landeshauptstadt Kiel präsentierte das Konzept der Flex:Unit, ein innovatives Modell, das flexibel einsetzbare Teams aus Mitarbeiter:innen verschiedenster Qualifikationen umfasst. Diese Teams unterstützen die Verwaltung in vielfältigen Bereichen und Aufgaben. Die Flex:Unit ermöglicht eine bedarfsgerechte Einsetzung der Teams in verschiedenen Ämtern, was zu einer effektiveren Bewältigung unterschiedlichster Herausforderungen führt, insbesondere dem Personalmangel dient. Es waren tolle drei Tage mit zahlreichen Möglichkeiten zum Networking und zur Diskussion individueller Problemstellungen mit Expert:innen. Besonders spannend war der Austausch über die sachgerechte Bewertung von Stellen mit hohem Digitalisierungsanteil und agiler Arbeitsweise nach dem KGSt®-Modell, ohne dabei die klassischen Verwaltungsstellen zu vernachlässigen. Ein großer Dank an die KGSt und Referent:innen für diese inspirierende und spannende Veranstaltung! Ich freue mich, die gewonnenen Erkenntnisse in der Stadt Mönchengladbach zu multiplizieren und umzusetzen. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft der Stellenbewertung und entwickeln zukunftsfähige Lösungsansätze für die Verwaltung.