Beitrag von BRAWO RE Property Management Braunschweig GmbH

Das tote Pferd "Kaufhaus in attraktiver (und teurer) Innenstadtlage" wird weitergeritten - denn die Aasgeier sind noch lange nicht satt. GALERIA Karstadt Kaufhof GmbH scheint es mal wieder geschafft zu haben: Nach dem bereits dritten Insolvenzverfahren wurden nun doch wieder neue Investoren gefunden: Richard Baker und Bernd Beetz. Doch Handelsexperten des IFH KÖLN sind skeptisch, ob das Sanierungskonzept aufgeht, denn dafür müsste sehr viel Geld in die Hand genommen werden, um die angestaubten Warenhäuser zu Erlebniszentren in den Innenstädten zu machen. Stattdessen wird vermutet, dass Baker und Beetz eher versuchen werden noch möglichst viel Geld aus dem Unternehmen herauszuziehen und dass statt der 70 von 92 Häusern eher "eine Handvoll" übrig bleibt. Die Gewerkschaft ver.di und der Deutscher Städtetag begrüßen hingegen die Übernahme und fordern entsprechende Investitionen, um auch die Arbeitsplätze langfristig zu sichern. 𝗗𝗮𝘀 𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗽𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗳ü𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘄𝗮𝗵𝗻𝘀𝗶𝗻𝗻𝗶𝗴 𝗻𝗮𝗶𝘃𝗲 𝗦𝗶𝗰𝗵𝘁𝘄𝗲𝗶𝘀𝗲, 𝗱𝗶𝗲 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗟𝗲𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗩𝗲𝗿𝗴𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁 𝘇𝗶𝗲𝗵𝘁. Was ist eigentlich so schwer daran, einfach mal auf die Expert:innen zu hören? Denn Investoren geht es selten um die Menschen (auch wenn das vielleicht bei "Die Höhle der Löwen" immer so rüberkommt; O-Ton: "Tolle Gründer!" (sic!)), sondern vor allem um die harten Finanzen. Nun ist es wichtig, dass sich der Staat nicht wieder um den Finger wickeln und mit der - vermutlich bald anstehenden - Drohung des Abbaus von Arbeitsplätzen erpressen lässt, um dem siechenden Gaul das dahinscheidende Leben noch mit frischem Steuergeld zu verlängern. Denn das wäre der gleiche Fehler, denn man schon bei Benko und seiner SIGNA Group of Companies gemacht hat. Die Millionen hätte man besser genutzt, um allen Galeria-Mitarbeiter:innen - vom Geschäftsführer bis zur Putzkraft - eine Abfindung zu zahlen, damit sich diese ein neues Leben hätten aufbauen können. Alles andere wäre echte Verschwendung! *************** Wie bewertet ihr den erneuten Investoreneinstieg bei Galeria? Schreibt es mir in die Kommentare 📩

Wir starten in die Zukunft des e-Commerce – und fangen bei 0 an! 🚀 Keine starren Systeme, keine Grenzen. Nur Möglichkeiten. ✨ Jedes Regal, jeder Prozess, jede Strategie ist von uns – für die Zukunft. Wir schaffen etwas, das nicht nur dynamisch und flexibel, sondern perfekt auf die Zukunft ausgerichtet ist. Diese leeren Hallen sind mehr als nur 4000 m² – sie sind ein Ort, an dem Innovation lebt, Visionen wachsen und D2C neu definiert wird. Hier legen wir das Fundament für etwas Großes, und ich könnte nicht stolzer sein, diesen Weg mit diesem Team zu gehen. Die Reise hat gerade erst begonnen. 🌱 #D2C #EcommerceFuture #HandsOn

Es ist fraglich, ob das eine gute Nachricht ist: Sechs weitere Galeria - Standorte bleiben erhalten. Es ist aber nicht zu vermuten, dass die Arbeitnehmer dort eine gute Zukunft haben. Das Beispiel Galeria zeigt, dass die Arbeitgeber häufig an überkommenen Geschäftsmodellen festhalten und weiter Geld in eine ertragsschwache Sparte stecken. Ich glaube hier wären - leider - weitere Kündigungen und Standortschließungen die bessere Entscheidung gewesen: https://lnkd.in/enwhC8vs

Mut für schnelle Lösungen zur Vitalisierung der Innenstadt fehlt Nach Galeria Kaufhof und Peek & Cloppenburg geht mit der Modekette Sinn ein weiteres größeres Unternehmen mit einer Filiale in der Hagener Innenstadt in die Insolvenz. Auch wenn der Geschäftsbetrieb weitergeht, ist dies kein gutes Signal für die Hagener City. Schon lange werden hier keine positiven Impulse mehr gesetzt. Investitionen bleiben weiterhin aus, eine Neugestaltung ist nicht in Sicht. Da verwundert es nicht, dass immer weniger Bürger in die Innenstadt gehen.     Es macht keinen Sinn, die Fakten zu beschönigen. Man muss die Dinge beim Namen nennen und erforderliche Veränderungen schnellstmöglich einleiten. Doch dieser Mut für schnelle Lösungen ist in Hagen leider nicht erkennbar. Erschwerend hinzu kommt die katastrophale Verkehrssituation durch die Brückensperrungen. 

Schon im Laufe des Frühjahrs soll klar werden, welche Investoren tatsächlich an einer Übernahme der Warenhauskette Galeria Karstadt Kaufhof interessiert sind. Das hat das Unternehmen am Mittwoch mitgeteilt. Es informierte in einem Schreiben über erste Details der Investorensuche – und hat einen konkreten Zeitplan vorgelegt, wie der Prozess ablaufen soll. „In erster Linie sprechen wir mögliche Investoren an, die ein operatives Interesse an Galeria haben“, sagte der Insolvenzverwalter Stefan Denkhaus. „Unser Ziel ist es, eine nachhaltige Lösung für die Warenhäuser zu finden, die eine profunde Planung ermöglicht.“ Erste Gespräche hätten bereits stattgefunden, es seien erfahrene Investmentbanken eingeschaltet worden. Der Zeitplan ist ambitioniert: Schon die nicht verbindlichen ersten Angebote sollen ein ausführliches Geschäftskonzept enthalten und bis zum 11. Februar vorliegen. Anschließend folge die Phase zur Abgabe verbindlicher Angebote. Ziel sei es, dass diese Angebote bis zum 8. März vorliegen. Was meinen Sie: Wird sich wirklich ein Investor finden, der Galeria als Ganzes übernimmt, statt sich einzelne attraktive Standorte rauszupicken? Und gibt es überhaupt eine Zukunft für eine Warenhauskette mit mindestens 60 Häusern in Deutschland? #Warenhaus #Einzelhandel GALERIA Karstadt Kaufhof GmbH Handelsblatt René Bender

Erneute Insolvenz bei Galeria Karstadt Kaufhof! Hallo zusammen, ich wollte meine Gedanken zu der erneuten Insolvenzmeldung von Galeria Karstadt Kaufhof teilen. Ist dies möglicherweise die Konsequenz eines zu späten Umstiegs auf die Digitalisierung? Funktioniert heute noch irgendetwas reibungslos ohne den digitalen Zugang, der so viele Prozesse für uns Menschen vereinfacht? Weiterentwicklung scheint hier das Stichwort zu sein! Hier ist der Artikel dazu: https://lnkd.in/eqB7YMth Lasst uns gerne diskutieren, was eure Meinungen zu diesem Thema sind #karstadt #galeria #kaufhof #insolevenz #digitalilsierung

Ich bin ein Fan des Konzepts "Eigenverantwortung". Es ist wichtig alle Perspektiven zu beleuchten, sowie Lösungen zu überlegen und auch mal die Politik in die Verantwortung zu nehmen. Meine Meinung ist jedoch auch, dass jeder von uns die Zukunft der Innenstadt in den eigenen Händen hat. Schließlich liegt bei jedem Einzelnen von uns die Entscheidung, wo wir einkaufen: online oder beim lokalen Händler. Es mag sein, dass es verlockend ist, online einzukaufen. Die Preise sind auch tendienziell niedriger. Aber dann sollte man sich zuerst an die eigene Nase packen und nicht mit dem Finger auf andere zeigen. Denn irgendwann kommen wir in eine Innenstadt, die nichts mehr bieten kann. Und dann ist nicht (nur) die Politik, die Stadt oder die Händler schuld. Was sind eure Gedanken dazu? Seid ihr bereit, die Verantwortung zu übernehmen oder sind die Herausforderungen aktuell zu hoch? #Innenstadt #Verantwortung #Stadtmarketing #lokalhandeln

Der Logistikdienstleister Mosolf will künftig in Parkhäusern Fahrzeuge ausliefern und zurücknehmen. Ein erster Standort liegt in Stuttgart. Was dahinter steckt. Würden Sie ein neues Auto im Parkhaus übernehmen? Schreiben Sie es uns in den Kommentaren. Die Stichpunkte: 🅿️🚗 Mosolf will die Fahrzeugübergabe revolutionieren: Neue Übergabezonen in Parkhäusern ermöglichen direkte Kundenkontakte. 🏙️🤝 Partnerschaft: Zusammenarbeit mit Parkhausbetreiber Apcoa ermöglicht Nutzung vorhandener Infrastruktur. 📈 Interesse: Erster Vertrag steht kurz vor Abschluss, weitere Kunden sollen folgen. 🛠️ Geringe Investitionen: Umgestaltung der Parkdecks erfordert wenig Aufwand, individuelle Gestaltung nach Kundenwunsch. 🔍 Schulungsaufwand: Parkhaus-Personal übernimmt Aufgaben, Schulung für reibungslosen Ablauf. 🚗💼 Volumen: Pro Standort werden rund 1000 Fahrzeuge im Jahr erwartet. #Autohandel #kfzhandel

Immer mehr Geschäfte in Deutschlands Innenstädten schließen – und das schon seit Jahren. Der Handelsverband Deutschland e.V. (HDE) fordert die Bundesregierung zu einem #Innenstadtgipfel auf. „Wenn der Einzelhandel geht, stürzen ganze Innenstädte. Wenn die Menschen keinen Anlass mehr für einen Innenstadtbesuch haben, dann drohen Geisterstädte. Das hat enorme Konsequenzen. Für die Wirtschaft, das Lebens- und Heimatgefühl der Menschen und auch für die gesamte Gesellschaft“, sagte HDE-Präsident Dr. Alexander v. Preen am Dienstag der Deutschen Presse-Agentur. Seit 2015 ist die Anzahl der Einzelhandelsgeschäfte in Deutschland laut HDE von 372.000 auf 311.000 gesunken. Und jetzt schlägt auch noch die erneute Insolvenz des Warenhauskonzerns GALERIA Karstadt Kaufhof GmbH zu. Von Preen hält eine Gründungsoffensive für nötig. „Wir müssen die Leerstände auch als Chance begreifen und Menschen ermutigen, ähnlich wie bei den Gründerzentren auf der grünen Wiese, ihr eigenes Geschäft in der Innenstadt zu eröffnen.“ #Leerstände nachhaltig füllen, #Ansiedlungen fördern für zukunftsfähige #Innenstädte, neue #Nutzungskonzepte für Leerstände – genau das sind unsere Themen. Genau hier setzen wir an, hier können wir helfen ➡ https://llasm.tech/login

Galeria: Retail-Kompetenz und Mieten sind der Schlüssel für Rettung vieler Filialen Die erneute Insolvenz des Galeria-Warenhaus-Unternehmens kann im Zuge der laufenden Implosion der Signa-Gruppe keinen mehr überraschen. Dieser Eigentümer hatte im Rahmen der Übernahme niemals ein echtes Interesse am originären Warenhaus-Geschäft gehabt. Vielmehr ging es primär um den Zugang zu innerstädtischen Top-Standorten sowie die Generierung und Mitnahme von nicht mehr marktgerechten überhöhten Mieterträgen. Im Fokus stand immer das Immobiliengeschäft, die Warenhäuser waren hier nur Mittel zum Zweck. Um zu retten, was noch zu retten ist, ist es zwingend, dass es im Zuge des Insolvenzverfahrens gelingt, einen kapitalkräftigen Investor mit Fokus auf das operative Einzelhandelsgeschäft zu finden. Und die Warenhaus-Mieten auf im Online- und Nach-Corona-Zeitalter nachhaltig machbare Größenordungen zu reduzieren. Auch wenn beides umgesetzt werden sollte, dürften noch diverse Filialen das Schicksal des abgebildeten Hanauer Galeria-Hauses teilen und geschlossen werden müssen. Nicht nur im Sinne der vielen Beschäftigten sollte bei Umsetzung der o.g. Essentials der Erhalt noch einer größeren Zahl von Galeria-Warenhäusern möglich sein. Ich auf jeden Fall drücke die Daumen dafür! #warenhaus #innenstadt #cima #stadtimpulse #einzelhandel #handelsimmobilien