Beitrag von Dirk Bildhäuser

Es ist unerlässlich, dass Unternehmen ihre Entscheidungen nicht nur auf wirtschaftlichen Gesichtspunkten basieren, sondern auch soziale und ökologische Aspekte berücksichtigen. 🌱 Hier kommt die Wesentlichkeitsmatrix ins Spiel – denn die macht die Ergebnisse eurer doppelten Wesentlichkeitsanalyse sichtbar. 🚀 Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse betrachtet zwei Perspektiven. Zum einen wird untersucht, welche Auswirkungen Unternehmensentscheidungen auf Umwelt und Gesellschaft haben können, zum anderen, welche Auswirkungen Umwelt und Gesellschaft auf das Unternehmen haben können. Diese umfassende Perspektive ermöglicht es Unternehmen, relevante Themen zu identifizieren, die sowohl für den Geschäftserfolg als auch für nachhaltige Entwicklung von Bedeutung sind. Die #Wesentlichkeitsmatrix visualisiert diese Erkenntnisse, indem sie die identifizierten Themen nach ihrer #Relevanz anordnet. Dadurch entsteht ein klarer Überblick über die zentralen Handlungsfelder, auf die Unternehmen ihre Strategien fokussieren sollten. 🎯 Gemeinsam mit unseren Beratungskund:innen entwickeln wir auf Basis der Matrix gezielte Maßnahmen, die nicht nur ihre wirtschaftlichen Ziele unterstützen, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft und Umwelt haben. Dies fördert nicht nur die nachhaltige Entwicklung, sondern stärkt auch das Vertrauen der Stakeholder und verbessert das Unternehmensimage. So ist es gar nicht mehr so kompliziert, die Vorgaben der CSRD einzuhalten. Du benötigst Unterstützung? Dann buche dir einen Slot in Michael Karls Kalender und wir finden gemeinsam heraus, wie wir dich und dein Unternehmen einen Schritt weiterbringen. 📆 https://lnkd.in/ertw963F 🌐 https://lnkd.in/ePTJvBiZ #Nachhaltigkeit #DoppelteWesentlichkeit #StakeholderEngagement #Unternehmensstrategie

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse: Auch für dich das erste Mal? Wie würdest du reagieren, wenn ich dir sage, dass für eine #nachhaltige, #regenerative #Entwicklung eine Dreifache Wesentlichkeitsanalyse relevant ist? Die dreifache Wesentlichkeitsanalyse bezieht aktiv den #Kontext mit ein und erweitert bewusst die Grenzen der bisherigen Betrachtung der Wertschöpfung an den entscheidenden Stellen. Welchen #Vorteil hat das? 🔍 #Risikobetrachtung auf einem neue Level 🌳 Hebel für authentische #Nachhaltigkeit 🔄 Mögliche Basis für den transformativen Wandel, den es braucht, um die #Zukunftsfähigkeit einer #Organisation sicher zu stellen. Bedeutet die Dreifache Wesentlichkeitsanalyse mehr Aufwand? Da bei der Dreifachen Wesentlichkeit einfach "nur" die Perspektive der Betrachtung geändert wird, konnte bei den Unternehmen, die wir bisher begleitet haben, kein Mehraufwand festgestellt werden. Die Dreifache #Wesentlichkeitsanalyse bildet die Grundlage für die kontextbezogene Nachhaltigkeitsberichterstattung nach #SDPI. #UNRISD hat das SDPI Handbuch verfasst, auf dessen Basis Matching Fusion zusammen mit B.A.U.M. e.V. - Netzwerk für nachhaltiges Wirtschaften die #SDPIJourney entwickelt hat. Die nächste #SDPIJourney startet am 26.04.2024. Hier geht es zur Anmeldung: https://lnkd.in/gqhGwceW oder together@matchingfusion.org #sustainability #nachhaltigkeit #nachhaltigeunternehmen #nachhaltigewirtschaft #nachhaltigeentwicklung #transformativerWandel Yvonne Zwick Michael Brose-Ahland Thomas Wagner Stefanie Höpler Stefan Frenzel Simon Köhl Regina Vetter Pia Sophie Schwanenberg Dr. Michael Vollmer Matthias Hoffmann Luise Hülsmann Karin Löhr Julia Fischer Jana Berger Dr. Jakob Assmann

Unabhängig von der Firmengrösse: zukünftiger Geschäftserfolg hängt stark von der Fähigkeit ab, #Nachhaltigkeit in die eigene #Strategie zu integrieren. 🏆 ☘ Schiebt man Unklarheiten bezüglich Relevanz und Umfang regulatorischer Vorgaben mal beiseite, eröffnet sich ein Meer voller Chancen, die es zu erkennen, priorisieren und umzusetzen gilt: seien es Einsparpotenziale, Effizienzsteigerungen, ergänzende Geschäftsmodelle oder die Steigerung der eigenen Widerstandskraft. Hat man die Chancen erkannt, fällt es auch deutlich einfacher regulatorische Vorgaben zu bedienen. 🔄 Der Einstieg ist denkbar einfach: eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse schafft Klarheit, wo meine #Chancen und mein #Impact liegen und welche #Risiken meinen Erfolg bedrohen. Was ist euer #Erfolgsgeheimnis, Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor (und nicht als Notwendigkeit) in Unternehmen zu platzieren? 💫 Anne-Käthi Leuenberger Christiane Payne Marianne Hänggi Ralf Richert Rauand Kreutzer Jasmin Khalifa Chris Haener Adrian Siegrist Vanessa Scheungraber Nicole Vogler Verena Berger Jessica Sing   #kmu #resilienz #csrd #sustainability #erfolg #success #innovation #doublemateriality #doppeltewesentlichkeit

Wir helfen Unternehmen, die bereits erfolgreich sind, diesen Erfolg dauerhaft sicher zu stellen. Dazu führen wir nicht "Digitales Lernen" ein, sondern wir nutzen - je nach Bedarf/Notwendigkeit - Systeme, Prozesse, Lösungen und Inhalte. Also keinen großen Wurf, sondern sinnhaft und passend für den Kunden. Kommen Sie gerne auf mich zu für einen ganz unverbindlichen Austausch 😀

🙄 "Ich kann das Wort 'Nachhaltigkeit' nicht mehr hören!"  Geht's dir auch so? Aber warte mal… 🌱 Nachhaltigkeit ist mehr als ein Buzzword – es ist die Zukunft unserer Branche!  Ignorieren? Keine Option. Also, was tun? 💪 Hier 5 Punkte, wie du dich und dein Business fit machst: 📚🧠 Weiterbildung: Bleib am Ball! Nachhaltigkeit in der Versicherungsbranche ist komplex. Nutze Seminare und Online-Kurse. 🤝🗣️ Vernetze dich: Tausche dich mit Kollegen aus. Wie gehen andere mit den neuen Herausforderungen um? 🧠👨🏫 Experten einbinden: Hole dir Profis wie @orbitoflow ins Boot. Sie bringen frische Perspektiven. 🔄📊 Prozesse anpassen: Wie integrierst du Nachhaltigkeit in deine tägliche Arbeit? Überprüfe deine Abläufe. 🌪️🏃♂️ Agil bleiben: Entwickle einen Plan für flexibles Tagesgeschäft. Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg. Klingt nach viel Arbeit? Stimmt! 😅 Aber es lohnt sich. Deine Kunden und unser Planet werden es dir danken. 🌍👏 Wie gehst du die Herausforderung an? Teile deine Erfahrungen in den Kommentaren! 💬👇 #NachhaltigeVersicherungen #Versicherungsvermittlung #Zukunftstrends

🆅🆄🅲🅰 🅺🅾🅼🅼🆃! – Nein, Sie stecken schon mitten drin! Der Begriff VUCA ist seit Jahren im Umlauf und die meisten kennen die dahinter liegenden Begrifflichkeiten: 𝗩olatilität – 𝗨nsicherheit – 𝗞omplexität – 𝗔mbiguität Spätestens seit der Pandemie, Energiekrise, Finanzkrise und/oder dem Fachkräftemangel etc. stecken Unternehmen unbewusst schon mittendrin und reagieren trotzdem häufig „auf Sicht“! Das ist keine Schwarzmalerei, sondern bereits Realität. Trotzdem ist es noch nicht zu spät, denn… …strategisch betrachtet, müssen Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele deutlich flexibler und kurzfristiger auf sich verändernde Bedingungen reagieren und das können nur 𝗟𝗘𝗥𝗡𝗘𝗡𝗗𝗘 𝗢𝗥𝗚𝗔𝗡𝗜𝗦𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗘𝗡. Diese zeichnen sich dadurch aus, dass Menschen flexibler und schneller an verschiedenen Stellen der Wertschöpfungskette eingesetzt werden müssen/können. Dazu muss man als Unternehmen aber auch die entsprechenden Voraussetzungen schaffen! Automatisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung sowie zielgerichtete Darreichung des operativen und organisationalen Wissens sind dabei die wichtigen Stichwörter. 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 & 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 hilft Unternehmen, mit realistischen Lösungsansätzen, genau diese Transformation zu schaffen, um gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Wir lassen Sie damit nicht allein. Wollen Sie eine ehrliche Einschätzung, was auf Ihr Unternehmen zukommt? Wir bieten Workshops an und analysieren gemeinsam den aktuellen und zukünftigen Bedarf in ihrem Unternehmen. Auf dieser Basis entwickeln wir mit Ihnen Roadmaps, um kurz- bis langfristig nachhaltige Effekte für Sie zu erzielen. #imparalearning #corporatelearning #vuca #exzellence

𝗢𝗵𝗻𝗲 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼𝗮𝗸𝘇𝗲𝗽𝘁𝗮𝗻𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲 𝗥𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘇 … Man muss kein Skeptiker sein, um für 2024 signifikante Herausforderungen bzw. Risiken zu erwarten. Offenbar ist die Zeit eines mehr oder weniger günstigen Risikoumfelds auf absehbare Zeit vorbei. Das zunehmende Tempo und die Auswirkungen des technologischen Wandels wirken risikoverstärkend. „Megatrends are creating a complex and interconnected risk multiverse“. (PwC, 2023) Und das wirkt selektiv. Auf dem Weg einer kontinuierlichen Anpassung, aber auch der Nutzung unternehmerischer Chancen, wird das kalkulierte Eingehen von Risiken ganz oben auf der Agenda stehen. Neben der Entwicklung einer soliden strategischen Basis sowie fortschrittlicher Risikomanagementfähigkeiten wird es dabei auch um permanenten Wandel gehen. Wer hingegen auf die Bewahrung oder Verteidigung des Status Quo bzw. die bloße Vermeidung von finanziellen Verlusten setzt, schafft selbst Risiken. „Run & Change“ Veränderungen finden keineswegs überall Begeisterung. Zögerlichkeiten und Widerstände haben dabei durchaus ihre Gründe. Geht es doch neben vielfältigen Interessenslagen und Risikowahrnehmungen letztlich auch um die individuelle Position im Unternehmen. Und schließlich sind Change Management Projekte nicht selten im Sande verlaufen. Transformation braucht insofern Mittun und Mitverantwortung seitens der Beschäftigten - mit Blick auf den Unternehmenszweck. Wir müssen uns verstärkt mit Zukunftsgestaltung befassen, mit Risiken & Chancen, mit Veränderung, Technologie und GenAI. Und es bedarf dabei eines „human Touch in Transition“. Einer Kultur der Zusammenarbeit, des CoCreations und der persönlichen Weiterentwicklung. #cocreation #changemanagement #pwc #xcreation #telekom #frankfurt #bonn #esg #future #ai #wettbewesbsfähigkeit #strategicmanagement #marketing #management #nachhaltigkeit

»Food for thought!« ist Gedankenfutter für alle, die hungrig nach Wissen und Fakten sind. Diesen Monat beschäftigt uns die folgende Frage: #8 Wie wird unternehmerisches Handeln durch externe Faktoren erschwert? In der Business-Welt erschweren sowohl Unabwägbarkeiten als auch gewisse Herausforderungen zu oft die optimale Entscheidungsfindung und somit das Handeln. Ein Konzept, das schon immer da war, soll die Hemmschwelle dieser Hürde verringern. Blöd nur, dass beim Umgang mit diesem Ansatz die Effizienz durch die uneinheitliche Verwendung und Gewichtung beeinflusst wird. 🎃 Wie kann ein Konzept zu besseren Entscheidungen führen? 🎃 Werden bestimmte Begrifflichkeiten als ausgewaschenes Modewort ausgenutzt? 🎃 Weshalb ist es relevant zu wissen, was etwas ist und was es NICHT ist? Psst! Vielleicht gibt es diesen Herbst nicht nur Kürbisse in jeder möglichen Verarbeitungsform, sondern auch einen neuen Themenbereich, der aus vier magischen Buchstaben besteht. Stay tuned! #Foodforthought #EvidenceBasedThinking #Innovation #betterdecisions #HudsonGoodman

𝗣𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁: 𝗗𝗮𝘀 𝗵𝗲𝗶ss𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮 𝗶𝗺 𝗩𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝗿𝗮𝘁 – 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗿 𝘄𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗚𝗿𝘂𝗻𝗱, 𝘄𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗮𝗳𝗳𝗲𝗲 𝗻𝗶𝗲 𝗸𝗮𝗹𝘁 𝘄𝗶𝗿𝗱! ☕️ ℒ𝒾ℯ𝒷ℯ 𝒶𝓇𝓉𝒾ℴ𝓃 𝒞ℴ𝓂𝓂𝓊𝓃𝒾𝓉𝓎 Laut der aktuellen VR-Umfrage von unseres geschätzten Marktteilnehmers Knight Gianella ist Profitabilität das Schlüsselthema in der Verwaltungsratsarbeit. Wer hätte das gedacht? Schließlich sorgt genau das dafür, dass wir morgens mit einem Lächeln (oder zumindest mit einem gut gefüllten Kaffeebecher) in die Meetings starten! Aber mal ehrlich: Profitabilität ist der Motor, der alles am Laufen hält – die Budgets, die Innovationsprojekte, und ja, sogar die Kaffeemaschine. Jetzt geht’s darum, den Spagat zu schaffen zwischen „Wir brauchen frische Ideen“ und „Aber bitte mit Gewinnmarge“. 🎯 Was lernen wir daraus? Es geht nicht nur ums Zahlen jonglieren, sondern auch darum, den Verwaltungsratstanz elegant zu meistern: ein Schritt in Richtung Wachstum, ein Rückwärtsschritt für Risikomanagement, und ein paar Seitenschritte für all die überraschenden Entwicklungen, die uns immer wieder herausfordern. In diesem Sinne: Starten Sie schwungvoll in die Woche und denken Sie daran – wenn die Profitabilität stimmt, bleibt auch Zeit für die wirklich wichtigen Dinge im Leben... wie eine zweite Tasse Kaffee. ☕️😉 𝗔𝘂𝗳 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝘃𝗼𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗺 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗪𝗼𝗰𝗵𝗲! Beste Grüsse ℐ𝒽𝓇 𝒯ℯ𝒶𝓂 𝓋ℴ𝓃 𝒶𝓇𝓉𝒾ℴ𝓃 ℰ𝓍ℯ𝒸𝓊𝓉𝒾𝓋ℯ 𝒮ℯ𝒶𝓇𝒸𝒽