Beitrag von Dr. Manuel Iserloh

Das KHZG ist ein Impulsgeber für die digitale Transformation des deutschen Gesundheitswesens – und stellt Kliniken vor einen großen Veränderungsdruck. 🏥 Pascal Guderian, Director Patient Portal Product bei samedi, sagt dazu: „Die wirkliche Herausforderung liegt nicht in den operativen Anforderungen des KHZG. Die reine Einführung der Technologie ist das eine – noch wichtiger ist jedoch die Nutzung durch die Mitarbeiter. Daher verstehen wir jedes Digitalisierungsvorhaben auch als Change-Management-Aufgabe." 🌟 Nachdem samedi bereits mehr als ein Dutzend KHZG-Ausschreibungen für Patientenportale und damit rund 21 % der deutschen Krankenhäuser für sich gewinnen konnten, ist es Zeit für ein Zwischenfazit: 🔗 https://lnkd.in/dzgtXhp4 #samedihealthspace #samedi #khzg #patientenportal #digitaletransformation #gesundheitswesen #digitalhealth

Klare Leseempfehlung. Charité CDO Dr. med. Peter Gocke verdeutlicht auf kma Online a) noch einmal die Dringlichkeit, jetzt zu handeln und b) wie entscheidend die Grundlagen, die jetzt durch die #KHZG-Projekte gelegt werden, z.B. für die Erfüllung auch des #Digitalisierungsgesetzes (DigiG) sind. 🙏 Das ist ein wichtiger Mindset für alle Krankenhäuser. Das KHZG ist kein "Digitalisierung-Peak", sondern der "Startschuss" für eine kontinuierliche Transformation. https://lnkd.in/e-uQHGfi

Unter den Endspurt-Projekten, die "schlussabgerechnet" werden müssen bis Ende 2024 stellt nach unserer Erfahrung insbesondere der Fördertatbestand 2 "Patientenportale" eine besondere Herausforderung dar. Eine empfehlenswerte Maßnahme ist es, so schnell wie möglich in die Skills der Projektteams in den Häusern zu investieren (förderbar nach KHZG!) und so effizient und erfolgreich zur "Schlussabrechnung" zu gelangen... Am besten heute noch starten mit den Zertifikats-Kursen zu Patientenportalen: https://lnkd.in/eRmK5X2z

Krankenhauszukunftsgesetz KHZG. Die 35 Kernfaktoren erfolgreicher Digitalisierungsprozesse in Kliniken #31 Wertkettenanalyse im Rahmen der digitalen Transformation durchführen Ein Digitalisierungsprozess in Krankenhäusern ist aus Sicht der Wertkette auch immer eine Entscheidung, die über die Klinik selbst hinausgeht. Die Änderung eines Prozesses bzw. die Einführung einer neuen Technologie hat in der Regel direkte Auswirkungen, Anpassungsaufwände und Investitionen auf Seiten der Dienstleister und Partner. Auch auf deren Seite bestehen Systeme, die über die entsprechenden Schnittstellen angebunden werden müssen. Auch hier laufen Prozesse, die zu berücksichtigt sind. Schnittstellen mit Blick auf die Umsetzungsgeschwindigkeit beachten Prozessveränderungen in Kliniken müssen eine Vielzahl von Schnittstellen beachten. Diese Schnittstellen werden oftmals von unterschiedlichen Beteiligten kontrolliert werden. So sind bei der Patientenabrechnung unterschiedlichste Institutionen betroffen, vom Gesetzgeber bis hin zu den Krankenkassen. Eine entsprechende Prozessoptimierung muss berücksichtigen, dass solche Verknüpfungen die Umsetzungsgeschwindigkeit deutlich beeinträchtigen. Zudem sind in Krankenhäusern viele regulatorische Rahmenbedingungen gesetzt, deren Einhaltung auf keinen Fall in Frage gestellt werden dürfen. Know-how-Verlust bzw. notwendigen Know-how-Transfer berücksichtigen Im Zweifelsfall impliziert der Prozess der digitalen Transformation in Krankenhäusern die Aufgabe entsprechender Geschäftsbeziehungen mit dem zugehörigen Know-how-Verlust bzw. dem notwendigen Know-how-Transfer auf neue Partner. Übergangsphasen und Puffer einplanen Aufgrund der entsprechenden Anhängigkeiten und zeitlichen Aufwände ist es ggf. in einer Übergangsphase notwendig, Prozesse und Systeme parallel zu betreiben. Alles eine Frage der strategischen Planung und einer frühzeitigen Einbindung wertvoller Geschäftspartner in den Planungs- und Umsetzungsprozess. Lesen Sie den ganzen Artikel 👉 https://lnkd.in/eph9kfvp #youCcomsmartLionGmbH #KHZG #digitaleTransformation #Umsetzungsprozess #Investitionen #Rahmenbedingungen

Ist die, wenn auch bisher sehr verhalten geäußerte Kritik am #KHZG Krankenhauszukunftsgesetz berechtigt? Ich denke ja. Insbesondere schließe ich mich persönlich den Aussagen von Rudi Dueck , CIO des Universitätsklinikum Schleswig-Holstein an: „Die KHZG-Mittel seien zwar breit, aber eben auch „relativ ungesteuert“ genutzt worden, so das vorläufige Fazit von Rudolf Dück, CIO am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein. Ihm fehle, wie bei der Digitalisierung des Gesundheitswesens im Allgemeinen, eine übergeordnete Strategie. Künftig gelte es, insbesondere mit Blick auf die elektronische Patientenakte (ePA), den Aspekt Interoperabilität verstärkt in den Fokus zu nehmen.“ Was ich besonders ärgerlich finde ist die Investition des größten Anteils der Fördergelder in die Zementierung der monolithischen KIS Krankenhausinformationssysteme, die für mich als Mahnmal eines Geschäftsmodells stehen, welches kein Interesse an Interoperabilität hat und die Einbindung von Dritt-Applikationen über interoperable Standards wie #FHIR🔥 gezielt und strategisch ganz bewusst verhindern. Wenn wir jetzt immer lauter Interoperabilität fordern und gezielt danach verlangen, müssen wir auch „Roß und Reiter“ benennen und darüber diskutieren, wer und was Interoperabilität und auch Intersektoralität bisher verhindert. Für mich wird das auch ein großes Thema auf der nächsten DMEA - Connecting Digital Health in Berlin, gibt es dort mit Auslaufen der KHZG-Aufträge im kommenden Jahr doch deutlich weniger Neuaufträge zu feiern, bei gleichzeitiger Unterfinanzierung der Krankenhäuser, sich gefühlt verschlechternder Patient:innen-Versorgung und gleichzeitig steigenden GKV-Beiträgen für Versicherte. Und wenn Ernüchterung eintritt, ist dann auch mehr Platz und Raum für ehrliche und direkte „Podiumsdiskussionen“. Auf die freue ich mich schon heute. #Healthcare #Gesundheitswesen #DigitalHealth

Ein interessanter Beitrag zur Digitalisierung im Krankenhausbereich. Insbesondere den Ausblick auf eine vermehrte Nurzung von Patientenportalen finde ich spannend. Die Herausforderung des kosteneffizienten Betriebs neuer digitaler Lösungen finden sich in vielen Bereichen der Digitalisierung wieder.

Die Einführung von Patientenportalen gemäß dem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) ist für viele deutsche Krankenhäuser eine komplexe Aufgabe. Größere und private Klinikketten nutzen bereits klare Strategien zur Patientenbindung, während andere vor strategischen, prozessualen und finanziellen Herausforderungen stehen. Eine flexible und zukunftsfähige Portalstrategie zu entwickeln, bleibt eine zentrale Schwierigkeit, insbesondere angesichts der Anforderungen an Interoperabilität und langfristige Finanzierbarkeit. Mehr zum Thema finden Sie auf https://lnkd.in/ePnnyG2F

Krankenhauszukunftsgesetz KHZG. Die 35 Kernfaktoren erfolgreicher Digitalisierungsprozesse in Kliniken #30 Change-Anforderungen für im Betrieb befindliche Funktionen umsetzen Bei der Umsetzung von Change-Anforderungen digitale Transformation in Kliniken für im Betrieb (Run) befindlichen Funktionen ist die Vorgehensweise analog zu dem Prozess für neue Anforderungen. Der Unterschied besteht im Wesentlichen darin, dass kein Projekt aufgesetzt wird, sondern alle Aktivitäten im Rahmen des Betriebs stattfinden. Im Vorfeld sollte jedoch untersucht werden, ob die gewünschte Anforderung eine eher „kleine“ Anforderung aus IT-Sicht darstellt, oder einen massiven Eingriff auch in andere Prozesse des Klinikums darstellt. Zentrale Themen und Fragestellungen sind: ❔ Wird bei der Annahme erkannt, ob es sich um eine einfache oder komplexe Anforderung handelt? ❔ Gibt es eine Plattform, in der sich IT-Service und Fachbereich austauschen, um Abhängigkeiten in ihren Services/Applikationen zu erkennen? Lesen Sie den ganzen Artikel 👉 https://lnkd.in/eph9kfvp #youCcomsmartLionGmbH #KHZG #digitaleTransformation #Orientierung #Zielsetzung

Die Digitalisierung ist die industrielle Revolution des 21. Jahrhunderts. Das #KHZG hat zwar den Grundstein für die digitale Transformation deutscher Krankenhäuser gelegt, dennoch verläuft sie schleppend. Welche Schritte zu einem digitalen Krankenhaus zu gehen sind und welche Rolle dabei eine strategische Herangehensweise spielt, erfahren Sie in unserem neuen Beitrag „Auf dem Weg zum digitalen Krankenhaus“.   https://lnkd.in/dhc4qk79