Beitrag von Michael Franz

Unter den Endspurt-Projekten, die "schlussabgerechnet" werden müssen bis Ende 2024 stellt nach unserer Erfahrung insbesondere der Fördertatbestand 2 "Patientenportale" eine besondere Herausforderung dar. Eine empfehlenswerte Maßnahme ist es, so schnell wie möglich in die Skills der Projektteams in den Häusern zu investieren (förderbar nach KHZG!) und so effizient und erfolgreich zur "Schlussabrechnung" zu gelangen... Am besten heute noch starten mit den Zertifikats-Kursen zu Patientenportalen: https://lnkd.in/eRmK5X2z

Das KHZG ist ein Impulsgeber für die digitale Transformation des deutschen Gesundheitswesens – und stellt Kliniken vor einen großen Veränderungsdruck. 🏥 Pascal Guderian, Director Patient Portal Product bei samedi, sagt dazu: „Die wirkliche Herausforderung liegt nicht in den operativen Anforderungen des KHZG. Die reine Einführung der Technologie ist das eine – noch wichtiger ist jedoch die Nutzung durch die Mitarbeiter. Daher verstehen wir jedes Digitalisierungsvorhaben auch als Change-Management-Aufgabe." 🌟 Nachdem samedi bereits mehr als ein Dutzend KHZG-Ausschreibungen für Patientenportale und damit rund 21 % der deutschen Krankenhäuser für sich gewinnen konnten, ist es Zeit für ein Zwischenfazit: 🔗 https://lnkd.in/dzgtXhp4 #samedihealthspace #samedi #khzg #patientenportal #digitaletransformation #gesundheitswesen #digitalhealth

Ist die, wenn auch bisher sehr verhalten geäußerte Kritik am #KHZG Krankenhauszukunftsgesetz berechtigt? Ich denke ja. Insbesondere schließe ich mich persönlich den Aussagen von Rudi Dueck , CIO des Universitätsklinikum Schleswig-Holstein an: „Die KHZG-Mittel seien zwar breit, aber eben auch „relativ ungesteuert“ genutzt worden, so das vorläufige Fazit von Rudolf Dück, CIO am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein. Ihm fehle, wie bei der Digitalisierung des Gesundheitswesens im Allgemeinen, eine übergeordnete Strategie. Künftig gelte es, insbesondere mit Blick auf die elektronische Patientenakte (ePA), den Aspekt Interoperabilität verstärkt in den Fokus zu nehmen.“ Was ich besonders ärgerlich finde ist die Investition des größten Anteils der Fördergelder in die Zementierung der monolithischen KIS Krankenhausinformationssysteme, die für mich als Mahnmal eines Geschäftsmodells stehen, welches kein Interesse an Interoperabilität hat und die Einbindung von Dritt-Applikationen über interoperable Standards wie #FHIR🔥 gezielt und strategisch ganz bewusst verhindern. Wenn wir jetzt immer lauter Interoperabilität fordern und gezielt danach verlangen, müssen wir auch „Roß und Reiter“ benennen und darüber diskutieren, wer und was Interoperabilität und auch Intersektoralität bisher verhindert. Für mich wird das auch ein großes Thema auf der nächsten DMEA - Connecting Digital Health in Berlin, gibt es dort mit Auslaufen der KHZG-Aufträge im kommenden Jahr doch deutlich weniger Neuaufträge zu feiern, bei gleichzeitiger Unterfinanzierung der Krankenhäuser, sich gefühlt verschlechternder Patient:innen-Versorgung und gleichzeitig steigenden GKV-Beiträgen für Versicherte. Und wenn Ernüchterung eintritt, ist dann auch mehr Platz und Raum für ehrliche und direkte „Podiumsdiskussionen“. Auf die freue ich mich schon heute. #Healthcare #Gesundheitswesen #DigitalHealth

Patientenportale bedarfsgerecht skalieren Das letzte Fristen-Jahr der #KHZG-Beauftragungen – wenn auf die Förderlandschaft zurückgegriffen werden soll – stellt sich als immens schwieriges für die deutschen Krankenhäuser dar. Die Deutsche Krebsgesellschaft e. V. (DKG) hatte bereits zum Jahresauftakt einen Insolvenz-Rekord befürchtet. Ich denke, neben Investitionskosten der Digitalisierungsprojekte und entsprechender Förderung auf der einen und vermeidbaren finanziellen Abschlägen auf der anderen Seite fehlt ein weiterer gewichtiger Aspekt: Die Vorteile, die ein #Patientenportal für die Organisation bietet, wiegen viel auf und sollten bei den notwendigen Zukunftsentscheidungen Berücksichtigung finden. ***Was meine ich mit bedarfsgerecht skalieren? Ausschlaggebend für Umfang und Zeitaufwand eines Einführungsprojekts ist der Grad der Individualisierung der Prozessabläufe zwischen und innerhalb der Fachbereiche. Kann für das gesamte Krankenhaus ein durchgehender Standard für die digitalen Pfade vereinbart werden, reduzieren sich der Abstimmungs- und Parametrisierungsaufwand im Portalprojekt enorm! Sicherlich ist die Harmonisierung interner Abläufe für den Versorger häufig eine Transformations- und Change-Aufgabe, aber genau dort liegen die Chancen der Digitalisierung. Werden später weitere Prozesse oder Funktionen relevant, kann unser Patientenportal flexibel erweitert werden – die schlanke Lösung unter Nutzung von Best-Practices stellt dafür eine nachhaltige Basis bereit. Mehr dazu im POLAVIS Magazin, im Gespräch mit Tabitha Wruck. Link in den Kommentaren. #dmea25 #krankenhaus

Die Einführung von Patientenportalen gemäß dem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) ist für viele deutsche Krankenhäuser eine komplexe Aufgabe. Größere und private Klinikketten nutzen bereits klare Strategien zur Patientenbindung, während andere vor strategischen, prozessualen und finanziellen Herausforderungen stehen. Eine flexible und zukunftsfähige Portalstrategie zu entwickeln, bleibt eine zentrale Schwierigkeit, insbesondere angesichts der Anforderungen an Interoperabilität und langfristige Finanzierbarkeit. Mehr zum Thema finden Sie auf https://lnkd.in/ePnnyG2F

Die Deutsche Krankenhausgesellschaft e.V. hat sich mit dem GKV-Spitzenverband auf eine neue TI-Finanzierungsvereinbarung geeinigt. 🎉 Die neue Vereinbarung orientiert sich an der Grundlogik der im letzten Jahr vom Bundesministerium für Gesundheit getroffenen Festlegung für den vertragsärztlichen Bereich. Statt der bisherigen komplexen Berechnungslogik auf Basis einzelner technischer Komponenten wird nun ein pauschaler Ansatz verfolgt, bei dem jedes Krankenhaus 💰 40.000 € + 168,60 € pro Bett 💰 erhält (sofern die notwendigen Komponenten und Anwendungen in den Häusern vorhanden sind). Zum einen stellt die neue Vereinbarung eine deutliche Vereinfachung dar und trägt damit auch zum #Bürokratieabbau bei, zum anderen dürfte sich die Finanzierung für viele Krankenhäuser auch der Höhe nach verbessern. Neu ist auch, dass die Erstattungsbeiträge jährlich um den Veränderungswert fortgeschrieben werden. Mit dem Verhandlungsergebnis sind wir durchaus zufrieden. Insbesondere mit der #ePA für alle kommen künftig aber auch große technische, organisatorische und prozessuale Aufwände auf die Krankenhäuser zu, die derzeit kaum seriös abschätzbar und auch unter den gegebenen rechtlichen Rahmenbedingungen sehr schwer abbildbar und verhandelbar sind. TI-Komponenten und -Anwendungen werden künftig wohl noch stärker mit den Krankenhausinformationssystemen verzahnt. Statt separater Finanzierungsmechanismen über das KHZG oder die TI-Finanzvereinbarung bedarf es - und das kann man nicht müde werden zu betonen - langfristig einer in der Krankenhausfinanzierung fest verankerten, nachhaltigen und auskömmlichen Finanzierungslösung für die Digitalisierung. Erst wenn über eine solche Lösung deutlich höhere IT-Budgets ermöglicht werden, werden die Krankenhäuser den notwendigen Spielraum haben, um die Ziele der #Digitalisierungsstrategie des BMG nutzbringend umzusetzen und Innovationen voranzutreiben. Weitere Infos auch zu den alten Vereinbarungen finden sich auf der Homepage der DKG: https://lnkd.in/dET-UvaG

Für viele Krankenhäuser wird es ein Kraftakt, sich ePA-ready aufzustellen. Soll die #ePAfüralle ein Erfolgsmodell werden, muss er gelingen. Die TI-Finanzierungsvereinbarung ist ein Beitrag hierzu.

„Kartellrecht und Krankenhausreform: Geht das zusammen?“   Das Thema einer Diskussionsrunde mit Gesundheits- und Wettbewerbsexpertinnen und Experten, organisiert von der Rhön-Stiftung, an der ich gestern teilgenommen habe. Bei den Debatten um die Krankenhaus-Reform und um das derzeit im Bundestag beratene Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetzes (KHVVG) geht es auch um die Frage , ob es weitere Anpassungen am Kartellrecht braucht, um Fusionen von Krankenhäusern leichter zu ermöglichen. Besteht hier also Handlungsbedarf?   Meine Antwort darauf lautet ganz klar nein.   Im Krankenhausbereich wollen wir eine qualitativ hochwertige Versorgung der Patientinnen und Patienten. Genau dafür ist Wettbewerb unverzichtbar. 🔸 Für Patientinnen und Patienten bedeutet Wettbewerb die Freiheit, zwischen Krankenhäusern unterschiedlicher Träger wählen zu können. 🔸 Unsere Sektoruntersuchung Krankenhäuser hat deutlich gezeigt, dass Kliniken insb. durch die Qualität bei der Behandlung um Patienten und um Personal konkurrieren. Dieser Qualitätswettbewerb von Krankenhäusern bzw. dessen Trägern sollte erhalten bleiben. 🔸 Denn durch Wettbewerb werden die Krankenhäuser einer ständigen Qualitätsbewertung und Qualitätskontrolle unterzogen. 🔸 Die Fusionskontrolle schützt die Trägervielfalt und unterstützt somit die Krankenhausplanung, deren Sanktionsmöglichkeiten gegenüber einem Träger mit schlechter Qualität ins Leere laufen würden, wenn es keine Ausweichmöglichkeiten mehr gibt.   ❗ Sinnvollen Zusammenschlüssen steht das Bundeskartellamt nicht im Weg. Von 2003 bis Dezember 2023 hat das Bundeskartellamt insgesamt 383 angemeldete Zusammenschlüsse von Krankenhäusern geprüft. Nur sieben wurden untersagt. In zwei Fällen wurden die Anmeldungen nach Bedenken des Amtes im Hauptprüfverfahren zurückgenommen.    Dazu auch unser aktueller Jahresbericht ab S. 30: https://lnkd.in/eR_GpcZZ   #Wettbewerb #Bundeskartellamt #Fusionskontrolle #Krankenhausreform #Krankenhauswesen

Krankenhauszukunftsgesetz KHZG. Die 35 Kernfaktoren erfolgreicher Digitalisierungsprozesse in Kliniken #31 Wertkettenanalyse im Rahmen der digitalen Transformation durchführen Ein Digitalisierungsprozess in Krankenhäusern ist aus Sicht der Wertkette auch immer eine Entscheidung, die über die Klinik selbst hinausgeht. Die Änderung eines Prozesses bzw. die Einführung einer neuen Technologie hat in der Regel direkte Auswirkungen, Anpassungsaufwände und Investitionen auf Seiten der Dienstleister und Partner. Auch auf deren Seite bestehen Systeme, die über die entsprechenden Schnittstellen angebunden werden müssen. Auch hier laufen Prozesse, die zu berücksichtigt sind. Schnittstellen mit Blick auf die Umsetzungsgeschwindigkeit beachten Prozessveränderungen in Kliniken müssen eine Vielzahl von Schnittstellen beachten. Diese Schnittstellen werden oftmals von unterschiedlichen Beteiligten kontrolliert werden. So sind bei der Patientenabrechnung unterschiedlichste Institutionen betroffen, vom Gesetzgeber bis hin zu den Krankenkassen. Eine entsprechende Prozessoptimierung muss berücksichtigen, dass solche Verknüpfungen die Umsetzungsgeschwindigkeit deutlich beeinträchtigen. Zudem sind in Krankenhäusern viele regulatorische Rahmenbedingungen gesetzt, deren Einhaltung auf keinen Fall in Frage gestellt werden dürfen. Know-how-Verlust bzw. notwendigen Know-how-Transfer berücksichtigen Im Zweifelsfall impliziert der Prozess der digitalen Transformation in Krankenhäusern die Aufgabe entsprechender Geschäftsbeziehungen mit dem zugehörigen Know-how-Verlust bzw. dem notwendigen Know-how-Transfer auf neue Partner. Übergangsphasen und Puffer einplanen Aufgrund der entsprechenden Anhängigkeiten und zeitlichen Aufwände ist es ggf. in einer Übergangsphase notwendig, Prozesse und Systeme parallel zu betreiben. Alles eine Frage der strategischen Planung und einer frühzeitigen Einbindung wertvoller Geschäftspartner in den Planungs- und Umsetzungsprozess. Lesen Sie den ganzen Artikel 👉 https://lnkd.in/eph9kfvp #youCcomsmartLionGmbH #KHZG #digitaleTransformation #Umsetzungsprozess #Investitionen #Rahmenbedingungen