Beitrag von Elisabeth Krennhuber

Wenn Sie an Ihren Chef denken: Wie würden Sie ihn charakterisieren? Und würde er dasselbe über sich sagen? Mit dem Führungsstil der Vorgesetzten steht und fällt viel – die #Baubranche bildet da keine Ausnahme. Die Krux: Fremd- und Selbsteinschätzung klaffen oft weit auseinander. Mithilfe des Persönlichkeitstools „DiSG®“ erhalten Führungskräfte eine datenbasierte Einschätzung ihrer Verhaltensmerkmale und können das eigene Denken, den Arbeitsstil und das Verhalten gegenüber den Teammitgliedern in einen Zusammenhang setzen – Verbesserungspotenzial inklusive. 🚀 Drei wesentliche Aspekte: 1.    🔍 #Selbstreflexion - Stärken stärken und Schwächen schwächen: Mit dem Bewusstsein über ihre eigenen Verhaltensweisen können Führungskräfte gezielt an sich und einer effektiven, mitarbeiterorientierten Führung arbeiten.   2.    👨👨👧👦 #Teamdynamik: In jedem Team treffen verschiedene #Persönlichkeitstypen aufeinander. Können sie Verhalten und Fremdwirkung richtig einschätzen, erleichtert dies einen fairen und konstruktiven Umgang mit den Personen, die anders denken und handeln.   3.    📢 #Communikation is Key: Durch das Erkennen und Anpassen an die Kommunikationsbedürfnisse anderer wird sowohl die interne als auch die externe Kommunikation, etwa mit Kunden, verbessert. Als zertifizierte DiSG®-Trainer wissen wir: Die stetige Weiterentwicklung von Führungskräften wirkt sich positiv auf das Team und die Projektabwicklung aus. Sie möchten Ihre Führungsebene auf einen neuen Level heben? Sprechen Sie uns an! #bauplusconsulting #wirsprechenbau #bauwesen #DiSG #Führungskräfteentwicklung

"Was würde geschehen, wenn wir nicht mehr danach fragen, was Mitarbeiter falsch machen, sondern danach, was sie richtig machen?“ Stimmst Du Don Clifton, dem Begründer der stärkenbasierten Personalentwicklung, zu? Dann förderst Du Deine Mitarbeiter:innen gemäß Ihrer Stärken und unterstützt sie oder ihn dabei, diese kontinuierlich auszubauen. Das Potential, welches dabei freigesetzt wird bringt allen einen Zugewinn, denn (mehr) positive Ergebnisse führen zu mehr Zufriedenheit und somit auch zu einer Leistungsoptimierung. 3 Schritte kannst Du hierbei anwenden: 1. Identifiziere das Talent des/der Mitarbeiters:in und zeige ihr oder ihm auf, wie dieses Talent sie oder ihn prägt. 2. Zeige ihm oder ihr, wie er/sie dieses Talent gezielter nutzen kann und unterstütze dabei das Talent auch anzuerkennen. 3. Setze den/die Mitarbeiter:in ihrem Talent entsprechend ein - so wird es zu einer echten Stärke! Hast Du in Deinem Team bereits Erfahrungen mit dieser Vorgehensweise gemacht? #hybridleadership #hybridefuehrung #fuehrungsleitbild #fuehrung #leadership #führungskraft #leader #sabrinagall #persönlichkeitsentwicklung #empowerment #personalentwicklung Bildquelle: pixabay - techvaran

Führen ist eine Dienstleistung. Das ist ein immanenter Bestandteil des "Produkts" Arbeitsplatz. Wer sich als Führungskraft nicht als Dienstleister aufstellt, macht dieses Produkt kaputt.☝️ Stell dir einen Handwerksmeister vor, der aus einer Welt kommt, in der er sagt: "Ich hab hier das Sagen, Alter!" Wie baust du so jemanden um? Ich kann dir sagen, der Weg ist lang und er geht nur über Dialog, ganz viel Dialog. Es braucht Erlebnisse, Einsichten und ständiges Reflektieren. Bei uns im Humanunternehmen setzen wir auf eine Führungskultur, die auf Dialog und Dienstleistung basiert. Wir verstehen Führung als eine kontinuierliche Interaktion, in der es darum geht, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen und zu erfüllen. Das bedeutet, immer wieder zuzuhören, Feedback zu geben und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Ein erfolgreicher Führungswandel braucht Zeit und Geduld. Es ist ein Prozess, der ständige Reflexion und Anpassung erfordert. Doch die Ergebnisse sind es wert: Eine Führungskraft, die ihre Rolle als Dienstleister versteht, kann das volle Potenzial ihres Teams entfalten und eine positive, produktive Arbeitskultur schaffen. Wie gehst du in deinem Unternehmen mit dem Thema Führung um? Was sind deine Erfahrungen mit dem Wandel von traditionellen zu modernen Führungskulturen? #führungskultur #dialog #humanunternehmen #dienstleistung #unternehmensführung #mitarbeiterführung

Wie wird man eigentlich Führungskraft? Vielleicht - hat man den meisten Umsatz generiert - Die besten Ideen gehabt - War der smarteste Ingenieur oder - die beste Organisatorin Kurz: man war in dem, was man fachlich geleistet hast, besser als die anderen Noch immer fangen so viele Karrieren zur Führungskraft an. Doch was ist mit denen, die vielleicht nicht der oder die fachlich besten sind, dafür aber: - spüren was eigentlich gerade im Team abgeht - ein offenes Ohr für persönliche Anliegen haben - die Stärken der einzelnen erkennen - inspirieren und andere mitreißen können - das Talent haben, aus einer Gruppe ein Team zu machen? Bis ein gutes Talent Management greift und auch die in die Führung kommen, die Bock an und auf Menschen haben, investiert 1. in die Führungsentwicklung Eurer Mitarbeiter 2. Verzichtet auf die Überfokussierung auf quantitative Ziele: Einige Führungskräfte legen zu viel Wert auf die Erreichung von quantitativen Zielen und vernachlässigen dabei die Bedürfnisse und das Wohl ihrer Mitarbeiter. 3. Fördert Empathie und Kommunikationsfähigkeit: Ohne die Fähigkeit, auf die Bedürfnisse und Anliegen ihrer Mitarbeiter einzugehen, und ohne gute Kommunikationsfähigkeiten, können Führungskräfte schwer motivieren und führen. Was denkt Ihr? #thinkfink #coach #workshops #trainings #talent #talentmanagement

Ich denke auch, dass es als Führungskraft sehr wichtig ist, auf die kontinuierliche Weiterentwicklung seiner anvertrauten Mitarbeiter zu achten und auf empathischen Umgang zu nicht zu "vergessen". Auch im Sinne einer Nachfolgepolitik im Unternehmen sollte dies im Fokus liegen. Es ist doch immer besser aus dem eigenen Unternehmen Menschen weiterzuentwickeln und zu eventuellen neuen Führungskräften und Nachfolger zu machen. Damit kann man sicherlich einen zusätzlichen Grundstein für langfristigen Erfolg legen. Sehen sie das auch so?

FÜHRUNGS -FACHKOMPETENZ NICHT GEFRAGT? Würden Sie als Boss eines Groß-Unternehmens die Führungsposition eines wichtigen Bereichs mit einem Bewerber besetzen, der nur über gute Rhetorik verfügt? 🤔 Wenn NEIN, warum besetzen wir dann alle nach 4 Jahren die wichtigsten Positionen in unserem Land mit Figuren, die wenig oder keine Fach- oder Führungskompetenz haben und uns nur Versprechungen machen? 🤷♂️ In unserer heutigen, komplexen Welt reicht es nicht mehr aus, nur gut reden zu können. Führungskräfte müssen mehr bieten als bloße Rhetorik. Sie müssen Visionen entwickeln , Strategien umsetzen und über emotionale Intelligenz verfügen, um ihre Teams zu inspirieren und zu leiten. All dies sind Fähigkeiten, die mittlerweile in der Wirtschaft unabdingbar sind, warum nicht auch in der Politik ?💡 Warum sind diese Eigenschaften so wichtig? ➡️Führungsstärke: Eine starke Führungspersönlichkeit kann ein Team durch schwierige Zeiten führen, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen. Ohne diese Fähigkeit bleibt ein Unternehmen orientierungslos und ineffizient, was man aktuell in der Politik gut beobachten kann. 🙄 ➡️Visionen und Strategien: Eine klare Vision und die Fähigkeit, diese in konkrete Strategien umzusetzen, sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Visionäre Führungskräfte können ihre Teams motivieren und auf gemeinsame Ziele ausrichten ( s. im Sport ).🚀 ➡️Emotionale Intelligenz: Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz können die Gefühle ihrer Mitarbeiter erkennen und darauf eingehen. Dies schafft ein vertrauensvolles und produktives Arbeitsumfeld. Emotionale Intelligenz hilft auch dabei, Konflikte zu lösen und eine positive Unternehmenskultur zu fördern. FAZIT: In einer Welt, die ständig im Wandel ist, sind Führungsstärke, Visionen, Strategien und emotionale Intelligenz unverzichtbare Eigenschaften für jede Führungskraft. Das Unternehmensprofiling klärt für jeden Boss genau diese Fähigkeiten ab, wobei es sicherlich für alle Bürger von Vorteil wäre, wenn wir dieses System auch für die Beurteilung unserer Politiker einsetzen dürften ? #LeadershipMatters #VisionaryLeadership #EmotionalIntelligence

Willkommen in der Ära der modernen Mitarbeiterführung! In der Arbeitswelt von heute bevorzugt die Generation Z einen Führungsstil, der auf Vertrauen, Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung basiert. 💪 Wir glauben an aktive Beteiligung und die Stärken jedes Einzelnen. Dabei werden Mitarbeiter nicht nur zum Folgen ermutigt, sondern auch dazu ermutigt, mitzudenken und Verantwortung zu übernehmen. Die Ideen und Meinungen sind wichtig! 😊 Um dieses Ziel zu erreichen, setzen wir auf neue Werkzeuge und innovative Ansätze. Emotionales Erreichen, gegenseitige Beeinflussung, Belohnungen und Anerkennung spielen eine zentrale Rolle, um Motivation und Engagement zu fördern. 💡 Dann stehen echte Beziehungen im Mittelpunkt! Keine Tarnung für Kontrollmechanismen. Wahre Beziehung basiert auf Vertrauen, Verbindung und Gleichwürdigkeit. Führungskräfte sind Vorbilder und schaffen eine Kultur des Respekts, der Offenheit und der Zusammenarbeit. 🙌 Wir wissen alle, dass es wichtig ist, aber was tun? Dazu sind neue Fähigkeiten gefragt! Wir unterstützen Ihre Führungskräfte dabei, in Coaching und Mediation zusätzliche Kompetenzen zu erlangen. Denn Vertrauen und ein unterstützendes Umfeld sind der Schlüssel zu engagierten und zufriedenen Mitarbeitern. 😊 Bereit, den alten Zyklus von Kontrolle zu durchbrechen und eine neue Generation von Führungskräften zu entwickeln, die auf Gleichwürdigkeit, Vertrauen und Verbindung setzen? 🌟 Es geht um mehr als nur ums Leiten. Es geht um die Schaffung einer positiven Kultur, die den individuellen Fähigkeiten und Bedürfnissen aller Mitarbeiter gerecht wird. 🌍 Erfahre mehr in unserem Blogbeitrag: https://lnkd.in/eK5KYrhe oder informieren Sie sich über die Mediationsausbildung für Führungskräfte www.dualmediatorcoach.de #Mitarbeiterführung #GenerationZ #Führungskultur #Vertrauen #Zusammenarbeit #Motivation #Führungskompetenzen #Coaching #Mediation

🚀 Überwindung des Jammerns: Die zentrale Rolle der Führung 🚀 In einer Zeit, in der sich die Arbeitswelt schneller denn je wandelt, steht die Führungskraft vor der Herausforderung, nicht nur Strategien und Ziele voranzutreiben, sondern auch eine #Kultur zu pflegen, die über das bloße Jammern hinausgeht. Wie können Führungskräfte eine Atmosphäre schaffen, die Positivität fördert und Lösungsorientierung in den Mittelpunkt stellt? 🔑Vorbild sein: Positivität beginnt an der Spitze. Führungskräfte, die eine lösungsorientierte Haltung vorleben, inspirieren ihr Team, es ihnen gleichzutun. 🔑Offene Kommunikation fördern: Ein Schlüssel, um das Jammern zu minimieren, liegt in der transparenten Kommunikation. Dies schafft Vertrauen und öffnet Türen für konstruktives Feedback. 🔑Empowerment: Stärken Sie die Eigenverantwortung jedes Teammitglieds, indem Sie ihnen die Werkzeuge und das Vertrauen geben, proaktiv Herausforderungen anzugehen. 🔑Anerkennung und Wertschätzung: Nichts motiviert mehr als Wertschätzung. Ein einfaches „Danke“ kann Wunder wirken und eine positive Grundstimmung fördern. 🔑Räume für Lösungsfindung schaffen: Organisieren Sie regelmäßige Lösungs-Sessions oder „Lösungs-Cafés“, um gemeinsam Herausforderungen anzugehen und neue Ideen zu entwickeln. Die Rolle der Führung ist entscheidend, um eine Kultur zu etablieren, in der Jammern durch proaktives Handeln und positive Energie ersetzt wird. Es ist die Aufgabe der Führung, den Rahmen für eine solche Kultur zu schaffen und kontinuierlich zu fördern. 👉 Frage an Sie: Wie fördern Sie als Führungskraft eine positive und lösungsorientierte Kultur in Ihrem Team? Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Strategien! #Führung #PositiveKultur #Lösungsorientierung #Teamwork #Motivation

Die 9 wichtigsten Fähigkeiten, die eine Führungspersönlichkeit haben muss: 1. Kontrolle über die eigenen Emotionen: Rationale Entscheidungsfindung ohne Beeinflussung durch gefühlte Wahrheiten oder Impulsivität. Auch in spannungsgeladenen, unangenehmen und druckvollen Situationen ist es essenziell, einen kühlen Kopf zu bewahren und rational zu handeln. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, ihre Emotionen zu kontrollieren, um objektiv und fair zu bleiben. 2. Hervorragende Kommunikation: Man kann nicht nicht kommunizieren, und gerade als Führungskraft kann jedes Wort entscheidend sein. Um Menschen zu inspirieren und zu motivieren, braucht es ausgezeichnete Rhetorik und die Fähigkeit, klar und präzise zu kommunizieren. 3. Vereinfachen leicht gemacht: Komplexe Sachverhalte schnell zu verstehen und aufzubrechen, um sie für alle verständlich zu machen, ist eine Kunst. Hierfür bedarf es einer messerscharfen Analysefähigkeit und der Fähigkeit, sich in neue Sachverhalte hineinzudenken. Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, komplexe Informationen zu vereinfachen und klar zu vermitteln. 4. Geradlinigkeit und Integrität: Missstände zu erkennen ist das eine, diese offen anzusprechen und sich aktiv für deren Beseitigung einzusetzen, ist etwas ganz anderes. Das bedarf Mut, klare Prinzipien und Integrität. 5. Zeitmanagement: So banal wie essenziell. Manager, die ihre eigene Zeit nicht im Griff haben, gehen unter. Zeit ist eine der kostbarsten Ressourcen überhaupt, mit dieser gilt es, sehr sorgsam umzugehen. 6. Selbstreflexion: Das Erkennen und Feiern eigener Fehler und Grenzen öffnet den Raum für Wachstum und Innovation. Hierfür bedarf es der Offenheit für Feedback und der Fähigkeit, sich selbst realistisch wahrzunehmen. 7. Empathie und soziale Kompetenz: Empathie ermöglicht es Führungskräften, die Perspektiven und Gefühle ihrer Mitarbeiter zu verstehen und darauf einzugehen. Soziale Kompetenz umfasst die Fähigkeit, zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen und zu pflegen, Konflikte zu lösen und ein positives Arbeitsklima zu schaffen. Eine empathische Führungskraft schafft Vertrauen und fördert die Zusammenarbeit im Team. 8. Mastery / Könnerschaft: Tiefe fachliche Expertise in Kombination mit entsprechender Erfahrung in dem Bereich, für den man verantwortlich ist, sind unerlässlich. Ohne Sachverstand wird es schwer, Menschen zu überzeugen, mir zu folgen und meine Entscheidungen zu respektieren. 9. Stabile Werte: Werte und Prinzipien sind die Grundlage allen Verhaltens und jeder Entscheidung, die in Unternehmen getroffen werden. Sie müssen auf die Unternehmensvision einzahlen und konsistent vorgelebt werden, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden. Welche essentiellen Eigenschaften von Führungskräfte fallen dir noch ein, die zwingend notwendig sind? #leaderhip #skills

🐟🌳 Führung: Eine Welt, in der Fische oft in Bäumen landen - Eine Situation, die wir vermeiden sollten! Das Zitat von Albert Einstein ist nicht nur ein kluger Gedanke, sondern eine wichtige Erinnerung daran, wie wir in der modernen Arbeitswelt führen sollten. Und das bedeutet, uns nicht auf die vermeintlichen Schwächen (erwartete Kletterkenntnisse eines Fisches), sondern auf die - vielleicht noch unentdeckten - Stärken (Virtuosität des Fisches im Wasser) zu fokussieren.🌟 🔑 Hier sind einige wichtige Schritte, die wir als Führungskräfte unternehmen können, um das volle Potenzial unserer Teams zu entfalten: 1. Individuelles Gespräch 💬 Nimm dir Zeit für Einzelgespräche mit deinen Mitarbeitern. Lerne sie persönlich kennen, ihre Leidenschaften, Stärken und Interessen. 2. Stärken erkennen 🔎🔥 Identifiziere die Stärken und Talente jedes einzelnen Mitarbeiters. Worin sind sie wirklich gut? Wofür brennen sie? 3. Passe die Aufgaben an 📋💪 Gestalte die Aufgaben und Verantwortlichkeiten so, dass sie zu den individuellen Stärken passen. Gib den Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich auf das zu konzentrieren, was sie lieben und worin sie gut sind. 4. Unterstützung und Förderung 📚🚀 Biete Unterstützung, Schulungen und Weiterbildungen an, um die Entwicklung und den Erfolg der Mitarbeitenden in ihren bevorzugten Aufgabenbereichen zu fördern. 5. Feedback und Anerkennung 🗣🏆 Lobe und belohne die Leistungen, die auf den individuellen Stärken basieren. Gib konstruktives Feedback, um die Motivation aufrechtzuerhalten. Letztendlich profitieren sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen von dieser individualisierten Herangehensweise. Die Mitarbeiter sind motivierter, zufriedener und produktiver, während das Unternehmen von erhöhter Innovation und Effizienz profitiert. 🌈🚀 Markiert jemanden in eurem Team, den ihr besonders schätzt, und erzählt uns, wie sie euch inspirieren! 🌈 #Mitarbeitermotivation #IndividuelleStärken #Führung #Potenzialentfaltung #Leadership #FEIDCoCo