Beitrag von Wolfgang Voss

𝐌𝐢𝐭 𝐌𝐢𝐭𝐭𝐞 𝟐𝟎 𝐅𝐮̈𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭 𝐳𝐮 𝐬𝐞𝐢𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐳𝐮 𝐟𝐮̈𝐡𝐫𝐞𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐝𝐨𝐩𝐩𝐞𝐥𝐭 𝐬𝐨 𝐚𝐥𝐭 𝐬𝐢𝐧𝐝, 𝐤𝐚𝐧𝐧 (𝐚𝐛𝐞𝐫 𝐦𝐮𝐬𝐬 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭) 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐇𝐞𝐫𝐚𝐮𝐬𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐬𝐞𝐢𝐧.🔔 Es ist ein Thema, das junge Führungskräfte unbedingt berücksichtigen sollten und ein Bewusstsein darüber schaffen dürfen, wenn sie in jungen Jahren in Führungspositionen treten. Ich teile hier meine wichtigsten Erkenntnisse aus den letzten Jahren, meine „Goldnuggets“, und die Punkte, die junge (angehende) Führungskräfte beachten sollten, um unabhängig vom Alter erfolgreich zu führen: 1️⃣ Als junge Führungskraft ist es entscheidend, zu erkennen, dass dein Alter nicht über deine Fähigkeit zu führen entscheidet. 2️⃣ Führungskompetenz entsteht durch Fachwissen, Klarheit und die Fähigkeit, mit Menschen umzugehen. Fachliche Kompetenz ist der Schlüssel, um den Respekt deiner Kollegen und Mitarbeiter zu gewinnen – besonders, wenn du noch operativ tätig bist. 3️⃣ Es ist genauso wichtig, die Erfahrung älterer Mitarbeiter wertzuschätzen und ihr Wissen aktiv in deine Entscheidungen einzubeziehen. 4️⃣ Eine transparente und respektvolle Kommunikation legt die Grundlage für Vertrauen im Team. Sei klar in deinen Anweisungen und Erwartungen, höre aktiv zu und gehe empathisch auf die Bedürfnisse deiner Mitarbeiter ein. Das stärkt die Zusammenarbeit und schafft eine positive Arbeitsatmosphäre. 5️⃣ Ein flexibler Führungsstil ist entscheidend, da unterschiedliche Mitarbeiter unterschiedliche Ansätze brauchen. Manche benötigen klare Anweisungen, andere mehr Freiraum. Passe deinen Stil an die Situation und die Bedürfnisse deines Teams an. 6️⃣ Es ist auch wichtig, sich klar zu positionieren und deine Autorität authentisch zu leben. Klare Entscheidungen und eine selbstbewusste Führung geben deinem Team Orientierung. 7️⃣ Gleichzeitig solltest du die Erfahrung älterer Kollegen respektieren und sie bei Entscheidungen einbeziehen, um das Vertrauen zu stärken und gemeinsam erfolgreich zu sein. Was würdet ihr jungen Führungskräften mitgeben, wenn Mitarbeiter dem Alter ihrer Eltern gleichen? Teilt es gerne in den Kommentaren mit.📩 Alles Liebe, Sarina #leadership #jungeführungskraft #mitarbeiterführung

𝐒𝐭ä𝐧𝐝𝐢𝐠𝐞 𝐊𝐫𝐢𝐭𝐢𝐤 𝐚𝐧 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞𝐧 𝐥ö𝐬𝐭 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞, 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐞𝐫𝐳𝐞𝐮𝐠𝐭 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞. In letzter Zeit lese ich auf LinkedIn nahezu täglich die Aussage: "Mitarbeitende verlassen die Führungskraft und nicht das Unternehmen." Doch ich lade dich ein, eine weitere Perspektive zu betrachten. Im mittleren Management habe ich viele bemühte, engagierte und menschliche Führungskräfte kennengelernt. Macher. Könner. Leistungsträger. Die, die was bewegen wollen. Die, die Gestaltungshunger und Umgangsformen mitbringen. Die, die den Druck von "oben & unten" bekommen. Ganz nach dem Motto: "Setzen Sie sich durch!" vs. "Setz dich für uns ein!" 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞-𝐁𝐚𝐬𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐬𝐭 𝐤𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐢𝐯! 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐝𝐢𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐀𝐧𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐬𝐭ü𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠. Gut führen ist nicht angeboren, gut führen muss gelernt werden. Die meisten Führungskräfte müssen sich ihre Führungskompetenz selbst erarbeiten. Ohne Vorbild. Ohne Unterstützung. Unter der ständigen Beobachtung und Bewertung der Vorgesetzten, der Kollegen und der Mitarbeiter. Und oftmals sind sie selbst ihr härtester Kritiker. Was kann helfen? Sinnvolle und unterstützende Systeme bauen, anstatt zu kritisieren. Gute Führungskräfte brauchen unterstützende Rahmenbedingungen wie z.B.: 1️⃣ Unterstützung bei der Entwicklung von Fachkräften zu Führungskräften durch maßgeschneiderte Coachings. 2️⃣ Vertrauen, Geduld und Unterstützung des direkten Vorgesetzten sowie des Teams. 3️⃣ Klare Strukturen, Prozesse und Rollen schaffen ein optimales Umfeld für das Erreichen von Zielen und die Entwicklung einer belastbaren Führungspersönlichkeit. 4️⃣ Ein ausgewogener Arbeitsaufwand ermöglicht es, den Fokus auf Mitarbeiterführung zu legen. 5️⃣ Ein geschützter Raum fördert den Austausch mit anderen Führungskräften. Wie man sieht, ist das System weitaus komplexer, als die "böse" Führungskraft. Lasst uns gemeinsam sinnvolle Systeme gestalten und Führungskräfte fördern, damit sie unsere Wirtschaft erfolgreich und menschlich vorantreiben können und WOLLEN. #leadership #führung #organisationsentwicklung #mittleresmanagement #macher

Es ist durchaus möglich, dass Mitarbeiter einem Unternehmen treu bleiben, weil sie mit der Führungskraft zufrieden sind (und natürlich auch, weil sie die Kollegen schätzen). Das Unternehmen selbst muss jedoch auch gewisse Voraussetzungen erfüllen, damit Mitarbeiter bleiben. Dazu gehört beispielsweise, dass sowohl die Mitarbeiter der Führungskraft vertrauen können als auch, dass die oberste Leitung den Führungskräften vertraut. Zu viel Kontrollzwang ist in diesem Zusammenhang eher schädlich.

𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐧 𝐢𝐧 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐧 𝐣𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐚𝐧 𝐟𝐞𝐡𝐥𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐨𝐟𝐭 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬! Die Perspektive auf die Arbeitswelt und die Erwartungen junger Menschen an Unternehmen und an Führungskräfte wird sich zukünftig noch rasanter verändern, als dass wir uns dies heute bereits vorstellen können! 🫵🏻 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐭𝐡𝐞 𝐖𝐨𝐫𝐥𝐝 𝐨𝐟 𝐒𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐚! Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur mit technologischem Fortschritt, sondern auch mit einem tiefgreifenden kulturellen Wandel Schritt zu halten. Ein Dialog der Gegenwart: Ich: „Warum bist Du Führungskraft geworden?“ FK: „Ich bin am längsten hier, also steht mir das zu!“ Ich: „Ah, Ok!“ „Das macht ja mal überhaupt keinen Sinn!“ 🫵🏻Die Art wie früher Führungskräfte ausgewählt worden, wird den Anforderungen moderner Teams nicht gerecht. Sie führen eher zu „Führungskrisen“, da sie die wahren Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ignorieren. 🦸🏼♂️Die wirklichen Superkräfte, die Führungskräfte von heute und morgen brauchen, sind nicht in Jahren der Zugehörigkeit oder in technischem Know-how zu finden, sondern in den Soft Skills, die es ermöglichen, Teams inspirierend und empathisch zu leiten. Hier sind drei Tipps, wie man als Führungskraft Soft Skills effektiv einsetzen und entwickeln kann: 1️⃣ 𝐀𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧: Erfolgreiche Führung beginnt mit dem Zuhören. Verstehst Du die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Deiner Teammitglieder. Dies schafft nicht nur Vertrauen, sondern ermöglicht es auch, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die das Team voranbringen. 2️⃣ 𝐄𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳: Die Fähigkeit, eigene Emotionen und die der anderen zu erkennen und richtig darauf zu reagieren, ist entscheidend. Sie ermöglicht es Führungskräften, in kritischen Situationen ruhig und besonnen zu reagieren und so das Team auch durch schwierige Zeiten zu steuern. 3️⃣ 𝐀𝐧𝐩𝐚𝐬𝐬𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭: In einer schnelllebigen Welt ist Flexibilität ein Muss. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Strategien dynamisch an sich ändernde Bedingungen anzupassen und Innovation zu fördern, ohne dabei das Wohl des Teams aus den Augen zu verlieren. Die Zeiten, in denen Führungspositionen als Belohnung für Loyalität vergeben wurden, sind am Ende. Es ist wichtig, dass wir Führung neu definieren! Ausgewählt anhand von Fähigkeiten und der intrinsischen Motivation mit Empathie und Anpassungsfähigkeit zu führen. Was denkst Du? #Versicherung #Sparkasse #banken #ausbildung #Weiterbildung #genz #fürhung #hr

Transformation von Führung: Was stimmt? Ist es ein Widerspruch oder eine Einheit, weil es zusammengehört?   Das Verhalten der eignen Führungskraft wirkt manchmal möglicherweise schizophren. Einmal soll man als Mitarbeiter selbstständig arbeiten und sich mit eigenen Ideen zu neuen Lösungen einbringen (Hinweis: das war auch die Grundaussage beim Bewerbungsgespräch).   und dann ...   dann kommt die Aussage, dass ich mich und Prozesse und Standards halten soll.   ???   Wie geht das denn? 😍 Bin ich nun da, um mein Potenzial und meine Ideen und meine Fähigkeiten für die verschiedenen Aufgaben einbringen? 😶 Oder darf ich eh nichts selbst denken und habe mich an Prozesse und Standards zu halten? Wer kenn diese unzufriedenen Aussagen?   Eine der Antworten darauf ist: 💪 beides ist Aufgabe der Führungskraft und auch des Mitarbeiters.   Das wird auch als Ambiguität in der Führung bezeichnet.   💪 Standards, Vorgaben, Prozesse zur Maximierung der Ergebnisse und Kennzahlen UND 💪 Selbstständiges Denken und Arbeiten für neue Fragestellungen, über den Tellerrand Denken und Lösungen finden   Um zu erkennen, wann es welches Verhalten braucht, macht mich als Person und uns als Team erfolgreich. Kommunikation, Kompetenz, Klarheit und bewusstes Handeln sind dafür wichtig und dabei natürlich auch herausfordern.   ES ist eine EINHEIT. Beim OE Festival #24butterfly wurden diese und viele weitere interessante und spannende Themen in Kurzimpulsen, praktischen Beispielen und kreativen Formaten angeboten - für 2025 vorgemerkt 👍 💛 #Transformation #Leadership #Klarheit #Bewusst #Ambiguität #Kreativität #Proezsse #Geschäftsführung #Erfolg

Willkommen in der Ära der modernen Mitarbeiterführung! In der Arbeitswelt von heute bevorzugt die Generation Z einen Führungsstil, der auf Vertrauen, Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung basiert. 💪 Wir glauben an aktive Beteiligung und die Stärken jedes Einzelnen. Dabei werden Mitarbeiter nicht nur zum Folgen ermutigt, sondern auch dazu ermutigt, mitzudenken und Verantwortung zu übernehmen. Die Ideen und Meinungen sind wichtig! 😊 Um dieses Ziel zu erreichen, setzen wir auf neue Werkzeuge und innovative Ansätze. Emotionales Erreichen, gegenseitige Beeinflussung, Belohnungen und Anerkennung spielen eine zentrale Rolle, um Motivation und Engagement zu fördern. 💡 Dann stehen echte Beziehungen im Mittelpunkt! Keine Tarnung für Kontrollmechanismen. Wahre Beziehung basiert auf Vertrauen, Verbindung und Gleichwürdigkeit. Führungskräfte sind Vorbilder und schaffen eine Kultur des Respekts, der Offenheit und der Zusammenarbeit. 🙌 Wir wissen alle, dass es wichtig ist, aber was tun? Dazu sind neue Fähigkeiten gefragt! Wir unterstützen Ihre Führungskräfte dabei, in Coaching und Mediation zusätzliche Kompetenzen zu erlangen. Denn Vertrauen und ein unterstützendes Umfeld sind der Schlüssel zu engagierten und zufriedenen Mitarbeitern. 😊 Bereit, den alten Zyklus von Kontrolle zu durchbrechen und eine neue Generation von Führungskräften zu entwickeln, die auf Gleichwürdigkeit, Vertrauen und Verbindung setzen? 🌟 Es geht um mehr als nur ums Leiten. Es geht um die Schaffung einer positiven Kultur, die den individuellen Fähigkeiten und Bedürfnissen aller Mitarbeiter gerecht wird. 🌍 Erfahre mehr in unserem Blogbeitrag: https://lnkd.in/eK5KYrhe oder informieren Sie sich über die Mediationsausbildung für Führungskräfte www.dualmediatorcoach.de #Mitarbeiterführung #GenerationZ #Führungskultur #Vertrauen #Zusammenarbeit #Motivation #Führungskompetenzen #Coaching #Mediation

🔍 Fachkräfte stehen Schlange – Wie kann das sein? 🤔 Ja, es gibt Unternehmen, bei denen Arbeitskräfte um einen Arbeitsplatz buhlen – so wie es früher einmal überall war. Und genau diese Unternehmen haben im Wettbewerb um neue Mitarbeiter und Top-Talente klar die Nase vorn. Aber wie kommt ein Unternehmen dorthin? Viele Unternehmen kämpfen derzeit mit einem echten Problem: Offene Stellen bleiben oft monatelang unbesetzt, bestehende Mitarbeiter sind überlastet, werden häufiger krank und sind abwanderungsgefährdet. Die Lösung? Führungsexzellenz. 🌟 Denn nur durch herausragende Führung auf allen Ebenen und in drei wesentlichen Bereichen können Unternehmen nicht nur Mitarbeiter gewinnen, sondern diese auch langfristig binden. Führungsexzellenz besteht aus: 1️⃣ Exzellenter Selbstführung 2️⃣ Exzellenter Unternehmensführung 3️⃣ Exzellenter Mitarbeiterführung Wie erreicht man in allen drei Bereichen exzellente Führungsqualität? Diese Frage beantworte ich in meinem neuen Buch, das Anfang September erscheint: „Fachkräftemangel haben die anderen“. 📚 Möchten Sie auch sagen können: „Fachkräftemangel haben die anderen, aber nicht ich“? Dann fangen Sie an, sich mit den Grundlagen von Führungsexzellenz auseinanderzusetzen: 👉 Exzellente Führung beginnt bei herausragender Selbstführung – klare Struktur, präzise Ziele und mehr. 👉 Führungstalente entwickeln: Exzellente Führung bedeutet, die richtigen Mitarbeiter zu Führungskräften zu machen – nicht nur die, die am längsten da sind. 👉 Führen durch Vorbild: Führung durch Persönlichkeit und nicht durch Befehlsgewalt und Hierarchie. 👉 Zeit fürs Führen: Führungskräfte müssen sich Zeit fürs Führen nehmen und darin aufgehen – nicht in der Projektarbeit untergehen. 👉 Transformation beginnt an der Spitze: Der Unternehmer und Geschäftsführer müssen hinter der Veränderung stehen und sie aktiv vorantreiben. 👉 HR-Management als Schlüssel: Parallel zur Führungsexzellenz sollte das HR-Management aktiv an der Transformation mitwirken. Was macht exzellente Führung Ihrer Meinung nach aus? Teilen Sie Ihre Expertise in den Kommentaren! 💬 #NewLeadership #HumanResources #Teamentwicklung #LeadershipDevelopment #Mitarbeiterbindung Dieser Post ist darauf ausgelegt, die LinkedIn-Werberichtlinien zu erfüllen, indem er wertvolle Einblicke bietet und zur Diskussion anregt, ohne übermäßige Versprechungen oder irreführende Aussagen zu machen. Viel Erfolg bei Ihrer Kampagne!

Beinahe wöchentlich habe ich das Gefühl, dass sich der Mittelstand in Deutschland selber zerstört. Doch warum? Durch meinen beruflichen Alltag lerne ich jede Woche neue Unternehmen kennen. Was ich immer direkt analysiere, sind die Kommunikationsstrukturen und die Personalführung. Diese Bereiche sind der größte Hebel für die Unternehmen, denn sie beziehen sich darauf, die Mitarbeiter mitzunehmen und Spitzenleistungen zu etablieren. Leider sind viele Führungsetagen so arrogant und betriebsblind, dass sie gar nicht die Chancen hinter wirkungsvoller Führung wahrnimmt. Es fehlt in Industrie und Handwerk immer noch massiv an.. - Aktiver und transparenter Kommunikation mit den Angestellten - Wertschätzung und Lob in kontinuierlicher Form - Gezielter Förderung des Selbstbewusstseins der Mitarbeiter - Einbeziehen der Mitarbeiter in Veränderungen und Entscheidungen - Führung durch Fragen und nicht durch Befehle und vielen weiteren Punkten.. Grausam, erschreckend, besorgniserregend. Das passiert, wenn sich mittelständische Unternehmen mit durchschnittlichen Leistungen zufriedengeben. Deshalb folgen jetzt noch mal die 10 Gebote erfolgreicher und wirkungsvoller Führung, damit der Mittelstand den Changeprozess auch wirklich schafft: 1. Klare Vision und Ziele setzen Eine klare Vision und konkrete Ziele geben den Mitarbeitern Orientierung und Motivation. 2. Kommunikation fördern Offene und transparente Kommunikation sind essenziell, um Menschen mitzunehmen, Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen. 3. Vorbild sein Führungskräfte sollten mit gutem Beispiel vorangehen und die Werte und Verhaltensweisen vorleben, die sie von ihren Mitarbeitern erwarten. 4. Verantwortung delegieren Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter haben und ihnen Verantwortung übertragen, um ihre Eigenständigkeit und Motivation zu fördern. 5. Kontinuierliche Weiterbildung unterstützen Die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter durch Weiterbildung und Trainingsprogramme fördern. 6. Feedback geben und empfangen Regelmäßiges, konstruktives Feedback hilft Mitarbeitern, sich zu verbessern, und zeigt, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird. 7. Konflikte konstruktiv lösen Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv angehen, um ein positives Arbeitsklima zu erhalten. 8. Teamarbeit fördern Zusammenarbeit und Teamgeist stärken, um Synergien zu nutzen und gemeinsame Ziele zu erreichen. 9. Flexibilität zeigen Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und Bereitschaft, innovative Lösungen zu finden. 10. Erfolge feiern und anerkennen Erfolge anerkennen und feiern, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Diese Prinzipien sind die Basis, um eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter Spitzenleistung abrufen können und das Unternehmen erfolgreich bleibt. #mittelstand #führung #zukunft

Warum verlieren Führungskräfte immer wieder ihre besten Talente? Hier ist die harte Wahrheit: ✖️Es liegt nicht an den Mitarbeitern – es liegt an der Führung. ✖️ Viele Führungskräfte denken, sie müssten durch Kontrolle und klare Anweisungen die Richtung vorgeben. Doch in Wahrheit verlieren sie genau dadurch ihre wertvollsten Talente. Übermäßiges Micromanagement, fehlende Wertschätzung und mangelnde Kommunikation sind oft die unsichtbaren Gründe, warum selbst die engagiertesten Mitarbeiter plötzlich das Weite suchen! 🔍 Lösung: Was erfolgreiche Führung ausmacht, ist nicht das Management von Aufgaben, sondern das Managen von Menschen. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter nicht nur arbeiten, sondern wirklich aufblühen können! 🚀 Mein Tipp: Konzentriere dich darauf, eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen. Delegiere Aufgaben, aber gib auch Raum für Eigenverantwortung. Nur so fühlen sich deine Top-Talente wertgeschätzt und motiviert, langfristig Teil deines Teams zu bleiben. Wenn du lernen möchtest, wie du eine Führungskraft wirst, die nicht nur Talente anzieht, sondern sie auch hält, dann bist du bei mir richtig! 🔥 Hier erfährst du, wie du eine inspirierende Unternehmenskultur schaffst, die deine Mitarbeiter wirklich begeistert und das ganze auch nach Außen trägst! #leadershiphack #teammotivation #mitarbeiterbindung #leadershipexcellence #employerbranding #leadershipstrategie #erfolgreichführen