Beitrag von DIE FAMILIENUNTERNEHMER I DIE JUNGEN UNTERNEHMER Oberberg

Dieser Beitrag passt zu meiner Serie Begegnungen, die ich zur Zeit viele in meinen unterschiedlichen Netzwerken von Unternehmen, Jugendlichen und Schulen habe! Daraus entstehen gerade viele neue Ideen, Kooperationen und Projekte! Neue Formate für Ausbildungsmessen, neue Produkte und Strategien! Ich freue mich auf vieles was kommt auch wenn wir in schwierigen Zeiten leben. Daher fokussiere ich mich auf die positiven Themen 🎯 #ausbildung #happyazubis #netzwerken https://lnkd.in/eaAkpB8p

In den letzten Wochen war ich viel unterwegs, habe viel diskutiert und neu überdacht. Ein Freund, Prof. Dr. Nils Herda, hat mich auf die Idee gebracht, mit ihm mal wieder den Mewes Strategie Gipfel - https://lnkd.in/e-vR2BXK - dieses Mal zum 100. Geburtstag von Wolfgang Mewes zu besuchen. Das ist nun auch der Anlass für mich, den Kundennutzen, der bei Mewes immer im Mittelpunkt stand, wieder stärker in den Fokus zu rücken. Ob hier auf LinkedIn oder in anderen sozialen Netzwerken, überall wird über Prozesse, Innovationen, Führungsthemen etc. diskutiert, aber nirgendwo lese ich über die Bedeutung des Kundennutzens. Dabei führt der Weg zum unternehmerischen Erfolg ausschließlich über den unmittelbaren Kundennutzen. Angebot und Nachfrage müssen zusammenpassen, dann entsteht eine Hebelwirkung zugunsten des Unternehmens. Und auch der Kunde hat einen hohen Nutzen, wenn er seine Erfahrungen in den Austausch mit dem Unternehmen einbringt. Zwischen Unternehmen und Kunden muss ein Dialog stattfinden. Das Unternehmen muss bei der Lösung des von der Zielgruppe als besonders "brennend" empfundenen Problems besser sein als die Konkurrenz. Die positive Reaktion auf echte Leistung steigt in dem Maße, in dem der Kunde erkennt, dass ihm bei der Lösung seiner Probleme wirksam geholfen wird. Und er unterstützt aus Eigeninteresse die Bemühungen seines Geschäftspartners. Daraus folgt: Der Erfolg eines Unternehmens steht in direktem Zusammenhang mit dem Kundennutzen. Das Unternehmen löst Probleme über den Druck eines permanenten Grundbedürfnisses. Es kommt zu kooperativen Selbstorganisationsprozessen zwischen Unternehmen und Kunden, die für beide Seiten fruchtbar sind. Strategisch entscheidend ist nicht nur die Ausrichtung des Unternehmenszwecks an den dringlichsten Engpässen der Zielgruppe, sondern auch die Kommunikation dieses hohen Nutzens gegenüber den Kunden. Das Unternehmensziel der kontinuierlichen Nutzensteigerung (Innovation) für die Zielgruppe ist somit ein unverzichtbarer und strategisch notwendiger qualitativer Erfolgsfaktor. Es ist nicht vergleichbar mit quantitativen Umsatz- und Ertragszielen, die im Rahmen der klassischen betriebswirtschaftlichen Produktivitäts- und Gewinnplanung ermittelt werden. 

𝗗𝗶𝗲 𝗕𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗗𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗜𝗛𝗔 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗛𝗼𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿𝗶𝗲 In der heutigen Zeit, die durch rasante digitale Veränderungen geprägt ist, ist es für Führungskräfte, Geschäftsführer und Eigentümer in der Hotellerie unerlässlich, die Feinheiten der Distribution zu verstehen. Insbesondere in Bezug auf die wachsende Abhängigkeit von Buchungsportalen wie Booking.com. Das Verständnis für die Mechanismen, die hier am Werk sind, entscheidet maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg eines Hotelbetriebes. Selbst große Marken haben zum Teil massiv mit der Abhängigkeit zu kämpfen. Ein aktuelles Beispiel, im aktuellen Blogpost von Markus Luthe (in den Kommentaren) detailliert dargestellt, verdeutlicht dies: Booking.com versucht weiterhin, Hoteliers in die Einhaltung von Ratenparitätsklauseln zu drängen, die in vielen deutschsprachigen Ländern längst rechtswidrig sind. Diese Praxis zeigt, wie wichtig es ist, über die aktuellen Entwicklungen in der Distribution informiert zu sein und die Verträge genau zu prüfen. In diesem Zusammenhang möchte ich die herausragende Arbeit des Hotelverband Deutschland (IHA) und insbesondere von Markus Luthe und seinem Team hervorheben. Der IHA setzt sich seit Jahren unermüdlich dafür ein, dass die Interessen der Hotellerie gewahrt bleiben und die Branche nicht unter die Räder kommt. Die aktuelle Situation mit Booking.com zeigt erneut, wie wichtig es ist, eine starke Interessensvertretung an seiner Seite zu haben, die Hoteliers in rechtlichen Fragen unterstützt und die Behörden auf Missstände aufmerksam macht. Der IHA kämpft aber eben nicht nur für seine Mitglieder, sondern auch für jene, die von den Erfolgen der Solidargemeinschaft profitieren, ohne selbst in diese einzuzahlen. Diese solidarische Arbeit ist von unschätzbarem Wert für die gesamte Branche und verdient die volle Unterstützung. Es wäre daher mehr als wünschenswert, wenn noch mehr Hoteliers die Vorteile einer Mitgliedschaft im IHA nutzen würden. Neben den vielen exklusiven Vorteilen bleibt das wichtigste Argument: Nur gemeinsam können wir sicherstellen, dass unser Verband weiterhin schlagfertig für die gesamte Branche eintreten kann. #HospitalityLeadership #HotelDistribution #IHADeutschland

Was wird aus meinem Betrieb, wenn ich ihn selbst nicht mehr leiten kann? Was zu tun ist, damit der große Schritt glückt, zeigt unsere Titelgeschichte zum Thema #Nachfolge und #Betriebsübergabe mit Expertentipps und Beispielen aus der Praxis.

𝟭𝟬.𝟬𝟬𝟬 𝗧𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼 𝗘𝘃𝗲𝗻𝘁? 𝗗𝗮𝗺𝗶𝘁 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻… …𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗲𝘀 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁! 10.000 Teilnehmer für eine Veranstaltung zu gewinnen klingt beeindruckend. Da gebe ich recht. Tausende Menschen in ein Event zu bringen, ist aber nicht unser Ansatz! Eine kleine Teilnehmeranzahl gehörte von Anfang an zu unserem Konzept. Sie ergab sich aus unserem generellen Wunsch, dem Retail unseren persönlichen Stempel aufzudrücken. Dabei hatten wir sehr genaue Vorstellungen davon, was wir definitiv nicht mehr wollten: Keine x-te Kongressveranstaltung mit Frontalunterrichts-Einheiten in sterilen Räumen, keine Plastikblumen, kein Automatenkaffee mit Gewürzplätzchen. 🧑🏼🎓Weiterbildung, ja! Aber zu unseren Bedingungen. Anders. Moderner. Austausch auf Augenhöhe. Wir verstehen uns hauptsächlich als Gastgeberinnen. Unser Ziel ist es, Menschen in einer zwanglosen Atmosphäre und an ganz besonderen Orten zusammenzubringen und in den Dialog zu treten. Wir wollen nah am Menschen gemeinsam an Lösungen arbeiten und Raum für individuelle Fragen zulassen. Das wäre ab einer bestimmten Anzahl von Menschen nicht möglich. Daher halten wir die Gruppen für unsere Touren und Vorträge mit Bedacht klein und sind uns nicht zu schade, ein Event für fünf Personen auf die Beine zu stellen. So ist es auch möglich, mit dem Referenten zu diskutieren und bestimmte Anliegen zu besprechen, die vielleicht nicht auf der Agenda standen. Wir wollen Nähe zum Menschen, die individuellen Bedürfnisse der teilnehmenden kennenlernen und verstehen. Dafür bieten wir atmosphärisch besondere Locations wie das Soho House in Berlin, das Zirkus- und Artistikzentrum in Köln oder die Zeche Zollverein in Essen, aber genauso gut auch kleinere, fast schon heimelige Orte wie eine Dschungel-Bar in einem angesagten Berliner Hotel oder ein Wohnloft im Belgischen Viertel. Generell setzen wir unseren Fokus auf qualitative Inhalte sowie auf exklusive Extras wie beispielsweise gutes regionales Essen und kleine Aufmerksamkeiten. Wir achten darauf unsere Umgebung mit einzubeziehen. 🥂 Kurz: kleine Gruppen stehen für uns für maximalen Input und Mehrwert - ganz ohne Hierarchie. Ob ein Dinner für eine bunte Mischung aus Geschäftsführer:innen oder eine Teamleitung mit den Auszubildenden. Wir passen uns an. Für alle unsere Veranstaltungen gilt, dass wir ausdrücklich offen sind für Vorschläge von außen aus den Unternehmen, auch was die Inhalte angeht. Wo fühlst Du Dich wohler - bei einer großen Veranstaltung oder in einer kleineren Event-Gruppe?☺️ #event #retail

𝗜𝗛𝗔-𝗠𝗶𝘁𝗴𝗹𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗺𝗺𝗹𝘂𝗻𝗴: 𝗛𝗼𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿𝗶𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗲 𝗥𝗮𝗵𝗺𝗲𝗻𝗯𝗲𝗱𝗶𝗻𝗴𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 – 𝗢𝘁𝘁𝗼 𝗟𝗶𝗻𝗱𝗻𝗲𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗩𝗼𝗿𝘀𝗶𝘁𝘇𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝗴𝗲𝘄ä𝗵𝗹𝘁 Bei der diesjährigen Mitgliederversammlung des Hotelverbandes Deutschland (IHA) im Steigenberger Hotel Am Kanzleramt in Berlin stand nach dem Ende der Ampel die Bundespolitik im Mittelpunkt des Brancheninteresses. „Die Hotellerie erwartet von allen Entscheidungsträgern, die zunehmend peinlicher werdende Debatte um den Wahltermin zu beenden und unverzüglich den Weg für Neuwahlen freizumachen. In Zeiten größter Herausforderungen auf fast allen Ebenen bedarf es einer handlungsfähigen Bundesregierung und stabiler Rahmenbedingungen. Beides ist derzeit nicht gegeben“, bringt IHA-Vorsitzender Otto Lindner die Erwartungshaltung der Hotellerie auf den Punkt.“ Eine positive Bilanz kann Otto Lindner bei den wichtigsten Fachthemen der Verbandsarbeit ziehen: „Wir haben uns erneut mit Erfolg vor dem Europäischen Gerichtshof gegen Booking zur Wehr setzen können und der Digital Markets Act wird ab Donnerstag dieser Woche endgültig zu einem Gamechanger für das Marktgebaren des dominanten Marktführers unter den Buchungsportalen werden. Mit der Abschaffung der besonderen Meldepflicht für inländischen Hotelgäste ab dem 1. Januar 2025 wird ein wichtiger erster Schritt zu Abschaffung überbordender Bürokratie erreicht, dem nun aber konsequent weitere, z.B. bei der Registrierung ausländischer Gäste, folgen müssten. Die nun verlangte offen unterschiedliche Behandlung in- und ausländischer Gäste widerspricht unserer DNA als weltoffene Gastgeber und darf keinesfalls von langer Dauer sein!“ Als weitere wichtige Baustellen der Verbandsarbeit bezeichnet Lindner die Abwendung einer Diskriminierung der Hotellerie gegenüber allen anderen Wirtschaftsbereichen im Erbschaftsteuerrecht, die sich aus einem umstrittenen Urteil des Bundesfinanzhofs aus Februar 2024 ergeben könnte. Auch gelte es, der anstehenden Novellierung der europäischen Pauschalreiserichtlinie besondere Aufmerksamkeit zu widmen, da derzeit einflussreiche Stimmen aus der deutschen Touristik sachwidrig die Einbeziehung von z.B. einfachen Hotelbuchungen unter das starre Pauschalreiserecht fordern. Bei der diesjährigen Mitgliederversammlung standen turnusmäßig nach vier Jahren auch Neuwahlen aller Verbandsgremien an, die allesamt einstimmig erfolgten. https://lnkd.in/evH7pJCN

MORGEN ist es endlich soweit. Die ersten Gäste von uns machen sich heute bereits auf den Weg in Richtung Süden. Passt auf euch auf - fahrt vorsichtig und kommt gut an! Wir freuen uns riesig auf morgen und den gemeinsamen Tag mit euch! Ab morgen folgen dann alle Einblicke des GET TOGETHER-Events in unserer Instagram-Story. Reinschauen lohnt sich!💚 #socialmediamanagement #socialmediaagentur #socialmediamarketing #instagrambusiness #influencermanagement #influenceragency #onlinebusiness

Die vergangenen Jahre haben uns vor unzählige neue Herausforderungen gestellt, insbesondere in Bezug auf die Organisation von Veranstaltungen und Gottesdiensten während der Coronapandemie. Viele von Ihnen haben sicherlich bereits digitale Lösungen ausprobiert, um den Einlass in die Kirche zu erleichtern und die Sicherheit und Infraktur Ihrer Gemeindemitglieder zu gewährleisten. Auch wir bei JESAJA.org haben unseren Beitrag geleistet, um Ihnen den Alltag zu erleichtern. Deshalb freuen wir uns, Ihnen unser modernes Ticketsystem vorstellen zu dürfen. Mit diesem System bieten wir nicht nur eine einfache Möglichkeit, Eintrittskarten für Veranstaltungen zu verwalten, sondern auch eine innovative Check-in-Funktion über individuelle QR-Codes. Was dieses System besonders macht, ist die Möglichkeit, sowohl kostenlose als auch kostenpflichtige Tickets anzubieten. Dies bedeutet nicht, dass Sie Sitzplätze während Gottesdiensten verkaufen müssen, sondern dass Sie die Möglichkeit haben, Tickets für besondere Veranstaltungen wie Konzerte online anzubieten und zu verwalten. Ein weiterer Vorteil unseres Systems ist die einfache und schnelle Bezahlungsmöglichkeit. Besucherinnen und Besucher können ihre Tickets online buchen und sofort bezahlen, was nicht nur den Organisationsaufwand reduziert, sondern auch den Ablauf für Ihre Gemeindemitglieder erleichtert. Natürlich verstehen wir, dass einige von Ihnen weiterhin den persönlichen Ticketverkauf über das Pfarrbüro bevorzugen. Deshalb bieten wir auch die Möglichkeit, Tickets über das Pfarrbüro auszustellen und zu verwalten. Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können mit nur wenigen Klicks Tickets ausstellen, Zahlungen entgegennehmen und die Organisation Ihrer Veranstaltungen unterstützen. Wir möchten Ihnen helfen, Ihren Gemeindealltag effizienter zu gestalten und mehr Zeit für die wesentlichen Aufgaben zu haben. Kontaktieren Sie uns gerne, um mehr über unser Ticketsystem zu erfahren oder einen persönlichen Termin zu vereinbaren.

Hello everyone, wer sich zum Thema #Nachhaltigkeit im #Gastgewerbe oder nachhaltiger #Einkauf interessiert, sollte sich unbedingt zu dem Webinar nächste Woche mit meinem #komodea Co-Founder Julian Peters und den zwei DEHOGA Nachhaltigkeits Coaches Pia Weselowski und Anna-Lena Krannich 🌿 anmelden. Link 👇

Hoteliers am Steuer – das Ende der Bestpreisklausel Ein wegweisendes Urteil im Sinne eines fairen Wettbewerbs: Der EuGH erklärt die Bestpreisklausel für unzulässig 👨⚖️. Als ehemaliger Vizedirekor des Widder Hotels freue ich mich besonders darüber, weil die jahrelange Arbeit von Verbänden und Hoteliers endlich Früchte trägt 🛎 . Dies bestätigt meinen Ansatz, dass Hoteliers die Preishoheit über ihr Produkt und Angebot behalten müssen. Das Urteil bringt sie zurück in den Driverseat 🏎 . Interessant ist das Urteil auch für die Gastronomie: Ich bin überzeugt, dass dynamische Preisgestaltung zum Wohle der Gastgeber und ihrer Gäste auch hier bald Realität wird. Die Frage wird sein, welche äusseren Einflüsse auf die Preisfestsetzung wirken und wie sich die Wertschöpfungskette entwickelt👨🍳☝. Wir bei aleno vertreten eine klare Position: Die Hoheit über Daten, Produkt, Angebot und Preisgestaltung gehört in die Hände der Urheber. Sie sind gut beraten, ihre eigenen Kanäle zu stärken 💯 . Schön, dass dieses Urteil unsere Überzeugung bestätigt 🚀. #fairepreise #restaurantrevenuemanagement #aleno #digitalterassistent #guestexperience #gastgeberischeexzellenz 📸 Rückblick: Meine Zeit als Vizedirektor im Widder Hotel 🍾