Beitrag von FAST FORWORK eG

🗞️ Der Ingolstädter Oberbürgermeister Christian Scharpf soll Wirtschaftsreferent in München werden: Diese Personalie hat die Münchner Rathaus-SPD heute verkündet. Ich halte diesen Vorschlag für respektlos – und das gleich in dreifacher Hinsicht! Erstens: Es ist respektlos gegenüber Clemens Baumgärtner, der als Wirtschaftsreferent einen herausragenden Job macht. In seiner Amtszeit ist München wirtschaftlich und kulturell gewachsen. Diese Expertise wird einer Parteibuchbesetzung geopfert. Das ist verantwortungslos gegenüber den Münchnerinnen und Münchnern. Münchens Erhalt als Wirtschaftsstandort und die Sicherung des Wohlstands in unserer Stadt sind zentrale Aufgaben der nächsten Jahre. Damit sichern wir die Lebensqualität der Menschen und stärken die Brandmauer gegen extremistische Ränder. Hier muss jemand ran, der schon was kann – und keiner, der erst noch was werden will. Zweitens: Es ist respektlos von der SPD gegenüber dem eigenen Münchner Personal. Für einen wichtigen Posten weit in die nächste Amtsperiode hinein wird jemand von außen eingeflogen – das spricht nicht für das Vertrauen in die eigenen Leute. Und drittens: Es ist respektlos gegenüber den Menschen in Ingolstadt, die Herrn Scharpf ihr Vertrauen ausgesprochen haben. Wer als gewählter Oberbürgermeister sein Amt aufgibt, sobald sich eine neue Karriere-Chance ergibt, nimmt den Wählerwillen offenbar nicht besonders ernst. Man kann für München nur hoffen, dass sich Herr Scharpf in Sachen Durchhaltevermögen noch steigern kann. Ich persönlich finde es auch keinen guten Stil, einen Kandidaten in der Öffentlichkeit als gesetzt zu präsentieren, wenn der Posten danach noch ausgeschrieben wird. Bei allem Verständnis für politische Prozesse: Warum sollten sich gute Leute noch bewerben, wenn der Job quasi schon weg ist? Zudem irritierte der Münchner SPD-Chef Christian Köning bei der Pressekonferenz mit einem Bild von Münchens Wirtschaftslandschaft, das unserer Stadt nicht gerecht wird: München ist keine Stadt, in der einige Wenige Profit machen. München ist ein höchst attraktiver Wirtschaftsstandort mit einem vielschichtigen und breit gefächerten Unternehmertum, gerade auch im Mittelstand. Viele Probleme, mit denen zum Beispiel das Handwerk zu kämpfen hat, sind hausgemacht - und zwar ganz entscheidend von der SPD, die diese Stadt seit Jahren (mit)regiert. #PretzlsPolitik

👉 Wer zählt zu „Krefelds familienfreundlichen Unternehmen“? „Krefelder Netzwerk Wirtschaft und Familie“ startet in bekannten Wettbewerb mit Neuerungen: haben wir bislang "Krefelds familienfreundlichstes Unternehmen" prämiert, werden ab jetzt bis zu zehn Firmen mit dem Signet "Krefelds familienfreundliches Unternehmen" ausgezeichnet und erhöhen damit Ihre Chancen, Fachkräfte zu finden und zu binden. 🏆 Als Preisgeld winken auch diesjährig insgesamt rund 10.000 Euro. Möglich machen das die Sponsoren SWK AG und die Sparkasse Krefeld. Beide loben seit Beginn des Wettbewerbs durchgängig jeweils 5.000 Euro für die Gewinner aus. Damit bringen die SWK AG und die Sparkasse Krefeld ihre besondere Wertschätzung für das Thema „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ zum Ausdruck. ❗ Und so klappt´s mit der Bewerbung: Ganz gleich, wer im Unternehmen die Unterlagen einreicht – ob die Geschäftsführung, Mitarbeitende aus der Personalabteilung oder anderer Fachbereiche – wichtig ist, überzeugend darzulegen, weshalb die Firma „familienfreundlich“ ist und somit die Auszeichnung verdient hätte. ❗ Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, ein konkretes Projekt zu skizzieren, das mit Erhalt des Preisgeldes – maximal 10.000 Euro – umgesetzt werden sollte. Dieses Projekt kann sich auf verschiedene Bereiche beziehen und sollte auf das Thema „Vereinbarkeit“ einzahlen. Thematisch sind hier ansonsten keine Grenzen gesetzt. Die Unterlagen zum Wettbewerb sind abrufbar unter: https://lnkd.in/eYKznqZy   Hintergrund: Das „Krefelder Netzwerk Wirtschaft und Familie“ wurde im Jahr 2014 gegründet. Zu den Initialpartnern gehören die Stadt Krefeld, die WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft Krefeld mbH für KREFELD BUSINESS, die SWK AG, die Sparkasse Krefeld, die Unternehmerschaft Niederrhein e. V., die Agentur für Arbeit Krefeld sowie das Jobcenter Krefeld. Die InitiatorInnen: Eckart Preen, Ricarda Stamms, Monique van Huijstee, Heike Hinsen, Denise Matthijsse, Christin Kaulhausen, Michael Fechler und Claudia Brüker.

Es geht spannend weiter im Unternehmer Rat Hagen. Beim nächsten Unternehmertreffen am Donnerstag erwarten uns interessante Themen: Neben Jungunternehmerinnen, die von Moritz Pietzschke und Marcel Eberhardt interviewt werden, steht die Qualifikation des bald zu wählenden Oberbürgermeisters von Hagen im Fokus. In konstruktiver Diskussion, moderiert von Dr. Lars Immerthal und Winfried Bahn, erstellen wir ein Anforderungsprofil an den künftigen Oberbürgermeister in Hagen, das wir im Anschluss veröffentlichen werden. Städte müssen heute wie Unternehmen geführt werden, geeignete Kandidaten sollten sich daher durch Managementqualitäten auszeichnen. Faktoren wie die Dauer der Parteizugehörigkeit sollten hingegen keine Rolle spielen. Die großen Herausforderungen in den Städten sind nur mit hoher Qualifikation des Verwaltungschefs zu bewältigen.

🥇 Familienfreundlichkeit als Erfolgsfaktor: Die heutige Preisverleihung im Rahmen des #Business #Breakfasts bei der Sparkasse Krefeld, powered by KREFELD BUSINESS und dem Marketing Club Krefeld , war der Meilenstein unseres Wettbewerbsjahrs und endete mit der Zertifizierung zum "Familienfreundlichen Unternehmen in Krefeld 2024 / 2025". 👉 "Wir wollten mit diesem Event inspirieren, familienfreundliche Ideen hervorheben und den Unternehmen in Krefeld wertvolle Impulse gegen den Fachkräftemangel geben. Das ist uns mehr als gelungen." So Eckart Preen, Geschäftsführer von KREFELD BUSINESS 👉 "Wir wissen längst: eine familienfreundliche Personalpolitik ist für Krefelds Unternehmen topaktuell. Dass die Veranstaltung aber noch am selben Tag ausgebucht war, hat uns dennoch völlig überrascht. Wir sind wirklich stolz auf die Familienfreundlichkeit in Krefelds Unternehmen." So Projektkoordinatorin Ricarda Stamms 👍Im Mittelpunkt standen Unternehmen aus Krefeld, die mit innovativen Ansätzen und einer starken #Arbeitgebermarke punkten. Ihre Ansätze zeigen: #Familienfreundlichkeit ist nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern auch ein zentraler Baustein, um #Fachkräfte langfristig zu binden und eine nachhaltige Unternehmenskultur zu schaffen. 💡 Neben der Prämierung gab es spannende Einblicke in die Arbeit des Netzwerks und praxisnahe Tipps, wie Unternehmen konkrete Maßnahmen zur besseren #Vereinbarkeit von #Beruf und #Familie umsetzen können. Dabei wurde deutlich, dass schon kleine Schritte Großes bewirken können. 💗Herzlichen Glückwunsch an alle prämierten Unternehmen! Eure innovativen und engagierten Konzepte sind eine Inspiration für viele und zeigen, wie moderne Unternehmensführung im Jahr 2024 aussehen kann! 💗Ein großes #Dankeschön auch an die Sparkasse Krefeld für die Gastfreundschaft. Die Vorstellung der einzelnen Siegerunternehmen folgt in den nächsten Tagen auf diesem Kanal. 📌 Das @Krefelder Netzwerk Wirtschaft und Familie: SWK AG, Sparkasse Krefeld, Agentur für Arbeit Krefeld, Jobcenter Krefeld, Unternehmerschaft Niederrhein e. V., Stadt Krefeld und WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft Krefeld mbH als Teil von KREFELD BUSINESS. Die InitiatorInnen: Ricarda Stamms - Projektkoordinatorin, Monique van Huijstee, Heike Hinsen, Denise Matthijsse, Christin Kaulhausen, Michael Fechler und Claudia Brüker. Eckart Preen Volker Schramm Kerstin Abraham Arndt Thißen Tim Bönders André Dohr Barbara Bujka Christina Peelen Annegret Angerhausen-Reuter Björn Bourdin Igor Savitsky Martina Bielen Thomas Hackenberg Ralf Wiemann Julia Dubois Dr. Patrick von Hagen Ilona C. Stuhr Frauke von Knoop Heiner Fischer u.v.m. #Familienfreundlichkeit #Fachkräftemangel #Personalpolitik #Netzwerk #Krefeld

Michael Winter: „Wertschätzung und Nachhaltigkeit als Grundpfeiler von proWIN“ proWIN Winter GmbH, eines der erfolgreichsten Direktvertriebsunternehmen Europas, wird 2025 sein 30-jähriges Jubiläum feiern. Unter der Leitung von Michael Winter, der das Familienunternehmen seit einem Jahr als Alleingeschäftsführer führt, setzt proWIN weiterhin auf nachhaltige Werte, Innovationskraft und die Förderung seiner über 100.000 Vertriebspartner*innen. Generationenwechsel bei proWIN In einem Interview mit der Network-Karriere reflektiert Michael Winter über die Herausforderungen und Chancen, ein Familienunternehmen in die Zukunft zu führen. „Es ist ein großer Schritt, in die Fußstapfen meines Vaters zu treten und ein Unternehmen mit rund 250 Mitarbeiterinnen und einer globalen Vertriebsstruktur zu leiten. Aber die Unterstützung und das Vertrauen unseres Teams sowie unserer langjährigen Vertriebspartnerinnen machen diesen Übergang so besonders.“ Winter betont, dass eine enge Verbindung zu den Vertriebspartner*innen, gepaart mit einem klaren Fokus auf Nachhaltigkeit, den Kern der Marke bildet. „Wertschätzung ist der Schlüssel. Jeder Vertriebspartner sollte sich als Teil der proWIN-Familie fühlen – unabhängig von Umsatz oder Position“, so Winter. Nachhaltige Vision für die Zukunft Die proWIN pro nature Stiftung setzt sich weltweit für den Umwelt- und Tierschutz ein. Langjährige Partnerschaften, wie mit der Sheldrick Wildlife Trust in Kenia, verdeutlichen das Engagement der Familie Winter. „Wir legen großen Wert darauf, dass jeder gespendete Euro direkt in die Projekte fließt. So können wir sicherstellen, dass unsere Arbeit nicht nur sichtbar, sondern auch nachhaltig wirkt,“ erklärt Michael Winter. Auch im Vertrieb setzt proWIN auf langfristige Perspektiven: Mit fünf Akademien in Deutschland und der Schweiz fördert das Unternehmen die fachliche und persönliche Entwicklung seiner Vertriebspartnerinnen. „Unser Ziel ist es, Wissen und Wertschätzung zu vereinen. Denn unsere Partnerinnen sind das Herzstück unseres Erfolgs.“ proWIN: Erfolgreich und nachhaltig Mit der Übernahme der Geschäftsführung hat Michael Winter eine klare Vision für die Zukunft formuliert: „Wir wollen der nachhaltigste Direktvertrieb werden, indem wir ökologisch verantwortungsvolle Produkte anbieten und gleichzeitig die Menschen fördern, die hinter unserer Marke stehen.“ Dabei sei es entscheidend, auf die Expertise der ersten Generation zu bauen und gleichzeitig Raum für Innovationen zu schaffen. Den vollständigen Beitrag können Sie kostenlos online unter https://lnkd.in/dxVjkfu lesen. Oder portofrei als Einzelheft oder im Abonnement – ohne automatische Verlängerung – unter www.network-karriere.shop erhältlich. #proWIN #MichaelWinter #Nachhaltigkeit #Wertschätzung #Familienunternehmen #Direktvertrieb #Generationenwechsel #Innovation #Teamspirit #Vertriebspartner #Umweltschutz #Tierschutz #Zukunftsvision #SheldrickWildlifeTrust #NetworkKarriere #30JahreProWIN

In Zeiten intensiven Wettbewerbs um die besten Talente sind innovative Ansätze gefragt! Genussrechte bieten eine einfache, flexible und steuerlich attraktive Möglichkeit, Mitarbeitende am Erfolg eines Unternehmens zu beteiligen – ohne ihnen Stimm- und Mitspracherechte einzuräumen. Lesen Sie hier ausführlicheres zu diesem Thema von unserer Expertin Carmen Egermann

Im Prognos Zukunftsatlas hatte sich Münster von Rang 25 im Jahr 2019 auf Rang 19 im Jahr 2022 von insgesamt 400 deutschen Kreisen und Städten verbessert. Nun soll es mit Standortstrategie 2030+ weiter nach vorne gehen. Ich glaube fest daran, dass es mit der eingespielten Teamwork in Münster gelingt

Die Stadt Hamburg ist an mehr als 360 Unternehmen beteiligt. Für 111 dieser Beteiligungen legte die Stadt jetzt eine gemeinsame Bilanz vor. Für das Geschäftsjahr 2023 fällt diese positiv aus – jedenfalls sieht es Finanzsenator Dressel so. Sascha Mummenhoff, Vorsitzender des Bund der Steuerzahler Hamburg e.V.: Wann lässt der Senat endlich Taten seinen Versprechungen folgen? Der Umstand, dass der Bericht jedes Jahr umfangreicher wird und mit seinen mehr als 750 Seiten kaum noch in Gänze zu lesen ist, mag zwar für eine scheinbare Transparenz sprechen. Jedoch  berücksichtig das Werk nur gut ein Drittel aller städtischer Beteiligungen. Der Bericht offenbart viel mehr eine besorgniserregende Wahrheit: Die Stadt Hamburg ist an einer übermäßig hohen Anzahl von Unternehmen beteiligt. Diese expansive Beteiligungspolitik wirft ernste Fragen über die Effizienz und Richtung der städtischen Wirtschaftspolitik auf. Wir kritisieren insbesondere die Philosophie hinter der zunehmenden Staatsbeteiligung. Ein moderner Staat sollte Rahmenbedingungen schaffen, die eine positive wirtschaftliche Entwicklung begünstigen, anstatt direkt in den Markt einzugreifen. Hamburgs Ansatz führt zu einem unnötigen Anstieg der Mitarbeiterzahlen in Zeiten, in denen Digitalisierung und Effizienz im Vordergrund stehen sollten. Senator Dressel sagt, der Bericht helfe, Risiken zu identifizieren. Wir meinen, sein Anspruch sollte sein, die Risiken zu eliminieren. Das bedeutet: Der Bund der Steuerzahler Hamburg fordert den rot-grünen Senat auf, strategisch unbedeutende und außerhalb der Daseinsvorsorge liegende Unternehmensbeteiligungen aufzugeben. Es ist Zeit zu Handeln, statt Dinge immer wieder schönzureden. Mit mehr als 360 Beteiligungen und mehr als 75.000 Beschäftigten ist ein Punkt erreicht, an dem eine Neuausrichtung unerlässlich ist. Es ist an der Zeit, dass Finanzsenator Dressel konkrete Schritte unternimmt, um diesen Kurs zu korrigieren. Ein Beispiel: Wann zieht der Finanzsenator endlich einen Schlussstrich beim Thema Reisering? Hier werden wir zitiert: Öffentliche Unternehmen: Hamburger Beteiligungsbericht weist Milliarden-Überschuss aus - WELT https://lnkd.in/ee-RQu5Z Dressel jubelt: Hochbahn, Hapag-Lloyd, Flughafen und Co. machen Milliardengewinn | MOPO https://lnkd.in/eWRDNJAB

Erfolgreiche Amtszeit: Dirk Daniel Zucht verlässt den Vorstandsvorsitz des AWO-Kreisverbandes Odenwald Als ich mich vor zwei Jahren dazu bereit erklärt hatte, den Vorsitz des Kreisverbands Odenwald der Arbeiterwohlfahrt (AWO) zu übernehmen, standen die Zeichen auf Sturm. Der Name AWO sorgte für wiederholt unangenehme Schlagzeilen. Das Vertrauen der Mitglieder, Ehrenamtlichen, Beschäftigten und Bewohner von AWO-Einrichtungen in den Verband war schwer belastet. Es war zuerst die AWO Hessen-Süd, die in Schieflage geraten war, nachdem dem damaligen Vorstand zu Recht erhebliche Verfehlungen zu Last gelegt werden konnten. In der Folge musste auch im Kreisverband Odenwald auf mehreren Ebenen nachgesteuert werden. Ich wusste, worauf ich mich einließ, und nahm es als Herausforderung an, im Odenwald den Sozialverband wieder in ruhigere Gewässer zu lenken. Nach meiner zweijährigen Amtszeit als Vorstandsvorsitzender blicke ich heute auf eine durchweg positive Bilanz zurück. Unter meiner Führung hat sich die AWO in vielerlei Hinsicht weiterentwickelt und nachhaltig gestärkt. Auch wenn nicht alle eingeleiteten Maßnahmen durch den Kreisausschuss gefeiert wurden, konnte ich gemeinsam mit dem Vorstand des Kreisverbands wegweisende Entscheidungen durchsetzen. Für mich mit am wichtigsten war und ist es, dass ich auf den neuen Vorstand bauen konnte. Gelungen ist uns dies auch, weil weitere neue Leute dazu bereit waren, Verantwortung zu übernehmen. Während meiner Amtszeit konnte die AWO in allen Bereichen beträchtliche Fortschritte verzeichnen. Die Organisation steht heute besser, stabiler und vertrauenswürdiger da. Als wesentlichen Erfolg meiner Amtszeit darf festgestellt werden, dass das öffentliche Ansehen der AWO wieder in ein positives Licht gerückt ist. Die AWO gilt wieder als verlässlicher und engagierter Partner in den Diensten des Gemeinwohls. Ein weiterer Erfolg meiner Amtszeit spiegelt sich im Wachstum der AWO wider. Im Kreisverband ist die Mitarbeiterzahl auf über 100 Beschäftigte angewachsen, was nicht nur die Leistungsfähigkeit, sondern auch die Reichweite und den Einfluss der Organisation im Odenwald deutlich gesteigert hat. Das Bilanzvolumen wird voraussichtlich noch in diesem Jahr die bemerkenswerte Marke von 10 Millionen Euro erreichen, was auf eine solide finanzielle Grundlage und eine effektive Ressourcennutzung hinweist. Ich konnte beweisen, dass eine redliche Amtsführung mit innovativen Ansätzen und Ideen auch einen solch großen Verband wieder auf einen soliden Kurs bringen kann. Ich bedanke mich bei meinen Kolleginnen und Kollegen im Vorstand, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie den Unterstützern der AWO für ihre harte Arbeit und ihr Engagement während seiner Amtszeit. Ich bin zuversichtlich, dass mein Nachfolger oder meine Nachfolgerin das Erreichte weiterführen und die AWO im Kreisverband Odenwald zu neuen Höhen führen wird. Was nun kommt? Die nächste Herausforderung :-)

Will ich als Agentur, Kanzlei oder Architekturbüro erfolgreich bleiben, sind Top-Mitarbeiter*innen mein größter Hebel. Aber wie bekomme ich heute noch die Guten und fördere meine besten Talente im bestehenden Team? Mit Maximilian Bülk, Geschäftsführer von abj Architekt:innen*innen, spreche ich darüber, wie ihn das nach innen (und außen) getragene Rebranding seines Büros hier nach vorn gebracht hat. Vielen Dank für deine Zeit Max! Den Link zum Talk findet ihr in den Kommentaren.