Beitrag von Ferdinand Bierbichler GmbH & Co KG

Ein wunderbares Buch zum Thema Kommunikation, spannend, praxisnah und auf den Punkt gebracht: Das als Rezeptbuch für gelinge Kommunikation aufgemachte Buch meiner Kolleginnen kann ich nur wärmstens empfehlen. Ich schaue immer wieder gerne hinein!

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Nächstes Jahr feiern wir schon unser 10-jähriges Firmenjubiläum. 😱 Krass, wie schnell die Zeit vergeht! Und damit die vergangenen Jahre der uppr Geschichte nicht in Vergessenheit geraten, gibt’s hier einen kleinen Rückblick. 👀 Blickt ihr auch manchmal zurück und fragt euch, wo die Zeit geblieben ist? Schreibt’s uns in die Kommentare. #agencylife #partnershipmarketing #performancepartnerships

Vergangene Woche feierten wir unser 15-jähriges Jubiläum mit einem Teamevent in den #Bashroomsköln. Obwohl Team Hulk deutlich gewonnen hat, wurde der Bewertungsbogen angefragt und befindet sich derzeit in einer internen Revision. Nach erfolgreicher Prüfung werden wir den Gewinner auf unseren Social Media Kanälen bekanntgeben. #ARKADIA #Bashroomköln #Teambuilding #Köln #Consulting #Managementberatung #Managementconsulting #Unternehmensberatung

🕊️𝗪𝗶𝗲 𝗛𝗲𝗮𝗿𝘁𝗳𝗲𝗹𝘁 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗮𝘀 𝗢𝘀𝘁𝗲𝗿𝗳𝗲𝘀𝘁 𝗳𝗲𝗶𝗲𝗿𝗻 Karfreitag und Ostern sind bedeutende christliche Feiertage, die auch für Unternehmer:innen der nächsten Generation von Bedeutung sein sollten. Es ist wichtig, diese Feste zu verstehen und angemessen zu begehen. Karfreitag, ein Tag des Opfers und der Hingabe, ist ein starkes Symbol für die Art von Leadership, die oft in der Unternehmenswelt übersehen wird. Es erinnert uns daran, dass echte Führungsqualität oft bedeutet, sich selbst für das Wohl des Teams zu opfern. Als Unternehmer:innen der nächsten Generation können wir von diesem Konzept lernen. Es geht nicht nur darum, zu delegieren und Entscheidungen zu treffen, sondern sich wirklich für das Team einzusetzen, zu verstehen, was sie brauchen, und manchmal schwierige Entscheidungen für das größere Wohl zu treffen. Ostern ist auch ein Symbol der Erneuerung, des Aufblühens neuer Möglichkeiten. In der sich ständig verändernden Welt müssen wir uns ständig neu erfinden, um relevant zu bleiben. Dieses Fest bietet somit die Chance, innezuhalten und über den Wert von Hingabe, Passion und Erneuerung nachzudenken. Diese Eigenschaften sind für erfolgreiche Unternehmer essenziell und fördern nachhaltiges Wachstum. Diese Feiertage sind mehr als nur eine Auszeit vom Arbeitsalltag. Sie bieten uns die Möglichkeit, unsere Führungspraktiken zu reflektieren und neu zu bewerten. Indem wir die Prinzipien der Hingabe und Erneuerung in unsere Geschäftspraktiken integrieren, können wir eine unterstützende und innovative Kultur schaffen, die uns hilft, in der heutigen Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Also lasst uns diese Feiertage feiern, indem wir ihre tiefe Bedeutung in unser Leben integrieren. Ehren wir den Karfreitag, indem wir uns für unsere Liebsten und unser Team hingeben, ohne dafür etwas zu erwarten.

Wer sind wir eigentlich, im Vergleich zur Statistik von Neugründungen und Startups - und warum auch noch nach 5 Jahren? 🤔 Habe mal ein bisschen Statista herangezogen 💡 ... hoffe es ist auch für euch edutaining: ✅ 20,7% Anteil an weiblichen Gründerinnen - toppen wir mit 33,3% ✅ 75% der Gründer sind älter als 30 Jahre - toppen wir mit 3 x über 40 ✅ 74,9% der Neugründungen finanzieren sich aus sich selber ("bootstrappen") - toppen wir mit 100% Eigenfinanzierungsquote unserer eigenen Neugründungen ✅ 31,9% der deutschen Startups machen IT/Kommunikationstechnologie, 9,2% machen MedTech/Gesundheit, und 8,6% produzieren im Ernährungsumfeld - toppen wir - 100% unserer eigenen Neugründungen und Beteiligungen sind aus diesen 3 Branchen ✅ 2,8 Jahre sind Startups im Schnitt alt - toppen wir mit jetzt 5 Jubeljahren ❌ 50% aller aktiven Startups haben einen geplanten Jahresumsatz < 500kEUR - nope, das haben wir stets übertroffen 😇 ❌ 20,8% aller deutschen Startups sind in Berlin - wir sind als NRWler aber auf dem stolzen 2. Platz bei 18,7% der deutschen Startups, also so: ✅ Und wer es noch nicht kennt: wir sprechen über unsere Startup-Erfahrungen mit unseren Partnern und Netzwerkkontakten in unserem Podcast "Startup-Lust" (at3.site/podcast) Folgt uns und bleibt mit uns bei advisoryteam at³ GmbH am Ball - und bis bald persönlich im Startup-Netzwerk Düsseldorf/Rheinland/NRW! #advisoryteam #5Jahre #DANKE #startup #investment #cocovestment #beteiligungen #netzwerk #gründer #gründung #seed #preseed #earlystage #businessangel Julia Katrin Rohde Norbert Adonis Kutscher #cocovestment

Hauptsache gesund...

Auf die nächsten 5 Jahre

Herzlichen Dank an alle Freunde, Kollegen, Wegbegleiter und Partner für dieses spannende Jahr! Ich freue mich die #Herausforderungen und #Projekte im kommenden Jahr mit euch anzugehen und gemeinsam #Erfolge zu feiern. Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins neue Jahr 2025! #TBit #Digitalisierung #Transformation #BusinessConsulting

Heute ist mein vorletzter Werktag als Geschäftsführer von MaibornWolff. In einer Serie von 5 Posts (+Epilog am Samstag) teile ich Gedanken zum Ausstieg aus dem „normalen“ Berufsleben. Heute: Den Übergang aktiv gestalten. Wie steigt man eigentlich aus der Firma aus, wenn man schon immer deren Geschäftsführer und Gesellschafter und Namenssponsor ist? 📅 t -912 Tage Ich treffe (unter der Dusche) die Entscheidung zum 35.Geburtstag der Firma, an dem wir zufällig 1.000 Mitarbeiter:innen groß sein werden, als Geschäftsführer aufzuhören. Das war überraschend einfach und fühlt sich sofort richtig an. Ich frage meine Liebste, was sie davon hält. Knappe Antwort: „Aber ich arbeite weiter!“ 📅 t-899 Ich weihe meine 6 GF-Kolleg:innen bei einer Klausur gleichzeitig in den Plan ein. Alle sind überrascht, aber einverstanden. Vielleicht freuen sich manche heimlich😉 Wir vereinbaren niemandem was zu sagen. Das klappt tatsächlich zwei Jahre lang, keine:r verplappert sich. Großartig! 📅 t-898 bis t-208 Immer mehr operative Aufgaben gehen an die Kollegen über. Wichtig ist unsere #Gruppentherapie, also die Begleitung des Übergangs durch Martin Thiele, dem weltweit Einzigen, der unser diskussionsfreudiges GF-Team effektiv moderieren kann. Alle 4 Monate besprechen wir in Workshops Zielszenarien und v.a. den Übergang informaler und unbewusster Rollen. Von denen gibt es mehr als gedacht! Die Kolleg:innen übernehmen immer spürbarer für jede:n die gesamte Führung. Ein reibungsloses Fade-over ohne Konflikte. Und ohne Zweifel an der Entscheidung. 📅 t-208 bis t-196 Wir weihen zuerst die an der GmbH beteiligten Partner:innen ein, dann die Bereichsleiter:innen und dann - in der großen Live-Jahresabschlusstagung - alle Mitarbeiter:innen gleichzeitig. Ein mich absolut überfordernder #Gänsehautmoment: 750 überraschte Kolleg:innen mit „standing ovations“. Der Rest des langen Abends sind viele emotionale Gespräche. Das war wirklich unglaublich bewegend liebe Kolleg:innen❣ 📅 t-99 bis t-15 Meine #FinalFarewellTour führt durch alle 9 Büros. Je ein Abend zu: „Was hat uns bisher erfolgreich gemacht?“ mit schlauen Tipps für die Zukunft, guten Diskussionen, herzlichen, persönlichen Präsenten und persönlichen Verabschiedungen. Das beste Team, das es je gab! Gleichzeitig ist es eine schwierige Phase: bei welchen Entscheidungen mache ich noch aktiv mit, wenn ich die Folgen nicht mehr trage? Wie halte ich mich zurück, ohne desinteressiert oder gar "hämisch" zu wirken? Aber auch entlastend. 📅 t-15 bis t0 Die letzte Woche endet am Sonntag mit einem „KI-Summer Camp“ im B&O Hotel in Bad Aibling, der besten Location für Firmenseminare. Der perfekte Ort für meine letzten Stunden als GF ➡ Was hat gut funktioniert beim Übergang? ✅ Die lange Vorlaufzeit ✅ Die explizite, moderierte Übergabe formaler und informaler Rollen ✅ Die kaskadierte Kommunikation immer aus erster Hand und persönlich ✅ Die Final Farewell Tour mit inhaltlichen Diskussionen ✅ Die LinkedIn-Posts für die Außenkommunikation