Beitrag von Frank Wulfes

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#Kurswechsler #Organisationsentwickler #MusterSprengmeister

#Strategie ist Teil der Führungsarbeit. Nur Blöd, dass die Führungsarbeit nicht nur von Führungskräften geleistet wird. Ob ich das nun will oder nicht… Führungsarbeit bedeutet für uns bei Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH neben anderen Dingen auch die Ausrichtung und Orientierung für die in einem System/Unternehmen tätigen Rollen zu schaffen.   Übersetze ich das in die Sprache der BWL würde ich sowas sagen oder schreiben: Wir müssen unsere #Vision und #Mission, als den Zweck des Unternehmens, "runterbrechen" in Unterzwecke, Ziele und Meilensteine für alle Mitarbeiter, damit jeder genau weiß, was bis wann zu tun ist. Diese romantische Vorstellung basiert natürlich auf einer Annahme, dass sich ein Unternehmen und die Menschen darin steuern lassen wie eine "geölte Maschine". Damit das gelingt, gibt es eine zentrale Voraussetzung: Es darf sich eigentlich nie - oder nur sehr selten - etwas verändern. Im Zeitalter von #VUKA, #Digitalisierung, Technologiesprüngen und allen anderen geopolitischen Ereignissen ist das schon lange nicht mehr realistisch. Wenn mir die Dynamik also einen Strich durch die Steuerungsphantasie macht, dann müssen neue Blickwinkel auf die Ausrichtung des Unternehmens her, damit die erhoffte Orientierung entstehen kann.   Nutze ich z.B. die #Systemtheorie nach Niklas Luhmann, um auf Unternehmen und Ausrichtung zu schauen, dann komme ich zu ganz anderen Erkenntnissen: Statt der geölten Maschine stelle ich mir hier einen permanenten Fluss von Interaktionen und #Entscheidungen vor. Strategie ist in den Worten von Luhmann ein Zweckprogramm. Zweckprogramme als eine der Entscheidungsprämissen sorgen durch ihre Festlegung ("Strategie ist formuliert") dafür, dass die Personen und Rollen in einem Unternehmen in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen, um das Unternehmen am Leben zu halten. Wenn ich jetzt zu der anfänglichen Beobachtung zurückkehre, dass Strategie von den Chefs eines Unternehmens gemacht wird, dann müsste jedem Leser der Unterschied zwischen der Steuerungsphantasie und der Notwendigkeit, dass Strategie Teil der Kommunikation bei allen Organisationsmitgliedern sein muss, auffallen.   Um diese Gedanken noch auf die Spitze zu treiben, werden viele Entscheidungen in Unternehmen nicht im Rahmen der Formalstruktur getroffen, sondern finden auf der sog. Schattenseite informell (z.B. "kurzer Dienstweg") statt. Diese Schattenwelt, wo sowohl Führungsarbeit geleistet wird als auch Entscheidungen getroffen werden, entzieht sich somit der Steuerungsmöglichkeit. Was ist die Konsequenz und Erkenntnis? ✅Führungsarbeit passiert unabhängig von Führungskräften sowohl in der Formalstruktur also auch informell (durch Einfluss und Kompetenz) ✅Strategiearbeit als Teil der Führungsarbeit muss bei allen Rollen in der Belegschaft Teil der Kommunikation sein, damit die Ausrichtung (der Zweck) für kluge Entscheidungen sorgt Neugierig auf mehr? Es gibt eine Ausbildung bei uns zu diesen Themen...

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Falk Golinsky

Wegbegleiter, um Zusammenarbeit neu zu denken - für die Gestaltung einer menschenzentrierten Organisation | Speaker & Impulsgeber | Autor | Netzwerker | agiler Prozessbegleiter | Moderator | Change Begleiter

9 Monate

Die gute Strategie. Sie ist da und die meisten kennen sie nicht oder agieren nach ihrer ganz eigenen. Die Theorie liest sich immer gut und die bekannte Modelle werden theoretisch genutzt. Jedoch sieht die Praxis anders aus und in Verwaltungen funktionieren die Modelle nur bedingt. Toll, dass ihr das Thema angeht, um die notwendigen Kompetenzen zu entwickeln.

Arno Scheidereiter

Founder & CEO of neusta aerospace GmbH

7 Monate

Freue mich auf mehr dazu und eure Ausbildung Frank Wulfes 🎉♥️

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