Beitrag von MYSEBI GmbH

Nahbar? Ja. Anbiedernd? Nein. In meiner Arbeit in der Begleitung von Führungspersönlichkeiten sehe ich einen klaren Trend: Die Rolle des CEO wandelt sich grundlegend. Heute geht es nicht mehr nur um Strategie, Vision und Zahlen. Nahbarkeit und Vertrauen sind ebenso entscheidend für den Unternehmenserfolg. Für mehr Nahbarkeit unterstütze ich CEOs dabei, Barrieren abzubauen, welche gerne mit dieser Führungsrolle verbunden sind. Im Selbstverständnis ebenso, wie in den externen Zuschreibungen. Ein nahbarer CEO kennt sich und seine Werte. Er ist authentisch, hört seinen Mitarbeitenden aktiv zu und schafft echte Nähe, ohne sich selbst zu verlieren oder sich anzubiedern. Diese Eigenschaften sind essentiell. Denn sie schaffen ein offenes und positives Arbeitsumfeld und ermöglichen erst Innovation und Engagement. Wenn ein CEO sich nahbar zeigt, inspiriert er sein Team, es ihm nachzutun, Ideen offen zu teilen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam an der Erreichung der Unternehmensziele zu arbeiten. Vertrauen ist dabei das unsichtbare Band, das diese Beziehungen festigt. Es entsteht durch konsistentes, vorhersehbares Handeln und Integrität. Ein transparenter und ehrlicher CEO, der auch in schwierigen Zeiten zu seinen Werten steht, gewinnt das Vertrauen seiner Umgebung. Und dieses Vertrauen ist unbezahlbar – es bildet das Fundament, auf dem langfristige Erfolge aufgebaut werden können. Als Mentorin unterstütze ich CEOs in der selbst bestimmten Gestaltung ihrer Rolle. So dass sie diese nahbar und authentisch ausfüllen und das Vertrauen ihrer Teams gewinnen und bewahren. Denn, wer als CEO Nahbarkeit und Vertrauen vereint und seine Rolle aktiv gestaltet, schafft nicht nur ein starkes Team, sondern legt auch den Grundstein für nachhaltigen Erfolg. Für sich und das Unternehmen. _________________________ 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗮𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗠𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝗶𝗻𝗴, 𝘂𝗺 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝘇𝘂 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻? Kontaktiere mich via LinkedIn-Nachricht oder per E-Mail an nancy@wayland.gmbh. Der beste Zeitpunkt? Jetzt. #thenewartofbeingaceo #humanceo

Das solltest du auf keinen Fall verpassen: Wenn du auch der Meinung bist, dass wirkungsvolle Personalführung, das Streben nach Spitzenleistung und die eigene kontinuierliche Weiterentwicklung drei der zentralen unternehmerischen Hebel für die Zukunft sind, dann habe ich etwas Spannendes für dich ❗ Am 09.11.2024 öffnen sich die Türen zum Tagesseminar FÜHRUNGSTAG in Paderborn. Du bist Geschäftsführer:in, leitender Angestellte:r oder Führungskraft im deutschen Mittelstand? Dann bietet dir der Tag tolle Möglichkeiten. In vier interaktiven Vorträgen zeige ich dir die wirkungsvollsten Methoden, um Mitarbeiter zu motivieren, die Produktivität im Team drastisch zu erhöhen, Prozesse und Strukturen zu digitalisieren und wirkungsvoller mit Kunden, Interessenten und Mitarbeitern zu kommunizieren. ✅ Ein krisenfestes und positives Mindset ✅ Vorbildfunktion ausbauen als Führungspersönlichkeit ✅ Organisation und Personalführung systematisieren Auftragsrückgänge sind in aller Munde und einige stecken bereits mit in der Krise und Kurzarbeit. Vor allem mit Blick in die Zukunft werden noch einige Herausforderungen den Mittelstand in Aufregung versetzen. Doch in einer Zeit, wo gezögert wird und in der typisch deutschen Denkweise auf Sicherheit gespielt wird, setzen sich die Unternehmen durch, die clever investieren und die Mitarbeiter gezielt führen. Mitarbeiter aktiv mit einbeziehen ist nicht mehr nice to have, sondern der Schlüssel für eine erfolgreiche Führung. Und beim Führungstag erfährst du, wie es am wirkungsvollsten funktioniert. ⏩ Inhalte aus der Praxis, für die Praxis ⏩ Erprobte Führungs- und Kommunikationsstrategien, die genau heute funktionieren ⏩ Einfache Methoden zur sofortigen Umsetzung ⏩ Jede Menge Beispiele und Geschichten ⏩ und Gleichgesinnte zum Vernetzen Sichere dir jetzt dein Ticket unter www.fuehrungstag.de 🗓 Triff eine schnelle Entscheidung, die Anzahl der Tickets ist begrenzt. Wir freuen uns auf deine Teilnahme. #führung #mittelstand #weiterentwicklung #spitzenleistung

#Strategie ist Teil der Führungsarbeit. Nur Blöd, dass die Führungsarbeit nicht nur von Führungskräften geleistet wird. Ob ich das nun will oder nicht… Führungsarbeit bedeutet für uns bei Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH neben anderen Dingen auch die Ausrichtung und Orientierung für die in einem System/Unternehmen tätigen Rollen zu schaffen.   Übersetze ich das in die Sprache der BWL würde ich sowas sagen oder schreiben: Wir müssen unsere #Vision und #Mission, als den Zweck des Unternehmens, "runterbrechen" in Unterzwecke, Ziele und Meilensteine für alle Mitarbeiter, damit jeder genau weiß, was bis wann zu tun ist. Diese romantische Vorstellung basiert natürlich auf einer Annahme, dass sich ein Unternehmen und die Menschen darin steuern lassen wie eine "geölte Maschine". Damit das gelingt, gibt es eine zentrale Voraussetzung: Es darf sich eigentlich nie - oder nur sehr selten - etwas verändern. Im Zeitalter von #VUKA, #Digitalisierung, Technologiesprüngen und allen anderen geopolitischen Ereignissen ist das schon lange nicht mehr realistisch. Wenn mir die Dynamik also einen Strich durch die Steuerungsphantasie macht, dann müssen neue Blickwinkel auf die Ausrichtung des Unternehmens her, damit die erhoffte Orientierung entstehen kann.   Nutze ich z.B. die #Systemtheorie nach Niklas Luhmann, um auf Unternehmen und Ausrichtung zu schauen, dann komme ich zu ganz anderen Erkenntnissen: Statt der geölten Maschine stelle ich mir hier einen permanenten Fluss von Interaktionen und #Entscheidungen vor. Strategie ist in den Worten von Luhmann ein Zweckprogramm. Zweckprogramme als eine der Entscheidungsprämissen sorgen durch ihre Festlegung ("Strategie ist formuliert") dafür, dass die Personen und Rollen in einem Unternehmen in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen, um das Unternehmen am Leben zu halten. Wenn ich jetzt zu der anfänglichen Beobachtung zurückkehre, dass Strategie von den Chefs eines Unternehmens gemacht wird, dann müsste jedem Leser der Unterschied zwischen der Steuerungsphantasie und der Notwendigkeit, dass Strategie Teil der Kommunikation bei allen Organisationsmitgliedern sein muss, auffallen.   Um diese Gedanken noch auf die Spitze zu treiben, werden viele Entscheidungen in Unternehmen nicht im Rahmen der Formalstruktur getroffen, sondern finden auf der sog. Schattenseite informell (z.B. "kurzer Dienstweg") statt. Diese Schattenwelt, wo sowohl Führungsarbeit geleistet wird als auch Entscheidungen getroffen werden, entzieht sich somit der Steuerungsmöglichkeit. Was ist die Konsequenz und Erkenntnis? ✅Führungsarbeit passiert unabhängig von Führungskräften sowohl in der Formalstruktur also auch informell (durch Einfluss und Kompetenz) ✅Strategiearbeit als Teil der Führungsarbeit muss bei allen Rollen in der Belegschaft Teil der Kommunikation sein, damit die Ausrichtung (der Zweck) für kluge Entscheidungen sorgt Neugierig auf mehr? Es gibt eine Ausbildung bei uns zu diesen Themen...

Turbulente Zeiten – Mutige Führung dringend gesucht   Die Gesellschaft und die Staaten entwickeln sich in den letzten beiden Jahren in einer Geschwindigkeit und auch in eine Richtung, die doch überraschend ist. 🤔 Gerade in diesen fordernden Zeiten benötigen die Gesellschaft und die Politik mutige Führungspersönlichkeiten. 🤝 In Unternehmen ist es für den Erfolg des Unternehmens und für die Mitarbeiter wichtig, verantwortungsbewusst und entschlossen zu handeln, trotz Unsicherheit aktiv werden und aus fordernden Situationen gestärkt hervorzugehen. Dafür bedarf es auch Entscheidungsspielräume, die von Führungspersönlichkeiten genutzt werden können. 👍 Leadership bedeutet auch ein Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens und den Bedürfnissen der Mitarbeiter zu halten. Positive Führungspersönlichkeiten ·       Denken in Lösungen ·       Kommunizieren klar und wertschätzend ·       Setzen Mitarbeiter stärkenorientiert ein und ermöglichen Potentialentfaltung ·       Gehen mutig voran ·       Haben Klarheit über ihre Ziele, Wünsche und Visionen ·       Vertrauen sich selbst und auch ihrem Umfeld ·       Begeistern mit Ihren Zielen und andere folgen Ihnen gerne ·       Nutzen die vorhandenen Spielräume ohne sich im Regelwerk der Organisation zu verzetteln ·       Beschreiten mutig neue Wege und ermutigen andere es ihnen gleich zu tun. Die Wahrheit mitzuteilen, ist weitaus besser als Unsicherheit oder Ungewissheit zu befeuern. 🤝 Für langfristigen Erfolg sind ·       Fehlertoleranz ·       Stärkung der Lösungsorientierung bei den Mitarbeitern ·       Eigenständigkeit ·       Offenheit für Feedback ·       Vorbildfunktion der Führungspersönlichkeit wichtig. Wie umschiffen und meistern Sie fordernde Situationen? Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Erfolgsrezepte gerne mit der Community👍   Herzlichst Gerald Unger #Piranhabecken #Leaderhsip #Success #Mut #Veränderung #Decide

❓ Wer kennt Ricardo Semler nicht ❓ Seine Management-Methoden wurden in den 1980er Jahren als radikale Perspektive auf die Arbeitswelt und das Führen von Unternehmen eingeordnet. Tatsächlich ist eine der größten unternehmerischen Erfolgsgeschichten entstanden. Was sind die 7 größten strategischen Learnings, die mit Ricardo Semler vor mehr als 40 (!) Jahren in Brasilien ihren Anfang nahmen: 1. Demokratisierung des Arbeitsplatzes 2. Flexibilität und Work-Life-Balance 3. Eine Kultur des Vertrauens 4. Selbstmanagement und Eigenverantwortung 5. Lebenslanges Lernen 6. Faire Gewinnbeteiligung 7. Anpassungsfähigkeit und Neudenken Ricardo Semlers Philosophie als Eigentümer und CEO von SEMCO zielte darauf ab, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf Vertrauen, Flexibilität und Engagement basiert. Wichtig war ihm dabei, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Das ist ihm auch gelungen: von 4 Mio Dollar und 90 Beschäftigte (1982) auf 212 Mio Dollar und 3.000 Beschäftigte (2003). Er stellte die damals im Unternehmen vorherrschenden traditionellen Praktiken in Frage und führte unkonventionelle Strategien ein. Meine Erfahrungen zeigen, dass Semlers Management-Methoden weit mehr als nur bahnbrechende Innovationen seiner Ära sind. Sie umfassen grundlegende Prinzipien, die im Zuge des aktuellen Wandels strategischer Führungskompetenzen unabdingbar geworden sind. Wie sehen Sie das? Ich freue mich auf Ihre Kommentare. #CEO #Management #Leadership #Führungskompetenzen

"Vom strengen Chef zum souveränen Leader: Erfolgreiche Führung im Bundesverband der gewerblichen Energienutzer" "Ohne den Chef läuft nichts." "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser." "Gute Mitarbeiter brauchen keine Führung." Auch im Bundesverband der gewerblichen Energienutzer begegnen wir häufig solchen Aussagen. Ich habe in meiner Laufbahn immer wieder erlebt, dass diese Sätze, oft von Menschen ohne große #Führungserfahrung, in Organisationen kursieren. Doch auch ich musste lernen, dass solche #Denkmuster oft zu einem ineffektiven #Führungsstil führen. Mein Name ist Irina und ich bin #Teamcoach im Bundesverband der gewerblichen Energienutzer . In meiner Arbeit setze ich mich tagtäglich mit den Herausforderungen unserer Mitglieder auseinander, von steigenden Energiepreisen bis hin zu regulatorischen Hürden. Eine meiner zentralen Aufgaben ist es, dafür zu sorgen, dass wir als Verband den maximalen Mehrwert für unsere #Mitglieder schaffen – und das gelingt nur durch ein starkes, motiviertes Team. Früher glaubte ich auch, dass man seine Mitarbeiter streng führen und jeden Schritt kontrollieren muss, um #Erfolg zu haben. Doch ich habe erkannt, dass dies zu einer Grenze in der #Produktivität führt. Ich habe hart statt smart gearbeitet und nicht das volle Potenzial meines damaligen Teams genutzt. Die Ergebnisse blieben trotz intensiver Arbeit aus und meine Motivation war niedrig. Es hat Zeit gebraucht, um alte Denkmuster loszulassen. In meiner #Arbeit im Bundesverband der gewerblichen Energienutzer setze ich auf einen anderen Ansatz: Wir erreichen gemeinsam mehr, wenn ich auf #Vertrauen, #Empowerment und smarte #Zusammenarbeit setze. Ich habe gelernt, dass gute Mitarbeiter sehr wohl #Führung brauchen – aber die richtige Art von Führung: Eine, die ihre #Stärken fördert und sie nicht in ihrer #Kreativität einschränkt. Was bedeutet das für uns im Verband? Es bedeutet, dass wir nicht nur hart arbeiten, sondern auch strategisch und intelligent agieren. Es bedeutet, dass ich mich als Führungskraft darauf konzentriere, #Hindernisse für mein Team zu beseitigen, anstatt die Kontrolle zu verschärfen. So schaffen wir als #Team die besten Ergebnisse für unsere Mitglieder und den Verband. Bundesverband der gewerblichen Energienutzer

Liebe Chefs, in diesen turbulenten Zeiten greifen viele von euch reflexartig zu bekannten, starren Mustern zurück – doch ist das wirklich der Weg nach vorne? Hier ein paar gängige Reaktionen: … neue und strenge Kostenvorgaben … Einstellungsstopp … Personalabbau, weil es „alle“ machen … Entscheidungen von oben herab, ohne Mitarbeiter einzubinden … schnelle, starre Strategien, ohne Spielraum Die Liste könnte man leicht verlängern – aber es ist Zeit, innezuhalten und umzudenken. Jetzt, wo Zusammenhalt, Vertrauen und Sinn mehr denn je gebraucht werden, sollten wir uns auf das konzentrieren, was wirklich zählt. Denn letztlich sind es die Menschen in einem Unternehmen, die Innovation vorantreiben, Herausforderungen überwinden und Spitzenleistungen ermöglichen. Ein großer Denker sagte einst: „Die wahre Größe eines Unternehmens zeigt sich darin, wie es mit seinen Menschen umgeht.“ Diese Worte sollten uns allen ein Weckruf sein. Gerade heute brauchen wir echte Führungspersönlichkeiten, die mehr sind als bloße Entscheidungsträger: Menschen, die Vertrauen aufbauen, Empathie zeigen und ihre Teams inspirieren. Die Zeiten des reinen „Durchregierens“ sind vorbei. Stattdessen sollten wir Menschlichkeit in den Mittelpunkt rücken und verstehen, dass wahre Führung in Wertschätzung, Unterstützung und Sinnstiftung liegt. Wie siehst du das? Erlebt ihr das „alte Denken“ noch? Und was zeichnet für dich eine wirklich gute Führungskraft aus? Lass uns austauschen und Ideen für eine menschlichere, zukunftsweisende Führungskultur sammeln.

7 Warnsignale unklarer Führung „Ich vertraue meinem Führungskreis. In letzter Zeit hatten wir jedoch einige Herausforderungen in verschiedenen Bereichen, die aufzeigen, dass nicht alles optimal läuft.“ Das ist eine Aussage aus einem Gespräch, welches ich vor kurzem mit einem CEO hatte. Er hat fünf Führungskräfte, die ihn bei seinen strategischen Aufgaben unterstützen. ❓ Was passierte konkret: 1. Es gibt verschiedene Interpretationen einer Entscheidung. 2. Das monatliche Finanz-Reporting ist nicht pünktlich fertig. 3. Die Vertriebsboni wurden nicht rechtzeitig ausbezahlt. 4. Der Investitionsantrag ist noch immer nicht freigegeben. 5. Die Fluktuationsrate erhöhte sich im letzten Jahr deutlich. 6. Die Kununu-Bewertungen werden kontinuierlich schlechter. 7. Die Personalveränderungen verunsichern Stakeholder. Was genau funktioniert da nicht optimal? Die Gründe können vielfältig sein. Was lässt sich allgemein feststellen? Nach Pandemie, Krisen und Inflationen breitete sich Erschöpfung aus und der digitale Wandel nahm global Fahrt auf. Eine stabile Phase führte in eine Phase der Unsicherheit und gleitet in eine Phase der Veränderung hinüber. Geänderte Rahmenbedingungen fordern auch auf, das Führungsverständnis zeitnah zu reflektieren und anzupassen. ❗ Ich empfehle Folgendes: Hinterfragen Sie als CEO regelmäßig Ihr Führungsverständnis und erarbeiten Sie strategische Führungskompetenzen, die Hand in Hand mit geänderten Rahmenbedingungen gehen. Was sind aus Ihrer Sicht Warnsignale unklarer Führung?

Transparenz schaffen, den Anspruch an Führung greifbar machen, gemeinsam als Team die Veränderung gestalten. Das war das Motto des gestrigen Tages - und das in dieser traumhaften Kulisse.   Gespannt habe ich auf diesen Tag gewartet, bis wir es geschafft haben, nach unserem ersten Termin im Juli erneut das erweiterte Leadership Team der Stadtholding Landau in der Pfalz GmbH gemeinsam zu sehen und zu erleben.    Nach vielen Austauschen, zahlreichen internen Workshops, vielschichtigen Erkenntnissen, ersten  Rückschlägen und vor allem vielen positiven, ermutigenden Erlebnisräumen haben Martin und ich lange abgewogen, wie wir den gemeinsamen Tag am besten nutzen.    Wir haben uns dafür entscheiden, Transparenz zu schaffen und erlebbar zu machen, wofür wir stehen, was wir gemeinsam als Stadtholding-Team erreichen wollen und wie der Weg dahin aussehen kann. Und es hat sich gezeigt, dass auch für uns die Change Simulation hier genau das richtige Methoden-Gerüst war.   Dem Team wurde durch eigenes Erleben in einer fiktiven Umgebung schnell bewusst, worüber wir hier reden und wie  komplex und schwierig es ist, den Weg gemeinsam zu meistern. Dem Team wurde ebenso bewusst, dass es jede*n Einzelne*n von uns braucht, wir alle Führung wagen müssen und dann gemeinsam erfolgreich sein werden.    Das Ziel der betriebsübergreifenden Vernetzung ist jetzt deutlich einfacher greifbar, unsere Leitplanken sind klarer und verständlicher. Alle konnten deutlich besser “fühlen”, was in diesem Kontext “gemeinsam” bedeutet und weshalb “cross-funktional” kein Buzz-Word ist sondern gelebte Praxis sein darf und soll.    Vor allem aber wurde klar, was es braucht, ein High-Performing Team zu werden und was es bedeutet, Psychologische Sicherheit, Vertrauen und ein wertschätzendes Miteinander als Basis-Verständnis der Führung in seinen Alltag zu integrieren.    Unser Resume des Tages? Wir sind einen guten Schritt weiter, haben mehr Vertrauen durch Verständnis aufgebaut, sind mehr zusammen gewachsen und haben ein klareres Ziel vor Augen.     Das Feedback von uns an uns war toll zu erleben und es motiviert, hier Kurs zu halten und mit einem klaren Werte-Kompass weiter die Entwicklung der Organisation hin zu mehr Empowerment zu gestalten. Wir sind gespannt und werden berichten 😉.

Dieser Führungsstil ist jetzt „in“: Kürzlich las ich einen Artikel, in dem die Verfasserin meinte, dass es in diesen Zeiten jetzt wichtig sei mit autoritärem Führungsstil und klaren Ansagen zu überzeugen. Gerade in Krisenzeiten werden fachlich kompetente Führungskräfte gebraucht. Diese ganzen Softskills und das damit verbundene behandeln der Mitarbeitenden wie Kinder wäre für Führungskräfte eine Zumutung und dem Unternehmen nicht zuträglich. Diese ewige Rücksichtnahme auf die jeweiligen Befindlichkeiten würde auch das Unternehmen nicht voranbringen, sondern dem Wachstum und Erfolg entgegenstehen. Interessant. Ein Beitrag, der für Aufsehen sorgte und neudeutsch „viral“ ging. Durch die Leserschaft geht ein Aufschrei und für eins ist auf jeden Fall gesorgt: Diskussionsstoff. Wie war das denn früher mit der Führung in Unternehmen? Es ging in den Unternehmen eher autoritär zu, die Hierarchien waren streng geteilt und die Führungsriege holte sich den Respekt einerseits durch Bewunderung und andererseits durch Druck auf die Untergebenen und deren Angst vor Konsequenzen. Die Menschen waren es gewohnt, geführt zu werden ohne Diskussionen. Heutzutage sieht es Gott sei Dank anders aus und das aus gutem Grund. Studien belegen, dass Mitarbeitende von Unternehmen mit einer positiven Unternehmenskultur sich viel mehr mit Ihrem Unternehmen identifizieren.  Werte wie Klarheit in der Kommunikation und Vertrauen als Basis schaffen die Grundlage dafür, dass die Mitarbeitenden auch bei unbequemen Entscheidungen mitziehen, auch in Krisenzeiten stark bleiben und durchhalten und somit wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Und damit zum Thema Unternehmenserfolg im Speziellen. Wie Umfragen ergeben haben, steigt die Rendite um 162 %, wenn der Wert Vertrauen statt Kontrolle gelebt wird. Steigern lässt sich das Ganze noch, wenn die Werte Offenheit und Kommunikation vorne anstehen auf 178 %. Werte sind also keine unnötigen Softskills wie manche Manager es gerne bezeichnen, sondern absolute Renditebeschleuniger. So und jetzt entscheiden Sie, liebe Führungskräfte, mit welchem Führungsstil und mit welchen Werten Ihre Unternehmenskultur auf die Erfolgsspur fährt, oder führen Sie nach dem Motto „teile und herrsche“ und fahren ohne Kultur vor die Wand! Wie denken Sie, wird sich der Führungsstil in den nächsten zehn Jahren verändern? Haben Sie Beispiele, wo ein autoritärer oder kooperativer Führungsstil besonders gut oder schlecht funktioniert hat? #unternehmenskultur, #softskills, #leadership