Beitrag von Regina Braunsteiner

#Strategie ist Teil der Führungsarbeit. Nur Blöd, dass die Führungsarbeit nicht nur von Führungskräften geleistet wird. Ob ich das nun will oder nicht… Führungsarbeit bedeutet für uns bei Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH neben anderen Dingen auch die Ausrichtung und Orientierung für die in einem System/Unternehmen tätigen Rollen zu schaffen.   Übersetze ich das in die Sprache der BWL würde ich sowas sagen oder schreiben: Wir müssen unsere #Vision und #Mission, als den Zweck des Unternehmens, "runterbrechen" in Unterzwecke, Ziele und Meilensteine für alle Mitarbeiter, damit jeder genau weiß, was bis wann zu tun ist. Diese romantische Vorstellung basiert natürlich auf einer Annahme, dass sich ein Unternehmen und die Menschen darin steuern lassen wie eine "geölte Maschine". Damit das gelingt, gibt es eine zentrale Voraussetzung: Es darf sich eigentlich nie - oder nur sehr selten - etwas verändern. Im Zeitalter von #VUKA, #Digitalisierung, Technologiesprüngen und allen anderen geopolitischen Ereignissen ist das schon lange nicht mehr realistisch. Wenn mir die Dynamik also einen Strich durch die Steuerungsphantasie macht, dann müssen neue Blickwinkel auf die Ausrichtung des Unternehmens her, damit die erhoffte Orientierung entstehen kann.   Nutze ich z.B. die #Systemtheorie nach Niklas Luhmann, um auf Unternehmen und Ausrichtung zu schauen, dann komme ich zu ganz anderen Erkenntnissen: Statt der geölten Maschine stelle ich mir hier einen permanenten Fluss von Interaktionen und #Entscheidungen vor. Strategie ist in den Worten von Luhmann ein Zweckprogramm. Zweckprogramme als eine der Entscheidungsprämissen sorgen durch ihre Festlegung ("Strategie ist formuliert") dafür, dass die Personen und Rollen in einem Unternehmen in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen, um das Unternehmen am Leben zu halten. Wenn ich jetzt zu der anfänglichen Beobachtung zurückkehre, dass Strategie von den Chefs eines Unternehmens gemacht wird, dann müsste jedem Leser der Unterschied zwischen der Steuerungsphantasie und der Notwendigkeit, dass Strategie Teil der Kommunikation bei allen Organisationsmitgliedern sein muss, auffallen.   Um diese Gedanken noch auf die Spitze zu treiben, werden viele Entscheidungen in Unternehmen nicht im Rahmen der Formalstruktur getroffen, sondern finden auf der sog. Schattenseite informell (z.B. "kurzer Dienstweg") statt. Diese Schattenwelt, wo sowohl Führungsarbeit geleistet wird als auch Entscheidungen getroffen werden, entzieht sich somit der Steuerungsmöglichkeit. Was ist die Konsequenz und Erkenntnis? ✅Führungsarbeit passiert unabhängig von Führungskräften sowohl in der Formalstruktur also auch informell (durch Einfluss und Kompetenz) ✅Strategiearbeit als Teil der Führungsarbeit muss bei allen Rollen in der Belegschaft Teil der Kommunikation sein, damit die Ausrichtung (der Zweck) für kluge Entscheidungen sorgt Neugierig auf mehr? Es gibt eine Ausbildung bei uns zu diesen Themen...

Das solltest du auf keinen Fall verpassen: Wenn du auch der Meinung bist, dass wirkungsvolle Personalführung, das Streben nach Spitzenleistung und die eigene kontinuierliche Weiterentwicklung drei der zentralen unternehmerischen Hebel für die Zukunft sind, dann habe ich etwas Spannendes für dich ❗ Am 09.11.2024 öffnen sich die Türen zum Tagesseminar FÜHRUNGSTAG in Paderborn. Du bist Geschäftsführer:in, leitender Angestellte:r oder Führungskraft im deutschen Mittelstand? Dann bietet dir der Tag tolle Möglichkeiten. In vier interaktiven Vorträgen zeige ich dir die wirkungsvollsten Methoden, um Mitarbeiter zu motivieren, die Produktivität im Team drastisch zu erhöhen, Prozesse und Strukturen zu digitalisieren und wirkungsvoller mit Kunden, Interessenten und Mitarbeitern zu kommunizieren. ✅ Ein krisenfestes und positives Mindset ✅ Vorbildfunktion ausbauen als Führungspersönlichkeit ✅ Organisation und Personalführung systematisieren Auftragsrückgänge sind in aller Munde und einige stecken bereits mit in der Krise und Kurzarbeit. Vor allem mit Blick in die Zukunft werden noch einige Herausforderungen den Mittelstand in Aufregung versetzen. Doch in einer Zeit, wo gezögert wird und in der typisch deutschen Denkweise auf Sicherheit gespielt wird, setzen sich die Unternehmen durch, die clever investieren und die Mitarbeiter gezielt führen. Mitarbeiter aktiv mit einbeziehen ist nicht mehr nice to have, sondern der Schlüssel für eine erfolgreiche Führung. Und beim Führungstag erfährst du, wie es am wirkungsvollsten funktioniert. ⏩ Inhalte aus der Praxis, für die Praxis ⏩ Erprobte Führungs- und Kommunikationsstrategien, die genau heute funktionieren ⏩ Einfache Methoden zur sofortigen Umsetzung ⏩ Jede Menge Beispiele und Geschichten ⏩ und Gleichgesinnte zum Vernetzen Sichere dir jetzt dein Ticket unter www.fuehrungstag.de 🗓 Triff eine schnelle Entscheidung, die Anzahl der Tickets ist begrenzt. Wir freuen uns auf deine Teilnahme. #führung #mittelstand #weiterentwicklung #spitzenleistung

𝗦𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 – 𝗘𝗶𝗻 𝗨𝗺𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝘀𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 Aktuell begleitet MYSEBI die Neuausrichtung des #Führungsteams eines mittelständischen Unternehmens in der Tourismusbranche. Seit einigen Monaten hakt es dort im Führungsteam. Konflikte, Missverständnisse und Uneinigkeiten häufen sich. Zunehmend hat sich Unzufriedenheit im Führungsteam breit gemacht, die auch bereits auf die Mitarbeiter:innen in den Fachbereichen überschwappt. Der Chef bat uns in dieser angespannten Situation um Unterstützung und beauftragte uns. O-Ton zu den Projektzielen: „Sorgt dafür, dass wir uns wieder verstehen und endlich wieder an einem Strang ziehen“. Hier kommt bereits der wichtigste Punkt ins Spiel: der Geschäftsführer spricht bewusst vom „wir“. Er sieht sich selbst als Teil des Problems und als Teil der Lösung. Er hinterfragt sich selbst und ist bereit, seinen Führungsstil, seine Kommunikation und sein Verhalten im Führungsteam kritisch zu hinterfragen und zu verändern. Nur so funktioniert erfolgreiche Transformation. Wir arbeiten mit dem Gesamtsystem, in dem der Geschäftsführer natürlich eine zentrale Rolle spielt. Seine Bereitschaft, sich in der Tiefe auf die Transformation und alles, was fachlich, organisatorisch, strategisch und persönlich dazu gehört, einzulassen, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Gelingen eines solchen Projektes. Als Chef steht man unter permanenter Beobachtung. Das Führungsteam hinterfragt und prüft, ob er es „ernst meint“ mit der Transformation der Firma und seinem eigenen inneren Wandel. Ob er bereit ist, neues zu lernen, Zeit zu investieren, präsent zu sein mit dem Führungsteam und seine Führungsrolle neu bzw. anders als zuvor zu interpretieren und zu leben. Nur wenn die Köpfe des Unternehmens sich tief einlassen auf den Veränderungsprozess kann dieser wirklich gelingen. Wir sind sehr dankbar, mit solchen Kunden arbeiten zu dürfen, die diesen mutigen Schritt erkannt haben und ihn wirklich mit allen Konsequenzen umsetzen. #change #transformation #humancenteredleadership #mysebi #team #empowerment

Für unsere Gründerin Corinna Diana Slawitschka war es ein besonderes Highlight in ihrer Heimatstadt #Bonn den Geschäftsführer Dirk Lieder der CONET Solutions GmbH und sein Führungsteam begleiten zu dürfen. CONET gehört zu den besten mittelständischen IT Consultants in Deutschland und wird für seine Unternehmenskultur belohnt. Conet ist kununu Top Company und ein Great Place to Work®. Die menschenzentrierte Haltung der Leader war im Training deutlich spürbar. In unserer modernen und digitalen Arbeitswelt stehen Führungskräfte enormen Herausforderungen gegenüber: Die Anforderungen steigen und die Komplexität nimmt zu. Schnell kann es zur Überforderung kommen und es wird schwierig, den Überblick zu wahren sowie den eigenen Stress nicht ans Team weiterzureichen. Hinzu kommen Zeitmangel, Leistungsdruck und ein intensives Tagesgeschäft, was Beschäftigte der Dienstleitungsbranche besonders betrifft. Umso wichtiger ist es, einen gesunden Umgang mit den eigenen Ressourcen zu erlernen, um das innere Gleichgewicht auch bei permanent hohen Ansprüchen zu bewahren. In unseren Trainings befähigen wir Führungskräfte, den komplexen und widersprüchlichen Anforderungen der modernen Arbeitswelt kompetent, aufgeschlossen und mit innerer Stärke zu begegnen. Im Training vermitteln wir gezielt, wie eine gesunde Balance zwischen Effizienz und Innovation in der Führungsrolle erreicht werden kann, um langfristigen Erfolg zu sichern. Gemeinsam erleben wir, wie es sich anfühlt einen Raum zu gewinnen, der Regeneration und Reflexion erlaubt und Wachstum ermöglicht. Verschiedene Tools erleichtern die Selbstführung und setzen neue Impulse für den Aufbau resilienter Teams, die eigenverantwortlich agieren. Viktor Frankls Zitat: „Wem ich die Schuld gebe, gebe ich die Macht.“ – erinnert uns daran, dass wir die Gestaltenden unserer Lebenszeit sind. Danke für den sehr wertschätzenden Start in eine erfolgreiche Zusammenarbeit. #rethinkwork #reslientleader

Letzte Woche habe ich eine LinkedIn Post gelesen in der sich die Autorin darüber beschwert hat, dass Führungskräfte heutzutage von allen Seiten konstant damit konfrontiert werden, dass sie nicht gut genug sind und ihren Führungsstiel anpassen müssen. Eine Post die mich nachdenklich gemacht hat. In der aktuellen Businesswelt werden Führungskräfte oft mit einer Flut von Erwartungen und Kritik konfrontiert. Der komplexe Balanceakt zwischen operativer Exzellenz, Change Management, Ressourcenknappheit und Mitarbeiterführung stellt täglich neue Herausforderungen dar. 𝐇𝐞𝐫𝐚𝐮𝐬𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐆𝐞𝐠𝐞𝐧𝐰𝐚𝐫𝐭 Die Führungsrolle hat sich fundamental gewandelt: Hybride Arbeitsmodelle, neue Wertvorstellungen der jüngeren Generationen und der stetige Druck nach Performance prägen den Alltag. Die Schaffung eines inspirierenden Arbeitsumfelds bei gleichzeitiger Erreichung ambitionierter Geschäftsziele erscheint manchmal wie eine Quadratur des Kreises. 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐚𝐥𝐬 𝐞𝐫𝐥𝐞𝐫𝐧𝐛𝐚𝐫𝐞 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳 Die gute Nachricht: Effektive Führung ist keine Frage des Talents allein, sondern eine erlernbare Fähigkeit. Mit der richtigen Methodik und einem systematischen Ansatz können Führungskräfte ihre Teams authentisch und zielorientiert entwickeln. 𝐌𝐞𝐡𝐫𝐰𝐞𝐫𝐭 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 Wenn wir Führung als Handwerk begreifen, eröffnen sich neue Perspektiven: Ein gut entwickeltes Team schafft Freiräume, steigert die kollektive Kompetenz und trägt massgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Statt sich von der Komplexität moderner Führung überwältigen zu lassen, können wir sie als Chance zur persönlichen und organisationalen Weiterentwicklung nutzen. Dies ist keine Kritik am Status quo, sondern eine Einladung zum Perspektivwechsel: Weg von der Überforderung, hin zu einem pragmatischen Ansatz, der Führung als erlernbares Handwerk begreift und damit neue Möglichkeiten eröffnet.

Re-inventing Organizations heißt ein Buch von Frederic Laloux, welches wir in meinem Studium am MCI | The Entrepreneurial School® durcharbeiten durften. Die Idee, Organisationen und ihre Strukturen zu überdenken, nicht starr an Organigrammen festzuhalten, sondern das Beste für das Unternehmen und die betroffenen Teams zu machen, wie auch der Gedanke selbstverwalteter Teams zogen mich in den Bann. Da ich berufsbegleitend studierte, kannte ich die damit verbundenen Herausforderungen in unterschiedlichen Unternehmensgrößen aus meinem Berateralltag. Nach der Übernahme von milon industries GmbH, einem 50 Jahre alten Corporate mit festen Strukturen dachte ich wieder öfter an die Thesen von Laloux und setzte manche seiner Ideen, die ich zum Teil mit vielen Unternehmen als Berater implementiert hatte auch in meinem Team um. So haben wir ein selbstverwaltetes Marketingteam. Niemand der die Arbeit verteilt und überwacht- viele Hände die ihr ein schnelles Ende bereiten. Klar, dass die Umsetzung nicht von heute auf morgen funktionierte und auch nicht völlig friktionsfrei blieb. Das Team braucht vor allem in einem Wandel der Kultur Vertrauen, Halt und Sicherheit. Es ist ein Abenteuer, ein Weg auf dem es gilt, als Team gemeinsam zu gehen, niemand zurück zu lassen, Ängste offen anzusprechen, sich Zeit zu nehmen und trotz vieler Freiheiten einen Rahmen zu schaffen, der die Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern zusammen hält. Dann wird deine neue Organisationskultur sicherlich ein voller Erfolg. #leadership #hr #humanressource #führung #Organisation

Das Jahresende als Chance für bessere Führung! 🎯 Warum der Dezember der ideale Zeitpunkt ist, um als Führungskraft noch einmal durchzustarten. Jetzt mehr erfahren!

Führungswechsel können auch Ihre Unternehmenskultur verändern. – Zum Guten 👍 wie zum Schlechten 👎️. In dem Zusammenhang erinnere ich mich an einen Abteilungsleiter, der viele Jahre sehr erfolgreich in einem Unternehmen tätig war. Am Erfolg des Unternehmens in den Jahren war er maßgeblich beteiligt. So schätzte man ihn und seine Ergebnisse. Nachdem der technische Geschäftsführer, dem er unterstand, in den Ruhestand ging, trat ein neuer Vorgesetzter ins Unternehmen. Und mit ihm ein andersartiger Führungsstil. Der Abteilungsleiter war nicht der erste, der das Unternehmen verließ. Er versuchte mit dem neuen Vorgesetzten einen gemeinsamen Weg zu finden. Doch es gelang nicht. Viele Mitarbeitende, sowohl aus dem Team als auch aus dem Führungskreis, verließen in der Folge das Unternehmen. Ein Verlust von Talenten, was nur schwer zu ersetzen ist. Dieses Beispiel unterstreicht die Bedeutung, wie Führungskräfte die Kultur und Werte eines Unternehmens prägen 🏢. Es gibt Fälle in denen ein solcher Wandel vom Inhaber gewünscht ist. In jedem Fall hat ein Führungskräftewechsel entscheidende Auswirkungen auf die weitere Entwicklung eines Unternehmens. Planen Sie einen Führungswechsel? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie eine Führungskraft finden, die nicht nur notwendige Transformationen umsetzt, sondern zugleich die Stärken Ihres Teams fördert. Entdecken Sie mehr in meinem E-Book über die Gewinnung von Top-Führungskräften: GRATIS Download 📘 unter: https://lnkd.in/etNchcAY. Aktivieren Sie doch die GLOCKE 🔔 rechts unter meinem PROFILBILD. Dann verpassen Sie auch keinen Beitrag von mir. #personalberatung #prodatex #executivesearch #direktansprache #headhunting Foto: SergeyNivens Getty Images

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„𝗜𝘀𝘁 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 𝐠𝐞𝐟ä𝐡𝐫𝐥𝐢𝐜𝐡?" Er führt oftmals zu selbstzufriedenen Management-Boards und weniger Ambitionen, weil der Status quo ja „gut so“ ist. Sowas kann zu Arroganz und Selbstgefälligkeit bei den Führungskräften und dem Abblocken von innovativen Ideen der Mitarbeitenden führen. Das führt dann dazu, dass Vorstandsmitglieder ihre eigenen Pressemitteilungen glauben und sich weniger für das Marktgeschehen interessieren, weil man ja „ganz oben“ mitspielt 😉. 👇👇👇 Genau diese 𝐢𝐫𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐇𝐚𝐥𝐭𝐮𝐧𝐠 und die 𝐞𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 Ü𝐛𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡ä𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠 der eigenen Lage sind gefährlich für das gesamte Unternehmen. Erfolg ist gut, aber noch besser ist Erfolg, der durch eine 𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐁𝐫𝐢𝐥𝐥𝐞 betrachtet wird und dadurch nachhaltig ausgebaut wird und bestehen bleibt. Umso wichtiger ist es, Führungskräfte dahingehend zu schulen, sodass sie Zusammenhänge irrationalen Verhaltens erkennen und deren Auswirkungen beeinflussen können. Denn so wird Erfolg nicht zum 𝐊𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫, sondern zum echten 𝐆𝐞𝐰𝐢𝐧𝐧 für alle. Was denkst du? Was kann Erfolg noch in einem Unternehmen anrichten? #erfolg #management #rationalität #unternehmenskultur #führung