💭 Employer Branding vs. Personalmarketing - Was ist eigentlich der Unterschied? Employer Branding und Personalmarketing sind zwei entscheidende Säulen für den Erfolg eines Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt. Immer wieder bekomme ich allerdings die berechtigte Frage, worin hierbei der Unterschied liegt. 🚀 #EmployerBranding konzentriert sich auf den Aufbau und die Pflege des Arbeitgeberimages anhand einer konkret abgeleiteten Strategie. Diese Strategie sollte nicht im stillen Kämmerlein, sondern immer unter der Berücksichtigung der Kultur, des Feedbacks der Mitarbeitenden sowie der Ausrichtung der Zukunftsvision des Unternehmens stattfinden. Ziel ist es hierbei, den authentischen Blick nach innen zu werfen um nicht allein in "Branding zu denken". Es geht darum, eine starke Unternehmenskultur und einen attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren, um Talente anzuziehen und vor allem die richtigen Menschen langfristig zu binden. Employer Branding ist gerade für viele mittelständische Unternehmen ein Weg, um sich auch gegenüber namhaften Konzernen als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, die Identifikation der Mitarbeiter zu verbessern und Kosten nicht nur im HR-Bereich langfristig zu senken. Eine authentische Employer Brand wirkt stark nach innen und kommuniziert nach außen und kann den USP eines Unternehmens definieren und aufzeigen. Du wirst eine gut aufgebaute Arbeitgebermarke anhand des gesamten Candidate & Employee Lifecycles finden, wenn sie die Möglichkeit hat, wirksam zu sein. 💼 #Personalmarketing hingegen befasst sich mit der konkreten Vermarktung von offenen Stellen und Karrieremöglichkeiten. Es zielt darauf ab, potenzielle Kandidaten gezielt anzusprechen und für konkrete Positionen zu gewinnen. Es sind unsere Maßnahmen, die wir aus unserer Employer Brand ziehen, zB unsere Social Media Präsenz - es sind die „bunten Bilder“, die wir aus der vorher definierten Strategie erschaffen können. Insgesamt lässt sich sagen: Employer Branding legt den strategischen Grundstein für eine starke #Arbeitgebermarke, während Personalmarketing die taktischen Maßnahmen umfasst, um diese Marke aktiv zu kommunizieren und Talente zu rekrutieren. Personalmarketing aufzubauen, ohne das Dach einer Employer Brand zu haben, kann langfristig sogar schädlich sein, weil wir dem Talent innerhalb kürzester Zeit spürbar machen müssen, für was wir in der potentiellen zukünftigen Arbeitsumgebung stehen und was er/sie zu erwarten hat. Studien zeigen, dass Nutzer innerhalb von wenigen Sekunden entscheiden, ob sie eine Anzeige emotional catcht oder nicht. Im Durchschnitt liegt die Aufmerksamkeitsspanne für Social-Media-Werbung bei etwa 8 bis 12 Sekunden, wahrscheinlich sogar deutlich niedriger… Dies zeigt wie klar und transparent unsere Brand und deren Kommunikation sein muss. Wie seht ihr das? Antje, Andre Joel, Simone, Paulina, Rafael, Senol, Julia, Christine, Florian, Jennifer, Wolf Reiner, Sandra
Richtig und sinnvoll, liebe Franka. Würde noch Schritt weiter gehen: Begriffe wie „Image“ und „präsentieren“ sind immer noch zu sehr Marketing. Es geht um Identität, Kultur und Werte.
Ich stimme dir absolut zu, liebe Franka, und kann es nur in meinen Worten bestärken. Employer Branding ist das pulsierende Herz unseres Unternehmens, der lebendige Ausdruck unserer Kultur. Es sind die Werte, die uns auszeichnen und zeigen, wer wir wirklich sind und wofür wir stehen. Personalmarketing hingegen, ist die Kunst, diese Botschaft auf die Fach- und Mitarbeiterebene zu individualisieren und konkretisieren. Hier geht es darum, die Persona und damit den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Beides läuft Hand in Hand und ist unabdingbar.
Sehr gut auf den Punkt gebracht Franka. Unternehmen die Personalmarketing ohne eine durchdachte Employer Branding-Strategie betreiben, begeben sich auf sehr dünnes Eis. Das kann vor allem dann nach hinten losgehen, wenn unüberlegte Maßnahmen ergriffen werden, ohne dass sie mit der tatsächlichen Wahrnehmung von Werten und der Unternehmenskultur der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übereinstimmen. Viele Unternehmen stecken hohe Summen in Personalmarketing und sind dann überrascht über geringe Bewerberzahlen und eine weiterhin hohe Fluktuation.
Teamlead Personalmarketing@fraport ✈️Employer Branding Speaker & Dozent mit Bildungsauftrag 🎤👨🎓 HR -Top Voice 2023 🏆 Intrapreneur
9 MonateVielen Dank für die Verlinkung liebe Franka Heeling Ich gebe dir zu allen 100% recht. Würde aber gerne noch etwas ergänzen: Denn #employerbranding ist nicht nur eine Maßnahme, sondern eine Einstellung gegenüber der künftigen Ausrichtung der Organisation und der Mitarbeiter. Meiner Meinung nach fängt EB nicht erst dann an, wenn der Baum brennt, sondern dann, wenn eine Organisation merkt: Wir müssen uns kulturell und strategisch weiterentwickeln, um im Bereich "Personalsuche" und "Mitarbeiterbindung" wettbewerbsfähig zu bleiben. Und da diese reflektierte Einstellung den meisten fehlt, wird EB auch immer nur als "Projekt" angesehen. 😊