Beitrag von Hans-Jürgen Deglow

📅 #Handelsimmobilienkongress: „𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝗳𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝗮𝘂𝗳𝗵ä𝘂𝘀𝗲𝗿 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗢𝗿𝘁𝗲, 𝘄𝗼 𝗺𝗮𝗻 𝘄𝗮𝘀 𝗸𝗮𝘂𝗳𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻“   #ZIA-Hauptgeschäftsführerin Aygül Özkan, Stefan Genth (Handelsverband Deutschland e.V. (HDE)), Michael Gerling (EHI Retail Institute) und Christine Hager FRICS (Sonae Sierra, GCSP German Council of Shopping Places) eröffnen den Handelsimmobilienkongress!   Auch Bundesbauministerin Klara #Geywitz war vor Ort:   „Wenn Kauf- und Warenhäuser schließen, hinterlassen sie eine empfindliche Lücke im Stadtbild und Löcher im städtischen Haushalt.“ sagte die Ministerin und zitierte dann den ZIA-Präsidenten (Darüber freuen wir uns natürlich 😊): „Andreas #Mattner hat da mal ein sehr schönes Bild gezeichnet. Er hat gesagt, es sei eine Zahnlücke, die ein ansonsten ansehnliches Erscheinungsbild entstellt.“    Geywitz weiter: „Und so ein Schönheitsfehler kann dann in der Tat die komplette Einkaufsstraße, das innerstädtische Gefüge aus dem Gleichgewicht bringen, auch in sozialer Hinsicht. Denn Geschäfte und Kaufhäuser sind viel mehr als Orte, wo man was kaufen kann. Sie sind Orte, wo Arbeitsplätze entstehen und natürlich auch Orte der Identität.“   Mit Bezug auf die #Solardachpflicht sagte Geywitz: „One Solution fits all - eine Lösung für alle gibt es im Gebäudebereich nicht.“ Bei Gebäuden müsse ganz stark im Detail geguckt werden, was sie bräuchten. So sei die Dachnutzung ein unentdecktes Potenzial - Gründach statt Solardach könne eine Möglichkeit sein, auf spezifische Situationen einzugehen.     Wir freuen uns auf das weitere Programm und den Austausch! 👏   #innenstadtentwicklung #HIK2024

Es ist kein Geheimnis: Die Innenstädte sterben. Landauf landab zeichnet sich mehr oder weniger das gleiche trostlose Bild ab: Leerstand, Billig-Läden und dazwischen Schilder vor Cafés wie „heute geschlossen“. Die Zahlen des Handelsverbands und der Wirtschaftsauskunftei Creditreform untermauern diesen subjektiven Eindruck: 9000 Laden-Geschäfte werden dieses Jahr schließen und seit 2020 mussten bundesweit bereits 48.000 Gastro-Betriebe aufgeben. Auch an Pforzheim geht dieser Strukturwandel nicht vorbei. Deshalb initiierte die IHK Nordschwarzwald im vergangenen Jahr drei Foren unter Beteiligung der innerstädtischen Akteure. Was sie dort hinter verschlossenen Türen diskutierten und an Zielen wie konkreten Maßnahmen ausgearbeitet haben, wurde an diesem Freitag präsentiert – oder besser gesagt: wieder diskutiert. Die Unternehmer wollen einen „Kümmerer“ als Ansprechperson über die verschiedenen Ebenen hinweg – vor allem aber für eine bessere Kommunikation mit der Verwaltung, damit Anliegen schneller umgesetzt werden können.

Stadtsoziologe Frank Eckardt erklärt in einem PZ-Interview, warum die Leerstände in der Pforzheimer Innenstadt ein weltweites Phänomen sind, und dass nicht Dönerläden, Barbershops und Nagelstudios den Einzelhandel bedrohen, sondern etwas viel Banaleres: unsere Bequemlichkeit. "Der Versuch, Innenstädte durch Wohlfühlatmosphäre zu retten, wird den Wandel nicht stoppen – immer mehr Geschäfte werden schließen", sagt Eckardt. Und erlegt wenig optimistisch nach: "Der Niedergang von Galeria Kaufhof, auch in Pforzheim, zeigt: Das traditionelle Innenstadt-Konzept hat seinen Zenit überschritten. Immer mehr Menschen kaufen online, und dieser Trend wird weiter zunehmen." Was tun? "Die Innenstadt wird oft als symbolischer Ort der Identifikation gesehen, doch was viele Menschen wirklich brauchen – einen angenehmen Ort zum Leben und Verweilen –, bleibt oft unbeachtet", so Eckardt. Und zur populistischen Dönerladen-Raus-Idee hat er eine klare Meinung: "Der eigentliche Konkurrent des Einzelhandels ist der Onlinehandel, nicht der Dönerladen nebenan. Menschen ziehen belebte Innenstädte vor und besuchen sie lieber, wenn dort viele andere unterwegs sind. Es sind nicht die Dönerläden, die abschrecken, sondern die leeren Fußgängerzonen." #pforzheim #innenstadt #city #fußgängerzone #döner #barber #nagelstudio #onlinehandel #einzelhandel

Sie waren die großen Giganten des deutschen Einzelhandels: #Karstadt und #Kaufhof. 🏢🛍️ Heute ist Galeria Karstadt-Kaufhof pleite - zum dritten Mal in drei Jahren. In der aktuellen Staffel von #KampfDerUnternehmen erzählen wir diese Gesichte. 🔊 Denn Karstadt und Kaufhof haben unser Leben geprägt: wie wir einkaufen, wie unsere Innenstädte aussehen. Sie haben Kriege überstanden, das Wirtschaftswunder befeuert - und sind schließlich zum Spielball dubioser Spekulanten und machthungriger Milliardäre geworden. Wir zeigen, wie die Konsumtempel von gestern zu den Pleitegeiern von heute wurden. Heute bangen fast 13.000 Beschäftigte um ihre Arbeitsplätze. Viele ehemalige Kaufhäuser stehen leer. Die Pleite ist eine der Schlagzeilen des Jahres - und zugleich ein spannender Wirtschaftskrimi. 🤔 Wie haben Karstadt und Kaufhof Kriege, Krisen und Kapitalmarktturbulenzen überstanden? Und was können wir aus ihrem Fall lernen? 🎙🎧 Die aktuelle Staffel von #KampfDerUnternehmen jetzt hören. Link im ersten Kommentar!

Investorenliebling Nahversorgung: zu dynamisch für Einzelhandelskonzepte? Allen Krisen und Unsicherheiten zum Trotz setzt der Lebensmittelhandel weiterhin auf Expansion und optimiert seine Filialnetze. Aber nicht jeder Standort passt zu den Plänen der Kommunen. 📈 Selbst gut aufgestellte Städte schaffen es kaum öfter als alle fünf bis sieben Jahre, ihr kommunales Einzelhandels- und Zentrenkonzept (oder ihren „Masterplan Einzelhandel“) fortzuschreiben. Obwohl allen Verantwortlichen klar ist, dass dies unbedingt sinnvoll wäre. ⏩ Denn infolge diverser Krisen und Innovationen ist viel Bewegung in die Angebotsstrukturen gekommen. In größeren Innenstädten steht nach dem Verlust von Kauf- und Warenhäusern die „Transformation“ im Vordergrund.   ⏩ Die größere Dynamik ist aber ansonsten oft bei den Nahversorgungsstrukturen festzustellen. Der Markt verändert sich schneller und oft anders, als selbst die besten Konzepte es vorhersehen konnten. ⚠ Das Problem: Politik und Verwaltung müssen auf unsicherer Datenbasis Entscheidungen treffen und versuchen sich an der Umsetzung von Zielvorgaben, die möglicherweise überholt sind. Manche ziehen die Notbremse und treffen nur noch Einzelfallentscheidungen, die kaum noch mit dem „großen Ganzen“ zu begründen sind. ⚠ Auch für Planer:innen und Investor:innen ist die Situation nicht zufriedenstellend, selbstverständlich auch nicht für expansive Filialisten. Viele grundsätzlich gute Projekte landen in der Sackgasse, weil festgefahrene Verhandlungen jeden Zeitplan hinfällig machen. ✅ Was sich aber bewährt hat: Ein von beiden Seiten gut vorbereitetes strategisches Gespräch über die Nahversorgungssituation der gesamten Stadt. Dabei wird es immer auch Standorte geben, bei denen kein Konsens abzusehen ist und auch ein Rechtsstreit nicht helfen würde. Sehr häufig fehlt es aber schlicht an einer ausreichenden Klärung der Sachlage. ▶ Welche Zielsetzung enthält das (möglicherweise veraltete) Einzelhandelskonzept? ▶ Wie ist die planungsrechtliche  Situation? ▶ Erst zuletzt ist die Frage zu klären, ob das Vorhaben „verträglich“ ist, also ohne städtebauliche oder sogar raumordnerisch relevante Auswirkungen realisiert werden kann. Dieser meist aufwändigste Analyseschritt ergibt nur Sinn, wenn die ersten Voraussetzungen geklärt sind. ⭐ Zurück zum strategischen Gespräch: Meist verlässt man solche Termine mit einem besseren Gefühl als man in sie hineingegangen ist. Denn alle Beteiligten schätzen den offenen Austausch und den Fokus auf Vorhaben, bei denen eine Lösung möglich ist. ⏩ Ein veraltetes kommunales Einzelhandels- und Zentrenkonzept darf jedenfalls keine sinnvollen Investitionen verhindern. Mit Entscheidungen sollte daher nicht erst bis zur nächsten Fortschreibung gewartet werden. 

Laune: Unwürdiger Abgang eines Einzelhandelsschwergewichtes an der Friedrichstraße in Berlin Über 30 Jahren waren die Galeries Lafayette immerhin ein Meilenstein in der Einzelhandelslandschaft der Hauptstadt. Holpriger Start, fragwürdiger Modesortiment, umstrittene Architektur… Wie auch immer, eine vielleicht fragwürdige jedoch plausible Alternative in der östlichen Hälfte Berlins zum unverwüstlichen Kadewe. Gnadenlos und ohne Rücksicht auf den zahlreichen Stammkunden, wurden die Flächen ohne offizielle und breite Ankündigung, allmählich leergefegt und den Besatz ausgedünnt bis vollkommene Substanzlosigkeit. Ein Armutszeugnis des Managements, losgelöst des quasi-geheimgehaltenen fristgerechten Ablaufs des Mietvertrages. Keine publikumswirkende Ankündigung, der Kunde wird einfach vor der Tür gesetzt, ohne Abschiedsfeier oder Veranstaltung zur Bekanntmachung des Endes einer Ära in der Expansionsgeschichte der international tätigen Französischen Einzelhandelsgruppe, dessen historischen Ursprung auf die Wiedervereinigung Deutschlands zurückgeht. Man darf ggf. die Kundenkarte in Paris weiterverwenden, schwacher Trost für alle die nicht zwischen Berlin und der Hauptstadt Frankreichs regelmäßig pendeln.  Über Lösungsansätze zur Fortführung der Marke Galerie Lafayette in Berlin, ggf. in einer anderen Form und zumindest um die frankreichtypische Lebensmittelkompetenz am Standort zu retten, wollen wir nicht sinnieren. Standorte im direkten Umfeld gab es schon, nun der strategische Wille, die Vision und vielleicht auch die Mittel waren nicht vorhanden. Ein Relaunch bindet Investition, Zeit und Kreativität, nach der Pandemie und die schwachen Zahlen des stationären Einzelhandels ist ggf. die Motivation nicht mehr da.  Alles verständlich, die Art der Verabschiedung bleibt mir trotzdem im Hals stecken!  In dem Sinne, alles erdenklich Gute für die Zukunft des (realen!) Handels.  

Die Stadt ist tot - es lebe die City❗ Ein Thema was viele Menschen bewegt: Wie geht es mit den Innenstädten und dem #Handel als Magnet weiter? Und gibt es eine Lösung für alle? Aus meiner Sicht nicht❗ Während Städte wie #Düsseldorf oder #München vermutlich keine Probleme mit der Frequenz in der Innenstadt haben, sieht es bei kleineren Städte und nicht-regionalen Centren schon anders aus. Und hier kann ich meinen Wohnort #Duisburg als auch meine Geburtstadt #Waltrop - am Rande von #Dortmund - durchaus als Beispiele anführen. Aber was kann die Lösung sein und welche Rolle spielt die #Digitalisierung des Handel dabei? Und geht es nur um den #Handel❓ Aus meiner Sicht nicht! Aus meiner Sicht sind ganzheitliche Konzepte notwendig die von Verkehrsinfrastruktur bis Freizeitmöglichkeiten reichen. Und genau diesen Themen haben wir uns im Bitkom Whitepaper "Digitale Zukunft Innenstadt" 🏙️ gewidmet. Und thematisch haben wir scheinbar einen Nerv getroffen, da nun auch der #RetailCircle vom Handelsblatt Media Group das Thema aufgegriffen hat. Vielleicht können wir darauf noch eine Folgediskussion machen, Jan Leiskau & Jan Kleibrink Innenstädte, Handel & Digitalisierung - wie seht ihr die Zukunft? Andy Baldauf Carsten Pletz Frank Rehme Stephan Tromp Tabea Rößner Alle Details zu dem Thema findet Ihr auch im Bitkom Whitepaper zum Thema "Digitale Zukunft Innenstadt" ➡️ https://lnkd.in/eyQiJkEJ Danke an Nastassja Hofmann & Michael Pfefferle❗

Mut für schnelle Lösungen zur Vitalisierung der Innenstadt fehlt Nach Galeria Kaufhof und Peek & Cloppenburg geht mit der Modekette Sinn ein weiteres größeres Unternehmen mit einer Filiale in der Hagener Innenstadt in die Insolvenz. Auch wenn der Geschäftsbetrieb weitergeht, ist dies kein gutes Signal für die Hagener City. Schon lange werden hier keine positiven Impulse mehr gesetzt. Investitionen bleiben weiterhin aus, eine Neugestaltung ist nicht in Sicht. Da verwundert es nicht, dass immer weniger Bürger in die Innenstadt gehen.     Es macht keinen Sinn, die Fakten zu beschönigen. Man muss die Dinge beim Namen nennen und erforderliche Veränderungen schnellstmöglich einleiten. Doch dieser Mut für schnelle Lösungen ist in Hagen leider nicht erkennbar. Erschwerend hinzu kommt die katastrophale Verkehrssituation durch die Brückensperrungen. 

#Großmarkt in #Düsseldorf - #Oberbürgermeister Stephan #Keller meint, der Großmarkt sei nicht mehr zeitgemäß. Für den Großmarkt soll die #Metro dort ein weiteres Grundstück bekommen. #Hintergrund ist wohl #Geld. OB Keller hat da ja seine eigenen Interessen und Träumeien. Es ist ein Standortschaden, der dort entsteht. Seit über 80 Jahren gibt es den Großmarkt an der #Ulmenstraße im #Düsseldorfer #Norden. Ende 2024 ist Schluss. Morgens, halb fünf an der Ulmenstraße: #Kleintransporter, #Lkws und #Gabelstapler fahren kreuz und quer über den #Parkplatz auf dem #Großmarktgelände. In den Hallen stehen palettenweise #Produkte, hauptsächlich #Obst und #Gemüse. #Menschen laden ein und aus, packen um. Sie alle arbeiten die Nacht durch, bis in die frühen Morgenstunden. Viele schon seit Jahren, #Jahrzehnten. Doch diese #Tradition geht ihrem Ende entgegen. Nach dem Beschluss des #Bundesverwaltungsgerichts soll der #Großmarkt an der Ulmenstraße verschwinden. Das betrifft vor allem die Obst- und #Gemüsehändler. Sie sind erbost, traurig und verstehen die Entscheidung nicht. Ob es wohl eine Alternative gibt? Wir haben zwei Männer nach ihrer Stimmung gefragt. Ihre Antworten als Erfahrungsbericht im O-Ton. Hans Peter Deutschmann: „Ich arbeite seit 1985 als Händler im Großmarkt. Sechs Tage die Woche lege ich mich um 17 Uhr schlafen, stehe um 22 Uhr abends auf, fahre zum Großmarkt und bin dann gegen 13 Uhr wieder zu Hause. An dieser Arbeit muss man Freude haben. Ich habe mich all die Jahre – fast 40 – immer wohlgefühlt. Ich stecke hier meine ganze Lebenskraft rein. Der Umgang ist persönlich, man kennt und duzt sich, es ist locker. Das gefällt mir. Der Großmarkt ist mein Ding. Als sie gesagt haben, dass die Stadt zum 31. Dezember den Strom abstellen will, waren meine ersten Gedanken: Das kann nicht sein! Es ist eine Schande, dass das hier wegkommt und unvorstellbar, dass der Großmarkt für Düsseldorf nicht mehr gebraucht werden soll. Es ist ein Dreh- und Angelpunkt. Ja, wir verdienen Geld daran, aber es ist auch ein richtiges Netzwerk hier. Manche Kunden kommen jeden Tag, auch von außerhalb. Es gibt viele kleine Produzenten, die sich an uns ausrichten. Für diese Leute wäre es fatal, bräche der Markt weg. Ich beschäftige 15 Leute und wir leben alle davon. Wir treffen uns nicht nachts, um Karten zu spielen. Es ist schade, dass keinerlei Einigung getroffen wurde und alle hier jetzt leiden müssen. Wir haben getan, was ging – und oft versucht, mit der Stadt zu sprechen. Zuletzt haben wir angeboten, die Hallen komplett zu übernehmen. Einen #Businessplan haben wir auch eingereicht. Wir hätten das auf eigene Faust gemacht. Aber es ging nicht. Wir sind aber guter Dinge, dass sich eine Alternative bieten kann. Mir liegt viel daran, deswegen kümmere ich mich so intensiv. Auch wenn der Oberbürgermeister meint, der Großmarkt sei nicht mehr zeitgemäß. https://lnkd.in/g3rEHDKN

Für viele Menschen im ländlichen Raum sind #Raiffeisen-Märkte ein verlässlicher Anker. Mancherorts decken sie nicht nur den Bedarf an Tierfutter, Garten oder Arbeitskleidung ab, sondern übernehmen die Rolle eines Nahversorgers. Und das häufig an Orten, an denen sich große Ketten längst zurückgezogen haben. Ein Faktor, der diese stabile Versorgung garantiert, ist unsere Terres Marketing + Consulting GmbH hier in #Münster. Dahinter steckt ein Konzept, durch das die Märkte landauf, landab seit 30 Jahren gemeinsam stark an einem Strang ziehen. Für mich ist das ein gutes Beispiel, was der genossenschaftliche Verbund ermöglicht. Gute Vermarktungsideen, moderne Laden-Konzepte und Bündelung beim Einkauf sowie die Entwicklung erfolgreicher Eigenmarken sind nur einige von vielen Bausteinen, die nachhaltig positiv wirken. Die traditionsreichen Raiffeisen-Märkte sind längst in der Moderne angekommen. Die #Digitalisierung ist in vollem Gange. Das aktuelle Vermarktungskonzept, das ebenfalls in Münster initiiert wurde, brachte zuletzt mehr als 100 Raiffeisen-Märkte in die Social Networks – getreu dem Motto „Wir leben Nähe“. Egal, ob im Netz oder vor Ort. Diese Erfolgsgeschichte der Kooperation unter den genossenschaftlichen Raiffeisen-Märkten wurde jetzt 30 Jahre alt. Das spricht für Konstanz und Kontinuität sowie einen klaren Fokus auf die sich stetig wandelnden Kundenbedarfe. Stillstand ist nicht in Sicht. An den nächsten Kapiteln schreiben die Kolleginnen und Kollegen schon längst. Das sind gute Aussichten. #Einzelhandel #Franchise #Genossenschaft Weitere Informationen zum Kooperationsprojekt: https://lnkd.in/eg546uWf