Beitrag von HUMAN DECISION DESIGN - Institut für Entscheidungsgestaltung

Heute werden Entscheidungen zunehmend gemeinsam getroffen und vertreten. Wie das gelingen kann, zeigt das Buch „Zusammen entscheiden“. Mit Tools und Rezepten aus der Beraterpraxis hilft es Gruppen dabei, gemeinsam fundierte und tragfähige Entscheidungen zu treffen. Beim LKesen zeigt sich einmal mehr: Entscheidungen werden eher ausgehandelt, als ausgerechnet. Ein guter Ratgeber für alle, die in und mit Teams konsensfähige Entscheidungen zu treffen haben. Hier geht’s zur vollen Rezension >>> https://shorturl.at/ASQEU

«Wenn Sie feststellen, dass Sie ein totes Pferd reiten, steigen Sie ab!» – Weisheit der Dakota-Indianer In der modernen Managementwelt wird diese Logik jedoch häufig ignoriert. Stattdessen greifen wir auf eine Vielzahl von Strategien zurück, die wenig mit Effizienz und viel mit Vermeidung zu tun haben. Anstatt die offensichtliche Entscheidung zu treffen, das «tote Pferd» zu verlassen, versuchen viele Führungskräfte, den Status quo zu erhalten oder sogar zu verbessern. Die zentrale Frage, die oft unbeachtet bleibt: Warum halten wir so lange an ineffektiven oder sogar schädlichen Systemen fest? Die Antwort liegt häufig in einer Kombination aus Angst vor Veränderung, Verlustaversion und mangelnder Entscheidungsfreude. Bestehende Probleme zu kaschieren erscheint oft einfacher, als echte Lösungen zu finden. Führungskräfte sollten den Mut finden, grundlegende Veränderungen vorzunehmen. Das bedeutet: ·       Klarheit schaffen: Ist das Projekt, die Strategie oder der Ansatz wirklich noch tragfähig? ·       Mut zur Entscheidung: Wenn etwas nicht funktioniert, bedarf es des Mutes, loszulassen. ·       Flexibel denken: Nicht jedes Problem lässt sich innerhalb des bestehenden Systems lösen. Manchmal ist ein Neustart der effektivere Weg. ·       Lernkultur etablieren: Fehler einzugestehen und daraus zu lernen, sollte belohnt statt bestraft werden. Die Weisheit der Dakota-Indianer erinnert uns daran, dass Veränderung manchmal die beste Lösung ist. Ob im Management oder im persönlichen Leben: Es ist klüger, sich frühzeitig einzugestehen, dass ein Ansatz nicht funktioniert, als wertvolle Zeit, Ressourcen und Energie in ein «totes Pferd» zu investieren. Der erste Schritt zu nachhaltigem Erfolg ist, rechtzeitig abzusteigen und den Mut zu haben, neue Wege zu beschreiten. www.herzka.ch

Inspiration zur Woche 46/2024 Donald Trump und Ampel-Regierung Was für eine Woche! Entgegen allen Voraussagen, triumphiert Donald Trump eindrücklich während die Ampel-Regierung in Deutschland zusammenbricht.  Man mag denken über Trump, was man will. Wie aber konnte das Comebck nur gelingen? Trotz Verurteilung, Medien auf Seiten der Konkurrrentin, Verfehlungen mit Frauen, die Liste ist lang. Trump ist ein Lebenspilot: Sein unermüdlicher Einsatz für seine Sache, seine Fähigkeit, Probleme anzugehen und zu lösen, zeigen Leadership: Durchhaltvermögen und Vertrauen. Trump überzeugte immer mehr US-Bürger mit klaren Perspektiven und vermittelte so Zuversicht. Ampel-Regierung: Deren Sturz verdeutlicht, wie wichtig Zuversicht und Vertrauen wären. Ja, komplexe Koalitionen erfordern Reife und eine solide Grundlage dafür, wie Entscheide - trotz Risiko - zustande kommen, den Teamgeist fördern und das Vertrauen der Bürger nicht enttäuschen. Und so lernen wir: 1. Vorbereitung entscheidet: Eine klare Vorstellung ermöglicht, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Risiken zu managen. 2. Durchhaltevermögen und Zuversicht: Sich von Rückschlägen nicht entmutigen lassen, engagiert bleiben.  3. Vertrauen und Teamgeist: Eine starke Crew ist unerlässlich, um Aufgaben und Probleme zu lösen. Diese beiden Ereignisse inspirieren uns, mit Entschlossenheit und Weitblick unseren Weg zu gehen. Keynote: Dranbleiben führt zum Erfolg! Es gibt immer eine Lösung. Immer! #erfolg #crew #risiko #lebenspilot #keynote #problemeloesen #vertrauen #zuversicht #ampel #vorbereitung #change #team 

❓ TRANSFORMATION ohne Verzicht? Das Wort Transformation wird sehr oft in der aktuellen Wirtschaft verwendet. Auch als Euphemismus für "Turnaround" oder "Restrukturierung". Nicht wirklich hilfreich. Schafft nur noch mehr Widerstände. More of the same nur mit einem anderen Namen. Ernsthaft? 💡 Jedoch: in dem Wort steckt Trans-Form-Ation. Das heißt, in eine neue Form bringen. 🔰 Die aktuelle Zweck-Mittel Existenz hinterfragen und auf eine gleichwertige Ebene bringen. ❇ Weg von "Der Zweck heiligt die Mittel" (Niccolò Macciavelli) hin zu "Behandle andere als Zweck an sich selbst, und nicht als Mittel zu etwas anderem" (Imannuel Kant). ♻ Weg vom EGO, hinein ins ECO. ✳ Eine transzendentale Veränderung, die neue Systemkompetenzen und Vorgehensweisen benötigt. Und: ja es geht! Ich freue mich, bei diesem Diskussions- und Netzwerk-Event dabei zu sein und genau über diese Themen zu reflektieren. Bin schon gespannt!

Verwenden Sie TRANSFORMATION als Euphemismus für "Restrukturierung" und "Turnaround" in schwierigen Zeiten, oder wollen Sie tatsächlich etwas Grundlegendes verändern und von "EGO" zu "ECO" gehen? Wenn Zweiteres der Fall ist, dann lesen Sie diesen Beitrag, ansonsten vergessen Sie ihn einfach... ... und wundern Sie sich nicht, wenn es bald nicht mehr weiter geht.

👉 Die letzten Wochen haben mich intensiv beschäftigt. Wir alle wissen, das unternehmerisches Handeln aus unterschiedlichen Härtegraden besteht. Bei mir war es eine unserer B2B-SaaS-Beteiligungen, die mich mit Herausforderungen konfrontiert hat, die ich nicht so und nicht so schnell erwartet hätte – insbesondere im Bereich Teambildung und Führung. Leider hat die Dynamik im Team nicht so funktioniert, wie wir es erhofft hatten. Dies hatte zur Folge, dass wichtige Zwischenziele nicht erreicht wurden. Das wiederum hat uns gezwungen, unvorhergesehene und teilweise unangenehme Maßnahmen zu ergreifen. Das hat mich als Investor und aktiver Begleiter der Geschäftsführung lange beschäftigt. Und es hat mir wieder bewusst gemacht, wie entscheidend nicht Technologie oder Geschäftsmodell, sondern vor allem die Menschen hinter einem Unternehmen sind. Teambildung ist kein Buzzword – es ist die Basis, auf der nachhaltiger Erfolg aufbaut. Trotz der schwierigen Entscheidungen, die wir treffen mussten, haben die allermeisten diesen Schritt verstanden. Dennoch war die Erfahrung schmerzhaft, viele der vergangenen Tage kann ich sinnbildlich nur runterspülen. Und darin soll ich jetzt die Chance sehen zu wachsen und aus Erfahrung zu lernen? Das fällt mir aktuell noch schwer. Frei nach Stepanovic:"Lebbe geht weider". Ich freue mich, jetzt wieder den weiteren Hochlauf zu planen und den Austausch fortzusetzen. Manchmal brauchen wir eben auch einfach Zeit, um uns neu zu sortieren. Wie sind Eure Erfahrungen mit schwierigen Situationen in Teams? Ich freue mich auf den Austausch. #investment #b2bandersdenken #team

Frust statt Fortschritt? ❌   Montagmorgen. Spätestens nach einem Blick in Ihren Kalender ist klar: Diese Woche stehen zahlreiche Gespräche und Verhandlungen an. Sie denken sofort: Oh no! Echt jetzt? Sie denken an die vergangenen Verhandlungen, bereits jetzt macht sich Frust breit. Wie liefen Verhandlungen zuletzt? Destruktiv! Streit ohne Ende. Ständige Reibereien an Kleinigkeiten, festgefahrene Rollenbilder, automatische Abwehrhaltung. Keine Ideen, keine Kreativität. Die Verhandlungspartner lehnten jeden Ihrer Vorschläge reflexartig ab, nur weil er von Ihnen kommt. Die andere Seite personalisiert jedes abweichende Argument.    Es geht auch anders – mit blinkd. 🟣 Eine offene, konstruktive Haltung schafft die Basis für echten Dialog und gemeinsame Erfolge. 🟣 Unsere Top 3 für Fortschritt statt Frust. Schauen Sie mal rein – bei blinkd. 🟣Link zum Beitrag im ersten Kommentar.   🔔 Folgen Sie mir und aktivieren Sie die Glocke, um keine Impulse mehr zu verpassen.

Die 🚦 ist beendet. Donald Trump ist wieder POTUS. Gefühlt geht kein Tag vorüber ohne einschneidende Entscheidungen und Nachrichten. Die Welt ist im Wandel. Natürlich. Das Tempo und die Art der Veränderungen machen Entscheidungen allerdings deutlich anspruchsvoller. Das haben Oliver Leisse und ich zum Anlass genommen, um ein Buch über die Zukunft zu schreiben. Wir beschreiben das Morgen und Übermorgen anhand des Gestern und geben damit eine Einordnung und Empfehlungen für die Gastronomie. Wir diskutieren was jetzt zu tun ist. Das Buch gibt es hier: https://lnkd.in/e7Rr6crT Anbei eine kleine Leseprobe mit dem Inhaltsverzeichnis. Dies zeigt, dass wir unsere Handlungsempfehlungen vom Verhalten des zukünftigen Gastes ableiten. Dieses hat sich durch die einprägenden Veränderungen nämlich auch gewandelt. Das können wir an uns selber gut erkennen. Wir sind ja auch alle Gäste.

Ein Tag im Leben eines Verwaltungsrats Stellen Sie sich vor, Sie sind heute im Verwaltungsrat einer Schweizer AG – der Ort, wo Entscheidungen, Kaffee und Papierkram Hand in Hand gehen. Willkommen in der Welt der strategischen Leitung und Überwachung! 08:00 Uhr – Wahl Nach einem spannenden Wahlkrimi sind Sie offiziell Verwaltungsratsmitglied. Amtszeit? Maximal drei Jahre, bei börsenkotierten Gesellschaften ein Jahr. Kontinuität und Erfahrung sind gefragt! 09:00 Uhr – Unübertragbare Aufgaben Mit Kaffee in der Hand meistern Sie Art. 716a OR: Oberleitung des Unternehmens, Festlegung der Organisation, Finanzkontrolle, Ernennung und Abberufung von Geschäftsführern. Sie fühlen sich wie ein Superheld – ohne Cape. 10:30 Uhr – Delegation Aufgaben werden an spezialisierte Ausschüsse delegiert. Ihr Job: sicherstellen, dass die Delegation klar definiert und überwacht wird. Selbstbeurteilungen gehören zur Tagesordnung. 11:30 Uhr – Präsidentenrolle Der Präsident, der Chuck Norris des Verwaltungsrats, leitet Sitzungen und moderiert Konflikte. Mit Charme und Erfahrung sorgt er für eine konstruktive Arbeitsatmosphäre. 13:00 Uhr – Interessenkonflikte Nach der Mittagspause: Interessenkonflikte. Gemäß Art. 717 OR sind Offenlegungspflicht und Enthaltung bei Abstimmungen ein Muss. Unabhängige Mitglieder und interne Richtlinien garantieren Transparenz und Fairness. 15:00 Uhr – Geschäftsbericht Der Nachmittag gehört dem Geschäftsbericht – entscheidend, wenn auch nicht spannend. Zahlen, Daten und Fakten werden analysiert und aufbereitet. Transparenz ist das Ziel. 17:00 Uhr – Fazit Am Ende des Tages erkennen Sie die gigantische Verantwortung, die Sie tragen. Als Verwaltungsrat beeinflussen Sie das Schicksal der Firma und deren Stakeholder. Und während Sie den Tag mit einem wohlverdienten Getränk ausklingen lassen, denken Sie daran: Der Verwaltungsrat ist das Herzstück der Unternehmensführung. Ihre Expertise und Integrität tragen zum Erfolg des Unternehmens bei. Wer hätte gedacht, dass so viel Verantwortung auch Spaß machen kann? #Unternehmensführung #Verwaltungsrat #CorporateGovernance #SchweizerAktienrecht #Leadership