Beitrag von Rudolf Knauer

Keine Zeit für Weiterbildung?! Das hat Folgen – und zwar auf vielen Ebenen: weniger Innovationskraft, schwächere Kommunikation und oft das Gefühl, auf der Stelle zu treten. Der Alltag ist voll, Projekte laufen, und für Weiterbildung bleibt keine Zeit. Doch die Folgen dieser Prioritäten sind oft spürbarer, als wir denken: Wenn wir uns nicht aktiv weiterentwickeln, bleiben Fähigkeiten und Wissen zurück, und die persönliche wie auch berufliche Weiterentwicklung stagniert. Kommunikative Wirkung: Ohne frische Impulse und neue Perspektiven verflachen oft auch unsere Kommunikationsfähigkeiten. Regelmäßiges Lernen fördert Klarheit und Ausdrucksstärke – das bringt uns selbst und unsere Teams voran. Self-Leadership: Weiterbildung ist auch ein aktiver Schritt im Self-Leadership – wir zeigen uns selbst, dass unser Wachstum wichtig ist, und nehmen unsere Entwicklung selbst in die Hand. Zufriedenheit: Nichts motiviert so sehr wie das Gefühl von Fortschritt und persönlichem Wachstum. Ohne Weiterentwicklung entsteht oft das Gefühl von Stillstand und Frustration. 2025 steht vor der Tür – warum nicht jetzt Workshops und Lernformate buchen, um diesen Fortschritt aktiv anzugehen? Weiterbildung sollte fester Bestandteil unseres Jahresplans sein, keine Ausnahme. www.joergrunge.online #weiterbildung #2025 #jahresplanung #bildungsplanung #kommunikationstraining #commpassplus #kommunikation #gesprächsführung #gesprächstechniken #selfleadership #führungskräftecoaching #leadership #positiveleadership #perma #seligman #happiness #happyjeck #gesundeführung #persönlichkeitsentwicklung #workshops #seminare #speaker #keynotespeaker @evaluedorf

Meine Expertise: "Eine Reise des Lernens und Wachsens" 🌟 Heute möchte ich meine eigene Expertise mit Dir teilen und die Reise des Lernens und Wachsens, die mich dorthin geführt hat, beschreiben. 💡 Meine Expertise liegt im Business Support. Es ist ein Bereich, den ich leidenschaftlich gerne erforsche und in dem ich kontinuierlich mein Wissen erweitere. 📚 Meine Reise begann eigentlich schon in meiner Kindheit, weil ich selbst da Strukturen schnell verstand und eine wahnsinnige Auffassungsgabe hatte. Im weiteren Verlauf meines Lebens interessierte ich mich immer mehr für Organisations- und Führungspsychologie. Ich habe meine Bildung danach ausgerichtet, Bücher gelesen, Kurse besucht und von erfahrenen Mentoren gelernt. Jeder Schritt hat mich tiefer in das Fachgebiet eingeführt und mir neue Erkenntnisse gebracht. 💪 Doch meine Expertise ist nicht nur das Ergebnis von theoretischem Wissen. Es ist auch das Ergebnis praktischer Erfahrungen und Herausforderungen, denen ich mich gestellt habe. Durch verschiedene Tätigkeiten im internationalen Kontext, in Führung und in diversen Branchen, die Zusammenarbeit mit anderen Fachleuten und das Lösen komplexer Probleme konnte ich mein Wissen anwenden und vertiefen. 🌟 Was ich jedoch am meisten schätze, ist die kontinuierliche Weiterentwicklung meiner Expertise. Ich bin immer auf der Suche nach neuen Trends, Forschungsergebnissen und Best Practices. Ich nehme regelmäßig an Konferenzen und Seminaren teil, tausche mich mit Kollegen aus und halte mich über aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden. 💡 Meine Expertise hat mir nicht nur berufliche Möglichkeiten eröffnet, sondern auch mein Selbstvertrauen gestärkt. Ich bin stolz darauf, dass ich mein Wissen und meine Fähigkeiten nutzen kann, um anderen zu helfen und einen positiven Einfluss zu haben. 📚 Ich ermutige euch, eure eigene Expertise zu erkunden und zu entwickeln. Es ist eine Reise des lebenslangen Lernens und Wachsens, die uns neue Möglichkeiten eröffnet und uns dabei hilft, unsere Ziele zu erreichen. 💪 Teilt gerne eure eigenen Geschichten über eure Expertise in den Kommentaren. Lasst uns voneinander lernen und uns gegenseitig inspirieren! #expertise #lernenundwachsen #lebenslangeslernen

Die Unterlagen landen in der Schublade und ich habe mich mit den anderen Teilnehmer:innen auf LinkedIn vernetzt. Meist ist es das, was nach einem Training bleibt. Einerseits liegt es in der #Verantwortung der Teilnehmer:innen etwas aus dem Gelernten zu machen. In dem Wissen, dass das Ausprobieren und Umsetzen mindestens nochmal so lange dauerte wie das Training selbst. Andererseits sollte auch das Training schon so angelegt sein, dass Umsetzung und Vernetzung leicht(er) wird.

Liebe Mentoringcommunity, vergangene Woche fand der erste Termin unseres digitalen Zielworkshops statt, am 30. Juli besteht die nächste Möglichkeit zur Teilnahme. Begleitend möchten wir euch verschiedene #Zielmethoden vorstellen und Tipps für euer Mentoringjahr an die Hand geben. 💡 Was ist die SMART-Methode? SMART steht für Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden. Durch die SMART-Kriterien werden Ziele klar definiert, deren Fortschritt messbar ist, die realistisch zu erreichen sind, relevant für die eigenen Ambitionen und innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens umgesetzt werden können. 👉 Praxisbeispiel im Führungsalltag: Angenommen, ihr möchtet eure #Führungskompetenzen verbessern. Ein SMART-Ziel könnte lauten: Bis Ende des Jahres nehme ich an zwei Fortbildungen teil, um meine Kommunikationsfähigkeiten als Führungskraft zu stärken und diese sofort in meiner Teamleitung anwenden zu können. ✅ Vorteile der Methode: ▪️ Klarheit und Fokus: Definiert klare Ziele, die leicht verstanden werden. ▪️ Messbarkeit: Ermöglicht eine objektive Bewertung eures Fortschritts. ▪️ Erreichbarkeit: Hilft sicherzustellen, dass eure Ziele realistisch sind und ihr die notwendigen Ressourcen habt. ▪️ Relevanz: Fokussiert auf eure persönlichen und beruflichen Bedürfnisse. ▪️ Zeitmanagement: Setzt klare Zeitrahmen für eine effiziente Zielverfolgung. Nutzt die SMART-Methode, um eure beruflichen Ziele gezielt anzugehen und eure persönliche Entwicklung voranzutreiben! 🚀Uns interessiert: Wer hat die Methode schon für sich angewendet und wie waren eure Erfahrungen? #MentoringMV #Führungskräfte #SMARTZiele #Karriereentwicklung #AufstieginUnternehmen

🙏 Ich könnte nicht dankbarer sein. Feedback, wie dieses hier zu bekommen, ist wohl die schönste Wertschätzung, die ich mir vorstellen kann. Wir brauchen in Zukunft ganzheitliche Herangehensweisen im Umgang mit komplexen Herausforderungen. Dafür habe ich soluvaire entwickelt und das soluvaire® Akademie Programm gestartet. Mein Wissen und meine Erfahrungen an wundervolle Menschen, wie Dich, liebe Siri Nase weitergeben zu dürfen, ist ein Geschenk und macht uns alle wirksamer. 👉 Suchst du auch nach einer Weiterbildung, die dir einen roten Faden für deine Methoden bietet? ❣ Am 13. September beginnt die nächste Ausbildungsklasse. Wenn du dabei sein möchtest, buche dir einen Termin in meinem Kalender, damit wir zusammen herausfinden können, ob soluvaire sich auch für dich und deine Arbeit mit Menschen und Teams in Veränderungsprozessen eignet. Du findest im ersten Kommentar einen Link zu meine Kalender. #soluvaire #zukunftgestalten #kreativeproblemlösung #futureskills #wearebettertogether #mindbodyconnection #leadership #selfleadership #coaching #kreativität #foursight #innerdevelopment #regeneration #weiterbildung #lebenslangeslernen #innereentwicklung #transformation #transformationsprozesse #IDG #SGD #veränderungsprozesse Jutta Kallies-Schweiger

Seien Sie der Wandel, den Sie sehen möchten! 🌟🚀 In einem Umfeld, das ständig wächst und sich entwickelt, ist Weiterbildung der Schlüssel zum Erfolg. Aber wie sorgen Sie dafür, dass Ihr Team an Bord ist? 🤔💡 Beginnen Sie mit sich selbst! Als Führungskraft vorangehen bedeutet, den Ton anzugeben. Hier sind drei schnelle Ideen, um den Prozess zu starten: Idee 1️⃣: Veranstaltung von Lern-Events – Schaffen Sie Raum für Wachstum und Inspiration. 🎬✨ Idee 2️⃣: Über Lernen sprechen – Integrieren Sie Lernerfahrungen in alltägliche Gespräche. 📖💬 Idee 3️⃣: Gemeinsam neue Skills lernen Entdecken Sie neue Fähigkeiten zusammen. 🙏🏽🎉 Brauchen Sie mehr Inspiration? Unser neuester Blogartikel bietet 4 weitere kreative Ansätze, um Weiterbildung in Ihrem Unternehmen zu fördern: ⁣https://ow.ly/63B050QNGqz. 🌈🧑🏽💻 #weiterbildung #führung #teamwork #lernen #myndvideoproduktion

Lernbereitschaft: die Kernkompetenz der Zukunft 🚀 💡 In einer sich ständig verändernden Welt ist die Fähigkeit, sich kontinuierlich anzupassen und neues Wissen zu erwerben, entscheidend für den Erfolg. 💡Die Herausforderungen, mit denen #Führungskräfte konfrontiert sind, werden immer komplexer. Die Fähigkeit, komplexe Probleme zu verstehen und kreative Lösungen zu entwickeln, erfordert ein kontinuierliches Lernen und eine Offenheit für neue Perspektiven. In unserem ersten Beitrag der Reihe “#LeadershipDevelopment: Kernkompetenzen der Zukunft“ möchten wir zusammen mit Ihnen erarbeiten: Wie können wir die „Lernbereitschaft“ unsere eigene und die unserer Kolleginnen und Kollegen fördern ❓ Hier unsere 5 Impulse dazu: 👉 Rahmen schaffen, damit Lernen stattfindet. Zum Beispiel in dem wir regelmäßige Termine im Kalender für tiefe Lern-Sessions einplanen oder regelmäßige Fortbildungsmaßnahmen zur Regel machen. 👉 Lernen sichtbar machen: die Einträge im Kalender mit für sich sprechenden Namen versehen, damit für alle klar wird, dass in der Zeit ins Lernen investiert wird. Und auch und vor allem Führungskräfte können es in Ihrer Vorbildfunktion gut vorleben. 👉 Learnings austauschen und anerkennen. Im Team oder auch einfach untereinander „Diese Woche habe ich gelernt, dass …“ 👉 Ist Ihnen ein Fehler unterlaufen? Das dürfen Sie laut sagen. Aus Fehlern zu lernen und positive Veränderungen voranzutreiben gehört zu den Kernkompetenzen der Zukunft. 👉 Coaching und Mentoring-Angebote unterstützen persönliche und berufliche Entwicklung. Es lohnt sich, bei der Zusammensetzung der Gruppen auf Diversität zu achten, wie z.B. erfahrene Mitarbeiterinnen mit weniger erfahrenen Kolleginnen zusammenbringen oder GenX mit GenZ usw. um Wissen und Erfahrungen aus anderen Perspektiven weiterzugeben. Jede*r von uns kann aktiv dazu beitragen, eine Umgebung zu schaffen, in der wir motiviert und befähigt sind, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Wie gehen Sie vor, um Neues zu lernen? Was sind Ihre Ideen zur Förderung von Lernbereitschaft? Wir freuen uns auf Ihre Kommentare! Seien Sie außerdem gespannt auf nächste Woche, es geht um die Kernkompetenz „Teamorientierung“!   #ELIGONews #Leadership #Personalentwicklung

The Human Side of Enterprise ist einer der zentralen Arbeitstitel in unserem Fachverband #Personalentwicklung und #Coaching im Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) e.V. Kurz gesagt geht es uns um die menschliche Gestaltung von Unternehmen und Organisationen. Eines meiner Take-Aways von unserer letzten Tagung war die Coaching-Perspektive, die vielen Corporate Learning-Ansätzen fehlt. Wir nehmen es als selbstverständlich hin, dass Outcomes in erreichten Wissenszielen, erworbenen Kompetenzen und der Anzahl neuer Ideen gemessen werden. Das ist an sich in Ordnung und nicht falsch. Was sehr oft fehlt, ist die grundlegende Motivationsquelle eines ‚Deep Heart‘: Wer will ich sein? Welcher Mensch, welche Person möchte ich sein? Was für ein Team wollen wir sein? Was sind unsere (Frithjof Bergmann forever) wirklichen, wirklichen Wünsche und Bedürfnisse? Diese tiefen persönlichen wie sozialen Motivationen gehören, by default, in das Design von Lernreisen bzw. Lernerlebnissen. Im Design Thinking, dem human-centred design, ist diese empathische Haltung im Co-Creation-Ansatz bereits methodologisch hinterlegt. Denken, Handeln und Fühlen gehören bei der Definition transformativer Lernziele und gewünschter Ergebnisse zusammen. D.h. wir müssen die aus heutiger Sicht etwas oberflächlichen ‚allgemeinen‘ und ‚spezifischen‘ Outcomes nachschärfen. Vorausgesetzt natürlich, HR sowie L&D-Abteilugen haben sich schon einmal mit Constructive Alignment (Biggs & Tang) beschäftigt. Aber was nicht ist, kann ja noch werden. 😊 Wir designen die Rahmenbedingungen, in denen 'the human side of enterprise' wachsen kann. #personalentwicklung #corporatelearning

Und weiter geht‘s mit meiner Ausbildung zum #systemischenCoach am INeKO - Institut an der Universität zu Köln: In Modul 5 lernen meine Coaching-Buddies und ich die nächsten drei Tage, was #ChangeManagement ist, was es mit #Coaching zu tun hat, wie die inner-psychischen Prozesse aussehen, die Unterschiede zwischen Change Management und #Organisationsentwicklung, wie die Rolle von Fühungskräften im Change aussieht u.v.m. 👩🏻🎓💡 Ihr denkt vielleicht: „Wieso braucht Vali eigentlich dieses Modul? Das kennt sie doch alles!“ Ja und nein. Sicherlich kenne ich Change Management und habe vor allem jahrelange praktische Erfahrungen, die ich teilen kann und die ich bei meinen Kund:innen einbringe. Aber man lernt ja nie aus - und noch mehr theoretischen Hintergrund und Methoden kennenzulernen, schadet ja nicht. Dadurch werde ich ja nicht dümmer. 😊 Ich freue mich auf neue Impulse und vor allem das Gelernte mit meiner Lerngruppe zu üben. Gemeinsames Lernen macht mir mehr Spaß als mir alleine vor einem Rechner den komplexen Lernstoff beizubringen. 💻 Menschen lernen von Menschen. An dieses Credo glaube ich. Das wird sich bestimmt in den nächsten Monaten gewaltig verändern, wenn mehr #KI eingesetzt wird. 🤖 Aber das Menschliche und der offene und vertrauensvolle Austausch mit Gleichgesinnten ist doch das, was mir beim Lernen am meisten Spaß macht. 🤩 Wie seht Ihr das? #Itsallaboutpeople #HumanRox

Gestern habe ich mich gefragt: "Was macht eine Ausbildung wirklich transformativ?" Das Thema Aus- und Weiterbildung ist für mich im Moment allgegenwärtig. Zum einen, weil ich selbst seit langem mal wieder eine Weiterbildung gemacht habe und zum anderen, weil wir in der Design Thinking Coach Academy eine Ausbildung anbieten. Folgende Gedanken dazu möchte ich mit euch teilen: 𝗗𝗮𝘂𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗭𝗲𝗶𝘁 Transformation benötigt Zeit. Es ist ein Prozess, der nicht über Nacht geschieht. Eine längere Ausbildung ermöglicht es den Teilnehmern, tiefer in ihre Lernreise einzutauchen und nachhaltige Veränderungen zu erleben. Beziehungen, sei es zu sich selbst oder zu anderen, brauchen ebenfalls Zeit, um sich zu entwickeln und zu festigen. ⏰ 𝗥𝗲𝗶𝗳𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝗿:𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 Der Schlüssel zu einer tiefgreifenden Transformation liegt oft in der Reife derjenigen, die den Prozess leiten. Ein leitender Coach kann nur so weit gehen, wie er selbst bereits gegangen ist. Die Erfahrung und Weisheit des Trainers schaffen den Raum für Teilnehmer, sich sicher zu fühlen, sich zu öffnen und authentisch zu wachsen. 𝗣𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝗸𝘇𝗲𝗽𝘁𝗮𝗻𝘇 Eine Ausbildung wird erst wirklich transformativ, wenn Teilnehmer als Individuen wahrgenommen und akzeptiert werden. Jeder hat eine einzigartige Reise, und eine Umgebung, die diese Vielfalt anerkennt und unterstützt, schafft die Grundlage für persönliches Wachstum. 𝗕𝗲𝘇𝗶𝗲𝗵𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗮𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗔𝘂𝘀𝘁𝗮𝘂𝘀𝗰𝗵 Echte Transformation erfordert echte Beziehungen. Ein Raum für authentischen Austausch ermöglicht es den Teilnehmern, sich zu öffnen, Vertrauen aufzubauen und voneinander zu lernen. Der gegenseitige Support in einer Gemeinschaft fördert das gemeinsame Wachstum und stärkt die individuelle Entwicklung. 🤝 ➡ In der Welt der Ausbildungen geht es nicht nur um das Vermitteln von Wissen, sondern um die Schaffung eines Raumes, in dem wahre Transformation möglich wird. Wenn wir diese Schlüsselaspekte berücksichtigen, kann ein Raum gestaltet werden, der tiefgreifende Veränderungen ermöglicht. Wer von euch hat durch eine Aus- oder Weiterbildung schon mal eine Transformation durchlebt? #Ausbildung #Transformation #PersönlicheEntwicklung