Beitrag von IPH Gruppe

Interessante Diskussion über das Segment Serviced Apartments auf der #exporeal. Aktuelle Zahlen von Anett Gregorius und die unterschiedlichen Definitionen der Betreiber ( „Küche ja/nein“) zeigen die Chancen und Risiken des Segments zugleich. Zunehmende hotelähnliche Services auf der einen Seite mit abnehmenden durchschnittlichen Aufenthaltsdauern und zugleich Hotelkonzepte, die sich in eine ähnliche Richtung entwickeln, bieten keine eindeutige Trennschärfe. Die Zukunft wird spannend, in welche Richtung es im Corporate Segment geht. Für uns von Be:con Gruppe GmbH mit unseren Betreibergesellschaft Salt & Rocks Hospitality GmbH bieten sich im Leisuresegment gleichwohl viele neue Möglichkeiten. Mit unseren Einheiten in #SanktPeterOrding und #Sylt („Das Lornsen) testen wir gerade die Möglichkeiten im #Neubau und im #Refurbishment zu expandieren und ein neues Konzept zu etablieren.

𝚁̲𝚎̲𝚝̲𝚝̲𝚎̲𝚗̲ ̲𝙷̲𝚘̲𝚝̲𝚎̲𝚕̲𝚜̲ ̲𝚍̲𝚒̲𝚎̲ ̲𝙸̲𝚗̲𝚗̲𝚎̲𝚗̲𝚜̲𝚝̲ä̲𝚍̲𝚝̲𝚎̲ ❓ In den Innenstädten Deutschlands sind die Auswirkungen der aktuellen Lage spürbar: wo einst Flagship Stores die Schaufenster bespielten, finden sich nun vermehrt Vermietungsplakate namhafter Maklerbüros wieder. Viele laufende Bauprojekte kamen zum Erliegen oder suchen nach einer neuen Ausrichtung. Kann die Umnutzung von Einzelhandels- oder Büroflächen in Hotels nun ein Hebel für die Innenstädte sein? Mit unserem Hotel Ruby Hanna als Teil des Gerber Quartiers in Stuttgart haben wir jüngst erneut bewiesen, dass die Umnutzung von bestehenden Retail- bzw. Büroflächen zum einen sehr gut gelingen kann und zum anderen viele Vorteile mit sich bringt: 💡 Für die Vermieter ergibt sich so die Möglichkeit, die für andere Nutzungsarten unattraktiven Flächen an einen Hotelbetreiber langfristig zu vermieten. 💡 Hotels bieten viele Synergieeffekte mit anderen Mietern in der Umgebung und tragen nicht zuletzt zu einer Belebung der Innenstädte bei (besonders nach Ladenschluss). 💡 Für unsere Gäste ergibt sich die beste Lage im Herzen der Stadt mit hervorragender Infrastruktur. Zu diesem Thema gibt es noch so viel mehr zu teilen und daher freue ich mich schon jetzt auf den gemeinsamen Austausch mit Michael Hartung, Thiemo Willms und Jörg Thomas Böckeler auf dem diesjährigen ahgz - Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung Hotelkongress 2024 am 08./09.04. im Europapark. Die Moderation übernehmen Alexandra Habdank und Rolf Westermann. Und mich würde natürlich vorab eure Meinung dazu interessieren. Retten Hotels die Innenstädte? #hoteldevelopment #retail #office #hotelconversion #mixeduse #ruby #hospitality #ahgz #hotelkongress2024

Schlach auf Schlach auf dem #AHK24 / #ahgz-Hotelkongress und es geht um 'Lebensräume neu denken: Retten Hotels die Innenstädte?' - Isabell Fuss, VP Development, New Products & Landlord Relations, #RubyHotels - Michael Hartung, Managing Director Development, Premier Inn Deutschland - Thiemo Willms, Vice President Development Central Europe, Accor - Jörg Thomas Böckeler, CEO, Dorint Hotels & Resorts – Essential by Dorint - Moderation Alexandra Habdank und Rolf Westermann - Jörg schildert, dass Dorint bei Gründung vor 65 Jahren darauf aus war, dass alle Hotels relativ gleich aussehen - Gute Mixed-Use-Beispiele hat der Dorint-CEO mit dem Dorint Hotel am Heumarkt Köln sowie dem Hotel Kö59. Beide nutzen z. B. externe Fitnessanbieter, die direkt bei den Hotels liegen - Ruby hat in Stuttgart ein ehemaliges Kaufhaus übernommen. Isabell war erst skeptisch bzgl. des Umbaus (tiefe Fenster, etc.) - aber jetzt läuft es! - Das Überseequartier in Hamburg ist mit seinen über 800 Zimmern in drei Hotels (Pullman, Novotel und ibis Styles) mit 1,5 Milliarden auch für #Accor ein Mammutprojekt - Die Hotellerie muss sich mehr für die Anwohner öffnen. Humorig-wahres Beispiel von Thiemo vom Mercure Hotels Wittenbergplatz: Dort finden regelmäßig Speed-Datings ohne 'Job' statt (genau die 😍) - Welche Rolle spielt die Politik? Jörg nennt zwei Positivbeispiele in Form von Düsseldorf und Düren. Michael meint, die Städte sollten, neben den normalen bürokratischen Rahmenbedingungen, den (Hotel)Investoren möglichst freie Hand lassen. Denn es liegt doch im Interesse dieser, dass Mixed-Use Erfolg hat. Mein Reden... 😜 - Isabell bestätigt das, verweist aber auch auf die, denen die Immobilien gehören. Auch diese müssen sich bewegen. Kann ich unterstreichen: Bei uns in Buxtehude steht seit über 30 Jahren ein ehemaliges Restaurant leer! Super Geschäfts- oder Wohnraum liegt so brach! Und noch etwas zu dem Thema: Wir haben dort hauptsächlich Telefonläden und Optiker in der Innenstadt. Warum? Weil die viieelll Geld zahlen und den Immobilienbesitzern ist das wichtiger, als ein ausgeglichenes Stadtbild... Fazit: Die Innenstädte, allen voran mein geliebtes Hamburg, benötigen jetzt schon dringend eine Belebung der Innenstädte. Dies wird sich durch die weitere Verweisung (auch kleinerer Städte) verschärfen! Dafür muss die Politik die falsch-überbordende Bürokratie eliminieren! Howgh - der Antibürokrat aus dem Europapark-Camping-Westernviertel (https://lnkd.in/er_v_-Xs) hat gesprochen Marc D‘Addetta / Isabel Diez / Thomas Meyer 💯 / ahgz - Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung / dfv Conference Group / dfv Mediengruppe (Deutscher Fachverlag GmbH) / #europapark #hotelkongress #hotellerie #hotelindustry #hotelevent #hospitalityconference #hospitality #hotelmanagement #hotels #gastronomie #hotelimmobilien #immobilien

Die Digitalisierung ist unaufhaltsam und prägt zunehmend unsere Welt, auch die Hotellerie. Während klassische Hotels weiterhin eine wichtige Rolle spielen, stehen sie vor der Herausforderung, dem wachsenden Bedarf an effizienten Lösungen für das Personalmanagement gerecht zu werden. Smarte Technologien bieten nicht nur die Möglichkeit, den Service für Gäste direkt zu verbessern, sondern auch verschiedene Prozesse zu vereinfachen oder sogar zu automatisieren. In einer Zeit, in der Effizienz und Kundenzufriedenheit entscheidend sind, sollten wir nicht mehr damit zufrieden sein, unsere Adresse mit einem Kugelschreiber auf ein Blatt Papier zu schreiben, das später von einer weiteren Person wieder eingetippt wird. Es ist an der Zeit, die Chancen der Digitalisierung voll auszuschöpfen und innovative Lösungen einzuführen, die nicht nur das Arbeitsleben der Mitarbeiter erleichtern, sondern auch das Hotelerlebnis für die Gäste auf ein neues Niveau heben. Lasst uns gemeinsam die Zukunft der Hotellerie gestalten und sie noch smarter und serviceorientierter machen.

🏨 Aktuelle Studien zeigen: Hotels bleiben trotz Herausforderungen widerstandsfähig! 📈 Hotels sind weiterhin eine robuste Assetklasse mit: 👥 Guten Belegungszahlen 📊 Positiven Fundamentaldaten 🔍 Grund dafür ist der Nachholeffekt nach der Pandemie. Doch die Auslastungszahlen sind noch unter dem Niveau von 2019. Vor allem neue Projektentwicklungen kämpfen aufgrund der Zinssituation. Wie wird sich der Hoteltransaktionsmarkt entwickeln? Stehen wir vor einer Krise oder einem neuen Aufschwung? 🚀 🗓️ Erfahren Sie alles über den aktuellen Hotelmarkt in Deutschland, inklusive Zahlen, Daten, Trends und Prognosen von Michael Lidl, CEO der TREUGAST Solutions Group, beim 16. Deutschen Hotelimmobilien-Kongress am 17. + 18. Juni 2024 in Hamburg. 📌 Jetzt Ticket sichern: https://lnkd.in/eZtZuC2R dfv Conference Group | ahgz - Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung #Hotelimmobilien #Immobilienmarkt #Hotellerie #Nachhaltigkeit #Zukunftsplanung #Immobilienbranche

Die Gastronomiebranche befindet sich im ständigen Wandel und Trends bestimmen, welche Lokale morgen angesagt sind. Auch Wien wird immer mehr Hotspot für ausgeklügelte und innovative Gastrokonzepte. 2024 steht ganz im Zeichen von gesunder und nachhaltiger Ernährung, begleitet von einem verstärkten Fokus auf regionale Produkte und authentische Geschmackserlebnisse. Auch innovative Technologien wie Online-Bestellungen und kontaktlose Zahlungssysteme spielen eine immer größere Rolle für Gäste. Immobilien müssen daher gewisse Anforderungen erfüllen, um diesen Gastrokonzepten gerecht zu werden. Das macht die Suche nach geeigneten Immobilien oft gar nicht so einfach. Als Experten:innen im Bereich Gewerbeimmobilien stehen wir Ihnen zur Seite, um die besten Räumlichkeiten für Ihr gastronomisches Unternehmen zu finden. Wir verstehen die Bedeutung von Lage, Ausstattung und Potenzial und helfen Ihnen dabei, das perfekte Objekt für Ihre Vision zu finden. #colourfish #immobilien #instinkt #zinshaus #immobilienmakler #gewerbe #farbspektrum #gewerbemakler #büro #büromakler #realestate #geschäftslokale #realestateagent #wien #vienna #retail #investment #narzissengelb

📢 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥𝐦𝐚𝐫𝐤𝐭 𝐳𝐞𝐢𝐠𝐭 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞𝐬 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦 mrp hotels bietet im neuen Artikel der Hogapage Einblicke in die aktuelle Lage und die zukünftigen Entwicklungen des Hotelmarkts.   📊 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭: Die aktuelle Analyse von mrp hotels zeigt einen Anstieg der Auslastung um 3 % und der Zimmerpreise um 4 % im Vergleich zum Vorjahr. Dennoch bleibt die Belegungsrate um 6 % unter dem Niveau von 2019. Die Profitabilität hinkt nach wie vor hinterher, obwohl der Total Revenue per Available Room im Vergleich zu 2019 um 11 % gestiegen ist. (Daten beziehen sich auf die DACH-Region)   💼 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐧 𝐟ü𝐫 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠: Martin Schaffer betont die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Weiterentwicklung der Hotelprodukte und eines intensiven Verständnisses der Immobilie und des Betriebs. Investoren setzen zunehmend auf aktives Asset- und Performance-Management, um ungenutzte Flächen effizient zu nutzen und den Umsatz pro Quadratmeter zu steigern.   🌱 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐧: Trotz Herausforderungen wie Fachkräftemangel und ESG-Anforderungen zeigt sich die Hotellerie krisenresistent. Prognosen deuten auf ein jährliches Wachstum des Tourismus um 4-5 % hin. Dabei müssen zukünftige Entwicklungen im Einklang mit ESG-Prinzipien stehen.   👉 Martin Schaffer: „Investoren müssen sich auf ‚Brown Discounts‘ statt ‚Green Premiums‘ einstellen und die Kosten von ‚Stranded Assets‘ gegen Restrukturierungskosten abwägen.“   Lesen Sie den ganzen Artikel hier: https://lnkd.in/g33S8ZfK   #Hotelmarkt #Tourismus #ESG #Wachstum #AssetManagement #mrpHotels #FußballEM2024 #Hotellerie

📢 TREUGAST präsentiert: Branchenausblick & Hospitality-Index 2024 Der deutsche Hotelmarkt befindet sich weiterhin auf Erholungskurs – mit positiven Prognosen trotz schwierigen Zeiten. Auf der diesjährigen EXPO REAL (Messe München) stellte die TREUGAST Solutions Group den neuen TREUGAST Hospitality-Index vor, der die Stimmung am Hotelbetreibermarkt abbildet. Wichtige Erkenntnisse: - Rekordumsätze in Sicht: Bis Ende 2024 wird das Übernachtungsvolumen von 2019 übertroffen. Budget-, Stadt- und Ferienhotels erwarten eine RevPAR-Steigerung von 5–6 %, während Allrounder mit einem Anstieg von 13 % rechnen. - Operative Wirtschaftlichkeit: Budgethotels und Allrounder erwarten in 2024, das GOP-Niveau von 2019 wieder zu erreichen. Ferienhotels haben dieses bereits übertroffen, während Stadthotels trotz 11%-iger Verbesserung zum Vorjahr noch Nachholbedarf haben. - Herausforderungen bleiben: Fachkräftemangel und massive Kostensteigerungen stellen Hotelbetreiber vor große Herausforderungen. Zumindest werden Energiekosten und Finanzierungsmöglichkeiten zunehmend als lösbar angesehen. - Optimistischer Blick auf 2025: Betreiber blicken positiv in die Zukunft und erwarten Steigerungen bei OCC, ARR und GOP, bei stagnierenden Nebenumsätzen. Der erstmals vorgestellte TREUGAST Hospitality-Index zeigt eine stabile Branchenstimmung. So bewerten 65 % der führenden deutschen Hotelgesellschaften ihre Lage als „gut“. Besonders Budgethotels profitieren von effizienten Konzepten und einem hohen Digitalisierungsgrad. Erfahren Sie mehr über die Entwicklungen und Herausforderungen in der Hospitality-Branche mit TREUGAST Insights. 🚀 #Hospitality #TREUGASTRating2024 #TREUGASTInsights #Hotelbranche #RevPAR #Branchentrends #Digitalisierung

Als Eigentümer eines Unternehmens, das Aparthotels verwaltet, bin ich tief in die Dynamik dieses spannenden Marktes eingetaucht. Hier ist, wie wir auf die unterschiedlichen Interessen von Investoren und Gästen eingehen: 1. Klassische Aparthotels: Diese kombinieren die Annehmlichkeiten eines Hotels mit dem Komfort einer Wohnung und verzeichnen eine starke Nachfrage mit Belegungsraten von etwa 70-80%, was sowohl Geschäftsreisende als auch Urlauber anspricht. 2. Luxus-Aparthotels: Nehmen Sie zum Beispiel unser Flaggschiff-Objekt im Herzen von Wien, das mit Designer-Interieur, einem privaten Spa und persönlichem Concierge-Service ausgestattet ist. Es zieht eine vermögende Klientel an und hält eine Belegungsrate von über 85%, was seinen Wert in unserem Luxussegment unterstreicht. 3. Boutique-Aparthotels: Jedes Hotel in dieser Kategorie ist so gestaltet, dass es die lokale Kultur und Umgebung widerspiegelt. Zum Beispiel ist eines unserer Boutique-Aparthotels in Salzburg thematisch um die reiche musikalische Geschichte der Stadt gestaltet und bietet kuratierte Erlebnisse wie private klassische Konzerte. Dieser Ansatz steigert nicht nur das Engagement der Gäste, sondern fördert auch wiederholte Besuche, was zu einem Belegungswachstum von etwa 15% jährlich beiträgt. 4. Budget-Aparthotels: Diese konzentrieren sich darauf, wesentliche Dienstleistungen zu einem erschwinglichen Preis anzubieten und sind besonders beliebt bei jüngeren Reisenden und Familien, die längere Aufenthalte in städtischen Gebieten suchen. 5. Öko-freundliche Aparthotels: Unser Engagement für Nachhaltigkeit zeigt sich in Eigenschaften, die erneuerbare Energiequellen, biologische Bettwäsche und lokal, nachhaltig bezogene Lebensmittel verwenden. Dies spricht umweltbewusste Reisende an und hebt uns in einem wettbewerbsintensiven Markt ab. Jede Kategorie in unserem Aparthotel-Portfolio ist darauf ausgerichtet, spezifische Marktanforderungen zu erfüllen und bietet lukrative Investitionsmöglichkeiten in verschiedenen Segmenten. Interessiert daran, Ihre Investitionen mit Aparthotels zu diversifizieren? Lassen Sie uns besprechen, wie unsere spezialisierten Immobilien Ihr Portfolio bereichern können. #Aparthotels #Immobilieninvestition #Luxusimmobilien #BoutiqueHotels #NachhaltigeInvestitionen

Handel und Hotel galten lange als notgedrungene Zweckgemeinschaft … 😕 …, doch heute erkennen wir, dass sich hierbei echte Synergien bilden können, von denen beide Seiten profitieren können. Es lohnt sich, die Schnittstellen zwischen Einzelhandel und Hotellerie zu erkunden, sodass der eine vom Angebot und Wachstum des jeweils anderen profitieren kann. Doch worin genau liegen die Potenziale und wie sieht eine gelungene Umsetzung aus? Dieser Frage bin ich in einem Beitrag für ACROSS Magazine nachgegangen. 🧐 Mein Ansatz: Die gemeinsame Zielgruppe und die Infrastruktur verbinden beide Assetklassen. 👉 Die Kombination aus Shopping und Hotelangebot, ergänzt durch gastronomische Einrichtungen im Einkaufszentrum, macht diese für Reisende besonders attraktiv. Die Möglichkeit, im Shopping Center zu übernachten, optimiert die Nutzung lokaler Synergien, da Gäste ihre Mahlzeiten direkt in den Cafés und Restaurants des Centers genießen können. Wichtig ist, dass Einkaufszentrum und Hotel einen kohärenten und markanten Werbeauftritt entwickeln, sodass das Angebot bereits von außen ersichtlich ist. 📱 Das schließt auch eine strategische Vernetzung in den sozialen Medien ein, um die Sichtbarkeit und Interaktion mit potenziellen Gästen zu verstärken. Damit diese Verzahnung gelingt, bedarf es jedoch einer sorgfältigen Planung und eines gewissenhaften Projektmanagements. Vor allem wenn eine Mixed-Use-Immobilie während des laufenden Betriebs revitalisiert werden, muss der tägliche Ablauf im Center weiterhin reibungslos verlaufen. Den gesamten Beitrag können Sie hier lesen: https://lnkd.in/dZagbBt4 #IPHGruppe #Retail #Hotel #Synergie #Stadtentwicklung