Beitrag von Marc O. Benkert

Synergien zwischen Handel und Hotellerie sind für beide Seiten ein Gewinn. In seinem Beitrag für das ACROSS Magazine wirft unser Geschäftsführer Lars Jähnichen einen Blick auf das Zusammenspiel von Einzelhandel und Hotellerie. 🔎 Der Gastbeitrag zeigt: Die Integration eines Hotels in einem Einkaufszentrum schafft eine dynamische Infrastruktur. 👉 Ein entscheidendes Bindeglied der beiden Assets ist dabei die Gastronomie: Hotelgäste generieren Umsatz im Shopping Center und profitieren gleichzeitig von den Restaurants und Cafés vor Ort. Das wiederum erhöht die Aufenthaltsqualität und -dauer und kurbelt zudem die Abendgastronomie an. Das heißt jedoch nicht, dass jedes Shopping Center ein Hotel haben muss. Gewisse Kriterien müssen erfüllt werden, damit die Integration eines Hotels erfolgreich wird: 📍 die richtige Lage und Positionierung, 💰 Investitionsbereitschaft des Eigentümers, 🏗️ bauliche Voraussetzungen, 🏢 ein Überangebot an Handelsflächen und ein Unterangebot von Hotelflächen, 🚶 direkter Zugang vom Erdgeschoss zum Obergeschoss, 🚗 Parkmöglichkeiten innerhalb des Einkaufszentrums und 🍽️ eine vielfältige Gastronomie vor Ort. Mit der richtigen Projektsteuerung und Planung, wie im „Das Gerber“ in Stuttgart bereits erfolgreich umgesetzt, verwandeln sich Mixed-Use-Immobilien in dynamische, lebendige Stadtquartiere. Mit elf Nutzungsarten – neben Handel und Hotel auch Wohnen, Büro, Arztpraxen und Nahversorgung – zählt „Das Gerber“ sogar mittlerweile als vitaler Quartiersmittelpunkt. Wie wichtig dabei die Infrastruktur und das richtige Marketing sind, erfahren Sie im Beitrag: 🔗 https://lnkd.in/edF7KEeR #IPHgruppe #retail #Hotel #Synergie #Stadtentwicklung

🚀 Spannende Wendung im Immobilienmarkt! 🚀 In einer Zeit, in der der Immobilienmarkt von ständig wechselnden Dynamiken geprägt ist, stellt sich für uns die Frage: Ist dies der Beginn einer neuen Ära für gewerbliche Vermieter und was bedeutet das für die Gastro? Die Zeit, wo eine Fläche im veredeltem Rohbau übergeben würde und der Gastronom alles andere plus eine sehr hohe Miete schultern sollte, scheint zu Ende zu gehen. Was meint Ihr? Lassen Sie uns darüber diskutieren! 💬 #Immobilienmarkt #Innovation #Vermieter #Nachhaltigkeit #Zukunft #Gastronomie

Jetzt #HotelReturn 2024 Nun freuen wir uns auf den Vortrag „Pain-Points bei Hotelimmobilien“ aus der Perspektive eines Bewerters von Olaf Planken, Managing Partner, ENA EXPERTS - Real Estate Valuation. Eine Besonderheit der Hotelklasse stellt dar, dass das Ergebnis der Immobilie aus dem Betrieb und nicht aus dem Gebäude selbst kommt. Dies stellt insbesondere die Bewerter vor spezielle Herausforderungen. Ein Blick auf KPIs des deutschen Hotelmarkts macht zunächst einmal wenig Hoffnung, denn hier steht Deutschland auf den letzten Plätzen. Spitz formuliert haben wir hier also viel Potenzial nach oben. Die Problembereiche bilden hier nach wie vor vor allem die traditionell im Vergleich niedrigen Raten und sich daraus ergebenden relativ niedrigen Pachten. Aus Bewertersicht müssen die vier Themenkomplexe Betreiberperformance und Betreiberverträge, das Thema #ESG, aber auch das Marktumfeld genau unter die Lupe genommen werden. Insgesamt sind hier im aktuellen Transaktionsumfeld genügend Daten für eine Marktbeurteilung möglich. Und dieser Marktausblick fällt aktuell leicht positiv aus. "Steigende Transparenz insbesondere bei den Betreiberverträgen ist zunehmend wichtig für die Bewertung von Hotels." Danke an Olaf Planken für diese sehr spannende Perspektive auf die Herausforderungen aus der Sicht eines Bewerters! #FondsForum #Hotelinvestments #Hotelimmobilien fiveandfriends

📢 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥𝐦𝐚𝐫𝐤𝐭 𝐳𝐞𝐢𝐠𝐭 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞𝐬 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦 mrp hotels bietet im neuen Artikel der Hogapage Einblicke in die aktuelle Lage und die zukünftigen Entwicklungen des Hotelmarkts.   📊 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭: Die aktuelle Analyse von mrp hotels zeigt einen Anstieg der Auslastung um 3 % und der Zimmerpreise um 4 % im Vergleich zum Vorjahr. Dennoch bleibt die Belegungsrate um 6 % unter dem Niveau von 2019. Die Profitabilität hinkt nach wie vor hinterher, obwohl der Total Revenue per Available Room im Vergleich zu 2019 um 11 % gestiegen ist. (Daten beziehen sich auf die DACH-Region)   💼 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐧 𝐟ü𝐫 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠: Martin Schaffer betont die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Weiterentwicklung der Hotelprodukte und eines intensiven Verständnisses der Immobilie und des Betriebs. Investoren setzen zunehmend auf aktives Asset- und Performance-Management, um ungenutzte Flächen effizient zu nutzen und den Umsatz pro Quadratmeter zu steigern.   🌱 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐧: Trotz Herausforderungen wie Fachkräftemangel und ESG-Anforderungen zeigt sich die Hotellerie krisenresistent. Prognosen deuten auf ein jährliches Wachstum des Tourismus um 4-5 % hin. Dabei müssen zukünftige Entwicklungen im Einklang mit ESG-Prinzipien stehen.   👉 Martin Schaffer: „Investoren müssen sich auf ‚Brown Discounts‘ statt ‚Green Premiums‘ einstellen und die Kosten von ‚Stranded Assets‘ gegen Restrukturierungskosten abwägen.“   Lesen Sie den ganzen Artikel hier: https://lnkd.in/g33S8ZfK   #Hotelmarkt #Tourismus #ESG #Wachstum #AssetManagement #mrpHotels #FußballEM2024 #Hotellerie

Als Eigentümer eines Unternehmens, das Aparthotels verwaltet, bin ich tief in die Dynamik dieses spannenden Marktes eingetaucht. Hier ist, wie wir auf die unterschiedlichen Interessen von Investoren und Gästen eingehen: 1. Klassische Aparthotels: Diese kombinieren die Annehmlichkeiten eines Hotels mit dem Komfort einer Wohnung und verzeichnen eine starke Nachfrage mit Belegungsraten von etwa 70-80%, was sowohl Geschäftsreisende als auch Urlauber anspricht. 2. Luxus-Aparthotels: Nehmen Sie zum Beispiel unser Flaggschiff-Objekt im Herzen von Wien, das mit Designer-Interieur, einem privaten Spa und persönlichem Concierge-Service ausgestattet ist. Es zieht eine vermögende Klientel an und hält eine Belegungsrate von über 85%, was seinen Wert in unserem Luxussegment unterstreicht. 3. Boutique-Aparthotels: Jedes Hotel in dieser Kategorie ist so gestaltet, dass es die lokale Kultur und Umgebung widerspiegelt. Zum Beispiel ist eines unserer Boutique-Aparthotels in Salzburg thematisch um die reiche musikalische Geschichte der Stadt gestaltet und bietet kuratierte Erlebnisse wie private klassische Konzerte. Dieser Ansatz steigert nicht nur das Engagement der Gäste, sondern fördert auch wiederholte Besuche, was zu einem Belegungswachstum von etwa 15% jährlich beiträgt. 4. Budget-Aparthotels: Diese konzentrieren sich darauf, wesentliche Dienstleistungen zu einem erschwinglichen Preis anzubieten und sind besonders beliebt bei jüngeren Reisenden und Familien, die längere Aufenthalte in städtischen Gebieten suchen. 5. Öko-freundliche Aparthotels: Unser Engagement für Nachhaltigkeit zeigt sich in Eigenschaften, die erneuerbare Energiequellen, biologische Bettwäsche und lokal, nachhaltig bezogene Lebensmittel verwenden. Dies spricht umweltbewusste Reisende an und hebt uns in einem wettbewerbsintensiven Markt ab. Jede Kategorie in unserem Aparthotel-Portfolio ist darauf ausgerichtet, spezifische Marktanforderungen zu erfüllen und bietet lukrative Investitionsmöglichkeiten in verschiedenen Segmenten. Interessiert daran, Ihre Investitionen mit Aparthotels zu diversifizieren? Lassen Sie uns besprechen, wie unsere spezialisierten Immobilien Ihr Portfolio bereichern können. #Aparthotels #Immobilieninvestition #Luxusimmobilien #BoutiqueHotels #NachhaltigeInvestitionen

Warum ich Dieter Müllers Kritik am OTA-Geschäftsmodell teile und #Hoteliers zum Umdenken ermutige. Dieter Müllers jüngste Kritik am #Genius-Programm von #Booking (siehe Hotelvor9 Artikel) ist mehr als gerechtfertigt und zeigt einen wesentlichen Aspekt des heutigen Hotelmarktes: die Abhängigkeit der Hotellerie von Online-Travel-Agents (#OTAs) und die damit verbundenen wirtschaftlichen Herausforderungen. Dieter Müller, Gründer von Motel One Group-One hinterfragt offen die marktbeherrschende Stellung von Booking und weist auf die Folgen für die Hotellerie hin. Wenn man, wie Motel One, über eine starke Marke und eine hohe Anzahl an Direktbuchungen verfügt, erscheint es in der Tat einfach, das OTA-Geschäft kritisch zu beleuchten und alternative Strategien zu entwickeln. Die Hotellerie zahlt oft einen hohen Preis für die Zusammenarbeit mit OTAs. Neben den teuren Vermittlungsgebühren, die zwischen 60% und 80% des Deckungsbeitrages verschlingen können, verlieren Hotels die Kontrolle über ihre Preisgestaltung, Kundenbindung und Markenidentität. Im Gegenzug bieten OTAs oft Standardangebote ohne die spezifischen Mehrwerte, die Direktbuchungen über die Hotelwebseiten bieten könnten – sei es in Form von besseren Raten, flexibleren Stornierungsbedingungen oder personalisierten Angeboten. Das wirtschaftlich nachhaltige Modell für Hotels | Direktbuchungen fördern Dieter Müllers Gedanke, den günstigsten Preis und bessere Konditionen ausschließlich auf der eigenen Hotelwebseite anzubieten, ist ein Schritt in die richtige Richtung. Es ist schon lange an der Zeit, dass Hotels verstärkt auf Direktbuchungen setzen, um sowohl die eigene Rentabilität als auch den direkten Kundenkontakt zu stärken. Leider hinken aber die meisten, vor allem kleine und mittlere Hotels hier sehr stark hinterher und werden immer abhängiger von den OTA und schwächen damit langfristig ihre ökonomische Nachhaltigkeit. So ist dieser Weg nicht nur ökonomisch nicht sinnvoll, sondern auch für den Gast attraktiver, da dieser von besseren Konditionen, direktem Service & transparenter Kommunikation profitiert. Das Legacy-OTA modell ist für viele Hotels schlichtweg nicht mehr tragbar. Daher unterstütze ich Müllers Haltung und denke, dass Hoteliers jetzt den digitalen Wandel nutzen sollten, um ihre wirtschaftliche Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen und zu stärken. Digitale Transformation als Schlüssel zur Unabhängigkeit Es wäre schön, mehr Hoteliers hätten das Selbstbewusstsein und die strategische Weitsicht. Indem sie sich auf Direktbuchungen fokussieren und die digitale Transformation gezielt nutzen, könnten sie ihre Abhängigkeit von OTAs reduzieren und ihre wirtschaftliche Nachhaltigkeit erheblich verbessern. - 👏🏼 Hallo, ich bin Thomas. Ich unterstütze Hotels und Destinationen dabei, ihre wirtschaftliche Nachhaltigkeit durch digitale Transformation und unser preisgekröntes „5 Stufen zum Erfolg“-Modell zu stärken. Wir garantieren Ergebnisse.

📢 TREUGAST präsentiert: Branchenausblick & Hospitality-Index 2024 Der deutsche Hotelmarkt befindet sich weiterhin auf Erholungskurs – mit positiven Prognosen trotz schwierigen Zeiten. Auf der diesjährigen EXPO REAL (Messe München) stellte die TREUGAST Solutions Group den neuen TREUGAST Hospitality-Index vor, der die Stimmung am Hotelbetreibermarkt abbildet. Wichtige Erkenntnisse: - Rekordumsätze in Sicht: Bis Ende 2024 wird das Übernachtungsvolumen von 2019 übertroffen. Budget-, Stadt- und Ferienhotels erwarten eine RevPAR-Steigerung von 5–6 %, während Allrounder mit einem Anstieg von 13 % rechnen. - Operative Wirtschaftlichkeit: Budgethotels und Allrounder erwarten in 2024, das GOP-Niveau von 2019 wieder zu erreichen. Ferienhotels haben dieses bereits übertroffen, während Stadthotels trotz 11%-iger Verbesserung zum Vorjahr noch Nachholbedarf haben. - Herausforderungen bleiben: Fachkräftemangel und massive Kostensteigerungen stellen Hotelbetreiber vor große Herausforderungen. Zumindest werden Energiekosten und Finanzierungsmöglichkeiten zunehmend als lösbar angesehen. - Optimistischer Blick auf 2025: Betreiber blicken positiv in die Zukunft und erwarten Steigerungen bei OCC, ARR und GOP, bei stagnierenden Nebenumsätzen. Der erstmals vorgestellte TREUGAST Hospitality-Index zeigt eine stabile Branchenstimmung. So bewerten 65 % der führenden deutschen Hotelgesellschaften ihre Lage als „gut“. Besonders Budgethotels profitieren von effizienten Konzepten und einem hohen Digitalisierungsgrad. Erfahren Sie mehr über die Entwicklungen und Herausforderungen in der Hospitality-Branche mit TREUGAST Insights. 🚀 #Hospitality #TREUGASTRating2024 #TREUGASTInsights #Hotelbranche #RevPAR #Branchentrends #Digitalisierung

Was sind die Pain-Points bei Hotelimmobilien? 🏨🔍  Vorgestern berichtete unser geschäftsführender Gesellschafter Olaf Planken bei der diesjährigen HotelReturn mit seinem Vortrag „Pain-Points bei Hotelimmobilien“ über die aus Sicht eines Bewerters zu nehmenden Hürden für eine marktangemessene und transparente Bewertung von Hotelimmobilien.  Unsere Key Takeaways:  👩🍳 Die Besonderheit einer Hotel-/ Betreiberimmobilie, bei der das Ergebnis mehr aus dem Betrieb als aus dem Gebäude selbst stammt, schafft besondere Herausforderungen für den Gutachter die Transformation auf die reine Immobilienbewertung maßgeschneidert zu übertragen.   📈 Es besteht eine Notwendigkeit, die KPIs des deutschen Hotelmarkts kritisch zu betrachten. Deutschland stellt sich im europäischen Vergleich der Zimmerarten weiterhin als ein sehr preissensitiver Hotelmarkt dar. Die gestiegenen Personalkosten werden sich in der gesamten Kostenstruktur auch in 2024 weiter bemerkbar machen und eine intensivierte Kostenkontrolle wird dies nur bedingt abfedern können. Daher ist eine Prüfung der Bottom-Line unausweichlich, um eine marktangemessene Pachtabtdeckungsrate festzustellen. 🔍 Die Themen Betreiberperformance, Pachtvertragsgestaltung, das Marktumfeld und die Herausforderungen der zukünftig einhaltenden ESG-Standards sind aus Gutachtersicht essenziel wichtig, um eine präzise Marktbeurteilung zu ermöglichen. Deswegen ist insbesondere eine steigende Transparenzbereitschaft von Betreibern und Eigentümern gleichermaßen wichtig für eine fundierte Bewertung. Diese Einsicht und Bereitschaft hat sich seit der COVID Pandemie zwar positive entwickelt, ist aber bei weitem noch nicht für selbstverständlich einzustufen. Vielen Dank an das Team von FondsForum insbesondere Oliver Strumpf für die wieder einmal sehr gelungene Veranstaltung! www.HotelReturn.de   -      #ena #enaexperts #immobilien #bewertung #fondsforum #hotelreturn #hotelinvestments #hotelimmobilien 

Wie attraktiv bleiben Hotels für Investoren in der Zukunft? 🏨💡 Mit dieser Frage beschäftigte sich vorgestern unser geschäftsführender Gesellschafter Birger Ehrenberg FRICS beim letzten Highlight der diesjährigen HotelReturn.  Die Diskussionsrunde, moderiert von Oliver Strumpf, antwortete auf die Leitfrage optimistisch mit einem verstärkten Fokus auf Kaufmöglichkeiten, insbesondere im #Leisure-Segment.  Trotz Herausforderungen bei #Neuentwicklungen und niedrigen #Raten wurde intensiv über die Verschiebung hin zu No-Service-Modellen und die steigende Notwendigkeit digitaler Prozesse debattiert. Besonders interessant war die Erkenntnis, dass #Luxusunterkünfte zunehmend gefragt sind, während im Economy-Segment die Standortwahl und digitale Erlebnisse entscheidend sind. Der Blick in die Zukunft erfordert Kreativität und eine dynamische Anpassung an Marktbedingungen. Stillstand bedeutet Rückschritt.  www.HotelReturn.de   -    Florian Bauer Maximilian Ludwig MRICS Roland Paar 羅蘭 FondsForum #ena #enaexperts #immobilien #bewertung #fondsforum #hotelreturn #hotelinvestments #hotelimmobilien 

Jetzt #HotelReturn 2024 Welche Herausforderungen bei Hotelinvestments gibt es für Investoren? Wir sind nun sehr gespannt, welche Punkte uns Martin Schaffer, Partner, mrp hotels, dazu nennt. Vom strategischen Assetmanagement über die Integration neuer Technologien bis hin zu den Herausforderungen der Finanzierung über PE und Mezzanine gibt es einen bunten Blumenstrauß von Themenfeldern, die es zu beackern gilt. Hinzu kommt: Der internationale Tourismus ist noch nicht wieder gänzlich zurück. Dennoch ist und bleibt die Tourismusbranche langfristig ein Wachstumsmarkt. Wie sieht nun die aktuelle Hotel Performance in Deutschland aus? Bei gleichbleibender Nachfrage haben wir ein um 10 % höheres Angebot. Es muss also zuerst die Nachfrage zurück kommen, um höhere Umsätze zu erreichen. Somit ergibt sich insgesamt eine verhaltene Aussicht auf den Hotelinvestmentmarkt. Danke an Martin Schaffer für diesen äußerst differenzierten Blick auf den Markt und seine Herausforderungen. #FondsForum #Hotelinvestments #Hotelimmobilien fiveandfriends