Beitrag von Jörg Nielaczny

✨ Ein kleiner Rückblick zum Jahresende... Wir freuen uns über unsere #kununuMoments 2024:  🔹 unsere im Branchenvergleich überdurchschnittlich starke Weiterempfehlungsrate  🔹 unseren herausstechenden Benefit: die flexible Arbeitszeit  🔹unseren am meisten geschätzten Kollegenzusammenhalt    und natürlich nicht zu vergessen:  Den Erhalt des kununu-Top Company Siegels 2024, für welches wir uns auf Basis von Mitarbeiter*innen-Bewertungen als eines von lediglich 5 % der Unternehmen qualifiziert haben.    Das alles haben wir unseren Mitarbeitenden und Bewerbenden zu verdanken. Ihre Bewertungen machen uns nahbar und vermitteln einen Einblick in das, was uns ausmacht.    ⭐ Danke für 1.874 Sterne in 365 Tagen! #WirBeiDerRheinLand schätzen Ihr konstruktives Feedback in Form von Lob, Kritik und Verbesserungsvorschlägen.     Sie sind noch nicht aktiv geworden, möchten es jedoch werden?  Hinterlassen Sie uns gerne eine Bewertung auf kununu über den Link in unseren Kommentaren! 👇     #RheinLandVersicherungsgruppe #kununu #EmployerBranding #Unternehmenskultur 

Sich im August mental schon mit so einer Art #Jahresrückblick beschäftigen? 🤔 Ja, das tut leider Not und ist jedes Jahr so ein bisschen zur Routine geworden. Denn die ersten #Deadlines für die #Awardsaison 2024 starten. 🏆 Entsprechend hilft es ja nix und man muss sortieren, welche Projekte der letzten 12 Monate wirklich ausgezeichnet waren - aus kreativer Sicht aber vor allem auch aufgrund ihrer messbaren #Wirksamkeit. Woran wir uns mittlerweile auch gewöhnt haben: Die Frage, ob wir das „überhaupt noch nötig haben?“. Wir hätten doch schon so viele Auszeichnungen, wir müssten doch auch mal anderen den Vortritt lassen, wir müssen uns doch nichts mehr beweisen. Das mag auf den ersten Blick stimmen. Vor allem, wenn man bedenkt, dass wir mittlerweile 25 Shortlistplätze und 10 Awards für und mit unseren Kunden nur bei den HR Excellence Awards abgeräumt haben. Drei Mal alleine als Dienstleister des Jahres. Aber wir machen die Awards ja nicht zum Selbstzweck. Es gibt für uns drei wesentliche Treiber: ➡ Wir wollen, dass unsere Kunden bzw. #HR glänzt. Ganz getreu unserem Namen „Yeah HR!“ freuen wir uns über alle HR Abteilungen, denen wir helfen können, für ihren Mut und ihre Projekte auf der großen Bühne die rechtmäßige Anerkennung zu bekommen.  ➡ Gleichzeitig ist es auch für unser #Team ein schönes und wichtiges Feedback für ihre Arbeit. Weshalb wir bei jeder Einreichung auch immer peinlichst drauf achten, wirkliche alle Projektbeteiligten im Bewerbungsformular anzugeben!  ➡ Und zu guter Letzt - und das gehört dann auch dazu - sind Awards auch immer ein relevanter #Vertriebskanal. Öfter als man denkt scrollen potenzielle Kunden durch Gewinnerlisten auf der Suche nach einem möglichen Agenturpartner. Insofern nehmen wir den Aufwand auch dieses Jahr wieder gerne auf uns, freuen uns, wenn die Jury einige Projekte nominierungs- oder gar auszeichnungswürdig findet und wir in Berlin vielleicht wieder eine Trophäe in Empfang nehmen können. 🥇 Selbstverständlich ist es für uns jedenfalls nicht geworden. Denn was unter der glitzernden Oberfläche ja keiner sieht: die Projekte, die wir einreichen, die es aber nicht auf die Shortlist schaffen. Ja, die gibt es auch! ☝ Eine Sache ist dieses Jahr aber dennoch anders als sonst: Wir fokussieren uns 2024 nur auf die HR Excellence Awards und werden auch nicht in der Kategorie „HR Dienstleister des Jahres“ einreichen. Da würden wir uns wirklich mal freuen, wenn jemand anders das #Spotlight bekommt, so wie wir gleich zu Anfang von YeaHR! 🤝 Denn Awards können gerade für neue Player am Markt ein toller Booster sein. Wir wissen, wovon wir sprechen. 😀

Vier Mal im Jahr freue ich mich sehr darüber ein ordentliches Stück Papier in Händen zu halten. Dann ist unser nordBLICK erschienen - das Mitarbeitendenmagazin der Deutsche Rentenversicherung Nord. Es steckt viel Arbeit und vor allem Herzblut in jeder Ausgabe. Eine Gemeinschaftsaufgabe, die nur mit einem tollen Team gelingen kann. Ein solches Heft ist klassische Unternehmenskommunikation, die aus meiner Sicht gerade mit der zunehmenden Digitalisierung und der Tendenz zu mehr Home-Office wichtig ist. Eine Mitarbeitendenzeitschrift gibt uns Kommunikatoren die Möglichkeit, die Arbeit und das Handeln von anderen Bereichen, Standorten und Beschäftigten vorzustellen. Das schafft Verständnis füreinander und stärkt das Wir-Gefühl. Damit ist es ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur. Eine interne Umfrage hat uns gezeigt, dass die Mehrheit unserer Mitarbeitenden weiterhin ein Printprodukt bevorzugt. Wie ist das bei Ihnen? Gibt es (noch) eine klassische Mitarbeitendenzeitschrift? #wirsindrente

Soziale Verantwortung bei Personalabbau - Wie geht das? "Ich habe zwar meine Arbeitsstelle verloren, aber mein Arbeitgeber hat mich fair behandelt und durch ein professionelles Team unterstützt, damit ich mich neu orientieren konnte. Ich habe nun eine neue Stelle, die mit sehr entspricht." So positiv könnte dann die Aussage der Ex-Mitarbeitenden sein, welche durchaus auf einem Portal wie Kununu oder Glasdoor erscheinen kann. Die Mitarbeitenden sollten nicht nur in guten Zeiten „das höchste Gut“ sein! Die Wirkung der so oft geforderten Abgangsentschädigung ist kurzfristig und nicht zielführend. Eine professionelle Begleitung hilft den betroffenen Mitarbeitenden sich gekonnt und agil auf dem Arbeitsmarkt zu bewegen. Das Ziel: eine geeignete Anschlusslösung zu finden. Was ist mehr Wert; eine paar Tausend Franken Entschädigung oder ein unbefristeter Arbeitsvertrag und die damit verbundene Zuversicht für die Zukunft? Wir teilen unsere Erfahrung, den ganzen Beitrag gibt's auf unserer Website https://lnkd.in/ddkU9Mqp #Personalabbau #Massenentlassung #Restrukturierung #Jobcenter #Konsultationsverfahren #Trennungskultur #Newplacement #Verwaltungsrat

Schon gewusst? Für mehrere Geschäftsfelder der #Personaldienstleister hat der GVP #Qualitätsstandards entwickelt. Mit diesen Standards können qualitätsbewusste GVP-Mitglieder dies auch öffentlich dokumentieren. Zudem möchten wir hierdurch den Qualitätsgedanken in der Branche weiter voranbringen. Die „Qualitätsstandards für die internationale #Mobilität in der #Zeitarbeit“ wurden von unserem Vorstandsmitglied und Landesbeauftragten für Nordrhein-Westfalen Martin Klingen, Mitglied der Geschäftsführung der Gi Group Deutschland GmbH, maßgeblich mitentwickelt. Die Bedeutung der Qualitätsstandards sei enorm, denn sie geben „Personaldienstleistern verbindliche Orientierung. Außerdem können sie damit nach außen gegenüber #Kunden und #Bewerber*innen zeigen, dass sie bei der Erbringung ihrer Dienstleistungen besonders auf Qualität achten. Das kann ein Vorteil im Wettbewerb um Bewerber*innen und um Kundenaufträge sein“, bekräftigt Klingen. „Personaldienstleistern, die #Zeitarbeitskräfte im Ausland für die Beschäftigung in Deutschland anwerben, empfehle ich deshalb, sich mit den Qualitätsstandards für die internationale Mobilität in der Zeitarbeit zu beschäftigen und wenn es zur eigenen verantwortungsvollen Arbeitsweise passt, sich auf die Qualitätsstandards zu verpflichten. Die #Kriterienkataloge sind übrigens auf der Verbandswebseite im Bereich ‚Der GVP/Leitlinien/Qualitätsstandards‘ hinterlegt und können dort von allen, auch von den Kunden und (potenziellen) Mitarbeiter*innen, eingesehen werden.“ So können sich GVP-Mitglieder auf die Qualitätskriterien selbstverpflichten GVP-Mitglieder können sich auf der Verbandswebseite als Geschäftsführer/-in bzw. mit der Zugangsberechtigung der Geschäftsführung oder der bevollmächtigten Person bzw. des Primären Kontakts zur Einhaltung der Kriterien selbstverpflichten. Mit dem Absenden der Erklärung durch Anklicken des Buttons wird der Kriterienkatalog für das GVP-Mitglied verbindlich. Danach ist der Download der entsprechenden Vignette freigeschaltet und sie kann zum Beispiel auf der Firmenwebsite, in der E-Mailsignatur oder auf dem Firmenbriefpapier benutzt werden.

Aktuell erweitere ich mein Leistungsangebot und werde zur p:xtra-Expertin zertifiziert! Die Zertifizierung eröffnet spannende Perspektiven, von denen vor allem meine Unternehmer-Kunden profitieren werden. In einer Zeit, in der der Arbeitsmarkt für Arbeitgeber zunehmend herausfordernd wird - Stichwort Fachkräftemangel - ist es umso wichtiger, sich als Arbeitgeber mit einem attraktiven Angebot nach außen zu präsentieren. Genau hier setzt p:xtra an. :pxtra bietet Zusatzleistungen für Arbeitnehmer, sogenannte Mitarbeiter-Benefits, die ein wichtiger Faktor für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden an das eigene Unternehmen darstellen. Über eine digitale Plattform und die dazugehörige App können Arbeitgeber und Arbeitnehmer alle Dienstleistungen und Prozesse rund um die Mitarbeiter-Benefits mühelos organisieren. Die Einzigartigkeit von p:xtra liegt darin, dass Arbeitgeber nicht nur Angebote bereitstellen, sondern auch die tatsächlichen Bedürfnisse ihrer Belegschaft im Blick behalten können. Auf dieser Basis lassen sich die Angebote individualisieren, um eine maßgeschneiderte Erfahrung für jeden Mitarbeiter zu schaffen. Bei Fragen oder Interesse stehe ich natürlich gerne zur Verfügung. #unternehmen #mitarbeitergewinnung #hannover

Detlef Johannes Mehrkens war - mit digitaler Live-Unterstützung von Annerieke Holz und Jens Kohlmeyer - in Friedewald, um über das Thema Social Recruiting/Mitarbeitergewinnung 4.0 zu referieren. In den letzten Jahren hat die Versicherungsbranche eine zunehmende Digitalisierung erfahren, wodurch Prozesse effizienter gestaltet und neue Möglichkeiten für individuelle Versicherungslösungen geschaffen wurden. Zusätzlich zu diesem Wandel ist es über die Jahre immer aufwändiger geworden Mitarbeiter:innen zu gewinnen. Die Hauptaufgaben mit denen wir in der Versicherungsbranche konfrontiert werden, sind: - Suche von Nachwuchs: Die Anzahl junger Menschen, die sich für eine Ausbildung oder ein Studium im Versicherungsbereich entscheiden, nimmt kontinuierlich ab.  - Fachkräftemangel: Aufgrund des demographischen Wandels verlassen viele ältere Mitarbeiter:innen die Branche. Die Versicherungsunternehmen können diese Lücke aufgrund des Mangels an Nachwuchs nicht schließen. - Digitalisierung: Die Digitalisierung hat einen tiefgreifenden Einfluss auf die Versicherungsbranche. Es besteht ein dringender Bedarf an IT-Experten und digital versierten Fachkräften. - Imageschwierigkeiten: Viele junge Bewerber:innen betrachten Jobs in der Versicherungsbranche als wenig attraktiv und langweilig. - Veränderungsbereitschaft: Die Versicherungsunternehmen müssen ihre Arbeitsbedingungen erheblich verändern, um für junge Mitarbeiter:innen attraktiver zu werden. Die Unternehmen stehen also vor der Aufgabe, ihr Image zu verbessern und mithilfe zeitgemäßer Mitarbeitergewinnungsmaßnahmen die benötigten Fachkräfte zu akquirieren.    Durch den Einsatz von Social Media, Social Recruiting und Employer Branding können auch junge Mitarbeiter:innen für eine Karriere in der Versicherungsbranche gewonnen werden. Ein gutes Onboarding und Entwicklungsmöglichkeiten tragen dann zur langfristigen Bindung der Mitarbeiter:innen bei. Wir sind der Meinung, dass Versicherungsunternehmen, die heute die Grundlagen für eine zukunftsweisende digitale Personalarbeit legen, einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil erlangen. Bei Fragen zum Social Recruting sprecht uns gerne an! #mitarbeitergewinnung #socialrecruiting #personal #socialmedia #employerbranding #digitalisierung #versicherungsbranche #versicherungsmakler #smobileversicherungsmakler

🚀 Erfolgsgeschichte: Wie ein BMS das Recruiting optimiert 🚀 Wir freuen uns immer wieder, Erfolgsgeschichten unserer Kunden teilen zu dürfen. Heute möchten wir die Transformation der Sozialagentur Konkret hervorheben. Im September 2023 führte der Pflege- und Betreuungsdienst ein Bewerber-Management-System (BMS) ein und stellte damit sein Recruiting komplett um – mit herausragenden Ergebnissen. 🌟 Die Herausforderung: Vor der Einführung des BMS sah sich das Unternehmen mit langwierigen und undurchsichtigen Recruiting-Prozessen konfrontiert. 🛠️ Die Lösung: Das BMS "Recruitee" strukturierte den gesamten Bewerbungsprozess neu. Das System ermöglicht eine effiziente Bearbeitung von Bewerbungen und verbessert die Kommunikation mit Kandidat:innen. 💡 Das Ergebnis: Das BMS ermöglicht es, auf Bewerbungen zeitnah zu reagieren, wodurch das Interesse aufrechterhalten und die Bindung an das Unternehmen gestärkt wird. Dadurch ist die Zahl der Einstellungen spürbar gestiegen. 🔗 Die ganze Geschichte gibt es auf Recruiting2Go nachzulesen: https://lnkd.in/eywjKACA #fokusdigitalgmbh #recruiting2go #BewerberManagementSystem #Personalgewinnung #Digitalisierung

Denken wir in der HR zu kurzfristig? Heute ein Gespräch mit GF Daniela Rückert. Besonderheit ihres Services: Aloha Talents GmbH unternimmt die Ansprache im Namen ihrer Kunden -> man erhält die Bewerbungen UND den entstehenden Adressatenpool - auch zur weiteren (späteren!) Auswertung. Es ist wie bei unseren Arbeitsplatz-Touren: Unsere KundInnen nutzen die Touren tatsächlich jahrelang. Täglich oder mehrfach die Woche! - Seltsam, waren wir uns schnell einig, dass dieser Nutzwert im Verkaufsgespräch wenig Wirkung zeigt. Was ist die Ursache? - Fehlt in der HR das nötige (Selbst-)Vertrauen, das einmal aufgebaute, zusätzliche Nutzenpotenzial später tatsächlich zu verwerten? Zählt ausschließlich der sofortige Erfolg? Die umgekehrte Alterspyramide entfaltet in immer mehr Branchen und Berufen unerbittlich ihre Wirkung. Wer glaubt, man sei durch eine junge Workforce immun, wird sich umschauen. Wenn die potenten Firmen mit älteren Mitarbeitern in gutbezahlten Positionen ihre Zahlungsstärke im Markt anfangen auszuspielen, um nachzubesetzen, dann gibt es ein böses Erwachen.

Die Stimme der Mitarbeitenden ist nicht nur in guten Zeiten wichtig – gerade in schwierigen Phasen zeigt sich, wie wertvoll ehrliches Feedback ist, um Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen zukunftssicher machen. ↗️ Mitarbeitendenbefragungen zeigen klar auf, was gut läuft und wo nachgebessert werden muss. ↗️ Sie signalisieren Wertschätzung und verdeutlichen, dass die Anliegen der Kolleginnen und Kollegen ernst genommen werden. ↗️ Sie stärken das Vertrauen und liefern wertvolle Ansätze zur Verbesserung – entscheidend, um die Belegschaft langfristig zu motivieren und zu binden. ↗️ Sie bieten Raum für offene Kommunikation über Sorgen und Bedürfnisse sowie für positives Feedback zu Aspekten, die beibehalten werden sollen. 🌟 Sie unterstützen die Weiterentwicklung des Unternehmens und tragen dazu bei, es erfolgreich in die Zukunft zu führen. Mehr Infos: https://lnkd.in/dyh7mv9M #befragungen #deutschebahn #mab #mitarbeitendenbefragungen