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𝐍𝐞𝐮𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦 𝐃𝐢𝐬𝐳𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐞𝐧 🎉 Lange Zeit fokussierten sich Interim Projekte vorwiegend auf Finanzen und Operations. Doch wie sich die Geschäftswelt weiterentwickelt, so tun es auch die Bedürfnisse und Prioritäten der Unternehmen. Mit einer strategischen Neuausrichtung vieler Vorstände und einer Verschiebung des Managementfokus, treten neue Disziplinen in den Vordergrund. Diese Entwicklung transformiert nicht nur die Nachfrage nach deutschen Interims, sondern setzt auch neue Maßstäbe in Bezug auf Know-How und Softskills. 𝐃𝐢𝐞 𝐝𝐫𝐞𝐢 𝐚𝐮𝐟𝐬𝐭𝐫𝐞𝐛𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐃𝐢𝐬𝐳𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐝: 👉 Marketing und Sales: Unternehmen erkennen die Notwendigkeit, sich in einem schnelllebigen Marktumfeld differenzieren zu können. Interims mit Expertise in strategischem Marketing und innovativen Verkaufsstrategien sind gefragter denn je. 👉 HR Fokus: Die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit steht im Vordergrund. Interims, die Transformationsprozesse im HR-Bereich leiten können, sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. 👉 IT und digitale Infrastruktur: Die digitale Transformation ist unaufhaltsam. Experten, die Unternehmen durch die Implementierung neuer Technologien und den Aufbau einer robusten digitalen Infrastruktur navigieren können, sind unverzichtbar. Bemerkenswert ist, dass sich insbesondere in diesen neuen Bereichen Frauen als führende Kräfte hervortun, während Männer traditionell die klassischen Disziplinen bedienen. Dies spiegelt einen spannenden Wandel in der Interim Management Landschaft wider. Die Expansion in neue Interim Disziplinen signalisiert einen signifikanten Wandel in der Branche. Unternehmen suchen nun vermehrt nach Experten in Marketing und Sales, HR sowie IT und digitaler Infrastruktur, um wettbewerbsfähig zu bleiben und innovativ zu agieren. Dieser Trend bietet Chancen für eine diversere Zusammensetzung der Interim Manager und erfordert eine Erweiterung der traditionellen Skillsets. Wie sehen Sie diese Entwicklung? Erwägen Sie eine Erweiterung Ihres eigenen Skillsets oder eine Spezialisierung in eine der neuen Disziplinen? Welche Kompetenzen fehlen Ihrem Unternehmen aktuell? #InterimManagement #SkillsetPivot #DigitaleTransformation #HRInnovation #MarketingTrends
Joachim Schultze
8 Monate
Ihre Ansicht, dass der HR Fokus, insbesondere die Bedeutung für Mitarbeiterzufriedenheit wächst, finde ich fantastisch. Unzählige Projektanfragen im Recruiting sind im Umlauf, aber Anfragen zu Interim-Managern, die sich dem Thema Mitarbeiterzufriedenheit, Senkung von Krankenständen oder Fluktuation annehmen sollen, sucht man vergeblich. Vielmehr musste ich in früheren Zeiten feststellen, dass die Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zu Steigerung bzw. Senkung der o.g. Aspekte eher belächelt wurde. Erst überdurchschnittliche Ergebnisse der gemessenen KPIs aus Mitarbeiterbefragungen und Controlling veranlassten Kollegen und Vorgesetzte mal dazu, zu fragen, wie man das geschafft hat. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels, besteht eine dringende Notwenigkeit, hier die Aktivitäten deutlich zu steigern und zu intensivieren. Die Zauberformel lautet hier Kommunikation, Zuhören, einander verstehen und wertschätzen. Wie der Lateiner so schön sagt: Audiatur et altera pars (Man höre auch die andere Seite) Der wirtschaftliche Erfolg kommt dann von ganz allein.
Alexandra Siebert-Herzig
8 Monate
Positive Entwicklungen auf dem Interim Markt. Dem kann ich zustimmen: 👉 Marketing und Sales als aufstrebende Disziplin: wenn auch zögerlich, aber Unternehmen erkennen die Notwendigkeit, sich in einem schnelllebigen und unsicheren Marktumfeld differenzieren - zu müssen - an. Aus eigener Kraft und in gewachsenen Strukturen geschieht dies selten erfolgreich, auch mit der erforderlichen Dynamik. Daher sind Interims mit Expertise in strategischem Marketing und innovativen Verkaufsstrategien gefragter denn je. Der Frauenanteil liegt im Bereich Interim Management bei ca. 11 %. Frauen. In dieser Disziplin jedoch schon höher📣
Ingrid Jasperbrinkmann
8 Monate
Ich bin sehr froh das zu hören! Gerade Marketing wurde in den letzten Jahren immer mehr zur Dienstleistungsabteilung aller anderen degradiert und die enormen Potentiale, die im Marketing liegen können, konnten vor lauter Abarbeiten gar nicht mehr gehoben werden. Aber man muss auch dazu sagen: Strategisches Marketing tut manchmal weh. Weil man eben an die historisch gewachsenen wie auch immer gearteten Konstrukte rangehen muss. Das ist in vielen Unternehmen nicht einfach. Um die andere Frage zu beantworten: ich strebe gerade eine Weiterbildung im KI-Bereich an. Ich arbeite zwar schon mit KI, aber da steckt noch viel mehr drin. Das möchte ich mir als Skill-Set erschliessen.
Peter Kuhle
8 Monate
Märkte müssen sich konsequent weiterentwickeln ;-) Insofern ist es schön, wenn auch in der Interim Branche Veränderung und Entwicklung stattfindet. Als Interim Manager Sales, Service, Tranformation kann ich diesen Trend - wie von Ihnen beschrieben - bestätigen. Neben Sales und Marketing kommt auch der erfolgskritische Service mehr in den Mittelpunkt. Gut so! > denn Service ist z.B. im Maschinenbau heute bereits einer der wichtigsten Umsatzu und Ergebnislieferanten. Diversity - wichtig! Diversity ist für mich auch Branchen-Diversity: Von anderen Branchen lernen. Ich freue mich daher, dass ich zuletzt für IT/Telko, Maschinebau, Chemie und anderen Branchen gearbeitet habe ;-)
Verena Bammert
8 Monate
Expertise im Marketing leistet auch im Interim Management einen wertvollen Beitrag, wenn Kompetenzen, KnowHow und „How-to-do“ nachhaltig vermittelt und durch die Unternehmensspitze dafür gesorgt wird, dass diese konsequent weiterentwickelt werden. Die Marke mit all ihren Ausprägungen (Positionierung, Gestaltung & Design, Produkte, Sortimente, Kommunikation…) ist das Herzstück und die Lebensader jedes Unternehmens!! Damit ist es nur mehr als notwendig, sich intensiv damit auseinanderzusetzen und Interim Management als (ggf. zusätzliche) Unterstützung von Außen dazu zu holen.
Regina Braunsteiner
8 Monate
Zunächst freut es mich sehr, auch hier in Ihrem Beitrag, lieber Herr Joachim Rupp, zu lesen, dass sich viele Vorstände mit einer strategischen Neuausrichtung und einer Verschiebung des Managementfokus beschäftigen. Das bestätigt auch meinen Informationsstand und ist absolut erforderlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben, nicht nur in Deutschland. Das können Sie nur mit entsprechenden Ressourcen. Strategische Anpassungen in den Bereichen Marketing und Sales, HR sowie IT und digitale Infrastruktur sind essentiell, um mit der digitalen Transformation Schritt halten zu können. Die für diese Disziplinen erforderlichen Führungskompetenzen spannen einen breiten Bogen. Punkten werden jene, die sich und Unternehmen laufend entwickeln. Dass sich Frauen auch im Bereich IT und digitale Infrastruktur als führende Kräfte hervortun, ist interessant und hätte ich so nicht eingeschätzt, sehe ich aber als erfreulichen Trend.
Ralf H. KOMOR
8 Monate
BRAVO, Joachim. 👏 Es ist schön zu lesen, dass unsere Disziplin endlich den Stellenwert bekommt, den sie verdient. Die Fabriken sind kostenoptimiert, der Automatisierungsgrad liegt bei 99,8 %. Woher soll Wachstum kommen, wenn nicht aus dem Markt? Dafür sind wir #interim #b2b #sales #manager verantwortlich. Auch in schwierigen Situationen und in einem sehr wettbewerbsintensiven Umfeld. ⛵️🎖️
Stefanie Jung
8 Monate
Ich sehe die Entwicklung mit Spannung und freue mich, dass das strategische Marketing (mein Thema) in den Vordergrund rückt. Das strategische Marketing ist in Krisenzeiten wichtig, weil es Unternehmen dabei unterstützt, ihre Positionierung zu überdenken, ihre Zielgruppen neu zu analysieren und ihre Botschaften entsprechend anzupassen. Durch gezielte Marketingmaßnahmen können Unternehmen auch in schwierigen Zeiten ihre Sichtbarkeit erhöhen, Kundenbindung stärken und neue Chancen identifizieren. Letztendlich kann strategisches Marketing dazu beitragen, dass Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber den Auswirkungen der Krise sind.
Petra Gerweck
8 Monate
Eine spannende Entwicklung für den Bereich des Interim Managements, insbesondere für die HR-Funktion! Die Anerkennung von HR als eine der aufstrebenden Disziplinen unterstreicht die entscheidende Rolle, die Menschen und Unternehmenskultur in der heutigen Geschäftswelt spielen. Die Erweiterung in neue Bereiche wie Marketing und Sales sowie IT und digitale Infrastruktur zeigt die Vielseitigkeit und Anpassungsfähigkeit, die in der modernen Arbeitswelt erforderlich sind. Es ist besonders ermutigend zu sehen, dass Frauen in diesen neuen Bereichen führende Rollen einnehmen, was zu einer diverseren und inklusiveren Interim Management Landschaft beiträgt.
Expert for high-impact Growth Strategies for Consumer Goods and B2B brands | Strategy & Business Development | Innovation | Marketing | Transformation | 🚀Impact = StrategyExcellence + ExecutionExcellence
8 MonateEs freut mich zu hören, dass Expertise in strategischem Marketing und innovativen Verkaufsstrategien gefragter sein sollen, denn je. Noch habe ich das nicht mitbekommen, aber wenn dem so ist, dann ist das ein längst überfälliger Schritt. Strategisches Marketing und Innovative Vermarktungskonzepte sind ein ganz wesentlicher Baustein in der Weiterentwicklung und Realisierung der Wachstumsstrategien von vielen Unternehmen. Das impliziert oft auch "alte Zöpfe" abschneiden, was nicht überall gut ankommt, aber notwendig sein kann. Der neutrale Blick eines externen Experten, der fachlich fundiert und unvoreingenommen mit dem Vorstand bzw. der Führungsrige die Dinge vorantreibt, ist dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor.