Beitrag von Johannes Josnik

🤝BIG NEWS🤝 Freudig teilen wir mit, dass in den kommenden Monaten gleich 2 neue Standorte von Marken der tandem Gruppe eröffnen werden. Welche Marken & Welche Städte?🤫 Folgt uns für Updates📰 https://lnkd.in/eZhFsmid

Vielleicht etwas albern - aber hey, manche Entwicklung in der Wirtschaftswelt ist einfach albern. Sie wollen die Trennung Sogenannte Spin-offs sind der neue Trend in der internationalen Geschäftswelt, also die Abtrennung einzelner Geschäftsbereiche von großen Konzernen. Unilever plant das gerade mit seiner Eissparte, zu der Marken wie Langnese oder Magnum gehören, und will sie an die Börse bringen. Doch wie wir aus gewöhnlich falsch unterrichteten Kreisen hören, könnte das nun vor allem in Deutschland zu einer breiten Bewegung werden. So wollen beispielsweise die Einzelhändler Rewe, Lidl und Aldi gemeinsam ihre Warentrenner in eine neue Firma auslagern, die als Kassentoblerone AG in der Schweiz an die Börse gebracht werden soll. Diverse Geburtskliniken planen, ihre Kreißsäle zu privatisieren und als Spin-off-Center AG am Aktienmarkt in Frankfurt listen zu lassen. Die Deutsche Bahn schließlich will ihre Lokführer outsourcen und ebenfalls Investoren andienen. Der vielversprechendste Namensvorschlag bisher: Weselsky AG. Renditetechnisch dürfte die Aktie in jedem Fall ein Schnäppchen werden. Nur findet sich bisher keine Börse, die die Titel führen will. Die Kurse drohen stets verspätet gestellt zu werden.

Als vierte Generation im Familienunternehmen tätig … … das bringt nicht nur Stolz auf die Vergangenheit und das Erschaffene, sondern auch den Wunsch mit sich, an der ein oder anderen Stelle neue Wege zu gehen. Das wird bei unserem Betriebsbesuch beim mehr als 100 Jahre alten Familienunternehmen HC Arnoldi e.K. deutlich. Denn dort stellen sich aktuell die Geschwister Isaline Geneviève Arnoldi und Carl-Philip Arnoldi der Herausforderung, Tradition und Moderne zu vereinbaren. Die Verarbeitung der Steine auf der einen Seite ist noch sehr klassisch. Facettiert werden die Farbedelsteine quasi noch wie vor 100 Jahren. Der Vertrieb hat sich dagegen stark gewandelt. Hier haben sich die Geschwister etwa mit Instagram einen neuen Vertriebskanal eröffnet. Im Gespräch ist der Balanceakt zwischen Gestern und Morgen deutlich spürbar. Etwa wenn die Geschwister berichten, dass sie den Online-Shop bewusst als separates Unternehmen gegründet haben, um hier auch mal etwas wagen zu können - ohne Impact auf die bestehende, traditionelle Marke HC Arnoldi. Die Verbindung von Vergangenheit und Zukunft wird aber auch subtiler sichtbar, etwa im Corporate Design.

Das manager magazin hat die neue Liste der 500 reichsten Deutschen veröffentlicht. Auch in diesem Jahr ging es für einige Hochvermögende steil bergauf – das Vermögen der Familie Henkel und des Techinvestors Andreas von Bechtolsheim zum Beispiel stieg im Verlauf des vergangenen Jahres um mehrere Milliarden Euro an.   Andere Milliardäre stürzten hingegen ab. Vor allem die Aktionäre und Eigner der deutschen Autobauer und ihrer Zulieferer verzeichnen im Vergleich zum Vorjahr ein deutliches Minus. Interessant ist aber: Unter den zehn größten Gewinnern der reichsten 500 verdanken sieben ihren Aufschwung dem gleichen Grund.    ✍ Was dahinter steckt und wer die größten Gewinner und Verlierer der Reichstenliste sind, erfahrt ihr jetzt online von manager magazin-Redakteur Christoph Neßhöver unter folgendem Link: https://lnkd.in/dwZKWhnt   📸: Henkels Aufsichtsratschefin Simone Bagel-Trah – Credit: Malte Ossowski / Sven Simon / IMAGO    #top500 #reichstenheft #reichstenliste

𝗦𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻 𝗛𝗮𝘂𝗽𝘁 𝗯𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁 ü𝗯𝗲𝗿 𝘀𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗘𝗶𝗻𝘀𝘁𝗶𝗲𝗴 𝗶𝗻𝘀 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 Die letzten Monate waren für Severin Haupt spannend, bereichernd, bestätigend. Seit einigen Monaten ist er der neue Geschäftsleiter der Haupt AG und führt das Traditionsunternehmen somit in der vierten Generation weiter. Wie es zu seinem Einstieg in den Betrieb gekommen ist, welche bereichernden Momente er in diesen Monaten erlebt hat, worauf er sich freut und wie es ihm mit seinem Entscheid geht, das Unternehmen in die Zukunft zu führen - gibt es im neusten Beitrag «Auf ein Wort mit ...». 👉 Den Link zum Artikel gibt es in den Kommentaren. #lignumzentral #kampagne #holz #wald #baum #nachfolgeregelung #zukunft #familienunternehmen #aufeinwortmit

Der Fitnessgroßhandel bedarf.de ist seit der Trennung von der Sport Alliance auf Wachstumskurs und verstärkt das eigene Team mit drei neuen Mitarbeiterinnen. Die wichtigsten Infos zu der Personaloffensive und welche Pläne das Unternehmen für die Zukunft hat, erfahrt ihr in der News ⤵ Bedarf.de I Jan van Randenborgh

🖤 ❤️ 🥇 Wie bringen wir die Marke Deutschland zurück zu alter Strahlkraft? Dieses Oberthema hat die Jahrestagung des Markenverband e.V. in der letzten Woche in ein wirklich hochkarätiges Programm übersetzt und sich an wichtigen Stellhebeln erfolgreicher Markenführung abgearbeitet: 1.     Performante Markenführungsorganisation mit klarem Selbstverständnis und Vision 2.     Starke Strategie, die den Way Forward definiert 3.     flüssig laufende Kern-Prozesse 4.     die Fähigkeit Marktentwicklungen zu antizipiere und selbst zu prägen 5.     Kraft und Wille zum systematischen Hinterfragen & Verändern des Marken-Tuns. Zusammen mit meiner diffferent Kollegin Jasmin Seitel habe ich mich deshalb sehr gern aufgemacht ins super schicke AXICA Eventlocation am Pariser Platz. Heimspiel! 😀 Zwei Beispiele dafür, wie Marken obiges beispielhaft leisten, haben wir von Ana von Hutten und Mario Federico gehört: 💟 Die faszinierende Geschichte von #Barbie, der ersten Puppe mit erwachsenem Körper, zeigt beeindruckend, wie eine Marke, die Ende der 10er Jahre durch veränderten Zeitgeist in Bedrängnis geriet, durch konsequente Rückbesinnung auf die eigenen Wurzeln und eine große Portion Marketing-Mut eine regelrechte Wiedergeburt erlebte. 🍔 Unter dem Motto „Wir verändern uns, ohne unsere Würze und Werte aus den Augen zu verlieren“ betonte auch Mario Federico von McDonald's Deutschland LLC eindringlich die Wichtigkeit einer klaren Haltung zur Veränderung – auch wenn diese oft unbequem und anstrengend sei. Die drei politischen Akteure Michael Kellermann, Carsten Linnemann und Christian Lindner betonten überraschend einmütig die Notwendigkeit, Strukturen und Prozesse der Deutschen Markenführungsorganisation zu entschlacken, Überkommenes über Bord zu werfen und notwendige Neuregelungen vor dem nationalen Roll-out zunächst im kleinen Rahmen zu verproben (#BusinessExperimentation). Auch war man sich einig, dass Deutschland wieder eine (nicht nur) wirtschaftliche Führungsrolle in der Welt einnehmen solle, also quasi ein bisschen „great again“. Jenseits von „weniger Bürokratie“ und „Endlich mal machen" fehlten mir hier aber konkretere Vorschläge zum Way Forward und Prioritäten. Zur Revitalisierung unserer schönen Marke Deutschland braucht es natürlich jetzt eine riesige Portion Aufbruchstimmung, aber eben doch auch eine zumindest grobe Richtung, in die dann alle losmarschieren. 😊 So, nun aber noch der dringend notwendige Dank an das wunderbare Team des Markenverbands: An Patrick Kammerer, dessen charmante Moderation und Timbre die Aufmerksamkeit im Publikum definitiv immer bei sich hatte, an Thomas G., der seinem Titelbestandteil "Mitgliederservice" alle Ehre machte, an Tanja Stage für die wieder einmal generalstabsmäßige Planung und Umsetzung und an Michael Steinhauser und die vielen Anderen für die guten Gespräche. Packen wir's an! 💪  

Der Sicherheitstechnikhersteller Abus feiert sein 100-jähriges Bestehen. Firmenchef Christian Bremicker und CMO Christian Rothe sprechen in Markenartikel Magazin 9/24 über Mut, Pragmatismus und die wichtigsten Faktoren, um die Marke erfolgreich in die Zukunft zu führen. Mehr dazu lesen Sie über den Link 🔗 in den Kommentaren. #markenführung #markenstrategie #markenpraxis #jubiläum #zukunftsfähig

Diese Woche beim Stuttgarter Wirtschaftsempfang im VfB-Stadion (MHP-Arena): „Zukunftsinvestitionen – Wie bleiben Stadt und Wirtschaft auf Erfolgskurs?“ Rainer Neske, Vorstandsvorsitzender der LBBW, konstatierte in seinem Impulsvortrag dass die deutsche Wirtschaft – anders als der VfB Stuttgart – nicht mehr in der Champions League spiele. „Unsere Wirtschaftsentwicklung entkoppelt sich von derer anderer Länder.“ Während die USA wachsen, verzeichnet der ehemalige Exportmeister ein Nullwachstum. Zentrale Gründe seien die fundamentalen Veränderungen in der Weltwirtschaft mit zunehmenden Partikularinteressen, aber auch hausgemachte Probleme. „Die Herausforderungen sind bekannt. Ein #Investitionsstau in der Infrastruktur, hohe #Energiekosten, eine überbordende #Bürokratie und der demografische Wandel bremsen unsere Entwicklung. Wir können aber nicht nur warten, dass sich die weltwirtschaftliche Lage wieder aufhellt. Wir müssen uns jetzt gemeinsam neu erfinden und die Ärmel hochkrempeln!“ „Als #Team ist es möglich, mit Deutschland im internationalen Vergleich wieder die oberen Plätze in der Liga zu erreichen. Dafür muss jeder Spieler seine Position kennen, Verantwortung übernehmen und die anderen Mitspieler unterstützen“, zog Neske die Analogie zum Sport. „Entscheidend wird eine klare Aufgabenverteilung zwischen #Verwaltung und #Unternehmen sein.“ Dabei solle der #Staat Rahmengeber sein ohne planwirtschaftlich zu agieren. Daneben brauche es eine neue #Vertrauenskultur zwischen Staat und Unternehmen. Was ist eure Meinung? Wie stark sind die politischen Vorgaben des Staats und seine Versäumnisse in eine moderne Infrastruktur Schuld am sinkenden Bruttosozialprodukt? Wo liegt die Verantwortung der Unternehmen für ihre Wettbewerbsfähigkeit? Wieviel Patriotismus sollten sie bei ihren Entscheidungen berücksichtigen?

Der nächste wichtige Schritt