Beitrag von BODYMEDIA

In den letzten Jahren wurden immer mal wieder drei- bis fünfjährige Pläne für den TSV 1860 München vorgestellt. Zu Beginn unserer Präsentationen war daher ein gewisses Misstrauen spürbar. Doch im Verlauf der Präsentationen wandelte sich das Misstrauen in Zutrauen. Doch worum geht es konkret beim "Neuen Biss des Löwen"? Zu Beginn des Strategieprozesses haben wir den aktuellen Stand des TSV 1860 München beleuchtet. Während eines Workshops haben die Führungskräfte ihre aktuelle Sicht und die Morgen-Sicht durch Foto-Sort beschrieben. Dort haben wir einige Pain Points erkannt. Nach zahlreichen Gesprächen mit Sponsoren, Abteilungsleitern, dem DFB, der DFL und vielen weiteren Personen sind wir zu folgendem Ergebnis gekommen: Es ist entscheidend, eine ganzheitliche Erneuerung in den drei Kern-Zielgrößen Sport, Finanzen und Marke anzustreben. Doch was bedeutet dies im konkreten Fall? Wir benötigen eine Neuausrichtung der Löwen, auch innerhalb der Organisation. Denn eine Veränderung der Kultur – sowohl auf als auch neben dem Platz- kann nur innerhalb einer Organisation beginnen. Dazu gehört es, ehrgeizige Ziele zu setzen. Unser Ziel ist es, bis zum Jahr 2029 die Nummer 2 im Freistaat zu werden! Dieses Ziel ist durch harte Arbeit erreichbar – und durch #demut, im gelebten #füreinander sowie mit unbändigem #siegeswillen. Daher ist ein Restrukturierungsprogramm unumgänglich. Jeder Geschäftsführer, Mitarbeiter, Fan und Zuschauer wird Veränderungen spüren. Nur eine konsequente und stringente Restrukturierung kann verhindern, dass wir von einer Strategiekrise in eine Ertrags- und folglich in eine existenziell bedrohliche Finanzkrise geraten. Dabei möchte ich betonen, dass Restrukturierung nicht mit Sanierung gleichzusetzen ist! Im nächsten Teil werde ich genauer auf die Stadionthematik eingehen. Zudem habe ich auch am Trikot für die kommende Saison eine wichtige Änderung vorgenommen.

#customerexperience ist ein Mannschaftssport. "Spieler" aus der IT, dem Marketing, Vertrieb, HR, #Customerservice, dem #contactcenter,... Ohne eine interdisziplinäre und abteilungsübergreifende "Aufstellung" kommt keine Top #CX Mannschaft zusammen. Ja, es ist mitunter mühsam erst einmal alle auf eine gemeinsame Strategie - CX Strategie - auszurichten, Das Miteinander zu fördern und zu fordern, Grundsätze zu vereinbaren,... Aber ohne diese grundsätzlichen Dinge, die zu Anfang geklärt und vereinbart werden müssen, bleibt es Rumpfelfussball. Zu schnell operativ anzufangen mag verlockend sein, weil man dem Management schnell Erfolge vorweisen möchte. Aber nach den Mini-Erfolgen kommt dann die Ernüchterung. Die Abstimmung fehlt, es häufen sich die Fehlpässe, schlechte Stimmung in der Mannschaft,... Eine gute Orchestrierung auf der Basis einer gemeinsamen Studie zahlt sich mittel- und langfristig aus. Parallelen zur aktuellen Situation im Fussball? Ja, absolut.

Stell dir vor, du investierst irre viel Kohle & Mühe in Markenaufbau und ein*e Franchisenehmer*in stellt dann so ein Schild auf. Zwei Dinge: 📞HORNBACH Baumarkt AG ruft mal Eure Kolleg*innen der Filiale in Stadt Düren an und holt sie mal ein Stückchen näher Richtung heute. 🤲🏼 Strateg*innen überlegen sich nochmal, wie ihre Empfehlungen & Strategien besonders auf Marke gestaltet sein sollten, um das Tun der Marke-Umsetzenden in die eigentlich gewollte Richtung weiterzuentwickeln. #Hornbach

„𝗗𝗩𝗔𝗚 𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁𝗲𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗞𝗹𝗼𝗽𝗽𝗼, 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝗜“ Im Interview mit dem Magazin FW-Verlag GmbH - finanzwelt sprach unser Vorstand Marcus Assmuth über die aktuelle Kampagne mit unserem Partner Jürgen Klopp, die Ziele unserer Partnerschaften und die langfristige Strategie.   Das Fazit:   🔹Im heutigen Wettbewerb führt kein Weg an einer starken #Marke vorbei, denn Marken schaffen Vertrauen. Deshalb investieren wir kontinuierlich in den Markenaufbau und die Stärkung unserer Marke.   🔹Wir streben nach qualitativem #Wachstum und wollen für unsere Finanzcoaches die besten Rahmenbedingungen für ihren #Erfolg schaffen.   🔹#Beständigkeit und #Vertrauen sind für uns entscheidende Kriterien bei der Zusammenarbeit mit unseren Markenbotschaftern.   🔹#Authentizität und #Glaubwürdigkeit sind heute wichtiger denn je. Die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Partnern schafft Raum für Austausch und gegenseitiges Lernen. Das komplette Interview ➡️ https://lnkd.in/gqq8D7pk   #DVAG #Lebenswege #JürgenKlopp

Vom Sportmodehersteller BOGNER zum Werhahn-Konzern: Der Wechsel von Gerrit Schneider, die ab 2025 als Mitglied des Werhahn-Vorstands den Messerhersteller ZWILLING Gruppe leiten wird, findet derzeit viel Beachtung in den Leitmedien. 🚀 👨👩👧👦 Das international tätige #Familienunternehmen Werhahn, dessen #Unternehmerfamilie mehr als 400 Mitglieder zählt, wird dann von vier Vorständen gleichberechtigt geführt. Drei davon leiten in dieser Funktion zugleich jeweils einen Geschäftsbereich und das jeweilige Tochterunternehmen: die Bausparte mit der Basalt AG, Finanzdienstleistungen mit der Bank11 sowie abc Finance und die Konsumgütersparte mit der renommierten #Marke Zwilling, die für ihre hochwertigen Küchenutensilien sowie Beauty-Instrumente weltweit bekannt ist. 🍴🔪 🔧 Insbesondere im Konsumgüterbereich steht die neue Führung vor einigen Herausforderungen, denn sowohl in Europa als auch in China ist eine Kaufzurückhaltung bei den Kunden spürbar. Zwilling stellt daher den #Vertrieb und die #Organisation neu auf, um weiter wachsen zu können. 🌍📉 💡 Dass statt Nachfolgern aus der Unternehmerfamilie angestellte Manager – oder wie bei Werhahn ein familienexternes Vorstandsteam – die Geschicke des Unternehmens leitet, erleben wir tatsächlich immer öfter. Die strategische Neuausrichtung geht dann mit Veränderungen in der #Unternehmenskultur einher – die Integration von externem Know-how bringt frische Perspektiven und eröffnet neue Chancen für #Innovation und Wachstum. https://lnkd.in/ghEZ4_hP

#Trendsportarten im Verein – Chance oder Herausforderung? Ich stehe aktuell vor einer spannenden Aufgabe: In unserem Verein möchten wir gleich drei neue #Abteilungen aufbauen, darunter zwei für angesagte Trendsportarten. Die Begeisterung ist groß, die #Möglichkeiten vielfältig – aber natürlich gibt es auch Herausforderungen. Zwei Themen beschäftigen mich besonders: 1. Fläche und Infrastruktur – Wo schaffen wir den Raum für Neues, ohne Bestehendes zu verdrängen? 2. Finanzen und #Wirtschaftlichkeit – Wie können wir die Trendsportarten so integrieren, dass sie langfristig tragfähig sind? Hier stellt sich für mich die zentrale Frage: Neue Strukturen schaffen oder alles beim Alten belassen? Einerseits sehe ich Trendsportarten als #Chance, junge Menschen zu begeistern, den #Verein zu modernisieren und neue Mitglieder zu gewinnen. Andererseits braucht es dafür finanzielle und organisatorische Anpassungen, die nicht von heute auf morgen umsetzbar sind. Jetzt interessiert mich eure Meinung: Wie seid ihr in euren Vereinen mit solchen Herausforderungen umgegangen? Was funktioniert besser: Bestehende #Strukturen flexibel anzupassen oder komplett neue Wege zu gehen? Und vor allem: Wie habt ihr #Lösungen für Fläche und #Finanzierung gefunden? Ich freue mich auf einen regen Austausch – vielleicht entstehen hier ja Ideen, die auch andere Vereine inspirieren!

Stellenabbau ohne Nachbesetzung trotz Arbeitslast und Abfindungsprogramme mit „Speed Bonus": Der Herbst-Winter wartet mit den üblichen Krisenreflexen in der #Industrie auf. Entsprechend gibt es auch im #Einkauf von #Transport, #Logistik und #Supplychain Services gegenwärtig ein Gap zwischen Top Management Ansagen zur internen Krisenbewältigung, Qualitätsbewusstsein in der Supply Chain und Vernunft. Wer sich intern als verantwortlicher Manager und Lead Buyer in der Konzern-Industrie kritisch im #Procurement zu Vergabestrategien äußert, dürfte sich nicht selten die Frage vom Management anhören: "Sollen wir Sie noch einmal auf Seminar schicken?" Dass damit sicher kein Weiterbildungsangebot gemeint ist, dürfte jedem Professional hier klar sein. Dabei muss es aus Sicht des Top Managements gerade jetzt das Procurement und Tender Management wieder richten.   Der Einkauf von Transport- und Kontraktlogistik steht massiv unter Druck. Der López-Effekt - geleitet vom Prinzip des "maximalen Zitrone Ausquetschen" - führt gegenwärtig in Anbetracht fehlender Mengen und damit verbundener Kalkulationsverzerrungen einmal wieder zum Lieferboykott von Zulieferern über die reine #Automotive Industrie hinaus. Mit Blick auf unsere Logistikdienstleister: Sind sich so manche Speditionen ihrer systemrelevanten Netzwerkstellung bei ihren Kunden bewusst? Wohlwissend, dass "systemrelevant" bei entsprechendem Volumen- und Umsatzanteil im eigenen Portfolio auch "erpressbar" in Bestands- und Neugeschäftsverhandlungen bedeuten kann. Vor lauter Task Force Modus im Tagesgeschäft seit 2020 wird das strategische Gesamtbild oftmals übersehen. Und so verwundert es nicht, dass selbst leistungsstarke Dienstleister gegen sich selbst im Tender bieten, ohne dass der vom Einkäufer genannte Wettbewerber auf so manchen Transportrelationen überhaupt (noch) existiert. Die Tender Management Konferenz-Serie: Relevant für #Management und Operations – gerade in Krisenzeiten! Mehr als 32 #Speaker sorgen am 27. Januar 2025 in der MHP Arena Stuttgart für „Dauer-Druckbetankung“. Doch seien Sie versichert: Die einzigartige Moderation machen unser #Event interaktiv, trotz der "schweren Kost" den ganzen Tag über unterhaltsam und das #Networking von Beginn an hierarchiefrei. Das Event ist bewusst einmal mehr keine Massen-Veranstaltung. Wir legen Wert auf einen persönlichen Austausch mit einer perfekt zusammengestellten Community in einem hochwertigen Ambiente.   Highlight: 2 Tage später findet im Stadion das Champions League Spiel des VfB Stuttgart gegen Paris St. Germain statt.   -> Programm und Anmelden: https://lnkd.in/e7CcYVAU Premium Medien-Partner: LOGISTIK HEUTE   Ein herzlicher Dank geht an an unser gesamtes Speaker-Team und unsere progressiven Co-Creation Partner: DP World CNW - Courier NetWork Transporeon Trimble Inc. BCI Global Jokati GmbH OCCON DFDS Logistics A/S SHIPSTA by Freightos S2data LogCoop logXpert İLKER ALTUN E. Seren Ünsaç

Die grüne Wiese ist beim Fußball oft der Ort, wo magische Dinge entstehen. Auf der "grünen Wiese" Digitalisierung geht es im Sport dagegen oft nicht so zauberhaft zur Sache. Das mag an Herausforderungen wie knappen Budgets, fehlenden IT-Ressourcen oder schlicht am Zeitmangel liegen. Doch genau da liegt auch das Potenzial: Wer in Digitalisierung investiert, spart langfristig Kosten, Zeit und weitere Kapazitäten. Gleichzeitig wird Raum für das geschaffen, was wir alle so lieben: den Sport. Wer sich Artikel oder Studien anschaut, sieht, dass trotz Potenzialen wie Effizienzsteigerung in Prozessen oder einer Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Digitalisierung die Priorität des Themas verhältnismäßig gering ist. Dabei gibt es so viel zu digitalisieren: Qualitätsprüfung der Trainings- und Spielstätte, Dokumentation von Leistungswerten der Spieler und Spielerinnen oder auch die Akkreditierung von Pressevertretern. Lasst uns den Sport digitalisieren. ⚽ 🏀 🤾 ⛸️ Zeit für den Anstoß und den Aufstieg in die Königsklasse. 🏆 Wie relevant seht ihr Digitalisierung im Sport und was ist euer eigener Stand? Ich freu mich auf den Doppelpass in den Kommentaren oder per Nachricht. ✉️ P.S. Hier wurde wirklich gekickt und nicht nur ein Foto gemacht 😉

https://lnkd.in/dnKBrQXw In rund drei Monaten steht die 19. Ausgabe des «Tags der Schweizer Garagen» an. Das diesjährige Motto lautet: «Im Zentrum – der Mensch». Denn die Zukunft des Autogewerbes hängt entscheidend davon ab, wie wir mit uns selbst umgehen.

Mit- nicht gegeneinander ist das neue Motto. Im Austausch auf Events wie dem W&V Summit, dem Top 5 Club oder auch beim Abarbeiten von Kundenaufträgen gehen #Agenturen immer häufiger zusammen. Warum das Sinn ergibt erläutert W&V, Werben & Verkaufen-Redakteur Conrad Breyer.