Beitrag von Julia Porath

Liebe Leserinnen und Leser, in den vergangenen Wochen habe ich mich intensiv mit der Digitalisierung traditioneller Branchen beschäftigt, mich mit KMU-Eigentümern und Entscheidern getroffen und über deren Ideen ausgetauscht. Die Quintessenz dieser Gespräche ist, dass Digitalisierung die Zusammenarbeit zwischen Technologieanbietern, Kunden und sogar Wettbewerbern erfordert. Die Priorisierung von Technologien wie Cloud Services, Cyber Security und AI/KI ist zentral, um Marktanforderungen und Kundenerwartungen zu entsprechen. Ein kultureller Wandel hin zu einem digitalen Mindset und die Förderung von Work-Life-Balance und flexiblen Arbeitsmodellen sind aber ebenfalls genauso wichtig. Partnerschaften sind im digitalen Zeitalter unerlässlich für bezahlbare Innovation und Wachstum im Kontext knapper Arbeitskräfte. Laut einer Lufthansa Studie aus 2023 geht die Hälfte der Unternehmen Partnerschaften mit Kunden und Beratern ein, ein Drittel kooperiert mit Wettbewerbern und Start-ups. Weniger verbreitet, aber vorhanden, sind Kooperationen mit Behörden und Forschungseinrichtungen. Technologische und strategische Prioritäten wie IT-Sicherheit, Nachhaltigkeit und Datenstrategien sind in Unternehmen verankert. Konzepte zum Future Workplace und Work-Life-Balance sind ebenfalls hochprioritär. Als Chefsache kann die Förderung eines digitalen Mindsets erachtet werden. Die Unterstützung des Top-Managements und die Zusammenarbeit mit externen Partnern sind dabei für den kulturellen Wandel entscheidend. Herausforderungen bei der Talentgewinnung erfordern flexible Arbeitsmodelle, Outsourcing und Angebote zur Work-Life-Balance. Die Technologieentwicklung wird als beeindruckend und auch bedrohlich empfunden. KI/ML, Cloud-Technologien und IoT an der Spitze, treibt Automatisierung und datengestützte Entscheidungsfindung voran und es besteht immer ein Zweifel ob man nicht von neuen Marktbegleitern abgehängt wird. Aus meiner Sicht sind Cloud-Lösungen und modulare Software-Architekturen entscheidend, um flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren. Die Entscheider wissen, dass ihre Unternehmen die Geschäftsmodelle an digitale Realitäten anpassen müssen, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und wollen Ihre Mitarbeiter dabei mitnehmen. Dabei spielen Sicherheit sowie Datenschutz eine wichtige Rolle. Die interne digitale Bildung sollte aus meiner Sicht jedoch nicht vernachlässigt werden, um neue Technologien effektiv zu nutzen und Frust an der Lust zur Digitalisierung zu vermeiden. Was sind Ihre Erwartungen an die Digitalisierung? #Digitalisierung #Partnerschaften #Innovation #CloudServices #CyberSecurity #ArtificialIntelligence #WorkLifeBalance #KMU #Talentmanagement #ZukunftderArbeit

Digitalisierung ist eine Aufgabe, die auf kommunaler, regionaler und nationaler Ebene angegangen werden muss. Doch auch innerhalb eures Unternehmens könnt ihr euch darauf einstellen und die Flexibilität, Geschwindigkeit und Anpassbarkeit des digitalen Umfelds nutzen. Was können wir tun, um hier nicht den Anschluss zu verlieren? Austausch und Zusammenarbeit: Nutzt Netzwerkevents, Workshops oder digitale Plattformen, um Erfahrungen und Best Practices mit anderen Unternehmen zu teilen. So könnt ihr voneinander lernen und gemeinsam Lösungen entwickeln. Der Austausch hilft auch, Sorgen wie Jobverluste oder Datenschutzfragen zu adressieren. Neuausrichtung und Innovation: Analoge Prozesse lassen sich nicht einfach ins Digitale übertragen. Nutzt die Vorteile des Digitalen, um neue Lösungen und innovative Ansätze zu entwickeln. Dies kann eine Neuausrichtung der Unternehmenskultur oder Schulungen der Mitarbeitenden (Stichwort: Re- und Upskilling) umfassen. Optimierung interner Prozesse: Setzt Verwaltungssoftware, Kommunikationsmittel und Maßnahmen zur Datensicherung ein, um eure internen Abläufe zu optimieren. Geeignete Sicherheitsmaßnahmen sorgen dafür, dass eure Daten geschützt sind und die Digitalisierung zum Erfolg wird. Prozessmanagement: In größeren Unternehmen kann ein Chief Digital Officer oder ein Prozessmanager die Digitalisierung koordinieren. Sie überwachen die Prozesse, setzen Standards und wählen geeignete Tools aus, um sicherzustellen, dass alle digitalen Initiativen den Unternehmenszielen entsprechen. Potenziale ausschöpfen: Die Digitalisierung im ländlichen Raum birgt enormes Potenzial zur Steigerung der Lebensqualität und Wettbewerbsfähigkeit. Indem Unternehmen vorhandene Angebote nutzen, sich austauschen, ihre Strukturen umbauen und eine klare Strategie verfolgen, können sie diese Potenziale optimal nutzen und den ländlichen Raum nachhaltig gestalten. Beim diesjährigen #Fichtelcamp am 27.09.2024 dreht sich alles um den „Arbeitsplatz der Zukunft“ – Themen wie flexible Arbeitsmodelle, New Work, KI und vieles mehr sind zentrale Bestandteile. Nehmt an spannenden Diskussionen teil oder haltet selbst eine Session zu einem Thema, das euch interessiert. Gemeinsam mit HelfRecht Unternehmerische Planungsmethoden AG und dem BF/M-Bayreuth haben wir starke Partner an unserer Seite und ein gemeinsames Ziel: eine starke Region! Tickets für das Fichtelcamp 2024 gibt es hier: https://lnkd.in/eSDdrmWP #Digitalisierung #Innovation #Vernetzung #Fichtelcamp

Mehrwert Digitalisierung?   In vielen Unternehmen heißt es:    „Es brennt überall.“ „Die Hotline ist überlastet.“ „Wir wissen nicht, was unsere Kunden wirklich wollen.“ „Wir haben viele Anfragen, aber unsere internen Prozesse dauern ewig.“   Große Herausforderungen erfordern umfassende digitale Lösungen. Oder etwa nicht?   Die Bereitschaft, Veränderungen anzugehen, entsteht oft aus akuten Problemen. In diesen Momenten wird der Wunsch nach umfassender Digitalisierung laut, um zeitliche Ressourcen freizusetzen, Menschen zu entlasten und Effektivität sowie Marge zu steigern. Es ist immer sinnvoll, das Gesamtbild und die individuellen Abhängigkeiten zu betrachten. Dazu gehören das Festhalten von Anforderungen, das Konkretisieren von Zielen, das Überdenken möglicher Lösungen und die Entwicklung von Strategien. Die Bewältigung des großen Ganzen erfordert jedoch auch den 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭. Auf dem Weg gibt es zahlreiche Zwischenziele, deren erfolgreiche Umsetzung bereits spürbare Entlastung bringen kann. Eine gezielte Lösung für den Bereich, der aktuell "richtig brennt", kann so viele Ressourcen freisetzen, dass ein neuer Blick auf den Weg möglich wird. Trotz des Gesamtbilds ist es deshalb wichtig, fokussiert 𝐚𝐧𝐳𝐮𝐟𝐚𝐧𝐠𝐞𝐧. Dies führt zu Veränderungen, sichtbarem Fortschritt und ermutigt zu neuen Schritten in die digitale Zukunft.   #Digitalisierung #Unternehmensentwicklung #anfangen

Zwischen Fortschritt und Stillstand in deutschen Unternehmen   Viele Unternehmen in Deutschland haben erkannt, wie wichtig die Digitalisierung für ihre Zukunftsfähigkeit ist.    Eine aktuelle Studie zeigt: 86 % der Führungskräfte sehen die digitale Transformation als zentrale Priorität – aber nur 63 % der Mitarbeitenden fühlen sich abgeholt.   Das überrascht mich nicht. Oft sehe ich, dass in vielen Betrieben zwar große Digitalstrategien verabschiedet werden, aber der Faktor Mensch vernachlässigt wird. Es wird in Tools investiert, in Automatisierung, in Cloud-Lösungen – und trotzdem wird das Potenzial oft nicht ausgeschöpft.    Der Grund? ❌ Mangelnde Kommunikation und unklare Schulungsstrategien.   Digitalisierung ist nicht nur ein technisches Thema, es ist vor allem eine Frage der Unternehmenskultur. Wenn die Belegschaft nicht überzeugt ist, dass die neuen Systeme den Arbeitsalltag verbessern, dann wird auch das beste Tool nicht die gewünschten Effekte erzielen.   Im letzten Quartal diesen Jahres sollten wir nicht nur über Tools sprechen, sondern über die Menschen, die diese nutzen, damit wir in 2025 entsprechend starten können.    Führungskräfte müssen nicht nur digitale Technologien vorantreiben, sondern auch echte Partizipation fördern. Erfolgreiche Digitalisierung lebt vom Engagement der Mitarbeitenden. Nur so kann der digitale Wandel wirklich gelingen. Oder wie seht ihr das?

Liebe LinkedIn-Community, die Digitalisierung formt nicht nur die Zukunft der Arbeitswelt, sondern auch die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Prozesse gestalten. In diesem Zusammenhang möchte ich die unverzichtbare Verbindung zwischen Digitalisierung und Change-Management beleuchten, mit einem besonderen Fokus auf die zentrale Rolle der Anwender*innen. Die Implementierung neuer Technologien bringt zweifellos eine Fülle von Vorteilen mit sich, sei es in der Effizienzsteigerung, Kostenreduktion oder der Erschließung neuer Geschäftsfelder. Doch allzu oft wird übersehen, dass der Schlüssel zum Erfolg nicht nur in der Technologie selbst liegt, sondern in der Akzeptanz und dem Engagement der Menschen, die sie nutzen sollen. Change-Management spielt dabei eine entscheidende Rolle. Die Anpassung an neue Arbeitsweisen und die Integration digitaler Tools erfordern nicht nur Schulungen, sondern vor allem eine umfassende Begleitung der Mitarbeiterinnen. Es geht darum, eine Kultur der Offenheit und Neugier zu schaffen, die es den Anwenderinnen ermöglicht, den Wandel aktiv mitzugestalten. Ein zentraler Punkt ist, die Anwender*innen von Anfang an in den Prozess einzubeziehen. Ihre Perspektiven und Bedürfnisse müssen verstanden und berücksichtigt werden, um Widerstände zu minimieren und eine reibungslose Integration zu gewährleisten. Dies erfordert nicht nur transparente Kommunikation, sondern auch eine kontinuierliche Rückmeldung, um Anpassungen vornehmen zu können. Die Herausforderung liegt nicht nur in der Einführung neuer Tools, sondern in der Transformation der Denkweise und der Arbeitskultur. Durch die aktive Beteiligung der Anwender*innen schaffen wir nicht nur eine positive Einstellung gegenüber der Digitalisierung, sondern auch eine Grundlage für nachhaltige Veränderungen. Lasst uns gemeinsam sicherstellen, dass Digitalisierung nicht nur auf dem Papier existiert, sondern in den Herzen und Köpfen der Menschen, die sie nutzen. Denn letztendlich sind es die Menschen, die den Unterschied machen. #Digitalisierung #ChangeManagement #AnwenderZentriert #Innovation #ZukunftDerArbeit #Kyocera #makinginformationfaster

𝗪𝗮𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 #𝗖𝗵𝗶𝗻𝗲𝘀𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 #𝗠𝗮𝘂𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 #𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺? Es hält sich hartnäckig der #Mythos, die Chinesische Mauer sei vom Weltall aus zu sehen. Dass das bereits widerlegt wurde, ist noch immer nicht allen bekannt. Ähnlich verhält es sich mit Mythen, die die Digitalisierung betreffen: 😰 Arbeitnehmer:innen sind oft besorgt, dass die Digitalisierung zu einem massiven #Arbeitsplatzabbau führt. Aber die These, dass dies zwangsläufig der Fall ist, entpuppt sich als Mythos. Mit der Implementierung von #Identity #and #Access #Management (#IAM) können bestimmte manuelle Aufgaben #automatisiert werden, ohne dass Arbeitsplätze unbedingt ersetzt werden. Bei IAM geht es darum, wie wir digitale Lösungen nutzen können, um die Effizienz zu steigern und #neue #berufliche #Chancen zu schaffen. 🎁 Tatsächlich können Unternehmen, die sich für die #digitale #Transformation einsetzen, ihre Position im ständig verändernden Markt verbessern. Durch unser integratives IAM-System kann nicht nur eine #effektive #Sicherheitsstruktur geschaffen werden, sondern auch die #Zusammenarbeit und #Flexibilität der Mitarbeiter:innen gefördert werden. 💼 Damit Unternehmen diese neue Entwicklung optimal nutzen können, ist es entscheidend, die Belegschaft kontinuierlich zu #schulen und auf die neuen Anforderungen vorzubereiten. Die Digitalisierung bietet die Möglichkeit, bestehende Arbeitsprofile zu erweitern und innovative Positionen zu schaffen. Klare Kommunikation und transparente Prozesse sind dabei Schlüsselfaktoren, um mögliche #Bedenken der Mitarbeiter:innen anzusprechen und ihnen die #Vorteile der Digitalisierung näherzubringen. ➡ Statt sich nur auf den vermeintlichen Arbeitsplatzabbau zu konzentrieren, sollten Unternehmen die Chance ergreifen, ihre Wettbewerbsfähigkeit durch effiziente digitale Lösungen zu stärken und die Mitarbeiter:innen aktiv in diesen #Prozess mit einzubeziehen. Denn am Ende des Tages geht es darum, die #Zukunft gemeinsam zu gestalten und die #Potenziale der Digitalisierung voll auszuschöpfen. ⁉ Welche Erfahrungen haben Sie bisher mit der Digitalisierung gemacht? Inwiefern hat sich dadurch die Arbeit in Ihrem Unternehmen verändert? Wir freuen uns auf Ihre Nachrichten!

Die Digitalisierung steckt aufgrund verschiedener Krisen in einer Zwickmühle. Wie können die Vorteile dieses Megatrends ausgebaut werden, trotz unliebsamer Herausforderungen? Veränderung ist der Status quo in der IT! Alle Branchen verändern sich und durchleben den digitalen Wandel. Das Potenzial, das sich dadurch für Unternehmen bietet, ist vielseitig und reicht von neuen Produkten und neuen Dienstleistungen bis hin zu optimierten Prozessen und flexiblen Arbeitsmodellen. „Digitalisierung ist eines der zentralen Themen der letzten 10 Jahre. Dabei geht es nicht nur um die Einführung von Tools, sondern auch darum, Arbeitsprozesse zu transformieren und den Arbeitsplatz digital zu gestalten. - Matthias Harrer, Chief Information Security Officer, WU (Wirtschaftsuniversität Wien) Hier geht es zu unserem neuesten Blog: https://lnkd.in/dkpc7Zpr

Stellt endlich höhere Ansprüche: 𝗥𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗳𝗹𝗼𝘄𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 - sondern reine IT (das haben wir schon 1995 gemacht, Stichwort "papierloses Büro").   Workflows, die ohne menschliches Zutun durchlaufen, sind wichtig für den operativen Betrieb.   Aber liebe Geschäftsführer und Verwaltungsräte: Da geht noch mehr!   Zwar wird Digitalisierung von den meisten mittlerweile nur noch als Ansammlung moderner, zukunftsgerichteter Technologien interpretiert.   𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗶𝗻 𝗔𝗻𝘀𝗽𝗿𝘂𝗰𝗵 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗿:   Digitalisierung sollte immer auch den Innovationsgedanken in sich tragen! = Plattformen und Netzwerkeffekt nutzen   Es muss darum gehen, Visionen zu entwickeln. Die Marke zu entwickeln. Marktanteile zu gewinnen.   Wenn Verwaltungsrat und Geschäftsführung sich hingegen nur auf den Automatisierungsteil der Digitalisierung fokussieren, ist das gefährlich: Sie schränken sich zu stark ein - machen einfach IT statt visionär zu sein.     𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗯𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹𝗲, 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗻𝗻 𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻:   Tesla, die den Vertrieb von Autos mit einer simplen Internetseite neu erfunden haben, weltweit Standards und Prozesse vereinfachen und als Daten-Owner ganz neue Geschäftsmodelle denken können.   Oder Temu (was sicher ein Thema für sich ist), die mit enorm vielen Automatisierungen im Hintergrund ein komplett eigenes Universum geschaffen haben und innerhalb kürzester Zeit weltweit omnipräsent sind.   Das wäre auch in der Schweiz denkbar: Auch lokale, Schweiz-spezifische Angebote könnten internationalisiert werden, um über eigene oder fremde digitale Plattformen ausgerollt zu werden.   Zum Beispiel in der Versicherungsbranche - dann wäre es plötzlich wieder möglich, echte Marktanteile zu gewinnen.     Dafür braucht es die gesunde Datenbasis. Aber das allein reicht nicht:   Es braucht die Vision!       #onegroup #managementberatung #digitaletransformation #agiletransformation #projekte

🌐 Die digitale Revolution: Veränderungen, Herausforderungen und Chancen für Ihre Arbeitswelt! Die Landschaft der Arbeitswelt erfährt durch die Digitalisierung einen tiefgreifenden Wandel, der alle Bereiche umfasst - von Dienstleistungen über Fertigungsprozesse bis hin zu Betriebsstrukturen. 🚀 Themen wie Industrie 4.0 rücken ins Zentrum der gesellschaftlichen und unternehmerischen Diskussion. Eine kürzliche Studie zeigt, dass für etwa 80% der Beschäftigten die technische Ausstattung am Arbeitsplatz in den letzten Jahren signifikante Veränderungen erfahren hat. Diese Entwicklung bringt sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich. Während neue Technologien und digitale Arbeitsweisen das Potenzial haben, unsere Arbeit effizienter und flexibler zu gestalten, stellen sie auch neue Anforderungen an die Mitarbeiter*innen und erfordern ein Umdenken in der Unternehmensführung. Als Coach im Rahmen des INQA Programms unterstütze ich Unternehmen KMU und ihre Mitarbeiter*innen dabei, die Chancen der Digitalisierung zu ergreifen und die Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Ob es darum geht, Vertrauen in neue Technologien wie KI zu schaffen oder die digitale Transformation Ihres Unternehmens strategisch zu planen - ich stehe Ihnen zur Seite. 🔍 Sind Sie bereit, die digitale Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten? Lassen Sie uns gemeinsam Ihre digitale Strategie entwickeln und sicherstellen, dass Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter*innen für die Herausforderungen und Möglichkeiten der digitalen Ära bestens gerüstet sind. 💬 Kontaktieren Sie mich für ein kostenloses Erstgespräch und entdecken Sie, wie wir die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen können. #Digitalisierung #ZukunftDerArbeit #Industrie4.0 #DigitalTransformation #INQA  

𝐃𝐢𝐞 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐦𝐮𝐬𝐬 𝐧𝐨𝐜𝐡 𝐬𝐭ä𝐫𝐤𝐞𝐫 𝐳𝐮𝐫 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩-𝐀𝐮𝐟𝐠𝐚𝐛𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧! Viele von euch werden aus der Praxis wahrscheinlich einige Bremsklötze der #Transformation kennen. Erforscht haben Natuvion und NTT Data diese nun in einer aktuellen #Studie. Mehr als 1.200 Unternehmen aus 15 Ländern nahmen daran teil. Ein Schlüsselergebnis für mich: 55 % der Unternehmen aus der DACH-Region erreichen ihre Transformationsziele nicht. Woran das genau liegt? Die stärksten Bremsklötze für die IT-Transformation in Deutschland sind: 🧠 Fehlendes Transformations-Know-how 💾 Mangelnde #Datenqualität – besonders deutlich im Finanz- und IT-Sektor 🗨 Unzureichende Kommunikation zwischen Teams und Abteilungen – auch über den realistischen Zeit- und Ressourcenaufwand Was diese Ergebnisse in meinen Augen sehr deutlich zeigen: 𝐕𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐯𝐢𝐞𝐥 𝐚𝐮𝐟 𝐞𝐢𝐧𝐦𝐚𝐥. Und sie vergessen dabei, eine solide Basis zu schaffen. Denn ohne hochwertige Daten, realistische Bewertungen und das entsprechende Know-how gibt es keine Transformation! Die Ergebnisse sind aber kein Grund, aufzugeben. Sondern ein Zeichen dafür, was deutsche Unternehmen konkret tun können: #Leadership ist bei der digitalen Transformation noch stärker gefordert! Denn nebenbei transformieren, kann nicht funktionieren. Es braucht Schulungen und #Weiterbildung für die Belegschaft. Um Wissen über Transformation aufzubauen und zu vermitteln, wie sich eine hohe Datengüte erreichen lässt. Und nicht zuletzt müssen Formate für den Wissensaustausch im Unternehmen geschaffen werden: - Wohin wollen wir? - Wie erreichen wir das Transformation-Ziel? - Und welche Ressourcen brauchen wir dafür? Klar ist für mich: Wer heute nicht in seine Mitarbeitenden investiert, ist nicht nur ein unattraktiver Arbeitgeber. Er bremst sich auch noch selbst bei der IT-Transformation aus. Was braucht es für euch, um in der Praxis die Bremsklötze für die Transformation zu lösen? 🏎 #spiceupyourprogress #digitaletransformation