Beitrag von Kienbaum

Buchempfehlung: Chefsache Kulturwandel “Chefsache Kulturwandel” von Monika Schubert beschäftigt sich mit der Rolle der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg. In diesem Buch beleuchten zehn Experten aus verschiedenen Perspektiven das Thema Kulturwandel und präsentieren vielfältige Möglichkeiten, um die Transformation voranzubringen. Kernpunkte: 1. Technische, ökologische und soziale Faktoren erfordern ein Umdenken in Unternehmen und einen fundamentalen Kulturwandel. 2. Der Wandel beginnt bei der Bereitschaft der Führungskräfte, sich auf einen Prozess des Wandels einzulassen und neue Freiräume im Denken, Fühlen und Handeln zu erforschen. 3. Die Autoren behandeln Themen wie nachhaltiges Wirtschaften, persönliches Bewusstsein, Innovation und Führungskompetenzen. 4. Das Buch enthält Fallstudien, Forschungsergebnisse und Praxistipps. Insgesamt bietet “Chefsache Kulturwandel” eine inspirierende Perspektive auf die Gestaltung von Unternehmenskultur und den Weg zu einem positiven Wandel in der Arbeitswelt. 🌟 Mitautorin dieses Buches ist Andrea Maria Bokler, meine Ausbilderin und Kollegin in diesem spannenden Umfeld. #changeSMART #Kulturwandel #Organisationsenwicklung

  In herausfordernden Zeiten eine Kultur der Resilienz und Attraktivität in Ihrem Unternehmen zu etablieren, ist entscheidend für den Erfolg.   Unser neuester Blogartikel „Strahlkraft entwickeln für eine attraktive Unternehmenskultur“ taucht tief in die Praxis ein, wie Sie durch agiles Führungshandeln und die Stärkung der Teamdynamik eine solche Kultur aufbauen können.   Entdecken Sie praktische Strategien und inspirierende Einblicke, die Ihnen zeigen, wie Sie nicht nur die Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt meistern, sondern auch eine Arbeitsumgebung schaffen, die Top-Talente anzieht und hält. Lesen Sie den vollständigen Artikel, um zu erfahren, wie Sie der Zukunft Ihrer Organisation Strahlkraft verleihen können.   #Unternehmenskultur #AgileLeadership #Teamarbeit #posite Organisationsentwicklung

Unsere Welt wird immer komplexer (4). Wertschöpfung Unsere Welt nimmt an Komplexität zu. Die Digitalisierung verändert in vielen Bereichen Prozesse und Geschäftsmodelle. Inzwischen sprechen viele auch davon, dass wir dauerhaft in einer Welt der Polykrisen leben werden. Als Antwort auf diese Herausforderungen wird oft Organisationsentwicklung - gleich ob diese beispielsweise New Work, agiles Arbeiten oder Kulturarbeit genannt wird - gesehen. Das stimmt aus meiner Sicht – um der Komplexität und den anderen Herausforderungen nachhaltig erfolgreich zu begegnen, braucht es flexiblere, resilientere Formen der Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung als bisher. Und fast immer braucht es mehr Geschwindigkeit in den Entscheidungen, und damit andere Formen der Zusammenarbeit als bisher. Aber diese Organisationsentwicklung ist kein Selbstzweck – es geht darum, das Überleben des Unternehmens sicherzustellen. Und damit darum, die Wertschöpfung zu erhalten oder zu steigern. Aus diesem Grund sollte zu Beginn des Entwicklungsprozesses das Wertschöpfungsproblem oder -ziel formuliert werden. Denn ansonsten wird der Entwicklungsprozess zum reinen Selbstzweck und einer Beschäftigungstherapie, eine Verbesserung der Wertschöpfung erfolgt dann, wenn überhaupt, zufällig. Hinzu kommt: eine bestimmte Unternehmenskultur, ein bestimmter Führungsstil ist nicht per se besser oder schlechter für die Wertschöpfung – entscheidend ist immer, ob die Unternehmenskultur, der Führungsstil positiv oder negativ auf die Wertschöpfung wirkt. Die Ausgangsfrage ist für mich (ausgesprochen oder auch unausgesprochen) immer: Welches Wertschöpfungsproblem soll mit der Organisationsentwicklung gelöst werden? Erst dann kann beantwortet werden, ob eine bestimmte angestrebte Unternehmenskultur, ein bestimmter angestrebter Führungsstil passt, oder auch nicht. #Führungsstil #Organisationsentwicklung #SpiralDynamics #Wertschöpfung eocon Beraternetzwerk

Wie führt man ein Team oder ein Unternehmen durch schwere Zeiten? Das ist eine Frage, die sich angesichts der vielen aktuellen Krisen eine Menge Menschen stellen – und es scheint, als ob eine Mehrzahl der Führungskräfte darauf eine fatale Antwort fände: Mit harter Hand. Klaren Ansagen. Von oben. Kurz: Autoritärer Führung. Kann das wahr sein? 😰 Es kann. Das belegt die hochaktuelle Studie eines renommierten Forschungsteams rund um die Wirtschaftspsychologin, Bestseller-Autorin und Beraterin Vera Starker. Sie trägt den Titel: „In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext“ und wurde im Juni 2024 mittels eines Online-Fragebogens unter gut 1000 Beschäftigten (etwa hälftig Führungskräfte und normale Angestellte) durchgeführt. „Die überwiegende Zahl der befragten Führungskräfte wünscht sich mehr autoritäre Führung und das ist grundfalsch. Wer Produktivität sucht, findet sie nicht in der klassischen Restrukturierung mit der harten Hand, wie es aktuell in 51 Prozent aller Transformationsprozesse zu sehen ist“, so Vera, „entscheidend für hohe Produktivität ist die Neugestaltung von Arbeit, sind klare, verlässliche Rahmenbedingungen, weniger Bullshit-Work. Führungskräfte müssten ihren Teams die Chance geben, konzentriert und wirksam arbeiten zu können.“ Suchen auch Sie nach einem guten Weg durch die Krise? Spüren Sie autoritäre Tendenzen und wollen dem entgegenwirken? Dann kommen Sie am 21. November 2024 nach Berlin zur Work Awesome, der brand eins Konferenz zur Zukunft der Arbeit, wo Vera live und in Farbe von ihren Studienergebnissen berichten und mit den Gästen über Wege zur produktiven Neugestaltung diskutieren wird. Hier geht’s zum Ticketshop: https://lnkd.in/egqgGQA3 Lars Gaede Melanie Tran Britta Hemker Olesja Zimmermann Naya Bindzus Holger V. Chris Störzel David-Ruben Thies Katharina Roos #zuversicht #krisenbewältigung #innovation

#StoryTime ➡ Nachhaltige Führungskräfteentwicklung: GreenTech Unternehmen setzt auf Generationenübergreifende Innovation   Laura etablierte in Ihrem Unternehmen flexible Arbeitsmodelle, offene Kommunikation und eine nachhaltige, generationsübergreifende Führungskräfteentwicklung. Denn sie hatte rechtzeitig erkannt, dass die Bedürfnisse der jungen Generation Z mit den wirtschaftlichen und nachhaltigen Zielen des Unternehmens in Einklang gebracht werden müssen.   Aber Sie entschied sich, nicht nur eine schnelle Lösung zu suchen, sondern die nachhaltige Entwicklung Ihres Unternehmens zu priorisieren. Es wurden Führungskräfteprogramme und Mentoring-Initiativen implementiert, die alle Mitarbeiter dabei unterstützen, die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu verstehen und effektiv darauf zu reagieren.   Dabei legte Laura besonderen Wert auf Motivation, typengerechte Kommunikation, Gleichberechtigung und nachhaltiges Management. Die Führungskräfte wurden zu Vorbildern für ihre Teams und trugen zur kontinuierlichen Verbesserung der Zielerreichung und Zufriedenheit bei!   Die generationsübergreifende, nachhaltige Führungskräfteentwicklung und das Einstellen auf die Mitarbeiter der Zukunft erzielte die gewünschten Ergebnisse: Positiv aufgeladen feiert das Unternehmen heute seinen wirtschaftlichen Erfolg und erlebt echten Zusammenhalt im gesamten Team.   #Storytelling: So in der Praxis erlebt und für euch hier erzählt, möchten wir euch inspirieren, motivieren und zum Nachdenken anregen!   Mach auch dein Unternehmen fit für die Zukunft!🔝🤝   www.erfolgswert.de   (Sämtliche Namen/Orte/Daten sind anonymisiert)

Wie wäre es, wenn diejenigen, die jeden Morgen mit #Freude und Elan zur #Arbeit gehen, deutlich in der Überzahl wären? Wie produktiv und innovativ wären Unternehmen dann? Im Moment herrscht viel #Frust - in #Konzernen, aber vor allem auch im #Mittelstand. Das Marktumfeld ist schwierig, intern ist der #Generationenkonflikt in vollem Gange. #Unternehmen brauchen eine neue #Qualität der Zusammenarbeit: Verlässliche, gemeinsame #Werte und mehr Raum für Kooperatives, neudeutsch Co-Kreatives. Wenn Mitarbeitende an #Veränderungsprozessen beteiligt werden, gemeinsam neue Geschäftsfelder definieren, passende Produkte und Prozesse gestalten, steigt die Identifikation mit dem Neuen. Pracht-Change-Gründerin Sabine Pracht schreibt in ihrem Blog über neue Chancen und Anreize - vor allem für den Mittelstand. https://lnkd.in/eTJUp28C #zukunftstauglicheFührung #newleadership #nachhaltigeFührung #Coaching

Was bedeutet die sogenannte 'Vakuum-Spitze' für Führungskräfte und Unternehmen? In diesem Artikel erfahren Sie, welche Herausforderungen sich daraus ergeben und wie man ihnen begegnen kann.

Was bedeutet die sogenannte 'Vakuum-Spitze' für Führungskräfte und Unternehmen? In diesem Artikel erfahren Sie, welche Herausforderungen sich daraus ergeben und wie man ihnen begegnen kann.

Was bedeutet die sogenannte 'Vakuum-Spitze' für Führungskräfte und Unternehmen? In diesem Artikel erfahren Sie, welche Herausforderungen sich daraus ergeben und wie man ihnen begegnen kann.

Schlüssel zu einem ZukunftsStarken Unternehmen! Seit Jahrzehnten haben wir in Unternehmen alles optimiert, Prozesse, Produkte und Projekte perfektioniert und Erfolge gefeiert. Aber oft wurde dabei eine entscheidende Komponente vergessen: der Mensch. Damit und dadurch stehen wir heute vor neuen Herausforderungen – verunsicherte und gestresste Führungskräfte, unmotivierte Mitarbeiter und diverse Krisen, die extrem herausfordern. Es ist Zeit, einen neuen Weg einzuschlagen, eine neue Kultur zu etablieren.  Eine Kultur in der RESILIENZ Mitarbeiter empowert um mit komplexen Herausforderungen gut umgehen zu können. Eine Kultur von gelebter DIVERSITY welche die Kraft der Vielfalt nutzt - zB für innovative Lösungen. Eine Kultur von MOVE & CHANGE welche Bewegung in festgefahrene Strukturen bringt und zu echtem Fortschritt führt. Damit stelle ich in meinen Speeches, Workshops und Begleitungen den Menschen wieder in den Mittelpunkt – frei mit meinem Motto: "Freude macht ZukunftsStark – den Menschen und das Unternehmen." Motivierte Mitarbeiter, die mit Leidenschaft und Begeisterung die Extrameile gehen, machen den Unterschied!  Lassen Sie uns ins Gespräch kommen und gemeinsam herausfinden, wie Freude auch Ihr Unternehmen ZukunftsStark machen kann! #zukunftsgestaltung #zukunftsstark #FreudeImBusiness #MoveAndChange #MotivationImUnternehmen #ResilienzUndDiversity #stephanfreude #inspirationtogo