Beitrag von Klinikum Dritter Orden München-Nymphenburg

Heute, am #WelttagderPatientensicherheit, stehen die Menschen im Fokus, für die die Kliniken 24 Stunden an 365 Tagen im Jahr da sind: die Patientinnen und Patienten. Sie müssen zuverlässig auf hohem Niveau versorgt werden. Das weisen die Krankenhäuser durch ihr Qualitätsmanagement und viele gesetzliche und freiwillige Maßnahmen nach. Ein Beispiel ist das Krankenhaus-CIRS-Netz Deutschland 2.0, das durch die Analyse von Beinahe-Fehlern dabei hilft, zukünftige Vorfälle und Fehldiagnosen zu verhindern. Weil gesicherte Qualität die Summe vieler Dinge ist, im Hintergrund passiert und nicht immer im Blick der Öffentlichkeit steht, richten wir den Scheinwerfer auf weitere wichtige Maßnahmen der Qualitätssicherung:    📌 datengestützte Qualitätssicherung: In verschiedenen Leistungsbereichen werden Daten der Krankenhäuser erhoben und extern ausgewertet. Die Ergebnisse werden von unabhängigen Fachkommissionen beraten. Qualitative Auffälligkeiten werden mit den Krankenhäusern in einem beratenden Dialog besprochen und im Rahmen verbindlicher Verabredungen beseitigt. Die Grundlage hierfür bildet die Richtlinie des Gemeinsamen Bundesausschusses zur datengestützten einrichtungsübergreifenden Qualitätssicherung. Übrigens: die Ergebnisse der Berliner Krankenhäuser weisen bundesweit seit Jahren überdurchschnittliche Qualitätsergebnisse auf!   📌 Strukturprüfungen: Vor Erbringung bestimmter Leistungen müssen Krankenhäuser Strukturprüfung beim zuständigen Medizinischen Dienst beantragen. Dabei wird geprüft, ob sie die Strukturmerkmale für bestimmte Leistungen erfüllen. Die hohe Qualität der Berliner Krankenhäuser zeigt auch diese durch den Medizinischen Dienst Berlin-Brandenburg durchgeführten Prüfungen.   📌 gesetzlich vorgeschriebene Qualitätsberichte: ... geben Auskunft über den Stand der Qualitätssicherung und zu Ausstattung und Angebot des Krankenhauses wie beispielsweise zur Anzahl des ärztlichen und pflegerischen Personals, dem Leistungsspektrum und den Fachabteilungen. Die Qualitätsberichte sind übrigens öffentlich zugängig! Weitere Maßnahmen sind Aktionen wie „Saubere Hände“, die zur Verbreitung und Stärkung der Händehygiene beiträgt, um Krankenhausinfektionen vorzubeugen.   🏥 Qualität im Krankenhaus basiert vor allem auf der Mitarbeiterschaft – den Ärztinnen und Ärzten, der Pflege, dem technischen Personal. Wir möchten uns heute bei allen bedanken, die trotz widriger Umstände (auf die dramatische finanzielle Lage und bürokratische Lasten der Krankenhäuser haben wir und viele andere immer wieder hingewiesen) eine den Patienten zugewandte, leitlinienorientierte Versorgung sicherstellen. Brit Ismer Johannes Danckert RA Marc Schreiner, LL.M. Caritas-Klinik Pankow Vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH DRK Kliniken Berlin Alexianer GmbHSana Kliniken Berlin-Brandenburg Sankt Gertrauden-Krankenhaus Johannesstift Diakonie Evangelisches Krankenhaus Königin Elisabeth Herzberge (KEH) Helios Kliniken GmbH Charité - Universitätsmedizin Berlin DRK Kliniken Berlin

Seit der Einführung des Qualitäts- und Prüfsystems für die vollstationäre Pflege am 1. Oktober 2019 spielt die Rolle der Qualitätsbeauftragten eine entscheidende Rolle in der neuen kontinuierlichen Verbesserung der Pflegequalität. Diese engagierten Fachkräfte 👌überwachen die Qualitätskennzahlen, die aus der Erhebung von Indikatorendaten in Pflegeeinrichtungen resultieren. Aber was genau bedeutet das und warum ist es so wichtig?🔍 1. Datenerfassung und Überwachung: Die Qualitätsbeauftragten sind verantwortlich für die Analyse der Indikatoren, die die Pflegequalität in stationären Einrichtungen widerspiegeln. Diese Indikatoren reichen von Fragen zum Ernährungsmanagement bis zu Fragen der Selbstständigkeit und Sturzereignissen. Sie dienen dazu, Auffälligkeiten und Lücken in den Prozessabläufen aufzudecken. 2. Verbesserung der Pflegequalität: Die gesammelten Daten sind nicht nur dazu da, Daten zu erheben. Sie sind ein wertvolles Werkzeug zur Identifizierung von Schwachstellen in den Prozessen. Die Qualitätsbeauftragten nutzen diese Erkenntnisse, um die Betreuung der Bewohner kontinuierlich zu verbessern. 3. Pflegevisiten und systemischer Ansatz: Die Pflegevisiten, die auf den Indikatorenergebnissen basieren, sind von entscheidender Bedeutung. Sie ermöglichen es, die Qualität der Pflegeprozesse zu bewerten und notwendige Anpassungen vorzunehmen. Dies geschieht auf der Grundlage eines systemischen Ansatzes, der sicherstellt, dass alle Aspekte der Pflege berücksichtigt werden und so das Schnittstellenmanagment optimiert. 4. Langfristige Prozessoptimierung und Schnittstellenmanagement: Die Arbeit der Qualitätsbeauftragten ist maßgeblich an der langfristigen Optimierung der Pflegeprozesse beteiligt. Ihr Einsatz trägt dazu bei, ein effizientes Schnittstellenmanagement sicherzustellen und die Pflegedienstleitung rechtzeitig über Entwicklungen zu informieren. 5. Qualitätsmanagement und Tourenplanung Im Optimalfall finden sich in der Tour der QMB alle Bewohner die in den Indikatorenerhebungen Auffälligkeiten gezeigt haben. Damit ist klar, dass diese Pflegefachkraft übergreifend über alle Touren Wohnebenen) eingesetzt wird und nicht entschwindet in eine Parallelwelt der Administration und fern vom Pflegebett #Qualitätsmanagement #Pflegequalität #StationärePflege #Gesundheitswesen #Qualitätsbeauftragte https://lnkd.in/esAauHmf

Wie sieht's eigentlich um unsere Pflegequalität aus? Wir haben ein Gespür dafür – das zeigen uns die Dankbarkeit von Patient:innen und Angehörigen. Aber können wir Pflegequalität wirklich umfassend einschätzen? Nutzen wir das volle Potenzial unserer Kompetenzen und Ressourcen, um diese messbar zu machen? Die Verwendung von pflegesensitiven Outcome-Parametern bietet die Chance, unser Bild von Pflegequalität zu ergänzen. Sie helfen uns, nicht nur die Ergebnisse unserer Arbeit ganzheitlicher zu betrachten, sondern ermöglichen auch einen fundierten Austausch mit anderen Stakeholdern über Qualitätsentwicklung und Ressourceninvestitionen. Qualität braucht eine Kultur, die das ermöglicht. Diese Kultur müssen wir gemeinsam entwickeln – durch Professionalisierung, Reflexion und den Mut, Verantwortung zu übernehmen. Ich habe mich sehr gefreut, beim 2. #BINPflege Kongress im BG Klinikum Bergmannstrost Halle gGmbH dabei zu sein und die pflegepolitische Perspektive einzubringen. Denn hinter der Frage, ob wir pflegesensitive Kennzahlen nutzen wollen, steht letztlich die entscheidende Frage: Will Pflege Verantwortung übernehmen – oder nicht? Was denkt ihr? Wie schaffen wir eine Kultur, in der Pflegequalität ganzheitlich betrachtet und weiterentwickelt werden kann? #Pflegequalität #PflegesensibleKennzahlen #Professionalisierung #VerantwortungÜbernehmen #Pflegepolitik #DBfK #Pflegewissenschaft

Seit der Einführung des Qualitäts- und Prüfsystems für die vollstationäre Pflege am 1. Oktober 2019 spielt die Rolle der Qualitätsbeauftragten eine entscheidende Rolle in der neuen kontinuierlichen Verbesserung der Pflegequalität. Diese engagierten Fachkräfte 👌überwachen die Qualitätskennzahlen, die aus der Erhebung von Indikatorendaten in Pflegeeinrichtungen resultieren. Aber was genau bedeutet das und warum ist es so wichtig?🔍 1. Datenerfassung und Überwachung: Die Qualitätsbeauftragten sind verantwortlich für die Analyse der Indikatoren, die die Pflegequalität in stationären Einrichtungen widerspiegeln. Diese Indikatoren reichen von Fragen zum Ernährungsmanagement bis zu Fragen der Selbstständigkeit und Sturzereignissen. Sie dienen dazu, Auffälligkeiten und Lücken in den Prozessabläufen aufzudecken. 2. Verbesserung der Pflegequalität: Die gesammelten Daten sind nicht nur dazu da, Daten zu erheben. Sie sind ein wertvolles Werkzeug zur Identifizierung von Schwachstellen in den Prozessen. Die Qualitätsbeauftragten nutzen diese Erkenntnisse, um die Betreuung der Bewohner kontinuierlich zu verbessern. 3. Pflegevisiten und systemischer Ansatz: Die Pflegevisiten, die auf den Indikatorenergebnissen basieren, sind von entscheidender Bedeutung. Sie ermöglichen es, die Qualität der Pflegeprozesse zu bewerten und notwendige Anpassungen vorzunehmen. Dies geschieht auf der Grundlage eines systemischen Ansatzes, der sicherstellt, dass alle Aspekte der Pflege berücksichtigt werden und so das Schnittstellenmanagment optimiert. 4. Langfristige Prozessoptimierung und Schnittstellenmanagement: Die Arbeit der Qualitätsbeauftragten ist maßgeblich an der langfristigen Optimierung der Pflegeprozesse beteiligt. Ihr Einsatz trägt dazu bei, ein effizientes Schnittstellenmanagement sicherzustellen und die Pflegedienstleitung rechtzeitig über Entwicklungen zu informieren. 5. Qualitätsmanagement und Tourenplanung Im Optimalfall finden sich in der Tour der QMB alle Bewohner die in den Indikatorenerhebungen Auffälligkeiten gezeigt haben. Damit ist klar, dass diese Pflegefachkraft übergreifend über alle Touren Wohnebenen) eingesetzt wird und nicht entschwindet in eine Parallelwelt der Administration und fern vom Pflegebett #Qualitätsmanagement #Pflegequalität #StationärePflege #Gesundheitswesen #Qualitätsbeauftragte https://lnkd.in/esAauHmf

17. Kölner Heimbeatmungs-Workshop Am 18. April fand der 17. Kölner Heimbeatmungs-Workshop statt, bei dem auch Aussteller der Industrieausstellung zahlreiche Innovationen präsentierten. Verschiedene Workshops zu Themen wie Telemedizin, Sekretmanagement und rückenschonendes Arbeiten wurden angeboten, die den Teilnehmern praktische Einblicke und Lernmöglichkeiten boten. Trotz einiger kurzfristiger Änderungen im Tagesprogramm aufgrund von Krankheitsfällen unter den Teilnehmern und Referenten, erwies sich der Kongress als wertvolle Informationsquelle und bot hervorragende Netzwerkmöglichkeiten. Ein zentrales Thema des Workshops waren die Änderungen durch das IPReG. Eine umfassende Übersicht über die Landschaft der Beatmungsmedizin in Deutschland wurde interessant dargelegt. Dr. Martin Gross erläuterte unter der Fragestellung "Wer macht was?" die verschiedenen Standorte und Spezialisierungen der Zentren deutschlandweit. Die Schlussfolgerung des Tages: Netzwerken ist essentiell – ein reger Austausch ist dringend erforderlich! Zu den Höhepunkten gehörte der Vortrag von Dr. Veronika Nelißen (Medizinischer Dienst Bund) um 15:00 Uhr, der die „Begutachtungsanleitung Außerklinische Intensivpflege und Qualitätsprüfungs-Richtlinien häusliche Krankenpflege und außerklinische Intensivpflege“ thematisierte. Dr. Nelißen legte geduldig und sympathisch die Situation aus der Sicht der Prüfer dar und diskutierte aktuelle Standpunkte sowie zukünftige Entwicklungen. Von besonderem Interesse für die Krankenkassen war der Beitrag von Volker Eimertenbrink, der praktische Schwierigkeiten bei der Umsetzung neuer Regelungen beleuchtete. So ist beispielsweise vorgeschrieben, die Entlassung eines Patienten 14 Tage vorher bei der Krankenkasse anzukündigen, was jedoch in der Praxis selten umgesetzt wird. Nina Hoffmann (Interessenvertretung Selbstbestimmtes Leben in Deutschland e.V.) sprach über das Recht auf außerklinische Intensivpflege und die Herausforderungen bei der Implementierung des IPReG aus der Perspektive der Betroffenen. Als Nutzerin der NIV-Beatmung konnte sie authentisch die Anliegen und Schwierigkeiten der Betroffenen vermitteln. Die Diskussionsrunde „AKI - Ein Blick in die Zukunft“ motivierte verschiedene Speaker, sich den Fragen der Teilnehmer zu stellen. Obwohl nicht alle Punkte ausführlich behandelt wurden, war das Interesse und das Potential für weiterführende Diskussionen, besonders zu Themen rund um das IPReG, deutlich spürbar.

Praxiskliniken und Krankenhäuser: Die ungenutzte Allianz für eine bessere Gesundheitsversorgung In Reaktion auf die Berichte von STERN und RTL über die gravierenden Mängel in der Patientenversorgung, insbesondere in der Charité, möchte die Praxisklinikgesellschaft (PKG) ihre Besorgnis ausdrücken und ihre Position klarstellen. Die geschilderten Herausforderungen, wie eine unzureichende Versorgung, überlastetes Personal und die Einhaltung grundlegender medizinischer Standards, sind Anlass zur Sorge. Trotz der Reputation und der Anerkennung der Spitzenmedizin in diesen Einrichtungen zeigen sich Entwicklungen, die zu ungünstigen Patientenverläufen führen können. Insbesondere die Berichte über organisatorische Mängel, mangelnde Kommunikation und die Belastung des medizinischen Personals sind besorgniserregend und werfen wichtige Fragen zur Qualität der Versorgung auf. Wir betonen die Dringlichkeit und Notwendigkeit der vorgeschlagenen Reformen, ohne dabei Vorwürfe an die Krankenhäuser zu richten. Vielmehr wird ein kooperativer Ansatz hervorgehoben, der das Wohl der Patienten und die wirtschaftliche Sinnhaftigkeit gleichermaßen berücksichtigt. Ein Aspekt, der zur Verschärfung der Probleme beiträgt, ist das Fallpauschalensystem, das einen wirtschaftlichen Druck auf die Krankenhäuser ausübt. Dieser Druck führt dazu, dass medizinische Entscheidungen durch monetäre Überlegungen beeinflusst werden, anstatt durch das Wohl der Patienten. „Wir müssen sicherstellen, dass medizinische Entscheidungen nicht durch finanzielle Zwänge diktiert werden, sondern stets im Interesse der Patienten getroffen werden,“ betont Stefan Elmshäuser, Geschäftsführer der PKG. Die PKG fordert eine Reform des Gesundheitswesens, die es ermöglicht, Praxiskliniken und ambulante Versorgungszentren stärker in die Patientenversorgung einzubinden. Durch die Verlagerung elektiver Eingriffe und Behandlungen in diese Einrichtungen könnte die Belastung der großen Krankenhäuser verringert und die Versorgungsqualität für Patienten verbessert werden. Praxiskliniken bieten nicht nur eine kosteneffiziente Alternative, sondern auch eine Lösung zur Entlastung der überlasteten Maximalversorger, was zu einer besseren und sichereren Patientenversorgung führen kann – insbesondere in ländlichen Regionen, wo solche Einrichtungen fehlen. „Praxiskliniken sind keine Konkurrenz, sondern eine Ergänzung zu den Krankenhäusern. Gemeinsam können wir eine Gesundheitsversorgung schaffen, die sowohl wirtschaftlich sinnvoll als auch patientenorientiert ist,“ erklärt Elmshäuser weiter. „Es ist an der Zeit, das volle Potenzial von Praxiskliniken zu nutzen, um die Versorgungssituation in Deutschland nachhaltig zu verbessern.“ Abschließend betonen wir, dass die Schaffung eines integrierten Versorgungssystems, das Praxiskliniken und ambulante Einrichtungen einbezieht, eine entscheidende Maßnahme zur Verbesserung der Patientensicherheit und zur Behebung der aktuellen Missstände im Gesundheitssystem darstellt.

79 % der Allgemeinkrankenhäuser in Deutschland haben fehlerhafte Informationen zu ihrem Krankenhaus im Bundes-Klinik-Atlas identifiziert, soweit sie dies überprüft haben. Die Fehlinformationen betreffen vor allem falsche oder fehlende Fachabteilungen, Notfallstufen, Fall-, Betten- und Pflegepersonalzahlen, fehlende Zertifikate und falsche Adressen, Krankenhausnamen und Träger. Das ist das Ergebnis einer Blitzumfrage des Deutschen Krankenhausinstituts (DKI) für die Deutsche Krankenhausgesellschaft (DKG). An der Repräsentativbefragung beteiligten sich bundesweit 412 Allgemeinkrankenhäuser ab 50 Betten... https://lnkd.in/efNMx5kw

Die Zahl heimbeatmeter Patient:innen in Deutschland wächst, was das Gesundheitssystem vor Herausforderungen stellt. Zudem ist die Versorgungsqualität dieser Patient:innen bisher unzureichend beschrieben und es fehlt ein geeignetes Bewertungsinstrument. Daher haben wir im OVER-BEAS-Projekt Qualitätsindikatoren zur Beurteilung der Versorgungsqualität heimbeatmeter Patient:innen in Deutschland entwickelt ➡️ https://lnkd.in/e289ZCHn

Der elektronische Leistungsnachweis für die Pflege kommt und bringt einige Anforderungen mit sich. Welche das sind und wie Sie Ihren Pflegedienst richtig vorbereiten, erläutern Thomas Meißner, Vorstand...

Die Ergebnisse der Fürther Gespräche 2024 zum Thema "Notfallreform konkret" mit Handlungsempfehlungen zur Professionalisierung und Qualifizierung im Rettungsdienst steht ab sofort unter https://lnkd.in/e9g3nuXb zum Download bereit!