Beitrag von Leadership Insiders

Personalentwicklung als Schlüssel zur nachhaltigen Unternehmensstrategie Wussten Sie schon? Personalentwickler haben eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie. Indem sie sich zum Beispiel auf nachhaltige Programme zur gesunden Führung konzentrieren, können sie nicht nur das Wohlbefinden und die Gesundheit der Mitarbeitenden fördern, sondern auch den CSR-Bericht ihres Unternehmens stärken. Der Fokus auf nachhaltige Weiterbildungsangebote ermöglicht es Unternehmen außerdem, in ihrem Nachhaltigkeitsbericht zu zeigen, wie ernst sie die Themen Gesundheit, Umwelt und soziale Verantwortung nehmen. Personalentwickler können somit also auch als Brückenbauer und Schlüsselrolle zwischen der internen Unternehmenskultur und der externen Unternehmenskommunikation agieren. Aus meiner Sicht ist das eine riesige Chance für den HR-Bereich! Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, diese Schlüsselrolle anzuerkennen und zu nutzen! #Personalentwicklung #CSR #Nachhaltigkeit #ESG

Nachhaltigkeit in der Personalentwicklung Im Rahmen meines neuen Buchprojektes diskutiere ich unter anderem die Rolle von HR in der Personalentwicklung. Bei meiner Recherche bin ich auf den Begriff „nachhaltige Personalentwicklung“ gestoßen, den Robert J. Zaugg bereits im Jahr 2007 prägte und perfekt in unsere heutige Arbeitswelt passt. Das hat mich auf die Idee gebracht, eine nachhaltige Personalentwicklung aus meiner Sicht zu definieren: "Zu berücksichtigen sind die sozialen Bedürfnisse, die ökologischen und die ökonomischen". Die sozialen Bedürfnisse beinhalten die Ansprüche der MitarbeiterInnen, der Gesellschaft und die des Unternehmens. Die ökologischen Bedürfnisse beschreiben den Nutzen für das Unternehmen (effizienter und effektiver zu arbeiten, Erhöhung der Wertschöpfung), den Nutzen für die Kapitalgeber (menschenzentriert arbeiten, sinnstiftend wirtschaften), den Nutzen für die Mitarbeiter (persönliches Wachstum, Beschäftigungsfähigkeit). Der ökonomische Nutzen; indem darauf geachtet wird, dass die Maßnahmen ressourcenschonend konzipiert und umgesetzt werden. Eine nachhaltige Personalentwicklung ist demnach mehr als Talent- und Kompetenzmanagement, Laufbahnplanung, Seminare oder Trainings zu organisieren. Es ist ein ganzheitlicher Ansatz, der die Interessen unterschiedlicher Gruppen berücksichtigt und die Unternehmen unterstützt, zukunftsfähig zu handeln. Gespannt bin ich, wie Dr. phil. Alexandra Hildebrandt als Nachhaltigkeitsexpertin meinen Ansatz bewertet. #nachhaltigkeit#personalentwicklung#HR

Bewertung von Führungskräften Es ist unbestritten, dass eine Führungskraft (FK) Eigenschaften haben sollte, die auf das Team angenehm und motivierend wirken. Nun sprechen wir gemeinsam häufig über Nachhaltigkeit in der Personalentwicklung. Nachhaltigkeit kann und sollte man messen. Mit einer Bildungsmaßnahme wird ein Impuls gesetzt. Anschließend gilt es zu überprüfen, ob dieser Impuls die richtige Wirkung hatte. Dies kann durch eine Befragung der Teilnehmer geschehen (die direkten Kunden der Bildungsmaßnahme). Zusätzlich sollte getestet werden, ob sich das Arbeitsklima, die Zufriedenheit und eine Auswirkung auf die Mitarbeiterbindung verändert hat. Dazu sind die Mitarbeiter der jeweiligen Führungskraft zu befragen. Ein "Employee Satisfaction Index" kann und sollte hier generiert werden. Hier schließt sich der Kreis (Plan-Do-Check-Act). ROI-Orientierung in der Personalentwicklung - das macht Sinn!

Ich arbeite im Personal, was interessiert mich unsere Arbeitskultur? Kurz gesagt: eine Menge ☝ Klassische HR-Aufgaben wie Vorstellungsgespräche führen oder Gehaltsabrechnungen sind zweifellos wichtig und werden es immer sein. Doch was zunehmend ins Rampenlicht rückt und gleichzeitig das Fundament eines starken Teams bildet, ist das Schaffen einer positiven Arbeitskultur💪 Die Arbeitskultur war einer der Hauptgründe, warum ich mich für engomo als Arbeitgeber entschieden habe. Ein Teil unserer Arbeitskultur sind unsere Unternehmenswerte alias "DNA", die uns extrem wichtig sind und auch im gesamten Team gelebt werden. Dazu gehören unter anderem Werte, wie "𝙒𝙚 𝙘𝙖𝙧𝙚: 𝙒𝙞𝙧 𝙨𝙞𝙣𝙙 𝙞𝙢𝙢𝙚𝙧 𝙛ü𝙧𝙚𝙞𝙣𝙖𝙣𝙙𝙚𝙧 𝙙𝙖" oder aber auch "𝙀𝙣𝙟𝙤𝙮𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙖𝙩 𝙬𝙤𝙧𝙠", denn "𝙮𝙤𝙪 𝙘𝙖𝙣'𝙩 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙚𝙩𝙚 𝙬𝙞𝙩𝙝 𝙨𝙤𝙢𝙚𝙤𝙣𝙚 𝙬𝙝𝙤 𝙞𝙨 𝙝𝙖𝙫𝙞𝙣𝙜 𝙛𝙪𝙣" 😊 Natürlich gibt es bei der Schaffung einer positiven Arbeitskultur keine One-fits-all-Lösung, aber es gibt entscheidende Aspekte, die dies beeinflussen. Dazu kann man sich folgende Fragen stellen: 📝Leben wir unsere Unternehmenswerte nicht nur auf dem Papier, sondern auch im täglichen Handeln? 💬Fördern wir eine offene und transparente Kommunikation, damit sich jeder gehört fühlt? 🏆Werden Leistungen von unseren Mitarbeiter*innen anerkannt? 👥Legen wir Wert auf Teamwork und Zusammenarbeit, um gemeinsam erfolgreich zu sein? ⚖️Bieten wir unseren Mitarbeiter*innen genug Flexibilität und eine ausgewogene Work-Life-Balance? 📚Gibt es ausreichend Möglichkeiten für berufliche Weiterentwicklung und Weiterbildung? Die Entwicklung einer positiven Arbeitskultur ist ein fortwährender Prozess, der das gesamte Team einbeziehen sollte. Und ehrlich gesagt, macht es mir auch unglaublich Spaß zu beobachten, wie eine gute Arbeitskultur das Team positiv beeinflusst. Daher beschäftige ich mich gerne mit den Themen rund um unsere Arbeitskultur, um sicherzustellen, dass unser Team nicht nur erfolgreich ist, sondern sich auch wohl fühlt. 😊🌟 Und wie sieht es bei euch aus? Welche Maßnahmen oder Ideen habt ihr bereits umgesetzt, um eine positive Arbeitskultur in Euren Teams zu fördern?

https://lnkd.in/eD9gvZv3 Bedeutungsvoll und sinnstiftend arbeiten ist kein utopischer Wunsch. Es braucht jedoch speziell ausgebildete HR Manager:innen, die das Know How haben um den oftmals dringend erforderlichen Kulturwandel auch in den Unternehmen praktisch umzusetzen. Für alle Suchenden! Hier werdet ihr fündig:

🚀 Vielfalt als Erfolgsfaktor! Entdecken Sie, wie eine inklusive Unternehmenskultur nicht nur ein ethisches Ideal ist, sondern auch ein entscheidender Motor für Innovation und Produktivität sein kann. Unser neuester Fachartikel "Vielfalt als Schlüssel zum Erfolg: Wie eine inklusive Unternehmenskultur die Leistungsfähigkeit steigert" beleuchtet, wie Unternehmen durch die Förderung von Diversität und Inklusion einen Wettbewerbsvorteil erzielen können. Erfahren Sie, wie diese Ansätze die Kreativität ankurbeln, die Mitarbeiterbindung stärken und letztlich zu nachhaltigem Unternehmenserfolg führen. 👉 Lesen Sie jetzt den vollen Artikel und lassen Sie sich inspirieren, den Wandel in Ihrer Organisation zu fördern! #Inklusion #Diversität #Unternehmenskultur #Leistungsfähigkeit #Innovation #Mitarbeiterzufriedenheit #Unternehmenserfolg #Führungskultur #DiversityAndInclusion #VielfaltImUnternehmen #InklusiveFührung #DiversityMatters #Gleichberechtigung #KulturelleVielfalt #Teamarbeit #Chancengleichheit #InklusiveKultur #BusinessTransformation #Empowerment #DiversitätFördern #ChangeManagement #HRInnovation #ZukunftDerArbeit #WorkplaceDiversity #InclusionMatters #LeadershipDevelopment https://lnkd.in/e-Nasxyx

Die Auseinandersetzung mit Leistung als Bestandteil der Unternehmenskultur sehen wir als ein wesentliches Element für den Erfolg einer Organisation. Gleichzeitig wird sie, gerade in Diskussionen über Kultur, weggelassen, vergessen oder tabuisiert. Dabei geht es nicht darum, Leistung absolut zu definieren. Vielmehr geht es um Transparenz, Klarheit und das Anerkennen von Unterschieden (z.B. Beratungsfabrik vs. familiengeführter Mittelständler, um ein Klischee zu bedienen). Jede Organisation muss ihre eigene Idee von “Leistung” und dem Umgang damit definieren. So kann es für ein Unternehmen wichtig sein, ein einheitliches Leistungsniveau zu bestimmen (jeder muss gleich schnell laufen). Für andere kann es kulturell richtig sein, dass es große Unterschiede gibt, aber jeder versucht, seine Grenzen kontinuierlich zu verschieben. Mitarbeitende, die länger dabei sind, können anders leisten als Anfänger. Menschen, die schon 35 Jahre gearbeitet haben werden vielleicht eine andere Idee von Leistung haben als die, die gerade erst durchstarten. Entscheidend ist aus einer kulturellen Perspektive, dass “Leistung” zum Thema gemacht wird. Offen,transparent und mit klaren Erwartungen und Feedback. Parallel müssen Möglichkeiten und Rahmenbedingungen geschaffen werden, um Leistung erbringen zu können. Ein schöner Nebeneffekt: die Auseinandersetzung mit dem Kulturhebel Leistung im Top-Management sorgt für eine höhere Akzeptanz, weil dem Vorwurf, dass es sich bei derartigen Initiativen nur um Wohlfühlprogramme für Mitarbeitende handelt, gut begegnet werden kann.

💥 Mitarbeiterbindung ist entwürdigend! 💡 Wenn Menschen gehen wollen, haben sie Gründe – und diese sollten wir respektieren, statt sie zu unterlaufen. 🤔 Es ist an der Zeit, das Thema Mitarbeiterbindung neu zu denken. Statt mit krampfhaften Maßnahmen und kurzfristigen Anreizen zu versuchen, Talente festzuhalten, sollten wir verstehen, warum sie überhaupt gehen wollen. Wenn Menschen gehen, liegt es oft daran, dass sie etwas suchen, was ihnen fehlt: sei es persönliche Weiterentwicklung, neue Herausforderungen oder schlichtweg ein Kulturwandel. Das echte Ziel sollte nicht die Bindung sein, sondern eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Menschen sich wertgeschätzt, gefördert und inspiriert fühlen. Wenn Mitarbeiter sich freiwillig entscheiden zu bleiben, weil sie Sinn und Perspektiven sehen, ist das ein viel stärkerer Indikator für ein gesundes Unternehmen. Respekt vor den individuellen Wünschen und Beweggründen der Mitarbeitenden zeigt wahre Führung. Wer Menschen durch Zwang oder materielle Anreize festhält, verliert langfristig immer. 🌱 Respektiere ihre Entscheidungen – und überdenke deine Strukturen. Menschen bleiben, wenn sie wachsen können, nicht weil sie müssen. #Mitarbeiterbindung #RespektvolleFührung #geschäftsführung #management #hr #recruiting

🤔💼 Ein Gedanke zu Unternehmenskultur und Respekt gegenüber Mitarbeitern: Es gibt nichts wichtigeres für den Erfolg eines Unternehmens als eine gesunde Unternehmenskultur. Doch wie können wir eine solche Kultur aufbauen, wenn wir das Konzept von Arbeitnehmern herabsetzen? 🤷♂️ Es ist beunruhigend zu sehen, wie einige CEOs das Engagement ihrer Mitarbeiter herabsetzen und ihre Arbeit als eine Art “Leben in der Matrix" oder schlechte Entscheidung darstellen. Wie können wir eine inspirierende Umgebung schaffen, wenn wir die Menschen, die sie ausmachen, nicht respektieren? Letztendlich sind es doch die Menschen innerhalb des Unternehmens, die den Unterschied machen. 💡💬

Mitarbeiterbindung ist das Top-Thema in Zeiten von Fachkräftemangel. Schaut Euch die kurze Geschichte von Klaus, Geschäftsführer SmartProduct GmbH, an. 🎬 Gute Führung wirkt sich positiv auf Engagement aus. Laut Gallup Engagement Index Deutschland 2023 erhöht sich die Bindung um Faktor 2-3, wenn die Menschen engagiert sind. Was zahlt auf Engagement ein? 👉Vertrauenskultur, 👉Verantwortung, 👉Sinnvolle Ziele, 👉Gesehen werden.