Beitrag von Magdalena Schwung

Klingt dieser Gesprächsverlaufg irgendwie vertraut? HR: "Welches Gehalt stellen Sie sich vor?" Bewerber: "70.000 bis 80.000 Euro pro Jahr." HR: "Sie passen perfekt zu dieser Stelle, aber ich befürchte, wir können uns das nicht leisten. Wir haben aber tolle Leistungen neben dem Gehalt!" Bewerber: "Okay, 60.000 Euro wären auch in Ordnung." HR: "Wann könnten Sie anfangen?" Dabei liegt das Budget für diese Stelle eigentlich bei 100.000 Euro. Die Personalabteilung glaubt, hervorragende Arbeit bei den Gehaltsverhandlungen geleistet zu haben, und das Management ist glücklich über die eingesparten Kosten für die Organisation. Der neue Mitarbeiter beginnt und bemerkt den Gehaltsunterschied. Was glaubst Du was passiert? Unzufriedenheit. Desinteresse. Illoyalität. Zwei Monate später verlässt der Mitarbeiter die Organisation für einen besseren Job. Der Rekrutierungsprozess beginnt von vorn. Was hat's gekostet? Jede Menge Zeit, Geld und Nerven. Das Ganze führt zu weiteren Kosten, Leistungslücken im Team und in der Organisation. Um Top-Talente anzuziehen und zu halten, zahl den Menschen bitte, was sie wert sind.

Die Gehaltserhöhung alleine reicht NICHT, um Top-Mitarbeiter zu halten Unbesetzte Stellen, verzweifelte Recruiter und Mitarbeiter, die von der Konkurrenz abgeworben werden: All das gehört mittlerweile zum Unternehmensalltag dazu.  Sicherlich hattest du schonmal den Gedanken, Top-Mitarbeiter mit mehr Gehalt zu binden. Aber bestimmt hast du schon gemerkt, wie schwierig das heutzutage ist. 💡Mittlerweile sind Faktoren wie Gehalt und Sicherheit einfach zweitrangig  geworden. Was Frederick Herzberg 1959 in seiner Motivator-Hygiene-Theorie beschrieben hat, kommt heute frappierend zur Geltung. Die Erfüllung der „Hygiene-Faktoren“ Gehalt und Sicherheit reichen nicht mehr aus. - Gutes Arbeitsklima - Freiräume und Beteiligung an Entscheidungen - Persönliche Chancen zur Weiterentwicklung - Work-Life-Balance ermöglichen All das wird immer wichtiger. Spätestens jetzt  brauchst du einen echten Paradigmenwechsel, um Top-Mitarbeiter zu halten. Wenn du also hochqualifizierte Mitarbeiter gewinnen und vor allem binden willst, frage dich: 💭Wie kann ich die vier Bereiche in meinem Unternehmen noch weiter ausbauen?   Nur so kannst du dein Unternehmen am Markt als wertvollen und attraktiven Arbeitgeber positionieren und die „knappen“ Fachkräfte für dich gewinnen. Wie passt du dich an den Fachkräfte-Knappheit an?  Schreib mir gerne in die Kommentare. Dein Gerd

➡ #Pay Gap, intransparente Gehaltsstrukturen und vermeintliche Verhandlungserfolge im Gehaltsbereich 🔸 Ein aktuelles Mandat verdeutlicht ein weitverbreitetes Problem in vielen Unternehmen. Unser Klient suchte einen neuen Kaufmännischen Leiter, da der bisherige Stelleninhaber in die Holding des Unternehmens befördert wurde. Dieser Stelleninhaber wurde ursprünglich mit einem unüblich niedrigen Jahresgehalt für die Branche (Maschinenbau) eingestellt – ein vermeintlicher Erfolg für das Unternehmen. Nun besteht jedoch die Erwartung, dass sein Nachfolger ebenfalls aus der Branche kommt und nicht mehr verdient als er selbst. 🔸 Diese Herangehensweise hat eine ungünstige Spirale ausgelöst, die die Akquise der besten Kandidaten nahezu unmöglich macht und potenzielle Folgekosten nach sich ziehen kann. ➡ Lösungsansätze: ✅ Transparente Gehaltsstrukturen schaffen: Eine offene Kommunikation über Gehälter fördert das Vertrauen und vermeidet Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern. ✅ Marktgerechte Vergütung sicherstellen: Unternehmen sollten sich an Branchenschnitten orientieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Top-Talente anzuziehen. ✅ Langfristige Planung: Kurzfristige Einsparungen können langfristig zu höheren Kosten führen. Investitionen in faire Gehälter zahlen sich langfristig aus. ✅ Professionelle Unterstützung nutzen: Eine Personalberatung wie umaris kann helfen, geeignete Kandidaten zu finden und dabei marktgerechte Gehaltsstrukturen zu berücksichtigen. ➡ Durch diese Maßnahmen können Unternehmen nicht nur die besten Talente anziehen, sondern auch eine nachhaltige und erfolgreiche Personalpolitik betreiben. Kontaktieren Sie mich gern. Ich freue mich von Ihnen zu hören. 📞 +49 4351 90 760 12 📧 v.sbley@umaris.de #Personalberatung #HR #Recruiting #TalentAcquisition #Gehaltsstrukturen #HRConsulting

Du willst mehr Gehalt? Dann setzt Dich beim Arbeitgeber für Dich selbst ein. Headhunter Oliver Kempkens hat im Gespräch mit Capital verraten, wie Angestellte ihr Wunschgehalt rausholen und wie sie sich richtig auf das Verhandlungsgespräch vorbereiten 💰

Wertschätzung im Job zeigt sich auch an einem angemessenen Lohn. Trotzdem schrecken viele vor Gehaltsverhandlungen zurück. So gelingt Ihnen die Vorbereitung Übers Gehalt zu verhandeln, ist für viele eine unangenehme Herausforderung – über Geld spricht man ja angeblich nicht. Sollten Sie aber. Denn ein angemessener Lohn ist einer der Hauptfaktoren für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Sinnhaftigkeit und Teamspirit zahlen die Miete schließlich nicht. Der wichtigste Schritt auf dem Weg zum Wunschgehalt ist, überhaupt danach zu fragen. Denn dass der Chef oder die Chefin von sich aus ein Angebot machen, ist eher Ausnahme als Regel. „Dann gut vorbereitet und mit einer Strategie ins Gespräch zu gehen, kann sich buchstäblich auszahlen“, sagt Oliver Kempkens, der als Headhunter Führungskräfte an Konzerne, Start-ups und Mittelständler vermittelt. Capital hat er sieben Stolperfallen verraten, an denen Gehaltserhöhungen häufig scheitern. Lieben Dank Marieke Einbrodt für das gute Gespräch :) https://lnkd.in/d-akn2cK

So wahr! Und jedes, wirklich jedes Unternehmen, sollte anfangen, genau hin zu sehen, Gespräche mit ihren “Zugpferden” zu führen (so viele sind es nun nicht) und den immensen Wert von Perspektiven kennen: Perspektiven geben einem Mitarbeiter das Gefühl, gesehen zu werden. Es erfordert eigentlich nur das Hinsehen & Zuhören. Denn oft sind es weder eine immense Gehaltserhöhung, noch der sofortige riesige Step auf der Karriereleiter, die Mitarbeiter zum Bleiben bewegen. Sondern einfach nur ein Chef, der sich Gedanken macht, wie er sein “Zugpferd” Wert schätzen und es in SEINER angestrebten beruflichen Laufbahn unterstützen kann, ohne sie oder ihn ausschließlich in die “gebrauchte” Stellung zu drücken. Jeder braucht diese Unterstützung- vermutlich vor allem die, die sie nach außen hin vermeintlich nicht brauchen & das Ego muss raus, wie Stefan Wilke sagen würde, der selbst Zitat: nur Mitarbeiter einstellt, die besser sind, als er. Sonst bliebe ein Unternehmen stehen. Ich würde mich freuen, wenn Sie diese Worte einfach mal sacken ließen, liebe Geschäftsführer*innen, Chefredakteur*innen, Teamleads & Mitarbeiter*innen in Führungspositionen meiner LinkedIn-Community.

Ich fordere hier keineswegs tagtägliche Gehaltsverhandlungen. Die Lösung ist, jeden Tag gemeinsam dafür zu sorgen! 💪 Auch wenn das ein klassischer Business-Denglisch-Begriff ist, am besten lässt es sich wohl mit dem Begriff „Interessen-Alignment“ beschreiben. Das ideale Kompensationspaket (das hat nämlich nicht nur mit dem Gehalt zu tun) ist für alle zufriedenstellend: für die Mitarbeiter, die Führungskräfte und das Unternehmen. 🤝 Klar, kein Unternehmen will seine top ausgebildeten Mitarbeitenden verlieren. Aber niemand möchte doch auf die Art und Weise „Entweder jetzt sofort 10 % mehr oder ich kündige“ mit ihren Mitarbeitenden über Gehälter verhandeln, oder? ❌ Das Ziel muss eine gemeinsame Roadmap zur gewünschten Vergütung des Mitarbeiters sein! 🚀 Also weg von „Ich hätte gerne heute X € mehr“ und hin zu „Ich hätte gerne in X Jahren ein Einkommen von Y“. Wie können wir das erreichen? 📈 Wie machen wir das bei mindsquare? 🤔 Ich sag immer gern: „Um dir das Geld zu zahlen, müssen wir es erst mal verdienen.” 💸 Oder einfacher gesagt: Wenn du als Senior Consultant bezahlt werden willst, muss dich der Kunde als solchen buchen. Mit anderen Worten: ich kann jedem Mitarbeitenden ganz genau zeigen, welchen Beitrag zur Wertschöpfung er leisten muss, damit er ein bestimmtes Wunschgehalt bekommt. Das ist ja das Schöne als Beratungsfirma - unser Dienstleistungsmodell ist nicht so wahnsinnig kompliziert. Wir erzählen dem Kunden Dinge und bekommen dafür Euros die Stunde. Je komplizierter die Dinge, desto mehr die Euros. 💼 So sieht man auf einen Blick, was man auf welcher Karrierestufe leisten muss. Deshalb ist es nur logisch, dass jeder Consultant bei uns auch die Möglichkeit hat, sich zum Partner weiterzuentwickeln, also zum Mit-Eigentümer des Unternehmens. 🌟 Dort spielt mein Fixgehalt dann nur noch eine untergeordnete Rolle und ich bekomme die Chance, mich auch unternehmerisch an der Firma zu beteiligen. So kann ich direkt und ohne Einschränkungen an der Profitabilität des Unternehmens mitverdienen. 🏆 Klingt vielleicht etwas kompliziert, ist aber eigentlich ganz einfach und motiviert ungemein. 😉 Im letzten Newsletter hatte ich dazu auch eine Podcast-Empfehlung. Findet Ihr an bekannter Stelle. 🎧 Ich weiß übrigens nicht mehr genau, worum es beim Gespräch von Tim Lutz und mir an diesem Tisch ging. Aber ich bin mir sicher, es war unfassbar wertschöpfend 😉

➡ #Pay Gap, intransparente Gehaltsstrukturen und vermeintliche Verhandlungserfolge im Gehaltsbereich 🔸 Ein aktuelles Mandat verdeutlicht ein weitverbreitetes Problem in vielen Unternehmen. Unser Klient suchte einen neuen Kaufmännischen Leiter, da der bisherige Stelleninhaber in die Holding des Unternehmens befördert wurde. Dieser Stelleninhaber wurde ursprünglich mit einem unüblich niedrigen Jahresgehalt für die Branche (Maschinenbau) eingestellt – ein vermeintlicher Erfolg für das Unternehmen. Nun besteht jedoch die Erwartung, dass sein Nachfolger ebenfalls aus der Branche kommt und nicht mehr verdient als er selbst. 🔸 Diese Herangehensweise hat eine ungünstige Spirale ausgelöst, die die Akquise der besten Kandidaten nahezu unmöglich macht und potenzielle Folgekosten nach sich ziehen kann. ➡ Lösungsansätze: ✅ Transparente Gehaltsstrukturen schaffen: Eine offene Kommunikation über Gehälter fördert das Vertrauen und vermeidet Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern. ✅ Marktgerechte Vergütung sicherstellen: Unternehmen sollten sich an Branchenschnitten orientieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Top-Talente anzuziehen. ✅ Langfristige Planung: Kurzfristige Einsparungen können langfristig zu höheren Kosten führen. Investitionen in faire Gehälter zahlen sich langfristig aus. ✅ Professionelle Unterstützung nutzen: Eine Personalberatung wie umaris kann helfen, geeignete Kandidaten zu finden und dabei marktgerechte Gehaltsstrukturen zu berücksichtigen. ➡ Durch diese Maßnahmen können Unternehmen nicht nur die besten Talente anziehen, sondern auch eine nachhaltige und erfolgreiche Personalpolitik betreiben. Kontaktieren Sie mich gern. Ich freue mich von Ihnen zu hören. 📞 +49 04351 90 760 13 📧p.kerl@umaris.de #Personalberatung #HR #Recruiting #TalentAcquisition #Gehaltsstrukturen #HRConsulting

Gehaltserhöhung abgelehnt? So navigieren Sie durch den Gegenwind! Eine Führungskraft verneint die Anfrage einer Gehaltserhöhung mit der Begründung, dass bereits das Maximum für die Position gezahlt wird, trotz bekannter höherer Gehälter bei Kollegen in ähnlichen Positionen. Wie sollte man reagieren? Es gibt verschiedene Strategien, die Sie anwenden können, wenn Ihre Gehaltserhöhung abgelehnt wurde. Martina Ernst, MBA stellt Ihnen fünf effektive Strategien vor, die Ihnen weiterhelfen können. Hier finden Sie den ganzen Artikel 👉 https://bit.ly/4dbblHk #wuexecutiveacademy #wuvienna #wuea #Gehaltsverhandlung #FairerLohn #GenderPayGap #KarriereTipps #Gehaltstransparenz #Gehaltserhöhung #Karrieretipps #verdieneDeinenWert #DubistesDirwert

Wie setzt man das RICHTIGE GEHALT an? Das ist eine der schwierigsten Fragen, die Unternehmen heute beschäftigen. Ein Gehalt muss attraktiv genug sein, um Top-Talente zu gewinnen, aber auch zur Unternehmensstruktur passen. Damit Du das richtige Gleichgewicht findest, hat Robert Half auf 30 Seiten deutschlandweit Gehälter ausgewertet. 👉 Kommentiere einfach mit „Gehaltsstudie“ und ich schicke Sie dir kostenlos zu. P.S. Falls wir noch nicht vernetzt sind, schicke mir gerne eine Einladung, damit ich dir die Gehaltsstudie einfacher schicken kann #gehaltsstudie #recruiting #roberthalf