Beitrag von Marcell J.

🎨 Die Kunst der Vernetzung: Strategieworkshop im Zeichen der Kreativität! 🚀   In den letzten zwei Tagen durfte ich an einem Strategie-Workshop teilnehmen, der ganz neue Wege ging: Erstmals wurden Kunst und Unternehmensstrategie verbunden. Inspiriert war der Vernetzungsworkshop von der Bauhauszeit der 20er Jahre. Rund 75 Führungskräfte aus verschiedenen Geschäftsbereichen waren dabei, um sich in diesem Rahmen auszutauschen und selbst kreativ zu werden.   ➡️ Vernetzung und Strategieumsetzung - bereichsübergreifend und interdisziplinär gedacht: Zusammenkommen und Vernetzen über alle Führungsebenen hinweg: Wie beim Bauhaus ging es darum, aus den verschiedenen Professionen des Unternehmens etwas Neues auf künstlerisch-kreativem Weg entstehen zu lassen.   ➡️ Vernetzung und Gemeinschaft stärken: Die hierarchieübergreifende Zusammenarbeit fördert eine Kultur von Eigenverantwortung. Risiken eingehen und "einfach mal machen" waren Schlagworte des Workshops. Für den Unternehmenserfolg sind alle verantwortlich - so die Erkenntnis.   ➡️ Führungsthemen im Fokus: Wo liegen Herausforderung bei Führung? Personalgewinnung, Resilienz und strategische Entwicklungsarbeit waren dabei die Top-Themen, die offen miteinander diskutiert wurden.   ➡️ Der Kreativität Raum geben: Durch kompakte Kleingruppensessions entstanden Kunstwerke, die zeigen, wie sich Kreativität bei gelungener Zusammenarbeit entfalten kann und wieviel Freude Innovation macht.   ➡️ Konkrete Ergebnisse und Impulse: Der Workshop lieferte klare Ergebnisse und Impulse, die direkt in den Arbeitsalltag integriert werden können. So können die Erkenntnisse in die Teams weitergetragen werden und dort von allen umgesetzt werden.   ➡️ Was nehme ich mit?: Der kreative Vernetzungsworkshop war ein voller Erfolg! Durch das Thema Bauhaus konnten wir alle aus einem frischen Blickwinkel auf die strategischen Herausforderungen blicken. Danke möchte ich insbesondere unseren Gastgebern Thomas Ballast und Thomas Thierhoff sowie der Moderatorin Nadine Sorge sagen. Dass sich ein Vorstandsmitglied zwei Tage Zeit nimmt, zeigt, welchen Stellenwert Strategieentwicklung und Vernetzung bei Die Techniker haben. 👏 Zum Schluss noch ein Tipp: Um Vertrauen und eine offene Atmosphäre zu schaffen, eignet sich das Spiel "Erzählt euch mehr". Auch wenn ich viele der Workshop-Teilnehmenden zum ersten Mal getroffen habe - schon nach kurzer Spielzeit haben wir viel gemeinsam gelacht und eine Basis geschaffen, die das Arbeiten einfacher gemacht hat.   #Vernetzung #Strategieentwicklung #Innovation #Unternehmenskultur #ichbinDieTechniker

In einer Ära, in der Innovation mehr als je zuvor im Mittelpunkt des Unternehmenserfolgs steht, finden sich viele Organisationen in einem faszinierenden Dilemma wieder: dem Innovations-Paradox. Sie proklamieren den Wunsch nach bahnbrechenden Ideen und sehen sich selbst als Vorreiter der Innovation, bieten aber paradoxerweise nicht das Umfeld, das kreative Geister benötigen, um zu blühen. Das wahre Innovations-Paradox entsteht, wenn Unternehmen zwar Innovation als ihr Mantra annehmen, aber in Wirklichkeit eine Kultur pflegen, die echte Kreativität erstickt. Starre Hierarchien, Risikoaversion und eine Kultur, die Fehler nicht toleriert, sind nur einige der Barrieren, die kreative Mitarbeiter daran hindern, ihr volles Potenzial zu entfalten. Die Schlüsselbotschaft hier ist einfach, aber mächtig: Innovation beginnt mit der Wertschätzung von Kreativität. Es geht nicht darum, sich lediglich als innovativ zu bezeichnen, sondern darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem kreative Talente wirklich geschätzt werden, Risiken eingegangen und aus Fehlern gelernt wird. Unternehmen müssen sich der Diskrepanz zwischen ihrem Selbstbild als Innovatoren und der realen Unternehmenskultur bewusst werden. Echte Innovation erfordert mehr als bloße Lippenbekenntnisse. Sie erfordert ein Engagement für die Schaffung eines unterstützenden Umfelds, das die kreativen Kräfte freisetzt, die zu wahren Durchbrüchen führen können. Dies bedeutet, kreativen Mitarbeitern die Werkzeuge, den Raum und vor allem die Wertschätzung zu geben, die sie benötigen, um zu experimentieren, zu scheitern und letztendlich zu triumphieren. Lasst uns also das Innovations-Paradox überwinden, indem wir kreative Mitarbeiter wirklich wertschätzen und fördern. Denn am Ende des Tages sind es die kreativen Geister, die die Zukunft gestalten, und ihre Wertschätzung ist der Schlüssel, um aus der Illusion der Innovation eine echte Erneuerung zu machen. #Innovation #Kreativität #Unternehmenskultur #Führung

Ein zentrales Ergebnis der Studie: Kreative Unternehmen sind um bis zu 60 Prozent erfolgreicher als weniger kreative Unternehmen. Und auch die Mitarbeiterzufriedenheit hängt mit der Kreativität zusammen. Mitarbeiter von kreativen Unternehmen geben einen um bis zu 44 Prozent höheren Net Promoter Score an als solche in weniger kreativen Organisationen.

Kreativität macht den Unterschied: 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐢𝐧 𝐤𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐯 𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐛𝐢𝐬 𝐳𝐮 44 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐧𝐭 𝐳𝐮𝐟𝐫𝐢𝐞𝐝𝐞𝐧𝐞𝐫.   Dies zeigt die Studie "Welcome to C-Suite, Creativity", durchgeführt in Zusammenarbeit von Creative Hive, Kienbaum Institut @ ISM für Leadership & Transformation GmbH, INNOFACT AG, human unlimited, MetaDesign und der Publicis Groupe Germany.  Dabei wird Kreativität nicht nur als individuelle Fähigkeit eines Einzelnen verstanden, sondern als ein Arbeitsprozess, der in Teams und Communities entsteht. Diese interaktive Komponente beim Thema Kreativität erfordert somit eine ganz neue Art von Führung, die auf den Chefebenen (C-Level) verankert sein muss. Christoph Pietsch, Studien-Mitinitiator, Chief Growth Officer der Publicis Groupe DACH und Founder der Creative Hive Community: "Unsere Studie zeigt deutlich, dass traditionelle Führungsmodelle ungeeignet sind, der Komplexität kreativer Prozesse zu begegnen und Potenziale zu entfalten. Neue Ansätze, die unter anderem Kollaboration und Flexibilität fördern, sind erforderlich, um den 'wertschöpfenden Regelbruch' zu unterstützen. Mit unserer Studie untersuchen wir, wie Kreativität als Wertschöpfungsfaktor nachhaltiges Wachstum fördern kann und welche Voraussetzungen Unternehmen abbilden müssen, um ein Umfeld für Innovation und Leistungssteigerung zu schaffen. Eine Erkenntnis ist: Das Thema muss Chef*innen-Sache werden. Unsere Wirtschaft braucht Creative Leader." 👉Link zum HORIZONT-Artikel von Margaux Adam und zum Studien-Download in den Kommentaren. Andre Paetzel, Pauline von Waldersee, Daniel E. F. Leyser

🌟 Innovationskultur bei Harry: Drei Fragen, die uns seit 336 Jahren zukunftssicher machen Bei Harry-Brot ist Innovation ein gemeinschaftlicher Prozess, der stetiges Lernen und Anpassen erfordert. Jeden Tag stellen wir uns drei grundlegende Fragen, die uns dabei helfen, uns selbst und unsere Arbeit kontinuierlich zu reflektieren und zu verbessern: 1️⃣ Stetige Entwicklung: Was können wir in jedem Schritt verbessern?  Jede Veränderung, ob groß oder klein, sehen wir als Möglichkeit, zu lernen und zu wachsen. Unsere Anlagen sind Zeugen dieser Philosophie: Bei uns steht keine Maschine zweimal identisch. Denn: Jedes Mal, wenn wir eine Anlage erneuern (oder eine neue hinzufügen), sprechen wir mit unseren Zulieferern und integrieren Verbesserungen aus vorherigen Betriebserfahrungen. 2️⃣ Gemeinsame Kreativität: Wie können wir den Innovationsgeist in jedem Mitarbeiter wecken?  Wir glauben an die Kraft der Gemeinschaft und daran, dass jeder Einzelne wertvolle Ideen beisteuern kann. Deshalb fördern wir einen offenen Dialog und eine Atmosphäre, in der sich jeder ermutigt fühlt, seine Gedanken und Ideen zu teilen. 3️⃣ Offenheit für Neues: Wo finden wir Inspiration jenseits unserer Branche?  Wir sind ständig auf der Suche nach frischen Perspektiven und lassen uns gerne von den Errungenschaften anderer Branchen inspirieren. Diese Offenheit hilft uns, kreative Lösungen für unsere Herausforderungen zu finden. 🤝 Bei Harry-Brot bemühen wir uns, das Beste aus Tradition und Innovation zu vereinen, um Produkte zu schaffen, die nicht nur qualitativ hochwertig, sondern auch zukunftsfähig sind. Es ist ein fortlaufender Prozess, und wir sind dankbar für die Reise, die vor uns liegt. #GemeinsamInnovativ #HarryBrot #ZukunftGestalten #Innovation  

Wie wäre es, wenn wir über den Tellerrand schauen? 🌟 Bei Keravonos wissen wir, dass ein Perspektivenwechsel der Schlüssel zu unerwarteten Lösungen ist, besonders in einem sich schnell verändernden Marktumfeld, das ständige Innovation erfordert. Dabei beginnt alles mit dem Stellen der richtigen Fragen – Fragen, die uns dazu herausfordern, über das Offensichtliche hinaus zu blicken und bekannte Denkmuster zu durchbrechen. 💭   Unser bevorzugtes Werkzeug für diese Aufgabe? Ihr ahnt es: Design Thinking. Mit Design Thinking als einem unserer Hauptinstrumente entdecken wir innovative Wege und schaffen kreative Lösungen. Dabei nehmen wir verschiedene Blickwinkel ein - sei es der des Kunden, des Nutzers, des Mitarbeiters oder sogar des Konkurrenten. 🚀   #Perspektivenwechsel #Innovation #DesignThinking

🌟 “Innovation findet dort statt, wo man frei atmen kann.” 🌟 Wahre Innovation entsteht in einer Atmosphäre, die Selbstbestimmtheit und Kreativität fördert. Wenn Menschen den Raum haben, ihre Gedanken zu entfalten, öffnen sich neue Türen für bahnbrechende Ideen. 🚀 Es ist an der Zeit, solche Räume aktiv zu gestalten – sei es in Unternehmen, Teams oder im persönlichen Umfeld. Denn nur wer frei denken kann, wird den Mut haben, neue Wege zu gehen und die Zukunft aktiv zu gestalten.💡✨ 👉 Wie förderst du Innovation? Teile deine Gedanken in den Kommentaren! #Innovation #Kreativität #Freiraum #ZukunftGestalten #NeuesDenken

Leitbild als Erfolgsfaktor in Transformationen   Ein Blick in die Zukunft, kombiniert mit der Identifizierung organisationaler Druckpunkte und Engpässe ermöglicht erst die Entwicklung eines tragfähigen Leitbildes.   Dieses Leitbild, davon sind Annette und ich überzeugt, bietet die unverzichtbare Orientierung in Transformationsprozessen, die in komplexen Umfeldern ergebnisoffen gestaltet werden müssen. Es ermöglicht, fokussiert zu bleiben und Ideen sowie Initiativen daran effektiv zu evaluieren und priorisieren.   Um aus den gewohnten Denkstrukturen und Vorgehensweisen auszubrechen und den größtmöglichen Sprung in Richtung Zukunft zu schaffen, hat Svenja ihre Vorstellungen und Ideen mit Legoplatten, Figuren und Steinen für sich und ihre Kolleg:innen bei crowdmedia GmbH visualisiert.   Dabei ist das entstandene Bild das eine, die Interpretation mit Offenheit und Klarheit das andere! So werden wir in den kommenden Wochen gemeinsam in unterschiedlichen Konstellationen und Formaten einiges ableiten sowie mit Sicherheit auch das ein oder andere unangenehme Thema lösungsorientiert anhand des Leitbildes diskutieren. Das alles natürlich weiterhin im Sinne der #Selbstführung! #Selbstorganisation #Leitbild #Transformation #Strategie

𝖢𝗋𝖾𝖺𝗍𝗂𝗏𝗂𝗍𝗒 𝗁𝖺𝗌 𝖺 𝗆𝖺𝗌𝗌𝗂𝗏𝖾 𝗂𝗆𝗉𝖺𝖼𝗍 💥 Eine unserer Forschungsthesen war, dass Kreativität weitaus mehr sein muss, als nur "ein neuer Gedankengang" auf der Individualebene. Daher haben wir vor allem auch untersucht, wie divergentes Denken mit Kreativität auf organisationaler Ebene zusammenhängt. Organisationale Kreativität, verstanden als die kollektive Fähigkeit einer Organisation, neue und originelle Ideen und Lösungen zu generieren, spielt eine entscheidende Rolle für den Unternehmenserfolg. Unsere Studie zeigt deutlich, wie wichtig Kreativität für den Erfolg eines Unternehmens ist. 🤯 Unsere Ergebnisse zeigen, dass die Unternehmen im obersten Quartil, also die kreativsten, um mehr als 60 % erfolgreicher sind als die im untersten Quartil. Außerdem haben wir uns angesehen, wie zufrieden die Mitarbeitenden mit den xn--Fhrungskr-q9a.ften und dem Unternehmen insgesamt sind. 💯 Wir messen das mit etwas, das wir ‚Net Promoter Score‘ nennen, kurz NPS. Es ist ein Weg, zu bewerten, wie wahrscheinlich es ist, dass Kunden bzw. Mitarbeitende das Unternehmen weiterempfehlen würden. Hier sehen wir, dass die Mitarbeitenden in den kreativsten Unternehmen einen um etwa 44 % höheren Net Promoter Score haben als in den am wenigsten kreativen. Das zeigt, dass Kreativität nicht nur für den finanziellen Erfolg wichtig ist, sondern wahrscheinlich auch positiv mit hoher Arbeitgeberattraktivität sowie Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen zusammenhängt. Die vollständige Studie mit allen Insights gibt es hier zum Download … https://lnkd.in/dZBcZ2is Partner: human unlimited / INNOFACT AG / Kienbaum Institut @ ISM für Leadership & Transformation GmbH / MetaDesign / Publicis Groupe Germany Andre Paetzel Christoph Pietsch Pauline von Waldersee Adrian Brill Lukas Maximilian Fastenroth Hannah Lotte Winter Lea Marie Dreifert Frank Dopheide Marion Dr. Steffen Christian Thunig

In einer Welt, in der digitale Interaktionen immer wichtiger werden, ist es entscheidend, dass wir authentisch bleiben. Authentizität baut Vertrauen auf, fördert transparente Kommunikation und stärkt Beziehungen – sowohl intern mit unseren Teams als auch extern mit unseren Partnern und Kunden. In diesem Rahmen freue mich mich, Ihnen dieses Whitepaper vorstellen zu können: Hier erforschen wir, wie echte Verbindungen und Glaubwürdigkeit nicht nur unsere Führungskompetenz verbessern, sondern auch die Effizienz und Wirkung unserer Online-Kommunikation steigern können. Laden Sie es jetzt herunter und entdecken Sie, wie Sie durch Authentizität in allen Aspekten Ihrer Arbeit einen nachhaltigen Einfluss erzielen können. #AuthentizitätInFührung #EchteKommunikation #LeadershipSkills 📈👥