Beitrag von Marcel Machoni

Unternehmen streben nach Resilienz in Krisen. Aber was haben klassische Marktplätze und Wolkenkratzer mit Resilienz von Unternehmen zu tun? 🤔 Marcel Machoni erklärt in seinem aktuellen Beitrag sehr lesenswert, die Verbindung. #OrganizationalDevelopment #FutureOfWork #DigitalTransormation

Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens ist entscheidend für langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit. Sind Sie und Ihr Unternehmen bereit für die Zukunft? Zugegeben, eine einfache Antwort auf diese Frage gibt es nicht. Aber eine ehrliche Antwort ist wichtig – denn es geht um nicht weniger als den Wirtschaftsstandort Deutschland. Unterstützen Sie uns und nehmen Sie an unserer Umfrage teil. 💡🚀 #Unternehmen #Zukunftsfähigkeit #Resilienz

Wir sind auf einem guten Weg - und brauchen weiter Ihre Unterstützung. Gute Produkte und Dienstleistungen sind die eine Seite. Auf der anderen steht die Organisation im Unternehmen. Nur wenn beides Hand in Hand geht, dann steht der Zukunft des Unternehmens nichts mehr im Weg. Initiative Zukunftsfähigkeit Fabian Biebl 👍

Sich auf seinen Lorbeeren auszuruhen, führt unweigerlich zum Scheitern! Unsere Welt und insbesondere die Geschäftswelt unterliegen durch die fortschreitende Globalisierung erheblichen Veränderungen und vermehrten Krisen. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich kontinuierlich innovativ, anpassungsfähig und vor allem schnell weiterzuentwickeln, um weiterhin erfolgreich zu sein. Wer diese Herausforderung nicht ernst nimmt und sich nur auf bisherigen Erfolgen ausruht, kann nicht mehr konkurrenzfähig bleiben und wird früher oder später vom Markt verdrängt. Das beste Beispiel hierfür ist die deutsche Automobilindustrie. Es wurde sich stur auf die Verbesserung der Verbrennungsmotoren fokussiert, anstatt auch alternative Antriebsarten zu erforschen und zu entwickeln. Nun ist der Rückstand zu anderen Industrienationen, die alternative Antriebsarten frühzeitig als Chance erkannt haben, nicht mehr aufzuholen. Veränderungen sind unaufhaltbar. Unternehmen dürfen sie nicht länger als Risiko betrachten, sondern müssen sie als Chance sehen, ihre Geschäftsstrategien regelmäßig zu überdenken. Eine klare Vision und die Bereitschaft, neue Wege zu gehen, sind dabei unerlässlich. Als moderne Führungskraft reicht es nicht mehr aus, nur Anweisungsgeber und Spezialist in einem Gebiet zu sein. Vielmehr geht es in der Arbeitswelt 4.0 darum, eine Art Unterstützer und Zukunftsstratege zu sein. In Zeiten des Wandels sollte auf agile Methoden gesetzt werden, um flexibel auf Herausforderungen reagieren zu können. Dies beinhaltet eine offene Kommunikationskultur und die Förderung von Kreativität innerhalb der Teams. Um als Unternehmen erfolgreich zu sein, bedarf es heute einer Kombination aus visionärer Führung, flexiblen Geschäftsstrategien sowie einer Kultur der kontinuierlichen Innovation und Anpassung. Nur Unternehmen, die sich nicht auf ihren Lorbeeren ausruhen, sondern proaktiv den Wandel gestalten, werden langfristig erfolgreich sein und am Markt bestehen. #Vision #Unternehmensführung #Innovation

Woran liegt es, dass so viele Transformationsprojekte scheitern, obwohl es weniger als 10 Minuten dauert, alle vermeintlich relevanten Erfolgsfaktoren zu recherchieren? Birgit Breuel hat es auf den Punkt gebracht: „Wenn man in die falsche Richtung läuft, hat es keinen Zweck, das Tempo zu erhöhen.“ Ein Satz, der überdeutlich macht, dass Effizienz und Effektivität zusammengehören: Es geht nicht nur darum, die Dinge richtig zu tun, sondern auch darum, die richtigen Dinge zu tun. Die hohe Floprate hat nichts mit der fehlenden Konsequenz bei der Anwendung etablierter Methoden zu tun, sie resultiert aus einem falschen Ansatz. Und deshalb haben wir – Sie ahnen es – über den Tellerrand hinausgedacht. Herausgekommen ist ein Konzept, das in einem entscheidenden Punkt abweicht von allen gängigen Empfehlungen: Wir lassen erstmal alles, wie es ist. Wenn Sie Perspektivenwechsel mögen, dann folgen Sie unserer Unternehmensseite hier auf LinkedIn. Den Link zu unserer Website finden Sie wie üblich in den Kommentaren. #Transformation #Innovation #Kulturwandel #Intrapreneurship #Zukunft

In einer Welt, die von Unsicherheit geprägt ist, wird die Fähigkeit, strategische Prioritäten zu setzen, immer entscheidender für Unternehmenserfolg. Unternehmen, die lernen, Ressourcen gezielt einzusetzen und kluge Entscheidungen zu treffen, auch wenn nicht alle Informationen verfügbar sind, positionieren sich besser für langfristige Erfolge. Dieses Umdenken fordert von Führungskräften, Risiken intelligent zu managen und Chancen proaktiv zu nutzen, um ihre Organisationen zukunftsfähig zu gestalten. https://lnkd.in/ei6VvbX9 #gemeinsamWasAufDieBeineStellen #ZukunftSichern #ZukunftGestalten #Zukunftsfitness

#Multitransformation bedeutet, dass wir von einer #Transformation in die nächste kommen und mehrere gleichzeitig durchleben. Auslöser sind externe und interne Krisen sowie neue Technologien, die uns zwingen, uns immer wieder neu an geänderte Bedingungen anzupassen und sie aktiv zu gestalten. 🏋♀️ Schaut euch an, was das alles mit Fitnesstraining und Beiratsarbeit zu tun hat

🔄 Nur weil es immer so gemacht wurde, heißt das nicht, dass es richtig ist Der Satz „Das haben wir schon immer so gemacht“ ist ein absolutes No-Go in einer Welt, die sich ständig verändert. In Zeiten von Automatisierung, Digitalisierung und sich wandelnden Arbeitswelten geht es nicht mehr darum, stur an alten Mustern festzuhalten. Stattdessen müssen wir uns den neuen Gegebenheiten anpassen und offen für Veränderungen sein. 🌟 Innovation über Tradition: Nur weil etwas seit Jahren so gehandhabt wird, bedeutet das nicht, dass es der effektivste Weg ist. Oft halten wir an Prozessen und Strukturen fest, die nicht mehr zeitgemäß sind, einfach weil sie „immer so gemacht wurden“. Doch das blockiert Fortschritt und Innovation. 💡 Der Mut zur Veränderung: Veränderung bedeutet Wachstum. Sei offen für neue Ansätze, überdenke bestehende Prozesse und hinterfrage alte Gewohnheiten. Denn wer sich nicht weiterentwickelt, bleibt zurück – und in der heutigen Zeit kann das den Unterschied zwischen Erfolg und Stillstand bedeuten. 📢 Wie gehst du mit alten Mustern um? Teilen wir unsere Ansätze, um die besten Ideen für den Fortschritt zu finden. #Innovation #ChangeManagement #Veränderung #Fortschritt

Warum dein Unternehmen vielleicht nicht auf den Markt reagiert, sondern nur auf sich selbst Niklas Luhmanns Theorie sozialer Systeme ist schon älter, aber immer noch überraschend aktuell. Seine zentrale These? Unternehmen neigen dazu, sich selbst zu reproduzieren – nicht, um effizient zu sein, sondern um bestehen zu bleiben. Viele Organisationen sehen die Welt nicht so, wie sie ist, sondern so, wie sie sich selbst sehen. Strukturen und Prozesse dienen oft mehr der Stabilität als der Anpassungsfähigkeit. Luhmann hat das schon vor Jahrzehnten erkannt: Unternehmen entwickeln Strukturen, die irgendwann zum Selbstzweck werden. Sie filtern externe Veränderungen durch interne Sichtweisen und reagieren dadurch langsamer, als sie sollten. Die Frage ist also: Ist dein Unternehmen wirklich flexibel oder längst in seinen eigenen Strukturen gefangen? Luhmann fordert uns auf, die internen Filter zu hinterfragen. Dienen deine Prozesse noch dem Zweck, oder laufen sie nur noch, um sich selbst zu erhalten? #Luhmann #Systemtheorie #Mittelstand #Strukturwandel #Organisation tgim - thank god it's monday Dr. Julia Dubowy Sabine Kupka Lisa Kittel

𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗵𝗮𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴! 🔄 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝘀𝗰𝗵𝗿𝗮𝘂𝗯𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 In unserer Analyse haben wir nach den entscheidenden Hebeln gesucht, um die Digitalisierung in Deutschland voranzutreiben. Dabei haben wir festgestellt, dass die Digitalisierung an sich nicht das Problem ist. Mit Industrie 4.0 hat Deutschland gezeigt, dass es in der Lage ist, technologische Innovationen zu exportieren, zumindest solange diese die Produkte und die Produktion betreffen. Die Herausforderungen, vor denen wir stehen, liegen also nicht in der Digitalisierung selbst. 🔎 Unsere Hypothese lautet, dass die zahlreichen gleichzeitigen Krisen und Transformationen das eigentliche Problem darstellen. Das Mindset, das eine Transformation begleiten sollte, passt einfach nicht mehr zu der Realität, in der wir uns befinden. Es ist, als würden wir ständig einen Marathon laufen, der nie endet. Kein Wunder, dass Mitarbeiter transformationsmüde werden. 🆕 Wir brauchen ein neues Mindset, das anerkennt, dass Veränderung unser ständiger Begleiter ist. Transformationen werden nicht aufhören und haben weder einen klaren Anfang noch ein klares Ende. Es ist daher wichtig, das eigene Tempo anzupassen und flexibel auf neue Umstände zu reagieren. 🏋️♀️ 𝗩𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗔𝗿𝘁 𝗠𝘂𝘀𝗸𝗲𝗹𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 Die kontinuierliche Transformation eines Unternehmens lässt sich treffend mit dem Training eines Muskels vergleichen. Wie ein Muskel, der regelmäßig trainiert werden muss, um stark und flexibel zu bleiben, erfordert auch ein Unternehmen ständige Anpassung und Veränderung. Vernachlässigung führt zur Schwäche und mangelnden Widerstandsfähigkeit, während Überbeanspruchung zu Verletzungen und systemischen Problemen führen kann. 🌟 𝗕𝗲𝗶𝗿𝗮𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗙𝗶𝘁𝗻𝗲𝘀𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 In der Rolle des Beirats sehen wir uns als einen der zentralen Fitnesstrainer des Unternehmens. Unsere Aufgabe ist es, die Geschäftsführung und die Gesellschafter zu unterstützen, zu coachen und zu motivieren, um die ständigen Transformation erfolgreich zu meistern. Durch regelmäßige Überprüfung der Fortschritte, ehrliches Feedback und Bereitstellen von Ressourcen und Unterstützung helfen wir, das Unternehmen stark und fit zu halten. 🫱🏻🫲🏼 𝗪𝗶𝗲 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝗜𝗵𝗿 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗺 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗲 𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝘁 𝗜𝗵𝗿 𝗘𝘂𝗿𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗳𝗶𝘁? Dagmar Eisenbach, Sylvia Steenken #ZukunftDerArbeit #FitFürDieZukunft #MultiTransformation #DeutscheDigitaleBeiräte #DigitaleBeiraete #Beirat