Beitrag von Sylvia Steenken

𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗵𝗮𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴! 🔄 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝘀𝗰𝗵𝗿𝗮𝘂𝗯𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 In unserer Analyse haben wir nach den entscheidenden Hebeln gesucht, um die Digitalisierung in Deutschland voranzutreiben. Dabei haben wir festgestellt, dass die Digitalisierung an sich nicht das Problem ist. Mit Industrie 4.0 hat Deutschland gezeigt, dass es in der Lage ist, technologische Innovationen zu exportieren, zumindest solange diese die Produkte und die Produktion betreffen. Die Herausforderungen, vor denen wir stehen, liegen also nicht in der Digitalisierung selbst. 🔎 Unsere Hypothese lautet, dass die zahlreichen gleichzeitigen Krisen und Transformationen das eigentliche Problem darstellen. Das Mindset, das eine Transformation begleiten sollte, passt einfach nicht mehr zu der Realität, in der wir uns befinden. Es ist, als würden wir ständig einen Marathon laufen, der nie endet. Kein Wunder, dass Mitarbeiter transformationsmüde werden. 🆕 Wir brauchen ein neues Mindset, das anerkennt, dass Veränderung unser ständiger Begleiter ist. Transformationen werden nicht aufhören und haben weder einen klaren Anfang noch ein klares Ende. Es ist daher wichtig, das eigene Tempo anzupassen und flexibel auf neue Umstände zu reagieren. 🏋️♀️ 𝗩𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗔𝗿𝘁 𝗠𝘂𝘀𝗸𝗲𝗹𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 Die kontinuierliche Transformation eines Unternehmens lässt sich treffend mit dem Training eines Muskels vergleichen. Wie ein Muskel, der regelmäßig trainiert werden muss, um stark und flexibel zu bleiben, erfordert auch ein Unternehmen ständige Anpassung und Veränderung. Vernachlässigung führt zur Schwäche und mangelnden Widerstandsfähigkeit, während Überbeanspruchung zu Verletzungen und systemischen Problemen führen kann. 🌟 𝗕𝗲𝗶𝗿𝗮𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗙𝗶𝘁𝗻𝗲𝘀𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 In der Rolle des Beirats sehen wir uns als einen der zentralen Fitnesstrainer des Unternehmens. Unsere Aufgabe ist es, die Geschäftsführung und die Gesellschafter zu unterstützen, zu coachen und zu motivieren, um die ständigen Transformation erfolgreich zu meistern. Durch regelmäßige Überprüfung der Fortschritte, ehrliches Feedback und Bereitstellen von Ressourcen und Unterstützung helfen wir, das Unternehmen stark und fit zu halten. 🫱🏻🫲🏼 𝗪𝗶𝗲 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝗜𝗵𝗿 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗺 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗲 𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝘁 𝗜𝗵𝗿 𝗘𝘂𝗿𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗳𝗶𝘁? Dagmar Eisenbach, Sylvia Steenken #ZukunftDerArbeit #FitFürDieZukunft #MultiTransformation #DeutscheDigitaleBeiräte #DigitaleBeiraete #Beirat

Der Unterschied zwischen einem Change-Projekt und einer Transformation: ☀️Ein Change-Projekt innerhalb einer Organisation hat einen definierten Anfang und ein klares Ende. ☀️Eine Transformation verändert den Reifegrad einer Organisation und hebt sie auf den nächsten Level. Sie ist schlecht zu timen, ihr Verlauf ist nicht immer gradlinig, muss an sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden und erfordert die Fähigkeit zur Adaption. ☀️Beide Veränderungsprozesse erfordern Skillsets. Eine Transformation gelingt allerdings nur mit dem erforderlichen Mindshift, ausgeprägten Selfleadership-Skills und absoluter Teamorientierung. ☀️Es lohnt sich, die Kunst des Transformierens zu erlernen. Lasst euch dabei von denen begleiten, unterstützen oder beraten, die das Thema seit Jahren kennen und wissen, wie eine positive Kultur der #neverendingshifts gestaltet werden kann. #bebold #sitinthedriversseat #youarenotalone #transformation #drivingtransformation #mindshift #digitaledeutschebeiraete #transformationslotsin

⏫Change-Management neu gedacht! Für viele Unternehmen weht der Wind gerade rau! Kosteneinsparungsmaßnahmen und gleichzeitiger Innovationsdruck sind spürbar. Daneben wünschen sich KundInnen individuelle Angebote und eine hohe Servicequalität in allen Branchen. ❗Die Megatrends demografische Entwicklung und künstliche Intelligenz verursachen gleichzeitig eine hohe Veränderungsdynamik. Während ich mich vor diesem Hintergrund in den letzten Wochen in den Posts zukunftsorientiert für Jobsuchende – gerade auch für erfahrene Mitarbeitende – stark gemacht habe, möchte ich nun heute die andere Perspektive aus unternehmerischer Sicht beleuchten. ➡Sozialpläne werden unter Aspekten wie z.B. Betriebszugehörigkeit, Alter, Unterhaltspflichten (Familienstand) u.ä. getroffen. „Sozialverträglich“ werden erfahrene Mitarbeitende in den Vorruhestand geschickt. Nach oder mit der Kosteneinsparungswelle kommt dann der Innovations- und Effizienzdruck. ❗Mit dem gezielten Einsatz von #KI gibt es unfassbar große Effizienzpotenziale – gerade auch für KMUs! Und mit dem Einsatz von KI ist auch in der Personalpolitik ein Umdenken sinnvoll! Warum? ➕Gerade die erfahrenen Mitarbeitenden haben einen riesigen Vorteil, wenn es um KI geht! Die Kombination aus jahrzehntelangem Wissen und die Macht von KI ist ein echter Turbo für Unternehmen. Der Zukunftsforscher Sven Gabor Janszky* sprach auf der #ZPEurope sogar von einem Effizienzfaktor von 300%* und mehr. ➕➕Wer es als Unternehmen schafft, die digitale Neugier und den technischen Zugang der #DigitalNatives mit der Lebens- und Joberfahrung der älteren Generationen zu kombinieren, hat einen echten Wettbewerbsvorteil. KI sinnvoll und mit Augenmaß einzusetzen, die richtigen Prioritäten zu setzen und zwischen Sinnvollem und Überflüssigen zu unterscheiden: Genau hier liegt die Stärke der 50Pluser! Die Kernbotschaft lautet nach meiner These: ❌Weg von der Denke „50 Pluser raus“: Zu alt und zu teuer! ✔Hin zu der Strategie „50Pluser halten“: Wertvoll und erfolgskritisch! ➡Das Change-Management von heute benötigt daher selbst einen Change im Fokus! Die gezielte, professionelle Begleitung eines betrieblichen Veränderungsthemas braucht einen verstärkten Fokus auf das Generationenmanagement. Als Erfolgsfaktor dargestellt: 𝐆𝐈 (Generationenintelligenz) + 𝐊𝐈 (Künstliche Intelligenz) = 𝐄𝐟𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐧𝐳 👉Dass dies praktisch funktioniert, hat Riccardo Giacometti als erfahrener General Manager bei der Organisation des Weltwirtschaftsforums beeindruckend bewiesen. Wie es dazu kam? Aus Personalnot. Mehr dazu findet ihr im ersten Kommentar… 👉Fazit: Eine Win-Win-Situation für #50Pluser und Unternehmen entsteht dann, wenn sowohl das unternehmerische #Generationenmanagement als auch die Job- bzw. Weiterentwicklungsstrategie der 50Pluser zusammenpassen. Den echten Effizienzeffekt erhält man darüber hinaus durch den mit Weitblick und gezielten Einsatz von #KI – und dies gilt branchenübergreifend. 👉Wie seht ihr das?

Ein spannendes Gespräch: Heute hat Transformationsforscherin Prof. Dr. Maja Göpel mit Gabor Steingart im Pioneer Briefing zu unserer Zukunft philosophiert. Der Inhalt des Gesprächs zur ökologischen Transformation der Gesellschaft lässt sich in großen Teilen auch auf die #DIGITALE_Transformation in Unternehmen übertragen. Aus dem jeweiligen Blickwinkel handelt es sich um riesige Umbrüche. 🏔️ Es gibt dabei Regelmäßigkeiten, die man erkennen kann. Das größte Problem ist die mangelnde Transformationsbereitschaft großer Teile der Gesellschaft. In Summe führt das, was einzelne Menschen selbst gerne tun wollen, zu gesamtgesellschaftlichen Störungen. Jede(r) möchte ein Eigenheim🏡, ein eigenes Auto 🚘, in den Urlaub fliegen 🛫 usw. Transformation verändert allerdings das Umfeld der Menschen und führt zu Ablehnung und Rückzug ins Altbewährte‼️ Menschen brauchen verlässliche Rahmenbedingungen, eine Planung und Sicherheit. Wenn vergangene Projekte kläglich gescheitert sind, muss das Vertrauen erst noch aufgebaut werden. Warum sollte es diesmal gelingen❓ Was machen wir diesmal anders❓ Wenn die Menschen nun also beginnen ihre Gewohnheiten zu verändern, sehen sie nicht gleich die Veränderung. Erst mit der nötigen Ausdauer werden die positiven Effekte größer und sichtbarer. 🏁 Ist die Ausdauer nicht stark genug, lässt sich diese Schwäche durch ein brennendes Verlangen ausgleichen.  1️⃣ Im Klimawandel kann dies bedeuten, dass ich nicht regelmäßig meinen Keller auspumpen möchte. 2️⃣ Im Unternehmen kann die Effizienzsteigerung das Überleben des Geschäftsmodells sichern. Was können wir aus dem Gespräch nun für die digitale Transformation in den Unternehmen gewinnen? 🤷♂️ Selbststeuerungsmechanismen, wie positive Motivation, ein Anreizsystem oder die Aussicht auf Schadensvermeidung, führen bei vielen Menschen schon zur aktiven Mitarbeit. 💪 Wenn die Selbststeuerung nicht funktioniert, muss man die Transformation durch Kontrolle vorantreiben. Transparenz im Arbeitsstand ist dafür entscheidend. 📊 Welche Aufgaben haben wir gesichert erledigt? ✅ Welche stehen uns noch bevor? 👀 Mit gegenseitiger Inspiration und Motivation können wir Großes erreichen.  Die richtige Unternehmenskultur bietet dafür den nötigen Nährboden. + + + + + Herzliche Grüße Alexandros, Dein Navigator für digitale Stürme ⛵️ Ich bringe Transparenz in Deine Daten und Prozesse - mehr zur Performance Excellence auf unserer Website. #ChangeByDesign (by LUMANAA) #Zukunftssicherung #Transformation #Produktivität #Effizienz

Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens ist entscheidend für langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit. Sind Sie und Ihr Unternehmen bereit für die Zukunft? Zugegeben, eine einfache Antwort auf diese Frage gibt es nicht. Aber eine ehrliche Antwort ist wichtig – denn es geht um nicht weniger als den Wirtschaftsstandort Deutschland. Unterstützen Sie uns und nehmen Sie an unserer Umfrage teil. 💡🚀 #Unternehmen #Zukunftsfähigkeit #Resilienz

Wir sind auf einem guten Weg - und brauchen weiter Ihre Unterstützung. Gute Produkte und Dienstleistungen sind die eine Seite. Auf der anderen steht die Organisation im Unternehmen. Nur wenn beides Hand in Hand geht, dann steht der Zukunft des Unternehmens nichts mehr im Weg. Initiative Zukunftsfähigkeit Fabian Biebl 👍

Was haben klassische Marktplätze und Wolkenkratzer mit Resilienz von Unternehmen zu tun? Und wie bleiben wir elastisch?   Firmen streben, wie wir Menschen, nach Resilienz im Fall von Krisen. Diese, das mussten wir in den letzten Jahren lernen, können unseren Alltag über Nacht massiv beeinflussen.   Meine Meinung dazu: Weder hierarchische Strukturen allein noch Agilität pur können allein für die Robustheit und Elastizität sorgen, die Unternehmen das Überleben sichern. Beides ist erforderlich.   Wie erreichen wir das? In Wolkenkratzern haben wir die Möglichkeit, in die Ferne zu schauen. Werte, Identität und Purpose können entwickelt werden und müssen auf Langfristigkeit (gern auch über Generationen für unsere Enkel … Thema Nachhaltigkeit) ausgelegt sein. Leitsterne geben Orientierung und Halt und öffnen einen Raum der Möglichkeiten und Chancen.   Auf dem Marktplatz dagegen pulsiert das Leben, hier wird diskutiert, hier entstehen und arbeiten Netzwerke. Variabilität im Denken ist nötig, um ideenreich zu sein. Agiles Handeln sorgt dann für die erfolgreiche Umsetzung der Ideen.   Halten wir es wie Gaudi und orientieren wir uns an der Natur: Mischkulturen sind widerstandsfähiger als Monokulturen. Ja, strategische Diversifizierung kann Effizienz schmälern, aber ich bin mir sicher, dass die dadurch gewonnene Resilienz für Überleben und nachhaltigen Erfolg sorgt.   Natürlich haben alle, die in Unternehmen strategische Verantwortung tragen, für eine ausgewogene Balance zwischen Effizienz und Resilienz zu sorgen. Aus OE-Sicht (OE=OrganisationsEntwicklung) sind dafür Förderung und Invest in Lernen und Experimentierkultur im Sinne von „Fail fast“ erforderlich. Kein Mitarbeitender wird seine beste Leistung abrufen können, wenn es nur die Ziele Effizienz, Umsatz und Gewinn gibt. Und die Frage nach einem Wofür beim Top-Management mehr oder weniger Achselzucken erzeugt. Ich schaue in letzter Zeit dann immer auf die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes.   Welche Experimente wagt ihr gerade in euren Unternehmen? Wo investiert ihr, gerade in Zeiten, wo die Wirtschaft nicht so sehr brummt? Wie sorgt ihr für Resilienz? Viele Grüße
 Marcel oe@mrcl SQLI CDLX/SQLI #DigitalTransformation #OrganizationalDevelopment #FutureOfWork #Leadership #Innovation #Facilitation #Resilienz

❓𝗪𝗮𝘀 𝘄𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗿𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻? 📄Eine Befragung von Civey / Handelsblatt gibt wertvolle Hinweise. 💶Das Nummer 1 Ziel der #Transformation ist die Steigerung der #Effizienz gefolgt von einer Reduktion der Fixkosten. Das unterstreicht andere Erkenntnisse, nach denen 20 Firmen das #Denken und Handeln in den Top #Management Etagen weltweit formen. 🌱Immerhin kommt auch die Erschließung neuer #Geschäftsmodelle vor. 👨💼Große Einigkeit besteht darin, dass ohne die Belegschaft gar nichts geht und dass Kommunikation eine große Bedeutung für den Erfolg hat. 💡Interessant ist die Sicht auf die Hürden, die der Transformation entgegenstehen. Hier sind unklare #Ziele benannt, gefolgt von Widerstand der Mitarbeitenden. Fehlende Offenheit für #Innovation ist die Hürde Nummer drei. 🧭Nun, was sind die Schlussfolgerungen - aus diesen Daten und der wirtschaftlichen Realität? • 𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇 ist gefährlich und steht einer resilienten Aufstellung des Unternehmens entgegen.    • Der 𝗔𝗯𝗯𝗮𝘂 𝘃𝗼𝗻 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 erzeugt nichts Neues. Hier braucht es Bewusstsein - und Alternativen.    • Die 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 wollen (und sollten) umfassender eingebunden sein.    • 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ist der Weg nach vorne; Offenheit dafür muss geschaffen werden, sonst ist der Niedergang sicher.    • Ein 𝗣𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗲𝗻𝘄𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 ist gefragt, Denken in #Wachstum und Innovation von Anfang an. ▶️Wir (als Menschheit) wissen, wie dauerhafter #Erfolg in Unternehmen und Wirtschaft funktioniert, an welchen Leitlinien wir uns orientieren können. Viele Bücher sind dazu geschrieben und viele Fallbeispiele diskutiert worden. Es ist höchste Zeit, dass wir dieses Wissen anwenden. https://lnkd.in/ePyUKjwr

💫 Überleben durch Anpassung!

🗣️ „Wir Unternehmer stehen in diesem Jahrhundert vor nie dagewesenen Herausforderungen und Chancen!“, sagte ich heute in einem Webinar.   🇩🇪 Neben hohen Energiekosten, arbeitsrechtlichen Hürden und einer stagnierenden Binnennachfrage, müssen deutsche Unternehmer gerade ziemlich viel ertragen.   🙁 Weil das alles nicht genug zu sein scheint, kommen noch  weitere Herausforderungen hinzu:   📌 Die digitale Transformation. 
 📌 dDer rasante Wandel der Arbeitswelt . 
 📌 Die kürzer werdenden Halbwertszeiten funktionierender Geschäftsmodelle.

💪 Unternehmen müssen jetzt schnell neue Wege der Anpassung einschlagen, um wirtschaftlich überleben zu können.   ✅ Agilität und Erneuerungsfähigkeit können hier sehr entscheidend sein.   ✅ Traditionelle Hierarchien sollten in diesen Zeiten flexiblen Strukturen weichen, um schnelles Handeln und ungewöhnliche Problemlösungen zu begünstigen. 
✅ Unternehmen, die Kreativität, Innovation und deren Umsetzung fördern, profitieren von einem breiteren Spektrum an Ideen und Perspektiven.   👌 Als Unternehmer müssen wir bereit sein, unsere Strategien kontinuierlich überdenken zu wollen und uns an die Bedürfnisse unserer Kunden anzupassen. 🗝️ Der Schlüssel für unternehmerischen Erfolg liegt in der Fähigkeit, Veränderungen als Chance zu begreifen und eine Kultur des lebenslangen Lernens im ganzen Unternehmen zu etablieren.   🏅 FAZIT:
Macht kommt von machen, nicht von wollen!   #mindset #leadership # transformation

🔥Disruption! Wandel! Megatrends! Krise! - Wir leben in unbeständigen Zeiten 🚨Klar ist, starre Business-Strategien greifen immer weniger. Die virtuelle Arbeitswelt hat ihre Eigenheiten. 🚨Die großen Gesellschaften, die über Jahre Erfolge feierten, werden mit voller Wucht von Veränderungen und Krisen getroffen, während es manch anderen gelingt, sich beständig neu zu erfinden. Wie schaffen das Unternehmen❓ 🪄Das Zauberwort dieses beständigen Wandels heißt Resilienz. Es geht nicht um ein Wundermittel: Resilientes Management ist vielmehr ein dynamisches Konzept und das muss jedes Unternehmen für sich selbst entwickeln. Das Leben und besonders die unternehmerischen Herausforderungen unserer Zeit lassen sich deshalb am besten mit dem Akronym VUKA beschreiben. Die vier Komponenten dieses Kurzworts lauten: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz. 🔺 Statt flacher Hierarchien braucht es agile Strukturen. 🔺 Für Führungskräfte wird es die Herausforderung sein, für Stabilität zu sorgen und gleichzeitig genug Raum für Innovation und Wandel zu schaffen. 🔺 Im Vordergrund steht auch das Vertrauen in die individuellen Fähigkeiten der Mitarbeiter. 🔺Vertrauen schaffen, denn nur in einer vertrauensvollen Umgebung entwickeln sich wirklich neue Ideen. ☝️ Es geht nicht primär darum, sich um jeden Preis zu verbessern oder im Mittelpunkt zu stehen, sondern in Zeiten von VUKA flexibel, agil und offen zu bleiben - resilient zu sein.