Beitrag von Deutsche Digitale Beiräte

#Multitransformation bedeutet, dass wir von einer #Transformation in die nächste kommen und mehrere gleichzeitig durchleben. Auslöser sind externe und interne Krisen sowie neue Technologien, die uns zwingen, uns immer wieder neu an geänderte Bedingungen anzupassen und sie aktiv zu gestalten. 🏋♀️ Schaut euch an, was das alles mit Fitnesstraining und Beiratsarbeit zu tun hat

Der Unterschied zwischen einem Change-Projekt und einer Transformation: ☀️Ein Change-Projekt innerhalb einer Organisation hat einen definierten Anfang und ein klares Ende. ☀️Eine Transformation verändert den Reifegrad einer Organisation und hebt sie auf den nächsten Level. Sie ist schlecht zu timen, ihr Verlauf ist nicht immer gradlinig, muss an sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden und erfordert die Fähigkeit zur Adaption. ☀️Beide Veränderungsprozesse erfordern Skillsets. Eine Transformation gelingt allerdings nur mit dem erforderlichen Mindshift, ausgeprägten Selfleadership-Skills und absoluter Teamorientierung. ☀️Es lohnt sich, die Kunst des Transformierens zu erlernen. Lasst euch dabei von denen begleiten, unterstützen oder beraten, die das Thema seit Jahren kennen und wissen, wie eine positive Kultur der #neverendingshifts gestaltet werden kann. #bebold #sitinthedriversseat #youarenotalone #transformation #drivingtransformation #mindshift #digitaledeutschebeiraete #transformationslotsin

⏫Change-Management neu gedacht! Für viele Unternehmen weht der Wind gerade rau! Kosteneinsparungsmaßnahmen und gleichzeitiger Innovationsdruck sind spürbar. Daneben wünschen sich KundInnen individuelle Angebote und eine hohe Servicequalität in allen Branchen. ❗Die Megatrends demografische Entwicklung und künstliche Intelligenz verursachen gleichzeitig eine hohe Veränderungsdynamik. Während ich mich vor diesem Hintergrund in den letzten Wochen in den Posts zukunftsorientiert für Jobsuchende – gerade auch für erfahrene Mitarbeitende – stark gemacht habe, möchte ich nun heute die andere Perspektive aus unternehmerischer Sicht beleuchten. ➡Sozialpläne werden unter Aspekten wie z.B. Betriebszugehörigkeit, Alter, Unterhaltspflichten (Familienstand) u.ä. getroffen. „Sozialverträglich“ werden erfahrene Mitarbeitende in den Vorruhestand geschickt. Nach oder mit der Kosteneinsparungswelle kommt dann der Innovations- und Effizienzdruck. ❗Mit dem gezielten Einsatz von #KI gibt es unfassbar große Effizienzpotenziale – gerade auch für KMUs! Und mit dem Einsatz von KI ist auch in der Personalpolitik ein Umdenken sinnvoll! Warum? ➕Gerade die erfahrenen Mitarbeitenden haben einen riesigen Vorteil, wenn es um KI geht! Die Kombination aus jahrzehntelangem Wissen und die Macht von KI ist ein echter Turbo für Unternehmen. Der Zukunftsforscher Sven Gabor Janszky* sprach auf der #ZPEurope sogar von einem Effizienzfaktor von 300%* und mehr. ➕➕Wer es als Unternehmen schafft, die digitale Neugier und den technischen Zugang der #DigitalNatives mit der Lebens- und Joberfahrung der älteren Generationen zu kombinieren, hat einen echten Wettbewerbsvorteil. KI sinnvoll und mit Augenmaß einzusetzen, die richtigen Prioritäten zu setzen und zwischen Sinnvollem und Überflüssigen zu unterscheiden: Genau hier liegt die Stärke der 50Pluser! Die Kernbotschaft lautet nach meiner These: ❌Weg von der Denke „50 Pluser raus“: Zu alt und zu teuer! ✔Hin zu der Strategie „50Pluser halten“: Wertvoll und erfolgskritisch! ➡Das Change-Management von heute benötigt daher selbst einen Change im Fokus! Die gezielte, professionelle Begleitung eines betrieblichen Veränderungsthemas braucht einen verstärkten Fokus auf das Generationenmanagement. Als Erfolgsfaktor dargestellt: 𝐆𝐈 (Generationenintelligenz) + 𝐊𝐈 (Künstliche Intelligenz) = 𝐄𝐟𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐧𝐳 👉Dass dies praktisch funktioniert, hat Riccardo Giacometti als erfahrener General Manager bei der Organisation des Weltwirtschaftsforums beeindruckend bewiesen. Wie es dazu kam? Aus Personalnot. Mehr dazu findet ihr im ersten Kommentar… 👉Fazit: Eine Win-Win-Situation für #50Pluser und Unternehmen entsteht dann, wenn sowohl das unternehmerische #Generationenmanagement als auch die Job- bzw. Weiterentwicklungsstrategie der 50Pluser zusammenpassen. Den echten Effizienzeffekt erhält man darüber hinaus durch den mit Weitblick und gezielten Einsatz von #KI – und dies gilt branchenübergreifend. 👉Wie seht ihr das?

Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens ist entscheidend für langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit. Sind Sie und Ihr Unternehmen bereit für die Zukunft? Zugegeben, eine einfache Antwort auf diese Frage gibt es nicht. Aber eine ehrliche Antwort ist wichtig – denn es geht um nicht weniger als den Wirtschaftsstandort Deutschland. Unterstützen Sie uns und nehmen Sie an unserer Umfrage teil. 💡🚀 #Unternehmen #Zukunftsfähigkeit #Resilienz

💫 Überleben durch Anpassung!

🗣️ „Wir Unternehmer stehen in diesem Jahrhundert vor nie dagewesenen Herausforderungen und Chancen!“, sagte ich heute in einem Webinar.   🇩🇪 Neben hohen Energiekosten, arbeitsrechtlichen Hürden und einer stagnierenden Binnennachfrage, müssen deutsche Unternehmer gerade ziemlich viel ertragen.   🙁 Weil das alles nicht genug zu sein scheint, kommen noch  weitere Herausforderungen hinzu:   📌 Die digitale Transformation. 
 📌 dDer rasante Wandel der Arbeitswelt . 
 📌 Die kürzer werdenden Halbwertszeiten funktionierender Geschäftsmodelle.

💪 Unternehmen müssen jetzt schnell neue Wege der Anpassung einschlagen, um wirtschaftlich überleben zu können.   ✅ Agilität und Erneuerungsfähigkeit können hier sehr entscheidend sein.   ✅ Traditionelle Hierarchien sollten in diesen Zeiten flexiblen Strukturen weichen, um schnelles Handeln und ungewöhnliche Problemlösungen zu begünstigen. 
✅ Unternehmen, die Kreativität, Innovation und deren Umsetzung fördern, profitieren von einem breiteren Spektrum an Ideen und Perspektiven.   👌 Als Unternehmer müssen wir bereit sein, unsere Strategien kontinuierlich überdenken zu wollen und uns an die Bedürfnisse unserer Kunden anzupassen. 🗝️ Der Schlüssel für unternehmerischen Erfolg liegt in der Fähigkeit, Veränderungen als Chance zu begreifen und eine Kultur des lebenslangen Lernens im ganzen Unternehmen zu etablieren.   🏅 FAZIT:
Macht kommt von machen, nicht von wollen!   #mindset #leadership # transformation

Ein spannendes Gespräch: Heute hat Transformationsforscherin Prof. Dr. Maja Göpel mit Gabor Steingart im Pioneer Briefing zu unserer Zukunft philosophiert. Der Inhalt des Gesprächs zur ökologischen Transformation der Gesellschaft lässt sich in großen Teilen auch auf die #DIGITALE_Transformation in Unternehmen übertragen. Aus dem jeweiligen Blickwinkel handelt es sich um riesige Umbrüche. 🏔️ Es gibt dabei Regelmäßigkeiten, die man erkennen kann. Das größte Problem ist die mangelnde Transformationsbereitschaft großer Teile der Gesellschaft. In Summe führt das, was einzelne Menschen selbst gerne tun wollen, zu gesamtgesellschaftlichen Störungen. Jede(r) möchte ein Eigenheim🏡, ein eigenes Auto 🚘, in den Urlaub fliegen 🛫 usw. Transformation verändert allerdings das Umfeld der Menschen und führt zu Ablehnung und Rückzug ins Altbewährte‼️ Menschen brauchen verlässliche Rahmenbedingungen, eine Planung und Sicherheit. Wenn vergangene Projekte kläglich gescheitert sind, muss das Vertrauen erst noch aufgebaut werden. Warum sollte es diesmal gelingen❓ Was machen wir diesmal anders❓ Wenn die Menschen nun also beginnen ihre Gewohnheiten zu verändern, sehen sie nicht gleich die Veränderung. Erst mit der nötigen Ausdauer werden die positiven Effekte größer und sichtbarer. 🏁 Ist die Ausdauer nicht stark genug, lässt sich diese Schwäche durch ein brennendes Verlangen ausgleichen.  1️⃣ Im Klimawandel kann dies bedeuten, dass ich nicht regelmäßig meinen Keller auspumpen möchte. 2️⃣ Im Unternehmen kann die Effizienzsteigerung das Überleben des Geschäftsmodells sichern. Was können wir aus dem Gespräch nun für die digitale Transformation in den Unternehmen gewinnen? 🤷♂️ Selbststeuerungsmechanismen, wie positive Motivation, ein Anreizsystem oder die Aussicht auf Schadensvermeidung, führen bei vielen Menschen schon zur aktiven Mitarbeit. 💪 Wenn die Selbststeuerung nicht funktioniert, muss man die Transformation durch Kontrolle vorantreiben. Transparenz im Arbeitsstand ist dafür entscheidend. 📊 Welche Aufgaben haben wir gesichert erledigt? ✅ Welche stehen uns noch bevor? 👀 Mit gegenseitiger Inspiration und Motivation können wir Großes erreichen.  Die richtige Unternehmenskultur bietet dafür den nötigen Nährboden. + + + + + Herzliche Grüße Alexandros, Dein Navigator für digitale Stürme ⛵️ Ich bringe Transparenz in Deine Daten und Prozesse - mehr zur Performance Excellence auf unserer Website. #ChangeByDesign (by LUMANAA) #Zukunftssicherung #Transformation #Produktivität #Effizienz

Was haben klassische Marktplätze und Wolkenkratzer mit Resilienz von Unternehmen zu tun? Und wie bleiben wir elastisch?   Firmen streben, wie wir Menschen, nach Resilienz im Fall von Krisen. Diese, das mussten wir in den letzten Jahren lernen, können unseren Alltag über Nacht massiv beeinflussen.   Meine Meinung dazu: Weder hierarchische Strukturen allein noch Agilität pur können allein für die Robustheit und Elastizität sorgen, die Unternehmen das Überleben sichern. Beides ist erforderlich.   Wie erreichen wir das? In Wolkenkratzern haben wir die Möglichkeit, in die Ferne zu schauen. Werte, Identität und Purpose können entwickelt werden und müssen auf Langfristigkeit (gern auch über Generationen für unsere Enkel … Thema Nachhaltigkeit) ausgelegt sein. Leitsterne geben Orientierung und Halt und öffnen einen Raum der Möglichkeiten und Chancen.   Auf dem Marktplatz dagegen pulsiert das Leben, hier wird diskutiert, hier entstehen und arbeiten Netzwerke. Variabilität im Denken ist nötig, um ideenreich zu sein. Agiles Handeln sorgt dann für die erfolgreiche Umsetzung der Ideen.   Halten wir es wie Gaudi und orientieren wir uns an der Natur: Mischkulturen sind widerstandsfähiger als Monokulturen. Ja, strategische Diversifizierung kann Effizienz schmälern, aber ich bin mir sicher, dass die dadurch gewonnene Resilienz für Überleben und nachhaltigen Erfolg sorgt.   Natürlich haben alle, die in Unternehmen strategische Verantwortung tragen, für eine ausgewogene Balance zwischen Effizienz und Resilienz zu sorgen. Aus OE-Sicht (OE=OrganisationsEntwicklung) sind dafür Förderung und Invest in Lernen und Experimentierkultur im Sinne von „Fail fast“ erforderlich. Kein Mitarbeitender wird seine beste Leistung abrufen können, wenn es nur die Ziele Effizienz, Umsatz und Gewinn gibt. Und die Frage nach einem Wofür beim Top-Management mehr oder weniger Achselzucken erzeugt. Ich schaue in letzter Zeit dann immer auf die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes.   Welche Experimente wagt ihr gerade in euren Unternehmen? Wo investiert ihr, gerade in Zeiten, wo die Wirtschaft nicht so sehr brummt? Wie sorgt ihr für Resilienz? Viele Grüße
 Marcel oe@mrcl SQLI CDLX/SQLI #DigitalTransformation #OrganizationalDevelopment #FutureOfWork #Leadership #Innovation #Facilitation #Resilienz

❓𝗪𝗮𝘀 𝘄𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗿𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻? 📄Eine Befragung von Civey / Handelsblatt gibt wertvolle Hinweise. 💶Das Nummer 1 Ziel der #Transformation ist die Steigerung der #Effizienz gefolgt von einer Reduktion der Fixkosten. Das unterstreicht andere Erkenntnisse, nach denen 20 Firmen das #Denken und Handeln in den Top #Management Etagen weltweit formen. 🌱Immerhin kommt auch die Erschließung neuer #Geschäftsmodelle vor. 👨💼Große Einigkeit besteht darin, dass ohne die Belegschaft gar nichts geht und dass Kommunikation eine große Bedeutung für den Erfolg hat. 💡Interessant ist die Sicht auf die Hürden, die der Transformation entgegenstehen. Hier sind unklare #Ziele benannt, gefolgt von Widerstand der Mitarbeitenden. Fehlende Offenheit für #Innovation ist die Hürde Nummer drei. 🧭Nun, was sind die Schlussfolgerungen - aus diesen Daten und der wirtschaftlichen Realität? • 𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇 ist gefährlich und steht einer resilienten Aufstellung des Unternehmens entgegen.    • Der 𝗔𝗯𝗯𝗮𝘂 𝘃𝗼𝗻 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 erzeugt nichts Neues. Hier braucht es Bewusstsein - und Alternativen.    • Die 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 wollen (und sollten) umfassender eingebunden sein.    • 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ist der Weg nach vorne; Offenheit dafür muss geschaffen werden, sonst ist der Niedergang sicher.    • Ein 𝗣𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗲𝗻𝘄𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 ist gefragt, Denken in #Wachstum und Innovation von Anfang an. ▶️Wir (als Menschheit) wissen, wie dauerhafter #Erfolg in Unternehmen und Wirtschaft funktioniert, an welchen Leitlinien wir uns orientieren können. Viele Bücher sind dazu geschrieben und viele Fallbeispiele diskutiert worden. Es ist höchste Zeit, dass wir dieses Wissen anwenden. https://lnkd.in/ePyUKjwr

Führen in den herausfordernden Zeiten der Megatrends: Augen zu und durch oder Augen auf und die Zukunft des Unternehmens im Blick? Wie können Unternehmen auf Veränderungen erfolgreich reagieren?  Was treibt die Veränderungen im Wesentlichen – weltweit und damit auch lokal – voran? Welche (globalen) Veränderungen sind für das eigene Unternehmen relevant? An dieser Stelle möchten wir auf die (von anderen Organisationen) identifizierten „Megatrends“ hinweisen, die wir gestern bereits aufgeführt hatten. Die 3 folgenden Trends sehen wir als besonders wirkungsvoll an:        I.           Weltweiter technologischer Durchbruch (Kommunikation, Produktion, Logistik).      II.           Breiter Einsatz von künstlicher und augmented Intelligenz.     III.           Schaffung von „Digitalen Ökosystemen“. Diese sind die Basis einer weiteren Differenzierung von Produktionsmöglichkeiten durch den weltweiten Zusammenschluss von (auch ehemals im Wettbewerb stehenden) Unternehmen. Wir meinen, das ganz große Rad der globalen Entwicklung und die entsprechenden Aktionen von Unternehmen müssen zueinander passen. Viele Unternehmen leben eine bislang äußerst produktive Unternehmenskultur, die die Erfolge in den letzten Jahren oder Jahrzehnten ermöglicht haben. Die Änderungen in einem Unternehmen, die als Reaktion auf Veränderungen im Markt hin umgesetzt werden, haben die Stärken des Unternehmens, bspw. diese gute unternehmenskulturelle Basis, stets mit einzubeziehen. Nur auf postulierte Megatrends und allgemeine Begriffe zu schauen, führt ebenso wenig weiter, wie das Ignorieren dieser Trends und ein Weitermachen wie bisher. Allgemeine Ursache der Veränderung und die individuelle Reaktion der Unternehmen müssen effektiv zueinander passen. Erkenne dein Unternehmen Daher ist die altehrwürdige Delphische Forderung „Erkenne dich selbst“, so meinen wir, immer noch eine gute Vorbereitung auf die dem eigenen Unternehmen angemessenen Änderungen! Auf dieser Grundlage können Maßnahmen erdacht, geprüft und umgesetzt werden, die tatsächlich die passenden Antworten auf globale Herausforderungen darstellen. Wir unterstützen Sie in Ihrem Unternehmen dabei, passende Antworten auf Herausforderungen zu identifizieren und umzusetzen. 

𝗗𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗹ü𝘀𝘀𝗲𝗹 𝘇𝘂 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝗺 𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹... Viele glauben, dass Veränderungen im Unternehmen mit ein paar neuen Tools und Anpassungen schnell zu erreichen sind – doch wahre Transformation ist ein Prozess, der Zeit und Engagement erfordert. Es geht nicht nur darum, Strukturen anzupassen, sondern vielmehr darum, dass Menschen im Unternehmen den Sinn hinter dem Wandel verstehen und mittragen. Ohne eine 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 und eine Führung, die den Wandel aktiv vorlebt, entstehen oft Unsicherheit und Widerstand. Diese Reaktionen richten sich nicht gegen den Wandel an sich, sondern gegen das Unklare und Ungeplante, das den Prozess begleitet. Gemeinsam mit unseren Partnern EO Executives - Results through people wird Co-CEO Jutta in einem spannenden Online-Webinar tief in das Thema der 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 eintauchen. Dort werden wir bewährte Methoden und innovative Ansätze vorstellen, die Unternehmen dabei unterstützen, sowohl die digitale als auch die kulturelle Transformation erfolgreich umzusetzen. Besonders wichtig: Der Fokus liegt dabei stets auf unserem wertvollsten Kapital – den Menschen. Denn nur, wenn Mitarbeitende aktiv eingebunden und befähigt werden, kann ein Wandel wirklich nachhaltig sein. 𝗝𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇 𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗻! 🗓️ Donnerstag, 28. November ⏱️ 17:00 - 18:00 CET 📍 Online Hier anmelden und den Weg für eine zukunftsfähige Unternehmensentwicklung ebnen: https://lnkd.in/e5aD2QnT keep curious. keep discovering. be fiercely human. #BusinessTransformation #discover #FutureOfWork #Innovation