Beitrag von Marco Neher

Du suchst Mitarbeiter:innen für dein Unternehmen? 🤔 Damit bist du nicht allein. Marco Neher (Employer Branding) räumt mit den Begriffen Recruiting und Employer Branding auf und erklärt, warum eine hübsche Stellenanzeige (alleine) nicht die richtigen Mitarbeiter:innen bringt. "Employer Branding ist die intelligente Kombination von Wesen, Erwartung und Besonderheit als Arbeitgeber – so formuliert und gestaltet, dass man neue und bestehende Mitarbeiter:innen begeistert. Und es ist Anspruch an das Unternehmen, sich ehrlich und authentisch weiterzuentwickeln." Employer Branding ist für uns bei BREITETIEFE ein strategischer Prozess, mit dem Ziel: ⚫️ Die eigenen Werte und die externe Wahrnehmung der Arbeitgebermarke kennen zu lernen. ⚫️ Die Erwartungen potentieller und bestehender Arbeitnehmer:innen zu verstehen. ⚫️ Die Kultur und die Besonderheiten als Arbeitgeber kommunizierbar zu machen. ⚫️ Die eigenen Versprechen einhalten zu können. 👉 Alle Infos dazu findest du unter breitetiefe.com und im Magazinbeitrag - verlinkt in den Kommentaren. #breitetiefe #employerbranding #strategie #marke

DIE DREI HÄUFIGSTEN FEHLER, die Unternehmen bei ihrer Mitarbeiter:innensuche machen: ➡ "Employer Branding ist die Lösung für unseren Mitarbeiter:innen-Mangel." Falsch! Es gibt kein Employer Branding - zumindest nicht losgelöst von der eigentlichen Unternehmensmarke. Die Kernbotschaft muss dieselbe sein und kann für die unterschiedlichen Zielgruppen nur anders interpretiert werden. ➡ “Wir bekommen keine Bewerber:innen. Brauchen wir mehr Benefits?” Nein! Nur die wenigsten Bewerber:innen entscheiden sich für ihren Job aufgrund der zusätzlichen Benefits. Als Arbeitgeber:in müssen Sie sich darüber Gedanken machen, was Ihre zukünftigen Mitarbeiter:innen wirklich wollen. ➡ "Wir wissen, wer wir sind und was wir bieten. Da reicht es, ein Stelleninserat zu buchen?” Nein! Die Zeiten, in denen man einfach eine Stellenbeschreibung in einer Zeitschrift inserieren konnte, sind vorbei. Ihre Kampagne muss Ihre Zielgruppe dort erreichen, wo sie wirklich ist. 👉 Die Lösung: WIRKSAMES ARBEIT­GEBER-MARKET­ING MIT SINN, STYLE UND SCHEIN­WERFER, d.h. viele unserer Kunden wie z.B. STRASSER Steine GmbH, Herbersteins Brasserie, Eurospar Jauker bereits von unseren HR-Kampagnen profitieren! #lunik2 #befirst #employerbranding #arbeitgeber

Mitarbeiter finden, motivieren und halten! Wir denken uns Arbeitgebermarken nicht einfach aus, wir steigen tief in die DNA des Unternehmens, hinterfragen Unternehmenskulturen und Werte. Aber vor allem fragen wir die Mitarbeiter – ob in persönlichen Interviews, anonymen digitalen Befragungen oder fokussierten Workshops. Wir gehen an die Basis, denn hinter jeder Unzufriedenheit oder Kritik steht eine Chance bzw. die Möglichkeit, zu verbessern, zu optimieren oder gemeinsam neue Werte zu schaffen. Danach fassen wir die Insights zusammen und entwickeln gemeinsam eine authentische Arbeitgebermarke, von der wir die gesamte Employer-Strategie ableiten. Im besten Fall stellen sich für die Kampagnen Mitarbeiter zur Verfügung, die mit Kopf und Körpereinsatz hinter der Marke stehen – dann haben wir alles richtig gemacht. » https://lnkd.in/dz-NEzEe #employerbranding #mitarbeitersuche #arbeitgebermarke #markenstrategie

Employer Branding ist nicht die Lösung! „Ohne Employer Branding keine Recruiting-Erfolge“ – auch darüber herrscht seit Jahren Konsens in der HR-Welt. Und nur die „einzigartige“ Arbeitgebermarke gewährleistet die nachhaltige Gewinnung und Bindung von Talenten. Das führt dazu, dass viele Unternehmen mittlerweile sehr viel Zeit und Geld in den Aufbau ihrer #Arbeitgebermarke investieren und sich mit dem einzelnen Jobangebot nicht allzu viel Mühe geben. Das Kalkül: wenn die Marke stark ist, stellen sich die Bewerber*innen automatisch ein. Aus 20 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen unterschiedlichster Branchen wissen wir, dass die Realität in den allermeisten Fällen anders aussieht. Klar, es gibt echte Love-Brands – weltbekannte Marken und Innovationsführer, die sich bei ihren Zielgruppen als #EmployerofChoice etablieren können. Und so manchem größeren mittelständischen Unternehmen und Start-up gelingt es, in ihrer Region oder bei bestimmten Zielgruppen auch zum Wunscharbeitgeber aufzusteigen. Aber die allermeisten Unternehmen erreichen nie diesen Alleinstellungs- und Bekanntheitsgrad, damit ihnen die Bewerber*innen von allein die Tür einrennen. Und das ist auch nicht schlimm! Denn die meisten Menschen suchen eine Aufgabe, die ihnen Freude macht, UND den Arbeitgeber, der zu ihnen passt – und zwar genau in dieser Reihenfolge! Wenn der Job begeistert, Arbeitgeber und Arbeitsumfeld sympathisch erscheinen und die Rahmenbedingungen stimmen, fragt kein*e Bewerber*in nach „Einzigartigkeit“. Aber #Authentizität und #Glaubwürdigkeit stehen ganz hoch im Kurs. Kurz, Employer Branding ist wichtig. Aber es ist – insbesondere für unbekanntere, mittelständische Unternehmen – nur eine von drei Komponenten, die zur Arbeitgeber-Attraktivität beitragen. Mehr über unseren ganzheitlichen Ansatz verraten wir Ihnen in unserem nächsten Post. Wenn Sie darauf nicht warten möchten, besuchen Sie unsere Homepage. Den Link finden Sie hier unten in den Kommentaren. #EmployerBranding #EmployerBrand #Arbeitgebermarketing #Arbeitgebermarke #Arbeitgeberattraktivität

Das ist einer der häufigsten Fehler, die ich im Employer Branding sehe: Es werden Einzelmaßnahmen umgesetzt, die alles und nichts kommunizieren. Statt eine prägnante Positionierung zu haben, die sich um einen Arbeitgebermarkenkern dreht. Die Folge ist, dass aus Kandidatensicht nicht klar wird, was den Arbeitgeber ausmacht. Trotz vieler Investitionen in verschiedenste Maßnahmen. Es gibt keine Botschaft, kein Gefühl, die sich wie ein roter Faden durch alles durchziehen. Dadurch bleibt nichts hängen, was den Arbeitgeber von anderen Unternehmen unterscheidet. Deshalb: Statt Maßnahmen isoliert zu betrachten, muss die Karriereseite, Videos, Social Media Auftritte etc. eine gemeinsame inhaltliche Basis haben. Die Kandidaten eure Einzigartigkeit näherbringt. Welcher Kern zieht sich durch eure Employer Branding Maßnahmen durch? #employerbranding #personalmarketing #talentacquisition #hr #marketing

Eine Arbeitgebermarke aufbauen, die Bewerber:innen anlockt und bestehende Mitarbeitende bindet? Das ist nicht nur relevant für große Konzerne, auch kleine und mittlere Unternehmen müssen heute an ihrem Arbeitgeber:innenimage arbeiten. Wie Sie Employer Branding erfolgreich aufbauen, habe ich in "Die Wirtschaft" in sieben Tipps zusammengefasst. Dieses Gerüst gilt für jeden Betrieb, jede Branche und Größe. Holen Sie sich hier die Fakten und starten Sie in Ihrem Unternehmen mit Employer Branding durch! #employerbranding #arbeitgebermarke #arbeitgeber #arbeitnehmer

Eine starke Arbeitgebermarke kann den Unterschied machen am Arbeitsmarkt. 🚀 In diesem Interview zeigt Silke Kurtz, Geschäftsführerin von Iventa Branding & Culture, welche Auswirkungen eine zu schwache Positionierung haben kann und wie man überhaupt herausfindet, dass es Handlungsbedarf gibt. https://lnkd.in/dwFvJePE #HR #Recruiting #EmployerBranding

Eine starke Arbeitgebermarke kann den Unterschied machen am Arbeitsmarkt. 🚀 In diesem Interview zeigt Silke Kurtz, Geschäftsführerin von Iventa Branding & Culture, welche Auswirkungen eine zu schwache Positionierung haben kann und wie man überhaupt herausfindet, dass es Handlungsbedarf gibt. https://lnkd.in/dwFvJePE #HR #Recruiting #EmployerBranding

DIE KRAFT DER MUTLIPLEN PERSÖNLICHKEIT Employer Branding im Mehrmarkenumfeld Ihr kennt das: Ein Unternehmen möchte sich gegenüber Mitarbeitenden und Bewerbenden attraktiv aufstellen. Also ran an die Identität: 𝐖𝐞𝐫 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐰𝐢𝐫. 𝐔𝐧𝐝 𝐰𝐞𝐧𝐧 𝐣𝐚, 𝐰𝐢𝐞 𝐯𝐢𝐞𝐥𝐞? Aktueller Fall: Gestern hatte ich ein sehr interessantes Gespräch mit einer Kollegin, die sich unter anderem um die Personalmarketingaufgaben ihres Arbeitgebers kümmert. Dieser Arbeitgeber ist eine Unternehmensgruppe. Wer sind wir, und wie viele“ sah dann so aus: 2.600 Mitarbeitende 80 zum Teil kleine Unternehmen 60 Standorte 𝐖𝐢𝐞 𝐞𝐫𝐤𝐮𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭ä𝐭, 𝐰𝐞𝐧𝐧 𝐞𝐬 𝐃𝐈𝐄 𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭ä𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐢𝐛𝐭? Genau diese Frage stelle ich mir gerade. Klar, man könnte Erhebungen in allen 80 Teilgesellschaften durchführen. Das wäre spannend. Und zeitintensiv. Und teuer. Im Sinne einer mittelständisch geprägten Organisation mit teilweise sehr kleinteiligen Strukturen alles andere als pragmatisch. In meinem Kopf wird der Facilitator aktiv und entwickelt eine Idee für ein zielführendes Vorgehen. Wie würdet ihr in einem solchen Fall das Thema Employer Branding angehen? Bin gespannt auf euere Ansätze in den Kommentaren. Denn auch in solchen Strukturen suche ich #employerstanding, statt #employerbranding.

Eine starke Arbeitgebermarke kann den Unterschied machen am Arbeitsmarkt. 🚀 In diesem Interview zeigt Silke Kurtz, Geschäftsführerin von Iventa Branding & Culture, welche Auswirkungen eine zu schwache Positionierung haben kann und wie man überhaupt herausfindet, dass es Handlungsbedarf gibt. https://lnkd.in/dwFvJePE #HR #Recruiting #EmployerBranding