Beitrag von Interim Management

#Transformationen haben immer mit richtig viel Arbeit und neuem #Wissen zu tun. Die Auswirkungen gehen weit über „das Digitale“ hinaus und sind mit #Risiken verbunden, daß es auch wirklich funktioniert. #Interview mit mir im DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 18/2024. Auszug: «.... Und dann soll es ja auch noch schnell gehen, wenn neue Märkte zu bearbeiten sind oder Kosten gesenkt werden müssen. Gerade Mittelständler, bei denen das Führungsteam meist ohnehin durch das Tagesgeschäft und bereits laufende Projekte zeitlich voll beansprucht ist, sind dann maximal gefordert. #InterimManager bringen hier Entlastung: Zeitliche Kapazitäten und aktuelles Know-how zu dem anstehenden Thema, das sich intern auch sofort nutzen lässt. Zudem gehen Interim Manager wieder, sobald die Transformation in der Praxis läuft. Alles zu Kosten, welche im Vorhinein festgelegt sind und die Anbieter über geleistete Tagessätze transparent abrechnen.» Das ganze Interview finden Sie unter nachfolgendem Link: https://lnkd.in/dDbh-HWA #mittelstand Dr. Harald Schönfeld, butterflymanager GmbH #butterflymanager #interim #management Corinna Malek, Anne Thoss, Alexander Graf Matuschka Silicon Valley Europe, Michael Mattis

#Transformation im #Mittelstand: Das bedeutet immer richtig viel Arbeit und neues Wissen. Die Auswirkungen gehen weit über „das Digitale“ hinaus und sind mit #Risiken verbunden, daß es auch wirklich funktioniert. #Interview mit mir im DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 18/2024 von Silicon Valley Europe. Auszug: «.... Und dann soll es ja auch noch schnell gehen, wenn neue Märkte zu bearbeiten sind oder Kosten gesenkt werden müssen. Gerade Mittelständler, bei denen das Führungsteam meist ohnehin durch das Tagesgeschäft und bereits laufende Projekte zeitlich voll beansprucht ist, sind dann maximal gefordert. Interim Manager bringen hier Entlastung: Zeitliche Kapazitäten und aktuelles Know-how zu dem anstehenden Thema, das sich intern auch sofort nutzen lässt. Zudem gehen #InterimManager wieder, sobald die Transformation in der Praxis läuft. Alles zu Kosten, welche im Vorhinein festgelegt sind und die Anbieter über geleistete Tagessätze transparent abrechnen.» Das ganze Interview finden Sie unter nachfolgendem Link: https://lnkd.in/dDbh-HWA #interimmanagement butterflymanager GmbH #butterflymanager #interim #management Michael Mattis

Welches #Potenzial mit #KI-Systemen in Unternehmen verbunden sein kann, ist i.d.R. noch recht einfach herauszufinden: Das Spektrum reicht von Steigerungen der #Produktivität und von Innovationen, über Wettbewerbsvorteile, Verbesserungen beim Kundenservice bis hin zur Einsparungen von #Kosten. Aber es ist geradezu eine Herkules-Aufgabe, aus diesen einzelnen vielversprechenden Anknüpfungspunkten eine konsistente KI-Strategie zu entwickeln und diese dann im Betriebsalltag so zu implementieren, dass alle diese Potenziale tatsächlich für das Unternehmen genutzt werden. Und natürlich kostet es Zeit, Geld und (neues) Know-how. ➡ Unsere #InterimManager erzählen immer wieder: Die größte Herausforderung bei KI-Einführungen liegt oft in der Skalierung vom Pilotprojekt bis zum firmenweiten Einsatz. Und das auch noch unter hohen zeitlichen Anforderungen (Beschleunigung). ➡ Die meisten Unternehmen (gerade im #Mittelstand) sind jedoch in ihrem #Management-Team personell derart schlank aufgestellt, dass es gerade einmal für das Tagesgeschäft (und die ohnehin bereits laufenden Projekte) reicht. In dieser Lage ist es so gut wie unmöglich, ein umfassendes KI-Projekt sozusagen nebenher zu bewältigen. ➡ Die Praxis zeigt immer mehr: Es gibt, erhebliche organisatorische, personelle, regulatorische und technische Hürden zu überwinden. Gerade angesichts der Komplexität ist ein erfahrener Interim Manager als KI-Lotse nützlich, der schon mehrfach durch alle Prozesse bei der KI-Einführung gegangen ist. Das gibt #Sicherheit, dass das Neue auch gelingt 👍 Lesetipp: Der unter dem Link zu findende Artikel verweist zudem auf die neueste Publikation mit Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer von butterflymanager GmbH und UNITEDINTERIM GmbH als Herausgeber: »Künstliche Intelligenz als Business-Booster für Unternehmen« (ISBN 978-39867-4-110-5, Fachbuchreihe »Von Interim Managern lernen«). Erschienen im Verlag der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council (UNO reg.). Weitere Bücher zum Thema mit Dr. Harald Schönfeld: »Künstliche Intelligenz für Entscheider«, (ISBN 978-39867-4-078-8, Fachbuchreihe »Praxiswissen für Aufsichtsräte und Beiräte«). #butterflymanager ist eine auf die #Vermittlung von Interim Managern spezialisierte #Personalberatung. Interim Manager sind Führungskräfte auf Zeit, die Vakanzen überbrücken oder Sonderaufgaben übernehmen, für die im normalen Betriebsablauf keine Zeit bleibt. In Zeiten eines weiter um sich greifenden Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften fällt Interim Managern eine Schlüsselrolle für den betrieblichen Erfolg zu. Sie schaffen den Freiraum, neue Projekte anzugehen, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden. https://lnkd.in/eqP7EtG4 #interimmanagement Corinna Malek, Anne Thoss

𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐇𝐚𝐥𝐛𝐥𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫- 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐡𝐚𝐫𝐦𝐚𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞: 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐚𝐮𝐟 𝐙𝐞𝐢𝐭 𝐟ü𝐫 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭 In der Halbleiter- und Pharmaindustrie sind Unternehmen oft mit dynamischen Veränderungen konfrontiert – von technologischen Umbrüchen bis zu regulatorischen Herausforderungen. Der Einsatz von Interim Managern in Schlüsselpositionen wie Werkleitung, Produktionsleitung oder Projektleitung bietet hier viele Vorteile. Doch welche sind das genau? 𝐒𝐜𝐡𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐟ü𝐠𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 & 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞𝐧𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 Interim Manager bringen fundiertes Wissen aus der Branche mit und sind sofort einsatzbereit. Das bedeutet, dass Projekte und Prozesse nahtlos fortgeführt werden können – ohne langwierige Einarbeitung. Besonders in der hochregulierten Pharmaindustrie und der schnelllebigen Halbleiterbranche kann dies entscheidend sein. 𝐅𝐨𝐤𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐟 𝐄𝐟𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐧𝐳 & 𝐄𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 Interim Manager sind ergebnisorientiert und setzen Projekte zielgerichtet um. Ob es um Prozessoptimierung, Werkserweiterungen oder Krisenmanagement geht – sie bringen frische Perspektiven und erprobte Best Practices mit, die schnell zu sichtbaren Verbesserungen führen. 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭 𝐨𝐡𝐧𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐠𝐟𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐁𝐢𝐧𝐝𝐮𝐧𝐠 Der temporäre Einsatz bietet Unternehmen die Möglichkeit, auf spezifische Herausforderungen zu reagieren, ohne sich langfristig zu binden. So bleibt die Organisation flexibel und kann auf wechselnde Marktanforderungen reagieren, ohne dabei an Effizienz zu verlieren. 𝐅𝐚𝐳𝐢𝐭: 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐞𝐥 𝐚𝐮𝐟 𝐇𝐞𝐫𝐚𝐮𝐬𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐚𝐠𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 Interim Manager bieten Unternehmen in der Halbleiter- und Pharmaindustrie die Chance, kurzfristige Engpässe zu überbrücken und strategisch wichtige Projekte erfolgreich umzusetzen. Damit können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und den Wandel aktiv gestalten. Wie sind Ihre Erfahrungen mit Interim Management? Ich freue mich auf den Austausch! 💬 #InterimManagement #Halbleiterindustrie #Pharmaindustrie #Flexibilität #Effizienz #Projektmanagement #ChangeManagement

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit stehen Unternehmen vor enormen Herausforderungen: Werkschließungen sind geplant, Stellenabbau in großem Umfang steht bevor, und viele Unternehmen kämpfen darum, ihre Produktions- und Entwicklungsprozesse effizienter und flexibler zu gestalten, um auf volatile Märkte zu reagieren. Die Notwendigkeit, Kosten zu senken und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, fordert ein Umdenken auf allen Ebenen. Bei [bu:st] kennen wir diese Herausforderungen – wir verstehen die täglichen Anforderungen und die Schwierigkeiten, die unsere Kunden meistern müssen. Unsere Antwort darauf ist ein methodisch fundiertes Projektmanagement, das nicht nur Strukturen optimiert, sondern auch Klarheit, Transparenz und Priorisierung in die komplexesten Abläufe bringt. Erfahren Sie, wie wir gemeinsam die besten Lösungen entwickeln und den Wandel in Ihrem Unternehmen nachhaltig gestalten können. Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen und neue Wege finden – für eine unverbindliche Beratung oder um sich zu vernetzen, kontaktieren Sie Matthias Marschall. #projectmanagement #consulting #boostyourtomorrow

Unsere Mitarbeiter:innen sind unser größtes Kapital! 💪 So oder so ähnlich steht das in nahezu jedem 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗹𝗲𝗶𝘁𝗯𝗶𝗹𝗱 ganz oben! Wenn das Business gut läuft, wird das meist auch gelebt – unterstrichen durch Events 🎉, Mitarbeiter:innen Programme 👏, Wellbeing Initiativen 🧘♀️ und vieles mehr. Doch wie ist das, wenn der Druck steigt? 😤 Die Zahlen passen nicht, wichtige Verhandlungen, große Projekte wie Restrukturierungen oder Produkt Launches stehen an. Gerade in den 𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀 kennen wir diese Situationen. In diesen Zeiten kann ein 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 Ihr Team entlasten und die 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵ä𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 des Unternehmens für die Mitarbeiter:innen unterstreichen. 😃 👶 𝘒𝘢𝘳𝘦𝘯𝘻𝘷𝘦𝘳𝘵𝘳𝘦𝘵𝘶𝘯𝘨: Wenn Mitarbeiter in Karenz gehen, ist eine nahtlose Vertretung entscheidend, um den Betrieb reibungslos aufrechtzuerhalten. Interim Manager können schnell einspringen, um sicherzustellen, dass keine Lücken entstehen und alle Aufgaben effizient erledigt werden. 👥 𝘌𝘳𝘩ö𝘩𝘵𝘦𝘳 𝘗𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘢𝘭𝘣𝘦𝘥𝘢𝘳𝘧: In geschäftskritischen Phasen kann der Personalbedarf sprunghaft ansteigen. Interim Manager bieten die Flexibilität, sofortiges Fachwissen und Ressourcen bereitzustellen, um Engpässe zu überbrücken und sicherzustellen, dass Projekte termingerecht abgeschlossen werden. 🤝 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘴𝘵ü𝘵𝘻𝘶𝘯𝘨 𝘣𝘦𝘪 𝘝𝘦𝘳𝘩𝘢𝘯𝘥𝘭𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯: Verhandlungen sind oft entscheidend für den Erfolg von FMCG-Unternehmen. Interim Manager mit ihrer Erfahrung und ihrem Know-how können Unternehmen dabei unterstützen, die bestmöglichen Vereinbarungen zu treffen und strategische Partnerschaften zu stärken. Was denken Sie? 🤔 😊   #InterimManagement #InterimKeyAccountManagement #Arbeitskultur #Karenz key-account-manager.at

𝐊𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐙𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧 - 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐒𝐢𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐤𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐈𝐡𝐫 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧! Ein prominentes Beispiel dafür, was passiert, wenn man seine Zahlen nicht im Griff hat, ist Eastman Kodak Company. Das einstige Fotografie-Imperium scheiterte, weil es den digitalen Wandel und die eigenen Finanzkennzahlen ignorierte. Eine Lektion, die uns zeigt, wie entscheidend Controlling und eine klare Sicht auf die Daten sind. In der heutigen Geschäftswelt gilt mehr denn je: Wer seine Zahlen kennt, hat die Kontrolle. Doch in vielen Unternehmen stoßen Controlling-Abteilungen an ihre Grenzen – sei es durch Krisen, neue Herausforderungen oder Transformationsprojekte. 𝐇𝐢𝐞𝐫 𝐤ö𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐑𝐨𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐩𝐢𝐞𝐥𝐞𝐧: 𝐊𝐫𝐢𝐬𝐞𝐧𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: In Zeiten, in denen die Zahlen plötzlich nicht mehr stimmen, analysieren Interim Manager die Situation und setzen gezielte Maßnahmen um. 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠: Sie überarbeiten bestehende Controlling-Prozesse und helfen Unternehmen, flexibler und effizienter zu agieren. 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠: Bei großen Transformationsprojekten sorgen Interim Manager dafür, dass das Budget im Rahmen bleibt und Ziele erreicht werden. Wer die Kontrolle über seine Zahlen hat, hat die Kontrolle über die Zukunft seines Unternehmens. Interim Manager bringen nicht nur die nötige Erfahrung und Expertise mit, sondern auch frische Perspektiven und Flexibilität, um Unternehmen in entscheidenden Momenten zu unterstützen. Sie helfen dabei, Strukturen zu optimieren, Krisen zu bewältigen und den Erfolg langfristig zu sichern. Ein klarer Blick auf die Zahlen ist der Schlüssel – und mit den richtigen Experten an Bord, können Sie die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen. 𝐒𝐢𝐧𝐝 𝐒𝐢𝐞 𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭, 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐙𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐳𝐮 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧? #Controlling #InterimManagement #Transformation #Prozessoptimierung #BusinessInsights

Wenn die Sondersituation nichts Besonderes mehr ist! Optimierungen des Geschäftsmodells, Reaktionen auf unerwartet auftretende Krisen oder existenzsichernde Transformationen. 💢 Alles Sondersituationen, die mittlerweile nicht mehr als besonders zu betrachten sind, sondern Themen, denen Unternehmen aktuell ausgesetzt sind. Hier sind spezielles Know-how und personelle Ressourcen gefragt, die intern oftmals nicht vorhanden sind. Interim Manager sind die Lösung für diese Herausforderungen und bringen exakt die Expertise und Kompetenz mit, um Unternehmen bei der Bewältigung solcher Special Situations zu begleiten. Mit Aurum Interim haben Sie einen Partner, der durch ein umfangreiches #Netzwerk innerhalb weniger Tage den Interim Manager vermittelt, der in der Lage ist, schnell und nachhaltig ergebnisrelevante Erfolge zu erzielen. ✔ #Wettbewerbsfähigkeit #Turnaround #Sanierung #Transformation #Digitalisierung #InterimManagement

Kostensenkungen stehen aktuell in vielen Firmen auf der Tagesordnung. Wie diese nachhaltig gelingen, lesen Sie im aktuellen Controller Magazin. Angesichts der wirtschaftlichen Entwicklung wollen immer mehr Unternehmen ihre Kosten senken. Grund genug, das Thema Kostenmanagement als Schwerpunkt des aktuellen Controller Magazins zu wählen. Wichtig ist: Kostenmanagement sollte ein kontinuierlicher Prozess sein und eben keine einmalige, isolierte Cost-Cutting-Maßnahme. Im Gegenteil: Intelligentes und mit dauerhaftem Engagement betriebenes Kostenmanagement könnte vielfach „den Griff zum Rasenmäher“ und die damit verbundenen negativen Auswirkungen auf das Unternehmen in der Öffentlichkeit überflüssig machen. Weitere Themen sind u.a. das Controlling von SaaS-Unternehmen und Start-ups sowie Predictive Analytics oder agiles Projektmanagement bei Transformationen. Herzlichen Dank an alle Autorinnen und Autoren, die an dieser Ausgabe mitgewirkt haben. Frank Ahlrichs, Patric (Pat) Ayasse; Dr. Günter Lubos, Matthias Lütke Entrup, Dennis Goetjes, David Nerz, Prof. Dr. Ronald Gleich, Markus Brenner, Andreas Wald, Martin Tschandl, Dr. Mladen Meter, Prof. Dr. Wilfried Lux, Rigo Tietz, Sebastian Scheler, Fabian Rudin, Utz Schäffer  Peter Hoberg, Florian Ebert, Lisa Schmid, Peter Greiner, Eric Braun, Robert Knappe, Sandra Spiegelberg, Richard Hasenfelder, Nicola Winter, Thomas Winter, Rainer Pollmann, Prof. Dr. Andreas Jede, Andreas Wolfsteiner, Ralf Dillerup, Prof. Dr. FPSA Nicole Jekel und Jürgen Bauer.

Ist spartenorientierte Organisation von Stabsabteilungen noch zeitgemäß? Die spartenorientierte Unterteilung von Stabsaktivtäten ist im Grunde nichts anderes als ein Ausdruck notwendiger Spezialisierung. Spezialisierungsnotwendigkeiten entstehen in der Regel durch 2 bemerkenswerte Entwicklungen: 1. durch zunehmende thematische und inhaltliche Komplexität 2. durch das Erreichen von Leistungsgrenzen bei handelnden Personen (beispielsweise durch eine zu große Arbeitsmenge oder begrenzte Fähigkeiten und Talente). In den letzten Jahren hat sich die inhaltliche Komplexität durch umfangreiche, z.T. gesetzlich getriebene neue Regelungen in diversen Stabsabteilungen erhöht. Teilweise führten Marktveränderungen zu neuen Produkten, Geschäftsfeldern und Leistungsangeboten und veränderten das Komplexitätslevel. Dadurch nahm, rückschauend betrachtet, die Spezialisierung in nahezu allen Stabsfunktionen zu. Die Schattenseite dieser Entwicklung? Gleichzeitig wird eine immer größere inhaltliche Vernetzung der Stabsaktivitäten erkennbar. Kaum eine Entwicklung kann isoliert durch eine Abteilung oder einen Spezialisten abschließend bewältigt werden. Die Folge sind immer mehr Projekte und ständig wachsende Projektteams, da die zunehmende Spezialisierung immer mehr Teilnehmer erfordert. Das treibt die Kosten von Stabsarbeit und führt im Ergebnis zu einer Schattenorganisation, da Entwicklungsarbeit in Form von Matrixorganisation erfolgt (mit all den Konfliktpotenzialen die in dieser Organisationsform normal sind). Bei näherer Betrachtung ergibt sich noch eine weitere Auffälligkeit: Die vorgenannten Phänomene beziehen sich zumindest teilweise ausschließlich auf Weiterentwicklungsaufgaben. Die meisten Stabsabteilungen sind aber keine reinen Entwicklungsabteilungen, sondern beheimaten auch eine Vielzahl von Routineaufgaben mit Dienstleistungscharakter für das Unternehmen, die nicht so vernetzt sind, dass sie in Matrixstrukturen erledigt werden müssen. Eine Spezialisierung kann aus den genannten Gründen trotzdem notwendig sein. Viele dieser manuellen Tätigkeiten werden perspektivisch vermutlich durch Automatisierung oder KI ersetzt werden. Was folgt daraus für die Eingangsfrage? Wenn man nach der kostengünstigsten Art der Stabsorganisation fahndet und möglichst redundanzfrei ohne Schnittstellenproblem arbeiten möchte, sollte man die Stabsarbeit grundsätzlich neu denken. Natürlich gibt es keine Musterlösungen im eigentlich Sinn. Aber es erscheint logisch strategische Stabsarbeit vernetzter zu organisieren als die dienstleistungsorientierten Routineaufgaben. Vor allem erscheint es notwendig, auf Stellenebene keine Vermischung dieser Aufgaben vorzunehmen. Wie das funktionieren kann, erläutern wir Ihnen gerne. Weitere Informationen zum Thema finden Sie hier, oder buchen Sie gerne ein kostenloses Informationsgespräch: https://lnkd.in/e6sbQ34Z https://lnkd.in/gpcPefeB