Beitrag von Maximilian Meinhardt

Gedanke zum Feierabend💡: Ich war die letzten vier Wochen mit 10 Unternehmen in Kontakt, mit denen ich dieses Jahr zusammenarbeiten durfte. ALLE, haben ihre ambitionierten Jahresziele übertroffen, teils deutlich! Was machen die falsch 😟? Ich frage mich das, weil überall nur noch zu hören ist, dass alles in Deutschland besch... ist und alle Unternehmen in größten Schwierigkeiten sind. Welche Parallelen sehe ich bei den Unternehmen? ✅In guten Zeiten haben sie angefangen, eine Diversifikation der Produkte inkl. Dienstleistungen anzugehen. ✅Der Faktor Mensch spielt eine große Rolle. ✅Entsprechend ist ein hohes Engagement in der Breite der Belegschaft spürbar. ✅Das Themenfeld Service(s) war immer schon wichtig und wurde weiter gestärkt. ✅In Summe: Echtes UNTERNEHMERTUM(N)! Kennen Sie auch solche Unternehmen? Sehen Sie Parallelen zu meinen Punkten? P.S. Mir ist klar, dass es viele Unternehmen gibt, die durch eine Vielzahl an Faktoren sehr schnell unter großen Druck geraten sind und sich trotz großer Bemühungen in einem schwierigem Fahrwasser bewegen. Durch exzellenten Service erhöhen Sie die Differenzierung🥇zu Marktteilnehmern, die Kundenbindung 🤝 und nicht zuletzt den Gewinn 💶. #Serviceentwicklung im Maschinen- und Anlagenbau mit Peter Schönle Coaching. www.peterschoenle.de

Viele fragen uns nach der „Geheimzutat“, um ein Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen… Wir stehen kurz davor, eine Dekade unseres Bestehens zu feiern – und es wäre unmöglich, alle wesentlichen Bausteine hier aufzuzählen. Aber eines ist sicher: Es gibt ein Event, das für uns unverzichtbar ist und wie ein Fundament für unsere Zusammenarbeit wirkt: Unser jährliches "Offsite". Seit mittlerweile 11 Jahren nehmen wir uns jeden November bewusst Zeit, um für 2–3 Tage aus Hamburg rauszukommen. Warum? Weil wir Raum und Ruhe brauchen, um: 1️⃣ Das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen – Was lief gut? Was können wir besser machen? 2️⃣ Das kommende Jahr zu planen – Welche Ziele wollen wir gemeinsam erreichen? Diese Auszeit ermöglicht uns intensive Diskussionen und bringt absolute Klarheit darüber, wo wir stehen und wohin wir gemeinsam wollen. Am Ende verlassen wir das Offsite nicht nur mit einem konkreten Plan, sondern auch mit einem gestärkten Teamgefühl. Die Agenda dafür entsteht übrigens schon vorab – mit viel Input aus unserem gesamten Team. So stellen wir sicher, dass die Themen relevant und die Entscheidungen fundiert sind. Übrigens: Auch in diesem Moment sitzen wir gerade wieder zusammen. Der nächste Agendapunkt ruft schon 😉 Wie sieht bei euch die „Geheimzutat“ für langfristigen Erfolg aus? Albrecht, Kitta & Co. Vermögensverwaltung Carsten Riehemann Holger Knaup Sven Albrecht (lera_rumaa - original audio)

Unsere ganze Company war offline - für 3 Tage Party! smapOne wird dieses Jahr 10 Jahre alt - definitiv ein Grund zu feiern 🥳 Dabei ging es wirklich “nur” darum: ✅ Spaß zu haben.  ✅ Gemeinsam Zeit zu verbringen.  ✅ Neue Kolleg:innen besser kennenzulernen. ✅ Sich entspannt und ausführlich auszutauschen. ✅ Das Gemeinschaftsgefühl und die Verbundenheit zu stärken. Etwas, das sich nicht in Geld aufwiegen lässt und doch ein Erfolgsgarant ist? Eine gesunde Arbeitskultur. Unser jährliches smapFestival rückt genau das in den Fokus und gibt uns “smappies” eine Sache in Hülle und Fülle: 💙SMAPPINESS 💙 💥 Energie, von der wir noch Monate danach zehren. 💥 Energie, die uns in stressigen Zeiten durchhalten lässt.  💥 Energie, die dafür sorgt, dass wir neue Herausforderungen meistern. 💥 Energie, damit wir unseren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten wollen. ☝🏼Unterschätzt “nur Spaß” zu haben niemals. Es ist wohl eine der wichtigsten Ressourcen für langfristig loyale und glückliche Mitarbeitende!

Wir haben uns die letzten zwei Tage in das schöne Hotel Zum feurigen Tatzlwurm zurückgezogen. Der Begriff der „Strategieklausur“ wäre dem was dort geschah wohl nicht gerecht - ich habe selten ein Team mit einem derart offenen und vertrauensvollen Mindset erlebt. Das macht Spaß. Danke dafür! 🙏 Was uns alle eint, ist die Leidenschaft und die klare Vision, unsere #ElektroUndAnlagentechnik fit für die Zukunft zu machen und das Beste für unsere Kunden rauszuholen. Wie? Gute Frage! Ein möglicher Ansatz: 💡Weg vom „oben nach unten Denken“, hin zu mehr Autonomie der Kolleg*innen mit direktem Kundenkontakt (außen nach innen) 💡 Weniger Silodenken, dafür durchlässigere Grenzen (crossfunktionale Teams) 💡Gemeinsame Arbeit am System (Axt schärfen) um Verschwendung aufzuspüren und zu eliminieren 💡Vernetzung: Um den dynamischen ändernden Anforderungen mit dem Besten zu begegnen was wir haben: Unseren Kolleg*innen (mit ihren überragenden Ideen) #zukunftgestalten @ Stadtwerke München GmbH

Heute ist Feiertag. #supaFeiertag. Alle in der supa stories GmbH haben frei. Wir schenken unserem Team einen gemeinsamen freien Tag. Warum? Weil wir eine faire Company sein, echte Angebote machen wollen, die Mitarbeiter:innen fühlen und nicht nur im Playbook stehen. Ziel: optimale Bedingungen für echten, lebendigen Teamspirit schaffen. Aber! Das ist in einem volatilen Markt, bei Alterspannen von zehn, machmal zwanzig Jahren in den Teams, in Zeiten von remote-work ein dickes Brett! #GenZ #GenY #GenX Als wir die supa stories GmbH 2024 gestartet haben, war es uns wichtig Learnings aus 15 Jahren KOOPERATIVE BERLIN genauso zu ziehen wie aus den drei Jahren Zusammenarbeit mit unserer Schwester Kanakfilm Berlin GmbH. Ein paar Blitzlicher: In der KOOPERATIVE BERLIN und in der Kanakfilm Berlin GmbH waren Wertschätzung und Mitarbeiterzentrierung immer wichtig. Vieles ist hier gelungen. Feedbacks anderer Arbeitgeber (z.B. ZDF, MDR MITTELDEUTSCHER RUNDFUNK, funk - Content-Netzwerk von ARD und ZDF) zu denen manche von uns weitergezogen sind, waren sehr oft positiv. Aber manche Kommunikationsformen wurden für manche bei uns auch zu leeren Ritualen, wie der wöchentlichen Teamcheckin als Teambuilding mit Warm-Up-Spielen. In der KOOPERATIVE BERLIN haben wir versucht, Teams behutsam wachsen zu lassen und langfristige Entwicklungsperspektiven zu eröffnen, anders als z.B. bei unserer Schwester der Kanakfilm Berlin GmbH die von Anfang an, als atmende Konstruktion angelegt war. Dennoch haben wir uns auch in der KOOPERATIVE BERLIN neben zahlreichen Entfristungen oft für Projektverträge entschieden, was immer wieder zu Veränderungen im Team geführt hat. Was für Schlüsse hat die supa stories GmbH gezogen? Eine Auswahl: - wir haben eine seniorige Stelle "Head of People & Culture" mit der großartigen Nadin Horn geschaffen (Chance: weil Peoplesbusiness sind und dran glauben, dass es das braucht; Risiko: eine Investition, die erstmal kein Projekt trägt) - gegen die Volatilität haben wir versucht insbesondere seniorige Mitarbeiter:innen mit langfristigen oder entfristeten Verträgen an Bord zu nehmen (Chance: Breite im Team, gemeinsames Wachstum; Risiko: dauerhaft hohe Personalkosten) - wir haben zudem fühlbare Benefits für das Team eingeführt: - wie z.B. den Vertrauensurlaub ab Sommer 2024 (Chance: Wir schenken Vertrauen, Risiko: benötigt viel Erfahrung mit Selbststeuerung) - wie z.B. den supa-Feiertag: Als Dank für Einsatz schenkt die supa stories GmbH allen Mitarbeiter:innen einen Feiertag im Jahr, den #supaFeiertag. (Chance: fühlbarer Benefit, Risiko: der Feiertag liegt immer auf dem falschen Tag, wenn gerade sechs, sieben Projekte parallel laufen....). Zwischenfazit in very short: Versprechen sind nicht selbstwirksam. Benefits müssen fühlbar sein. Wir sind gespannt, ob unsere ersten Ideen und Angebote für #supawork wirksam werden, ob der Weg als #Medienproduktion im #Journalismus gangbar ist. Stay tuned. #newwork #contentisking #peopleisqueen

Auch ich möchte die IdeeXperten e.V. - Ihre Experten für Veränderung und Digitalisierung im 21. Jahrhundert nicht mehr missen, lieber Werner Witte. Das Thema E-Rechnung beschäftigt sicherlich viele, von daher teile ich deine Frage nach einem Experten gerne.

Am Dienstagabend ist mein Arbeitstag wie geplant immer etwas länger! Dieser Abend ist geblockt und dient dem Gedankenaustausch und der daraus entstehenden Weiterentwicklung. Die IdeeXperten, ein überregionales Unternehmernetzwerk, in dem ich seit März 2021 Teilnehmer/Mitglied/Lernender bin. Entstanden in der Corona-Phase, die für jeden von uns eine völlig neue Erfahrung war. Von Anfang an bis heute ist hier ein offener Austausch auf Augenhöhe zu den unterschiedlichsten Themen möglich. Ein Geben und Nehmen von Wissen und Erfahrungen.  Und dass wir aus den unterschiedlichsten Branchen kommen, ist dabei oft sogar von Vorteil. Das ist auch der Grund dafür, dass hier ein enormer Wissenstransfer in Bezug auf Markttrends und Innovationen stattfindet. Durch die Tatsache, dass wir uns schon seit einiger Zeit kennen, findet hier immer wieder ein Austausch auf einer vertrauensvollen Ebene statt.  Dadurch, dass wir aus den unterschiedlichsten Bereichen kommen, ist jedes Gespräch auch immer wieder eine Erweiterung des eigenen Horizonts. Und die Themen gehen uns nie aus: Nachfolgeplanung, Personalmarketing, Berichtspflichten und toxischen Führung sind nur einige Bereiche, über die wir uns hier austauschen. Beim gestrigen Team-Meeting ging es dann eher um die Themenplanung für die nächsten Treffen, aber auch um das Thema E-Rechnung! Verpflichtend ab 01.01.2025 und auf Basis des Wachstumschancengesetzes für alle B2B Unternehmen. Soll sie einige Vorteile bringen, aber sicher auch einige Unternehmen vor Probleme bei der Umstellung stellen? Auch wir arbeiten uns gerade in das Thema ein und würden gleichzeitig jemanden suchen, der uns inhaltlich mal richtig pushen kann. Und uns einen praxisnahen und umfassenden Einblick in das Thema geben kann. Gibt es zufällig jemanden von euch, der sich damit auskennt und Lust und Zeit hätte, dies im Juli bei einem unserer Treffen zu präsentieren? #Netzwerk #IdeeXperten #Online IdeeXperten e.V. - Ihre Experten für Veränderung und Digitalisierung im 21. Jahrhundert

🎉 𝗪𝗶𝗿 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗷𝗮 𝗲𝗰𝗵𝘁 𝘃𝗶𝗲𝗹, 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗦𝗮𝗰𝗵𝗲 𝗺ü𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗱𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻𝗱 𝗹𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻: 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝗴𝗲𝗯ü𝗵𝗿𝗲𝗻𝗱 𝘇𝘂 𝗳𝗲𝗶𝗲𝗿𝗻! 𝗛𝗜𝗟𝗙𝗘!!!🥂 Obwohl wir tolle Sommerfeste und Weihnachtsfeiern haben und die Stimmung im Alltag bestens ist, gehen die wirklich großen Meilensteine oft unter. Oft wird nach hart erkämpften Erfolgen nur kurz auf die Schulter geklopft und dann sofort weitergearbeitet. Ein dramatisches Beispiel: Ein Team erhielt eine Kreditkarte, um ihren Erfolg zu feiern, aber sie blieb ungenutzt. Ok zugegeben, Luxusproblem! Aber wollen bei Interactive Pioneers – das digital-first Brandstudio wieder eine Kultur schaffen, in der jeder Erfolg sichtbar und gefeiert wird. Es geht darum, eine Atmosphäre der Wertschätzung zu schaffen, die jeden im Team motiviert und inspiriert, weiterhin Großes zu leisten. Das Feiern von Erfolgen ist nicht nur ein Akt der Anerkennung, sondern auch ein wichtig zur Förderung der Teammoral und Motivation. Jeder Erfolg, egal wie klein, ist ein Beweis für die harte Arbeit und das Engagement unseres Teams. Diese Momente zu feiern, hilft uns, die Bedeutung unserer täglichen Anstrengungen zu erkennen und stärkt unser Zusammengehörigkeitsgefühl. Beim heutigen MondayShooter haben wir endlich mal angestoßen – auf einen großen Etat-Gewinn, auf wichtige Projektmeilensteine und auf das 10-jährige Jubiläum unseres Kollegen Martin. Solche Momente sind essentiell, um die harte Arbeit und das Engagement jedes Einzelnen sichtbar und spürbar zu würdigen. Vielleicht hilft ja dieses öffentliche Outing, liebes Team: Nehmt mich beim Wort und lasst uns damit beginnen, unsere Erfolge nicht nur intern zu erkennen, sondern sie auch laut zu feiern. Wie handhabt ihr das in euren Teams? #TeamMotivation #ErfolgeFeiern #DigitalInnovation #TeamSpirit

𝗜𝘁`𝘀 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝘁𝗶𝗺𝗲 𝘞𝘪𝘳 𝘦𝘯𝘵𝘸𝘪𝘤𝘬𝘦𝘭𝘯 𝘶𝘯𝘴 𝘸𝘦𝘪𝘵𝘦𝘳! Es war mal wieder an der Zeit, sich mit den für VALORESS zukünftigen und erfolgskritischen Themen auseinanderzusetzen. Daher haben wir uns im Oktober als Team wieder eine wertvolle Auszeit vom Alltagsgeschäft genommen und uns für einen intensiven, zweitägigen Offsite in Bonn/Bad Godesberg zurückgezogen. Wir haben uns bewusst mit unserem Selbst- und Fremdbild auseinandergesetzt. Dabei haben wir hinterfragt, ob wir unsere Identität so leben, wie wir sie definiert haben und ob wir unter den sich ändernden externen Faktoren unsere Strategie anpassen müssen. Natürlich mussten auch einige organisatorische Themen diskutiert werden, um unsere internen Prozesse und damit unsere Zusammenarbeit zu verbessern. Im Rahmen dieser intensiven Reflexion haben wir nun wichtige Impulse für unsere zukünftige Ausrichtung gewonnen, hatten dabei aber auch jede Menge Spaß und sind als Team weiter zusammengewachsen. Uns interessiert es, ob Sie die Umsetzung ihrer Unternehmensidentität regelmäßig reflektieren. Schreiben Sie es gerne in die Kommentare! #Identität #Positionierung #Marke #Strategie #Consulting

🙌 Jahresendspurt 🙌 Diese Woche hatten wir unser Jahresrückblick-Meeting. Diese Gelegenheit nutzen wir, um die diesjährigen Projekte bei Styrotec nochmal Revue passieren zu lassen und gegebenenfalls nochmal genauer unter die Lupe zu nehmen. Dabei stellen wir uns gezielt folgende Fragen: - Was hat bei den Projekten gut geklappt? - Wo haben wir uns weiterentwickelt und Neues erfolgreich umgesetzt? - Wo konnten wir unsere Kunden mehr als nur zufrieden stellen? - In welchen Themengebieten haben wir Verbesserungspotential? - An welchen Stellschrauben können wir zukünftig drehen, um für unsere Kunden noch bessere Ergebnisse zu erzielen? Mit diesem Vorgehen führen wir uns das gesamte Jahr nochmal vor Augen und bekommen einen Überblick was wir dieses Jahr alles bewerkstelligt haben. Darauf kann man dann auch durchaus stolz sein! 💪 Auf der anderen Seite definieren wir aber auch Ansatzpunkte, wo wir uns in Zukunft noch verbessern können und setzen uns somit Ziele für das neue Jahr! Nutzt ihr die Zeit vor dem Jahreswechsel ebenfalls für einen Rückblick? Oder lasst ihr zum Ende hin eher alles austrudeln und greift im neuen Jahr neu an? #Styrotec #TeamWork #LeasonsLearned #Jahresrückblick #Improvement #FräsenMitLeidenschaft #StyrotecAndMore