Beitrag von Migros-Gruppe

Zeit für Klartext!💬 Im Jahres-Pressegespräch hat unser Vorstand nicht nur die Geschäftszahlen 2023 vorgestellt, sondern in sechs Spotlight-Vorträgen auch Stellung zu aktuellen Branchenthemen bezogen. 💡 Welche das sind, erfahren Sie hier: 👇 #alhgruppe #insghts #geschäftszahlen Jürgen Bierbaum, Udo Wilcsek, Frank Kettnaker, Kai Waldmann

Zwischen Dekadenz und Insolvenz? Sie ist vorüber, diese MIPIM im Krisenjahr 2024…mit deutlich weniger Besuchern - vor allem in den Hallen, in denen mit noch verwirrenderen Wegeführungen ganze Bereiche abgesperrt waren. Auch Aussteller scheinen in Größenordnungen abgesprungen zu sein. Die Beach-Restaurants hingegen erfreuten sich am ungebrochenen Zustrom. Und in Strömen floss auch der Champagner und der Rosé. Die MIPIM ist - by the way - bei weitem der wichtigste Event der Region, das mit der „Goldenen Palme“ scheint zwar deutlich glamouröser, verdient wird aber mit der Immobilienwirtschaft. Die Gespräche: ernsthaft oft und sorgenvoll. Wichtige Marktteilnehmer in Schieflage oder womöglich bereits im Untergang begriffen. Perspektive: ungewiss! Die Stimmen vereinzelter nach baldiger Genesung noch eher leise. Erwartet wird einiges in diesem Jahr: nicht nur Gutes, aber immerhin Bewegung. Und, wo des einem Leid scheint womöglich des anderen Freud… Wir sind im Zyklus, die Frage, an welcher Stelle nun genau, konnte auch in den vergangenen drei Tagen trotz aller Gespräche nicht beantwortet werden. #zia, #immobilienwirtschaft, #mipim Dirk Labusch Aygül Özkan Susanne Tattersall Susanne Eickermann-Riepe FRICS

Digital vor Print – das gilt auch beim Jahresbericht von Graubünden Ferien! 📈🌐 Seit vier Jahren setzt Graubünden Ferien auf die digitale Lösung von Stilecht Markenagentur und das aus guten Gründen. Lesen Sie unten. #DigitalTransformation #Jahresbericht #Nachhaltigkeit #OnlineMarketing #Graubünden #StilechtMarkenagentur #Fairtrail #Erfolgsgeschichte #Multimedia #grdigital #stilecht

Als gebürtiger Krefelder & ursprünglich am Ort bestens ausgebildeter Spediteur & Logistiker, der auch aktuell wieder in seiner Geburtstadt ist und dort gerade aus dem wunderschönen Nordbahnhof - unweit Siempelkamp - heim kommt, freue ich mich über dieses Signal des Krefelder #Traditionsunternehmen s Siempelkamp Giesserei GmbH , das ehedem die für unser Land strategisch wichtigen #Castor-Behälter für die Kerntechnik der ersten Generationen fertigte. Hoffen wir, dass das entschieden nach Kanada vor den Grünen emigrierte Unternehmen Dual Fluid https://lnkd.in/eBR-fPEm mit seinem Reaktor der 5. Generation Erfolg haben wird und der gruselige „GrünSpuk“ auch von daher seine weitere und schließlich „nachhaltige“ Entzauberung erleben wird. Die Technologie- und Industriefeindlichkeit der so genannten Grünen ist „Legende“. Und die Verheerungen, die dieser GrünSpuk- ohne jeden ökologischen Nutzen !!! - anrichtet, kümmern in dem politischen Lager dieser Knallchargen niemanden. Weil man sich als quietschgrün vergnügten Freikirche zu keinem Zeitpunkt ernsthaft reflektiert oder gar in Frage stellt und erst recht nicht rechnen kann - weder Mikro oder Makro, noch sonstwo. Eine deutsche Staatsquote von bald 60 % ( die Schweiz liegt bei rund 30% ) und ihre fatalen Folgen im Verbund mit Unbildung und Gleichgültigkeit. Die geeignete Mischung für den perfekten Sturm. Zumal in progredient wachsender und völlig sinnentleerter #Kriegswirtschaft eines Staates, der sich längst neutral erklären sollte. Eine kluge Entscheidung, die HelMut Schmidt als Ass im Ärmel führte, wie wir noch rechtzeitig vom Zeitzeugen Claus von Dohnanyi kurz nach der Vereitelung des Friedens von Istanbul durch die Angelsachsen - namentlich OffShore MadMan Boris Johnson - erfahren haben. Vergleiche: https://lnkd.in/e_hexCVE Zur progredient wachsenden Kriegswirtschaft Deutschlands siehe auch folgende klare Ausarbeitung, die Zahlen nicht nur benennt, sondern berechnet und sinnvoll ins Verhältnis setzt : https://lnkd.in/ep7ycUEK Damit sich niemand fragen muss, warum Bildung & Gesundheit in Deutschland weiter abschmieren, für viel Knall, Bumm und Peng. Pazifist wird man durch Denken & tiefere Waffenkenntnis - wenn man es nicht sowieso immer schon war. #industrie #arbeit #leistung #deutschland #kmu #mittelstand #familienunternehmen

Der Fitnessgroßhandel bedarf.de ist seit der Trennung von der Sport Alliance auf Wachstumskurs und verstärkt das eigene Team mit drei neuen Mitarbeiterinnen. Die wichtigsten Infos zu der Personaloffensive und welche Pläne das Unternehmen für die Zukunft hat, erfahrt ihr in der News ⤵ Bedarf.de I Jan van Randenborgh

Ein kleiner Zwischenruf auf den gestrigen Zwischenruf. Als Reaktion darauf, dass ich das Wort "agil" nicht mehr verwende, höre ich oft, dass Agil aber nicht tot sei. Selbstverständlich ist es das nicht. Darum geht es mir gar nicht. Mir geht es hier um den Begriff "agil", der nichts mehr aussagt, nicht darum, was eigentlich damit an notwendigen Fähigkeiten gemeint ist oder sein könnte, die ein Unternehmen haben sollte, um lebensfähig zu sein. 💡 𝗦𝗰𝗵𝘄𝗮𝗺𝗺𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗗𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗲𝗿𝘇𝗲𝘂𝗴𝘁 𝘀𝗰𝗵𝘄𝗮𝗺𝗺𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻! Mal ein kleines Experiment für Euch. 1️⃣ Definiert für Euch, was Ihr meint, wenn Ihr sagt: "Ein Unternehmen sollte agil sein" oder "Wir wollen Agilität einführen!". 2️⃣ Jetzt nehmt davon die Negation und stellt Euch die Frage, ob diese Negation wahrhaftig für ein Unternehmen relevant wäre zu operationalisieren. Kommt Ihr bei 2️⃣ auf "Ja", dann ist Euer Begriff für "agil" nicht tautologisch. Allerdings würde ich dann gerne Eure Antwort auf 1️⃣ wissen. Postet sie hier gerne in den Kommentaren. Kommt Ihr bei 2️⃣ auf "Nein", ist der Begriff "agil" nicht Wert ihn auszusprechen. Er sagt nichts aus, ist tautologisch. Dann solltet Ihr konkreter werden und statt "agil" etwas sagen, wo ihr unter 2️⃣ die Antwort "Ja" gebt. 𝗠𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴. Erst wenn ich "Agil" erklären kann, ohne das Wort "agil" zu verwenden, habe ich wahrhaftig verstanden, wie dieser Begriff für Unternehmen funktionieren kann. Wenn ich "agil" dann auch noch so erkläre, dass er nicht für jedes Unternehmen gilt, habe ich diesen Begriff auch noch handlungsleitend verstanden, die Königsdisziplin.

Nicht nur Niederländer haben "Plauderkassen". Heute von Dr. Maxie Schmidt , Forrester gelernt, dass es die auch in der Schweiz gibt. Die Migros-Gruppe in Basel hat eine solche Plauderkasse, die bewusst auf die Menschen abzielt, die Wert auf die menschliche Interaktion legen und die sich in Ruhe und ohne Stress an der Kasse unterhalten möchten. Das Konzept funktioniert und kommt gut an. Für #customerexperience Verantwortliche ein anschauliches Beispiel bei den Kundenerwartungen sehr genau und differenziert hinzuschauen. In Deutschland schiessen gerade die #grabandgo oder #pickandgo Läden wie Pilze aus dem Boden. Ob es primär von #cx getrieben wird, bezweifle ich. Ich denke eher, das der Fachkräftemangel hier als Grund dominiert. Dennoch: Auch dieses Konzept hat massive Auswirkungen auf den Kunden (wenn es technologisch tip top funktioniert) Es spart Zeit beim Check-out Prozess. Zwei völlig unterschiedliche Kundenerwartungen; beide konsequent umgesetzt. Beide haben ihre Berechtigung. Wichtig ist, es jeweils konsequent durch zu deklinieren und sich immer vor Augen zu führen, dass es DEN Kunden nicht gibt.

Züspa, Muba, Autosalon, Uhrenmesse Basel, Comptoir Lausanne: Unzählige Publikumsmessen sind eingegangen. Nicht nur wegen Corona, auch schon vorher war die Devise: in der digitalen Welt sind höchstens noch hybride Messen erfolgreich. Jetzt allerdings scheint sich ein Trendwandel zu ergeben. War die Abschaffung vieler Publikumsmessen ein Fehler? Gerade Corona hat dazu geführt, dass Messen wieder angesagter sind. Persönliche Begegnungen, Erlebnisse und Kontakte sind wieder viel gesuchter. Das haben die Olma-Messen in St. Gallen und Bernexpo erkannt und bauen ihr Programm weiter aus. Doch welche Messen liegen im Trend? Wie muss sich heute eine Messe oder ein Event präsentieren? Wie digital darf es sein? Und was heisst Nachhaltigkeit für eine Messe? Wie kann man neue Hallen künftig bespielen? Im #srfecoalk am Montag um 22.25 Uhr und auf srf.ch/ecotalk - Christine Bolt, CEO Olma-Messen in St. Gallen - Lea Frisch, stv. Geschäftsleiterin Bernexpo.

Vom Sportmodehersteller BOGNER zum Werhahn-Konzern: Der Wechsel von Gerrit Schneider, die ab 2025 als Mitglied des Werhahn-Vorstands den Messerhersteller ZWILLING Gruppe leiten wird, findet derzeit viel Beachtung in den Leitmedien. 🚀 👨👩👧👦 Das international tätige #Familienunternehmen Werhahn, dessen #Unternehmerfamilie mehr als 400 Mitglieder zählt, wird dann von vier Vorständen gleichberechtigt geführt. Drei davon leiten in dieser Funktion zugleich jeweils einen Geschäftsbereich und das jeweilige Tochterunternehmen: die Bausparte mit der Basalt AG, Finanzdienstleistungen mit der Bank11 sowie abc Finance und die Konsumgütersparte mit der renommierten #Marke Zwilling, die für ihre hochwertigen Küchenutensilien sowie Beauty-Instrumente weltweit bekannt ist. 🍴🔪 🔧 Insbesondere im Konsumgüterbereich steht die neue Führung vor einigen Herausforderungen, denn sowohl in Europa als auch in China ist eine Kaufzurückhaltung bei den Kunden spürbar. Zwilling stellt daher den #Vertrieb und die #Organisation neu auf, um weiter wachsen zu können. 🌍📉 💡 Dass statt Nachfolgern aus der Unternehmerfamilie angestellte Manager – oder wie bei Werhahn ein familienexternes Vorstandsteam – die Geschicke des Unternehmens leitet, erleben wir tatsächlich immer öfter. Die strategische Neuausrichtung geht dann mit Veränderungen in der #Unternehmenskultur einher – die Integration von externem Know-how bringt frische Perspektiven und eröffnet neue Chancen für #Innovation und Wachstum. https://lnkd.in/ghEZ4_hP