Beitrag von Nils Christensen

❌ NEU: Wärmepumpen-WIN-WIN-Aktion … ⬇️ … Wo gibt es noch WIN-WIN? Reden wir doch mal #Tacheles: Im #Wärmepumpen-Business wird es von Monat zu Monat härter. Wir können uns alles schön reden oder mal zum Punkt kommen: Eine schlechte Nachricht folgt der anderen. Über 50% eklatanter Nachfrageeinbruch, zunehmende #Kurzarbeit, krasser Stellenabbau, Insolvenzen hier und dort (habe selber eine durchlebt …), in den #SocialMedia überbieten sich die gebeutelten #Hersteller und #Großhändler mit verzweifelten Cashback- und Rabattaktionen. Projekte werden gestoppt, verschoben, downgesized. Die Krisen der Welt werden zu unseren Krisen. So kann es nicht weitergehen ❗️ ➡️ Wir müssen uns was einfallen lassen: Was könnte die Lösung sein? ✳️ Anders sein, anders wie die anderen, im bunten #Marketing, in den quirligen Social Media, im hektischen #Vertrieb, in der immer mehr automatisierten #Produktion, in der angeblich innovativen #Unternehmenskultur, also im Umgang miteinander, wir müssen #Mehrwert schaffen und den Mensch mit all seinen Unzulänglichkeiten wieder in den Mittelpunkt stellen, #Empathie zeigen, #Stärken stärken - Grüße an Sebastian Wittmann an dieser Stelle - dem Gegenüber dienen, also WIN-WIN schaffen und so die Welt im Kleinen zum Positiven verändern. Das wirkt sich enorm aufs Business aus, auch auf unser Wärmepumpen-Business - auf allen Wertschöpfungsebenen. ➡️ mein konkreter Vorschlag: Ich suche 10 WP-Hersteller, also hier CEOs oder Head of Marketing, die wie wir von DATA AHEAD AG den Anspruch auf nachhaltige Premium-Produkte haben und mit einer gemeinsamen Social-Media-WIN-WIN-Aktion die #Wärmewende voranbringen wollen. So werden wir tausende erreichen. Einen Hersteller habe ich schon am Start. Ein zweiter hat sich bereits gemeldet. 🌻Lets go! Folge mir jetzt, teile den Post, schreibe Deine Meinung in die Kommentare und nimm gerne Kontakt zu unserem Team auf: Jörg Wolter, Andreas Scholz, Stefan Heindl, Roswitha Wagner, Regina Börchers u. a. oder natürlich gerne mit mir: mseemann@dataahead.de Mit freundlichen Grüßen Michael H. Seemann Mehr zu meiner Person und Leidenschaft für die WP findest Du auf meiner Non-Profit-Website ⬇️ #mindset #heatpumps #greenenergy #wärmepumpe #pv #emobility #bwp #ehpa #winwin Bundesverband Wärmepumpe (BWP) e. V. FWS Fachvereinigung Wärmepumpen Schweiz European Heat Pump Association Bundesverband der Deutschen Heizungsindustrie e.V. (BDH) BTGA e. V. - Bundesindustrieverband Technische Gebäudeausrüstung e. V. ZVSHK Zentralverband Sanitär Heizung Klima Heat Pump Day Heat Pump Association (HPA)

#GehtNichtGibtsNicht - Diese Aussage spiegelt meine jahrelange Erfahrung als Head of Sales wider... Guten Tag, mein Name ist Dr. Michael Eisbach, und ich vertrete die IVS aus Bremen. Ich halte mich gerne kurz, doch das, was ich sage, meine ich auch. 👋 Heute geht es um das Thema: „Geht nicht, gibt es nicht. Die richtige Einstellung entscheidet im Business.“ Diese Aussage spiegelt meine jahrelange Erfahrung als Head of Sales im Vertrieb wider. Es soll heute nicht primär um das Mindset gehen, obwohl dieses zweifellos ein wichtiger Faktor für Erfolg ist. Vielmehr möchte ich ein Phänomen ansprechen, das ich immer wieder im Vertrieb höre: „Das geht nicht“, „Dieses Produkt verkauft sich nicht“, „Unser Angebot kommt nicht an“, „Unsere Kunden sind schwierig“ oder „Die Kunden wollen das nicht“. Statt sich auf den Kunden zu konzentrieren und individuelle, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, wird oft zu schnell aufgegeben. Warum? Vielleicht weil es mal nicht nach Plan läuft oder es komplizierter ist als gewohnt? Der Markt ändert sich ständig, und ja, oft wissen die Kunden nicht einmal, dass sie genau dieses Produkt brauchen. Doch mein Motto bleibt: „Geht nicht, gibt es nicht!“ 📣 Denn die Konsequenz, wenn man aufgibt, ist klar: Der Wettbewerb gewinnt den Auftrag – und das, obwohl sein Angebot möglicherweise sogar schlechter ist. Da bleibt nur zu sagen: „Pech gehabt!“ Ihre Meinung dazu interessiert mich – Kommentare sind ausdrücklich erwünscht! ------------------------------------------------------------------------------------ Als Exklusiv-Partner der SGB Energie GmbH unterstütze ich speziell kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) dabei, mit der richtigen Strategie in den Bereichen Gas und Strom nachhaltig zu profitieren. Kurz, klar und hanseatisch fair – ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme. #Statement #HanseatischFair #Energieberatung #KMU

𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗿𝗼ß𝗲𝗻 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗿 𝗔𝗸𝗾𝘂𝗶𝘀𝗲 𝘃𝗼𝗻 𝗦𝗰𝗵𝗻𝗲𝗹𝗹𝗹𝗮𝗱𝗲𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼𝗿𝘁𝗲𝗻 ist die Zeitverschwendung mit ungeeigneten Standorten und unkooperativen Eigentümern. Viele Betreiber generieren zwar zahlreiche Leads, doch oft passen diese inhaltlich nicht — das Ergebnis sind erfolglose Gespräche und Frustration. 𝑭ü𝒓 𝒖𝒏𝒔 𝒊𝒔𝒕 𝒆𝒊𝒏 𝒈𝒖𝒕𝒆𝒓 𝒖𝒏𝒅 𝒔𝒄𝒉𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆𝒓 𝑫𝒆𝒂𝒍 𝒈𝒆𝒏𝒂𝒖𝒔𝒐 𝒘𝒊𝒄𝒉𝒕𝒊𝒈 𝒘𝒊𝒆 𝒆𝒊𝒏 𝒍𝒂𝒏𝒈𝒇𝒓𝒊𝒔𝒕𝒊𝒈 𝒈𝒖𝒕𝒆𝒔 𝑨𝒖𝒔𝒌𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏 𝒛𝒘𝒊𝒔𝒄𝒉𝒆𝒏 𝒅𝒆𝒏 𝑷𝒂𝒓𝒕𝒆𝒊𝒆𝒏. Daher haben wir bei energieparkmakler die Herausforderung angenommen: Aus der Vermittlung von mehreren hundert Standorten wissen wir aus erster Hand, wie wichtig eine frühzeitige Qualifizierung von Standorten und Standortpartnern ist. Wir bringen Betreiber direkt mit Eigentümern zusammen, die nicht nur über geeignete Flächen verfügen, sondern auch bereit sind, diese für den Ausbau der Elektromobilität zur Verfügung zu stellen. Unser Ansatz spart nicht nur Zeit und Ressourcen, sondern maximiert auch die Erfolgschancen für alle Beteiligten.

Nach EIGENSONNE, Envoltec und EnergieSun GmbH & Co. KG hat auch sunvigo am 15.03 offenbar Insolvenz angemeldet. Trotz einer 20 Millionen Euro Finanzierung in 2023. Hinzu kommen Stellenabbau und Standortschließungen z.B. bei Energieversum GmbH & Co. KG und anderer bekannteren Anbieter sowie immer mehr Insolvenzen zahlloser kleinerer Anbieter. Der Hintergrund ist klar: Am 21.03 meldete die Bundesnetzagentur für das Segement 5-15 kWp 25% weniger Netzanschlüsse als im Vorjahresmonat und einen Rückgang gegenüber Juni 2023 von mehr als 50%. Das bedeutet eben auch 50% weniger Umsatz der Branche insgesamt. So schmerzhaft dieser Prozess für viele Anbieter ist, so notwendig ist er, denn die Energiekriese und Panik nach der Sprengung der Pipeline Northstream und den folgenden Preisschocks hat ein Segment geschaffen das im regulären Wettbewerb nie entstanden wäre. Der Markt professionalisiert und konsolidiert sich nun und das dient insbesondere Kundinnen und Kunden und der Qualität. Leider bleiben nun zig-tausenden “Waisen” Kunden anbieterlos zurück. Oft mit einem Loch im Dach statt einer PV Anlage. Der Rückgang sollte aber nicht darüber hinwegtäuschen: die Nachfrage verbleibt trotzdem auf einem historischen Hoch - nur in einem normalisierten Maß.

Nicht genau das, was man meint, wenn man behaupten können will, der Job sei "spannend" ⚡ Trotzdem ist das aktuell die Realität: nuucon 𝐢𝐬𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐫𝐥ä𝐮𝐟𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐈𝐧𝐬𝐨𝐥𝐯𝐞𝐧𝐳. In der Krise zeigt sich, wie alle Beteiligten drauf sind, von Geschäftsführung bis Team. Kopf in den Sand stecken vs. weiterhin engagiert das tun, was jede*r Einzelne tun kann. #teamärmelhoch 💪 Für uns im Partner Management heißt das vor allem: Kunden informieren, viel kommunizieren und im Rahmen der Möglichkeiten für jedes einzelne Projekt die next steps analysieren. Die kommenden Wochen bleiben weiterhin "spannend". Ich drücke uns selbst die Daumen 🤞

🔌 Inspiration für den Wochenstart – 21. Oktober in der Geschichte der Elektrizität 🔋 Der 21. Oktober erinnert uns an einen besonderen Moment der Elektrizität: Thomas Edison brachte 1879 zum ersten Mal erfolgreich seine Glühbirne über 40 Stunden zum Leuchten. Dieser Durchbruch revolutionierte die Welt der Beleuchtung und ebnete den Weg für die moderne Elektrifizierung. 💡 Dieses Ereignis zeigt uns, wie Innovation und Beharrlichkeit die Welt verändern können. Edisons Erfolg inspirierte Generationen von Ingenieuren und Erfindern, weiter zu forschen und die Welt mit Energie zu versorgen. 🔌 Thomas Edison erhielt zudem das erste Patent auf eine Schmelzsicherung: US-Patent Nr. 239,742 (eingereicht am 4. Juni 1881, erteilt am 5. April 1881): Edisons Patent beschreibt die Funktionsweise einer Schmelzsicherung ⚡ als Schutzvorrichtung in elektrischen Stromkreisen, insbesondere für seine Gleichstrom-Stromnetze. Seine Sicherung bestand aus einem leitenden Draht, der durchbrannte, wenn die Stromstärke einen bestimmten Wert überschritt. 💡 Wussten Sie? Jean Müller nutzte zur Gründung 1897 Patente von Thomas Edison, um die "Stöpsel-Sicherung" 🔧 industriell fertigbar zu machen! https://lnkd.in/eRcy_Rep ⚡ Lasst uns den Montag nutzen, um neue Ideen zu entwickeln und mutig voranzugehen – denn wie Edison zeigt: Visionen verändern die Welt! 💬 Lassen Sie uns in Verbindung bleiben! Teilen Sie diesen spannenden Einblick in die Geschichte der Elektrizität und die Erfolge von Jean Müller mit Ihrem Netzwerk. 🔗 👉 Gefällt Ihnen dieser Beitrag? Dann zeigen Sie es mit einem Like! 👍 💼 Interessiert an weiteren Beiträgen? Vernetzen Sie sich mit mir, um regelmäßig Updates zu erhalten und gemeinsam über die Zukunft der Energietechnik zu sprechen. 👥 #Innovation #Energietechnik #Technologie #Elektrizität #Inspiration #Edison #JeanMüller

Nach zwei Wochen habe ich es geschafft die bittere Wahrheit halbwegs zu verdauen. Die meisten kennen mich als Strahlemann, aber zum Lachen ist mir gerade nicht zumute: 𝐧𝐮𝐮𝐜𝐨𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐫𝐥ä𝐮𝐟𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐈𝐧𝐬𝐨𝐥𝐯𝐞𝐧𝐳! Seit 2017 erleichtern wir Architekturbüros und B2B-Kunden die Umsetzung von komplexen Einrichtungsprojekten. Unsere Partner lieben nuucon. Erst Ende Februar hatten wir noch eine User-Group mit mega Feedback. Wir machen relevante, siebenstellige Umsätze. Wir haben es geschafft selbst die selektiven Markten von uns zu überzeugen. Haben ein Top Team von 20 engagierten und motivierten Kolleg:innen. Die Nachfrage war im März so hoch wie noch nie und seit 2023 setzen wir über unsere B2B-Plattform selbst sechsstellige Projekte um. Ob Serviced Apartments, Offices, Retailflächen. Ich glaube auch weiterhin, dass nuucon die Zukunft für die Umsetzung von Möbelprojekten sein wird. Leider sind wir noch vom Kapitalmarkt abhängig. Ein Investor ist uns im März am letztmöglichen Tag abgesprungen und wir mussten direkt am nächsten Tag zum Amtsgericht, weil die 12-monatige Fortführungsprognose nicht mehr gegeben war. Ich weiß noch, wie ich ein paar Tage vorher den Post von Alexander Gran gelesen habe und mir dachte: Wahnsinn und Chapeau, was er gerade durch macht. Gleichzeitig war ich froh, dass ich Investorengespräche hatte, die auf einen positiven Ausgang hingedeutet haben. Nun bin ich selbst in der Situation. Bei nuucon fehlt uns 1 Mio. €, um zum Break Even zu kommen. Ich klopfe gerade alle Optionen ab. Ob Zusammenschluss, strategischer Partner oder andere Konstellationen. Ich bin mir sicher, dass es irgendwie weiter geht. Alles andere wäre Wahnsinn, jetzt wo wir so weit sind und das Marktfeedback zu nuucon so positiv. Wir haben eine Menge an Projekten, die sich in der Pipeline befinden. 𝐈𝐜𝐡 𝐛𝐢𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐤𝐛𝐚𝐫 𝐟ü𝐫 𝐣𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐓𝐢𝐩𝐩 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐈𝐧𝐭𝐫𝐨𝐬. 𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐢𝐡𝐫 𝐣𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭, 𝐝𝐞𝐫 𝐳𝐮 𝐧𝐮𝐮𝐜𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧: 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐭 𝐦𝐢𝐫!  

Nächste Woche findet am Donnerstag, den 26.09. bereits das kostenlose Webinar über die Zwischenbilanz im EDL-Geschäft statt. 🗯 Ich freue mich auf Ihr kommen! 🙂 ▶ Den Link zur Anmeldung finden Sie in den Kommentaren. #Webinar #EDL #Stadtwerke

Treffen auch interessant für Firmen, die sich näher mit Interim Management beschäftigen möchten - sei es aus kurzfristigem Engpass an Kapazität oder Know-How in einem bestimmten Bereich. Ich freue mich auf den Austausch.

Wie sieben strahlende Sterne am Himmel erheben sich jetzt zwei neue Sterne in der Welt der Schleiftechnologie. 🌟 Könnten diese "Sterne" der Technologie der Schlüssel sein, um Ihre Produktionsziele nicht nur zu erreichen, sondern regelrecht zu übertreffen? In einem Markt, in dem Präzision den Unterschied zwischen Gut und Exzellent ausmacht, setzen wir mit diesen Maschinen neue Maßstäbe. ⚙️ Wir laden Sie ein, Teil dieser technologischen Reise zu werden. https://lnkd.in/gx26hHVz