Beitrag von Novo Solution

Gemeinsam zu neuen Höhen - Lösungen für die Challenge von morgen In unserer Branche begegnen wir ständig neuen Herausforderungen. Vergangenen Freitag hatte ich auf der TECH CON Technologie Fachmesse die Möglichkeit, einige inspirierende Gespräche zu führen und wertvolle Einblicke zu gewinnen. Diese Erfahrungen haben mir klar gemacht, wie wichtig es ist, flexibel und offen für Veränderungen zu sein. Ein wiederkehrendes Thema war die Notwendigkeit, Arbeitsabläufe zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Viele von uns kämpfen täglich mit der gleichen Problemstellung: Wie können wir unsere Prozesse so gestalten, dass wir mehr erreichen und gleichzeitig weniger Ressourcen verbrauchen? Hier kommt eine Lösung ins Spiel, die ich aus den Gesprächen mitgenommen habe: Automatisierung von Routineaufgaben. Durch den gezielten Einsatz von Automatisierungstools können wir repetitive Aufgaben delegieren und uns auf strategisch wichtige Projekte konzentrieren. Das spart nicht nur Zeit, sondern erhöht auch die Produktivität und Zufriedenheit im Team. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die stetige Weiterbildung. Durch regelmäßige Schulungen und Workshops bleiben wir nicht nur auf dem neuesten Stand der Technik, sondern fördern auch die Kreativität und Innovationskraft innerhalb des Teams. Die neuen Kontakte und Erkenntnisse von der Tech.Con haben mir erneut gezeigt, wie wertvoll der persönliche Austausch und die Zusammenarbeit in unserer Branche sind. Starten wir die neue Woche mit voller Energie das Beste aus jeder Situation zu machen. Neue Möglichkeiten und spannende Herausforderungen warten auf uns! Einen erfolgreichen Wochenstart an alle! #Automatisierung #Networking

Januar: Kein Pausemodus – sondern Vollgas für unsere Kunden! 🚀 Während andere das Jahr ruhig angehen lassen, legen wir richtig los. Warum? Weil wir wissen: Erfolg kommt nicht von selbst – er wird vorbereitet. Der Jahresanfang ist für uns die Zeit, um alles auf Hochglanz zu bringen und uns auf das Wesentliche zu konzentrieren: Euch. Denn während die großen Kampagnen und Shootings erst später ins Rollen kommen, nutzen wir die Ruhe des Januars strategisch: ✨ Studio-Refresh: Technik checken, Equipment upgraden, und der Feinschliff am Setup – unser Studio wird der perfekte Ort für eure Visionen 2025. ✨ Neue Techniken meistern: Ob Lichtsetzung, Retusche oder innovative Storytelling-Ansätze – wir bringen uns auf den neuesten Stand, damit ihr von uns nicht nur Perfektion, sondern auch Inspiration erwarten könnt. ✨ Portfolio-Power: Freie Projekte, kreative Experimente, mutige Ideen – wir bauen unsere kreative Stärke aus und zeigen, was möglich ist. Warum? Weil euer Erfolg auch unserer ist. 💡 Wir wollen euch nicht nur begleiten, sondern euch voranbringen. Mit Vision, Präzision und einem klaren Plan. Januar ist unser Labor für Wachstum – für uns und für euch. 2025 steht vor der Tür. Seid ihr bereit? Wir sind es. 😉 Wie nutzt ihr den Start ins neue Jahr? Inspirieren wir uns gegenseitig – lasst uns eure Ideen hören!

Um dem Wunsch, unter einem meiner letzten Beiträge, nach einem businessrelevanten Beitrag nachzukommen, hier ein Beitrag zum Thema: Was Bahnfahrten und Softwareentwicklung in Zeiten von VUCA gemeinsam haben – und was wir daraus Positives lernen können 🚆💻 Bahnfahren und Softwareentwicklung – auf den ersten Blick zwei völlig verschiedene Welten. Aber wenn man genauer hinsieht, haben sie in Zeiten von VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) mehr gemeinsam, als man denkt. 💡 🌪 #Volatilität: Plötzlich ändert sich der Fahrplan oder ein unerwarteter Bug tritt auf. Die Herausforderung? Flexibel bleiben! Sowohl bei der Bahn als auch in der Softwareentwicklung muss man schnell reagieren und Lösungen finden. ❓#Unsicherheit: Wird der Zug pünktlich sein? Wird der Release problemlos laufen? In beiden Fällen gibt es keine Garantien. Doch diese Unsicherheit schult uns darin, agiler zu werden und kreative Wege zu finden, um mit unvorhergesehenen Hürden umzugehen. 🔀 #Komplexität: Ein Zugnetzwerk und ein Softwareprodukt haben eins gemeinsam – sie sind komplizierter, als es auf den ersten Blick scheint. Die Details zählen und oft führen viele kleine Zahnräder zum großen Ganzen. 💭 #Mehrdeutigkeit: Die Ansage „Wir warten auf unbestimmte Zeit“ könnte genauso gut „Das Feature ist fast fertig“ heißen. Was lernen wir daraus? Geduld, Vertrauen und den Willen, ständig nach besseren Lösungen zu suchen. Aber was lernen wir Positives aus all dem? #Anpassungsfähigkeit und #Resilienz. Wir lernen, uns auf neue Situationen einzulassen und inmitten von Chaos Chancen zu erkennen. Ob Bahn oder Softwareentwicklung – wer in VUCA-Zeiten erfolgreich sein will, muss diese Herausforderungen als Trainingslager für bessere Problemlösungen sehen. Vielleicht ist das nächste Mal, wenn wir im überfüllten Zug sitzen, eine gute Gelegenheit, über neue Produktideen nachzudenken oder den nächsten Bug zu knacken! 😉 Was denkt ihr, welche Parallelen gibt es noch? Und wie geht ihr mit den Herausforderungen der VUCA-Welt um? #VUCA #Agilität #Problemlösung

Das ist LYNQTECH - dieses Mal im Strandoutfit! Dieses Bild zeigt uns als Team bei unserem Sommerfest 2024. Der Tag war besonders - besonders lustig, besonders zukunftsorientiert, mit viel Mut, was Neues zu wagen (z.B. Wakeboarden). Ich habe an dem Tag und auch an dem vergangenen Wochenende viel über dieses Team nachgedacht und warum ich sagen würde, es ist das Team, was man "once in a livetime" hat. Diese Menschen sind die, die morgens um 3 Uhr noch bei der Kundenmigration sicherstellen, dass es funktioniert - ohne, dass ich sie dazu bitten muss. Es sind die, die immer nach einer Lösung suchen, egal, wer was verursacht hat oder woher das Thema kommt. Es sind die, die nicht einfach ihren Job machen, sondern sich wirklich auf die Fahne geschrieben haben, die Energiewelt von Morgen mitzugestalten. Warum schreibe ich das hier? In vielen Gesprächen mit anderen Firmen / Führungskräften erlebe ich immer noch Fragen wie: Ihr arbeitet fast nur remote - wie kann man denn da die Leute richtig überwachen, ob die Ihren Job machen? Neueinstellungen laufen immer Gefahr, sofort wieder weg zu sein, die bekommen doch heutzutage keine Verbindung mehr zu dem Unternehmen und den Unternehmenswerten.... Vielleicht merkt man schon an den Fragen, dass da vielleicht ein anderes Problem in der Führungskultur vorherrscht. Ich kann mit voller Überzeugung sagen, dass "meine" Leute immer alles geben, dass Sie das sie immer hinter der Firma stehen. Von daher, vertraut Euren Leuten, gebt Ihnen die richtige Richtung vor, schafft Raum neue Sachen zu probieren, auch, wenn man mal scheitert ...und seit Euch als Führungskraft nicht zu schade bei der Wasserballschlacht vorne mit dabei zu sein oder Euch bei einem Techno Aerobic Rave zum Affen zu machen! Nicole Dalchau, Stefan Peters, Seifeldin Elbarbary,Christiane Fahsl,Laura Manns,Laura Kohm, MBA, Habiba Elgohary, Michael Krieg, Wiebke Meleu, Steffi Büssow, Matthias Mohr, Heiko Teiken, Dennis Böker, Jennifer Cordes,Lars Röttiger,Mark Borukhov,Florian Wetscheck, Josephine Sommer,Nadine Endress, Michael Endress, Melissa Buzzard,Fabio Schmitz, Ulrike Wiechmann, Mark Campbell, Florian Strottmann, Minna Pause, Alexander Stein, Amr Metwally,Anna Biedermann,Behnood Soleimani, Daniel Langer, Maria Rhein, Annika Bode; Geeske von Thühlen... LinkedIn lässt gerade keine weiteren Verlinkungen zu... aber alle anderen vom Team sind gedanklich mit verlinkt :-)

Guten Morgen🔆 Einer neuer Tag, eine neue Woche. Einiges ist geplant. Anderes wird anders werden. Aber genau das macht unser Leben so interessant und bunt, oder? Zukunft ist nicht linear. Sondern steckt voller Optionen. Sie zu erkennen und zu nutzen liegt bei uns. Nicht bei anderen. Gerade in diesen unsicheren und schwierigen Zeiten (das Zeitungslesen heute früh im Flieger war - bis auf die Analyse des 7:0 unserer Mannschaft, wiedermal kein Muntermacher) brauchen wir ein gutes Verständnis, was die aktuellen und zukünftigen Entwicklungen für uns bedeuten. U.a. mit Szenarien, Deep Dives auf strategische Handlungsfelder und Tools wie dem Future Wheel, können wir komplexe Entwicklungen systematisch analysieren und begreifen, welche Auswirkungen möglich sind. Egal was die Woche bringt, es wird gut 😊 Guten Start Euch! #antifragility #future #management

𝗥ü𝗰𝗸𝗯𝗹𝗶𝗰𝗸 𝗮𝘂𝗳 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗯𝗲𝗶 𝗧𝗿𝗶𝗲𝗯𝘄𝗲𝗿𝗸.𝗮𝗶 Vergangene Woche haben wir drei intensive Tage genutzt, um gemeinsam innovative Ideen und klare Schritte für unsere Strategie 2025 und darüber hinaus zu entwickeln. Vier zentrale Themen standen dabei im Mittelpunkt: 𝘞𝘏𝘠 & 𝘏𝘖𝘞 - 𝘝𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 & 𝘚𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘦: Wo wollen wir hin und wie kommen wir dahin? Gemeinsam reflektierten wir unsere langfristige Ausrichtung und die dafür notwendigen Schritte. 𝘞𝘏𝘈𝘛 - 𝘡𝘪𝘦𝘭𝘦 & 𝘐𝘯𝘪𝘵𝘪𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦𝘯: Wir haben konkrete Maßnahmen definiert, um unsere Vision in greifbare und nachhaltige Ergebnisse umzusetzen. 𝘞𝘌 - 𝘡𝘶𝘴𝘢𝘮𝘮𝘦𝘯𝘢𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵 & 𝘛𝘦𝘢𝘮𝘴𝘵𝘳𝘶𝘬𝘵𝘶𝘳𝘦𝘯: Neue Wege der Zusammenarbeit und effektive Teamdynamiken, die uns noch stärker machen. 𝘓𝘦𝘢𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘋𝘢𝘺 - 𝘒𝘰𝘯𝘵𝘪𝘯𝘶𝘪𝘦𝘳𝘭𝘪𝘤𝘩𝘦𝘴 𝘓𝘦𝘳𝘯𝘦𝘯: Zeit für persönliche und kollektive Entwicklung, um direkt anwendbares Wissen zu schaffen. Während dieser drei Tage haben wir intensiv gearbeitet, inspirierende Diskussionen geführt und kreative Ideen entwickelt. Ein herzliches Dankeschön an alle Beteiligten! Jetzt ist der perfekte Moment, um den Schwung dieser Tage mitzunehmen und gemeinsam unsere nächsten Meilensteine zu erreichen!

Dein letzter Team-Call oder Euer letztes Meeting in 2024? 4 Power-Fragen, um Erfolge, Milestones, Vorfreude, Freude, Wertschätzung und Anerkennung zu teilen: 💡 Mit welcher Intention verabschiedest Du Dein Team in die stille Winter-Weihnachtspause zwischen den Jahren? 💡 Was hat noch absolute Top-Priorität in diesem Jahr? 💡 Welche Erfolge & Milestones habt Ihr im Team erzielt? 💡 Und wie kann es 2025 noch besser werden? 🌟 Mein Wunsch an Dich & Euch im Team Bevor Ihr Euch verabschiedet, nehmt Euch einen Moment Zeit. Haltet inne – ohne Bewertung und mit Mut zur Fehlerkultur. Teilt und feiert alle Erfolge – die Kleinen und die Großen. Und wenn Ihr mutig seid, sprecht auch über vermeintliche Misserfolge. Lacht gemeinsam darüber, zieht Euer Fazit und startet mit klarem Fokus und gutem Gefühl ins neue Jahr. Denn: Mindset und Frequenz sind (fast) alles. Glaubst Du nicht? Probiere es aus! Lass uns in 2025 gemeinsam produktiver, erfolgreicher, voller Energie und Wertschätzung gestalten. Ich bin gerne für Dich und Euch da!

💥250 Tage voller Emotionen, Herausforderungen und Glücksmomente 💥 (Teil 8 / 8) 8️⃣ Motivation und Ziele für die nächsten 107 Tage In Post Nr. 5 hatte ich bereits die Vollversammlung unseres Energie-Geschäftsbereichs erwähnt. Mich haben der Austausch und die gemeinsame Zeit mit den Kolleg:innen total motiviert, die nächsten Herausforderungen anzugehen. Kritische Gedanken auszusprechen, zu diskutieren, aber dann über Wege und Lösungen zu sprechen und sich darauf einzuschwören - so muss es sein! Toll fand ich u.a., mit dem Vertriebs-Team die Ergebnisse einer ausführlichen Umfrage zur Zufriedenheit im Team zu besprechen. Das wertvolle Feedback können und werden wir nun nutzen und gemeinsam Maßnahmen definieren, um noch besser, effizienter und zufriedener zu werden. Was noch ansteht bzw. in meinem Kopf schwirrt? 💡 Bis Jahresende gilt es einige Weichen zu stellen bzgl. unserer Software-Strategie. Wir werden Maßnahmen abstimmen, wie wir noch schneller den Weg zur in vielen Bereichen bereits umgesetzten BelVis+ Softwaregeneration beschreiten. Die vor einiger Zeit eingeschlagene Cloud-First-Strategie halte ich weiterhin für richtig. Auch wenn es immer wieder Herausforderungen gibt: andere kochen auch nur mit Wasser (auch wenn die Werbung etwas anderes sagt) und ich denke, wir müssen uns mit dem bereits erreichten Stand nicht verstecken. 💡 Nächste Woche findet in Aachen die Mitgliederversammlung und Tagung der FGE mit dem IAEW der RWTH Aachen statt. Eine immer hochkarätig besetzte Veranstaltung, die sicher wieder gute Impulse und Austausch zu den Herausforderungen und Lösungswegen für die Energiewende bringen wird. 💡 Im November finden wie immer unsere Arbeitskreise Energie (getrennt nach den verschiedenen Themen/Marktrollen) statt. Eine super Gelegenheit, Kundenfeedback einzuholen, Kontakte zu vertiefen und neue Bekanntschaften zu machen. Außerdem bekommen wir im November Besuch von unserem Schweizer Partner, der Optimatik AG. Wir werden Strategien abgleichen und Lösungen abstimmen, um weiterhin unsere Kunden in der Schweiz bestmöglich zu betreuen. 💡 Anfang Dezember werde ich mich mit meinen „OPS“-Teamleitern aus den Bereichen Support, Projektmanagement, Consulting und Vertrieb treffen. Ich freue mich jetzt schon darauf, uns gemeinsam einzuschwören und Ideen und Prioritäten für 2025 zu besprechen. Unter anderem wird es sicherlich um agile, selbstverantwortliche Teams gehen. Ich habe ein paar Ideen, wie wir unsere Organisationsstruktur bzw. einige dort verorteten Instrumente (z.B. die Jahresgespräche mit den Mitarbeitenden) verbessern können. Wir werden uns austauschen und dann ergibt 1+1 am Ende hoffentlich 3 💪 👉 Zum Schluss bleibt nur noch zu sagen: Vielen Dank fürs Mitlesen und Kommentieren. Freut mich, dass offenbar der ein oder andere hilfreiche Gedanke dabei war. Ich nehm mir mal vor, zumindest ab und zu etwas zu posten. 😉 Morgen gehts aber erstmal gut erholt und mit frischer Motivation wieder an die „normale“ Arbeit!

Warum wir uns alle 6 Wochen zusammensetzen – und warum du es auch tun solltest.     Letzte Woche war es wieder soweit: Unser interner Workshop mit Joshua Weißenberger – 2 Tage, die wir uns konsequent freihalten. Ohne Wenn und Aber. Kein „zu viel los“, keine „dringenden Termine“. 📆     Warum? Weil genau hier der Unterschied gemacht wird.     Zwei Tage Fokus. Zwei Tage, in denen wir bewusst raus aus dem Alltag gehen und uns Zeit nehmen, alle wichtigen Themen intensiv zu besprechen: ➡️ Kundenmeetings  ➡️ Podcast-Aufnahmen für neue Projekte   ➡️ Gemeinsame Planung für die kommenden Monate  ➡️ Auch mal zusammen essen gehen und Spaß haben als Team     Keine Ablenkungen, keine E-Mails, kein Multitasking. Nur echte Zusammenarbeit, Klarheit und Richtung.      Das sind die Tage, die den Unterschied machen – für uns und für unsere Kunden. 🚀     Würden wir es auch mal eine Woche verschieben, wenn es zeitlich eng wird? Sicher. Aber tun wir es? Nie. Der Kalender steht und das Commitment ebenso. Und das zahlt sich aus.     So bleiben wir immer auf Kurs und stellen sicher, dass jeder von uns das große Bild sieht, die Richtung kennt und motiviert bleibt. Die nächste Workshop-Runde ist auch schon geplant. 😎     Wie ist es bei dir – schaffst du es, so eine Auszeit für dein Team einzubauen? Das nächste Level erreichst du nämlich sicher nicht im Tagesgeschäft. 

Was haben Produktivität und die Deutsche Bahn gemeinsam? Ich sitze vor'm Laptop, bereit durchzustarten. Der Leitfaden für das Literaturcafé soll's werden. Doch was ist das??? ❌ Der Kopf streikt, er ist voller Mus. Was erlaubt er sich? Ich brauch ihn JETZT! Ich habe noch nichts geschafft, aber brauche eine Pause. Darf ich das? Auf eine Phase der Produktivität zu warten, ist, als würdest du trotz Bahnstreik auf die Bahn warten. Es kommt NICHTS! 💡 Lösung: Ich gehe spazieren, um den Kopf zu lüften. Da sprudelt es an Ideen. Wohin mit den Gedanken? Alles merken? Unmöglich. 📱 Ich zücke mein Handy. Sprachnachricht läuft… Ich quatsche drauf los und halte alles fest. Ganz unverfälscht. Nur ich und meine Gedanken. Wie gehst du mit Unproduktivität um? _____ Hier erwischst du mich dabei, wie ich nicht länger auf eine leere, weiße Seite starre. Also von wegen, Spazierengehen ist nur was für alte Leute. NIX DA! #productivity #entrepreneurship #personaldevelopment