Beitrag von Oberender AG

Jedes #Krankenhaus der Vinzenz Gruppe hat seine eigene Art, langjährige Mitarbeiter*innen zu ehren 🏅. Manche feiern mit großen Festen, andere bevorzugen kleine, persönliche Gesten. Egal wie gefeiert wird - was zählt, ist die #Wertschätzung: Es braucht kein großes Fest, keinen Sonderbonus oder gar einen „Golddukaten“ (obwohl der auch nicht schlecht wäre 😉 ). Alles, was zählt, ist eine ehrliche und herzliche Geste. Einfach zeigen, dass man die Treue und den Einsatz wirklich schätzt. Stellt euch vor, ihr habt euren Job viele Jahre lang gemacht. Ihr habt unzählige Stunden investiert, Herausforderungen gemeistert und seid ein wichtiger Teil des Teams geworden. Dann kommt das #Dienstjubiläum - und nichts passiert ...... Kein Dankeschön, kein „Schön, dass wir schon so lange zusammenarbeiten“, kein Zeichen der Anerkennung. ❓ Wie fühlt man sich da? Genau, enttäuscht 😞, vielleicht sogar entmutigt. Leider gibt es immer noch Unternehmen, die das anders sehen - oder noch schlimmer, die das Ganze einfach vergessen 😱. Kein Dankeschön, keine Hashtag#Anerkennung. Ob aus Vergesslichkeit oder mangelnder Wertschätzung, das Ergebnis bleibt dasselbe: 🥶 eine kalte Schulter. Ein riesiger Fehler - gerade in Zeiten, in denen gute und loyale Mitarbeiter*innen Gold wert sind! 🌟 Wertschätzung erzeugt Vertrauen und #Loyalität Ein einfaches „Danke“ kann das Wohlbefinden und die Motivation enorm steigern. Und mal ehrlich, wer freut sich nicht über eine nette Geste zum Jubiläum? 🎂 ❓ ❓ Was meint ihr? Ab wann sollte man seinen Mitarbeiter*innen gratulieren? Ab 5 Jahren? Ab 10 Jahren? Habt ihr schöne Beispiele für die Wertschätzung von Mitarbeiterinnen aufgrund ihrer langen Betriebszugehörigkeit? #Wertschätzung #Teamspirit #Kommunikation #Mitarbeiterbindung

Wir gestalten Zukunft. Wir warten nicht auf die KHReform, wann auch immer sie kommen wird. Fakt ist, der Fachkräftemangel ist heute schon deutlich spürbar. Med. Leistungen sollen und müssen sicher 24/7 angeboten werden. Die Betriebsgröße erlangt allein aus wirtschaftlichen Gründen eine immer höhere Bedeutung. Die medizinischen Leistungen, ob stationär oder ambulant sollen auch zukünftig mit einer sehr guten Qualität erbracht werden. Die Arbeitsplätze sollen noch sicherer, vielfältiger und attraktiver gestaltet werden. All das ruft nach einer Konzentration. Auch wenn in der Regel dem die Strukturen von Krankenhäusern in der Rechtsform einer GmbH oder AG und einer unterschiedlichen Trägerschaft entgegenstehen stellen wir uns diesen Herausforderungen und starten einen gemeinsamen Weg.

"Der demografische Wandel macht den Pflegemarkt zu einem der spannendsten Anlagemärkte für konservative Investoren." (Jens Wolfhagen, IMMAC group)   Im Gespräch mit CARE INVEST analysiert Jens Wolfhagen, Mitglied des Vorstands IMMAC group, die gegenwärtige Situation in der Pflegebranche und skizziert Entwicklungspfade. Eine solide Basis strategischer Partnerschaften spielt dabei eine wesentliche Rolle. Vielen Dank an Michael Schlenke und das Team von Vincentz Network GmbH & Co. KG! Das vollständige Interview lesen Sie hier 👇🏼 #healthcare #pflegemarkt #immobilieninvestments #immac

Die KHReform kommt, fragt sich nur wann und wie. Der Fachkräftemangel führt heute schon zu deutlichen Einschnitten. In Vorausschau und mit dem Willen, nicht nur zu reden und zu streiten wie es die Politik vormacht, haben hier zwei sehr unterschiedliche Träger sich entschieden proaktiv ins Handeln zu gehen. Das ist Management, das ist Verantwortung übernehmen …… Danke an alle, die dieses Vorgehen und Vorhaben möglich machen.

Über einen mir bekannten, ehemaligen Kliniksprecher erfahre ich heute von einem Artikel zur geplanten Krankenhausreform. Diese soll in der nächsten Woche vom Bundestag verabschiedet werden. Wie Karl Lauterbach kürzlich bei Markus Lanz betonte, zieht sich dieses Gesetzgebungsverfahren bereits über 2 Jahre. Wie sagte schon Max Weber, als er die Metapher von den dicken Brettern, die es zu bohren gilt, in die Welt setzte? Der hinter einer Paywall schlummernde Artikel ist mir nicht zugänglich. Daher verlasse ich mich auf die Aussage eines früheren Kliniksprechers: »Die Schlagzeile aus dem ehemaligen beruflichen Umfeld – Diese Reform wird zu einer Wartelisten-Medizin führen – lässt aufhorchen. Wo bleibt die Balance zwischen Veränderung und Versorgungssicherheit?« Eine andere Interpretation ist, dass die postulierten Wartelisten aufzeigen könnten, wer dort eigentlich nicht drauf gehört. Sicher werden in parallelen Gesetzgebungen und mit den Digitalisierungsbemühungen um eine aussagekräftige elektronische Patientenakte die Weichen dafür gestellt, mit Daten eine bessere Steuerung echter Bedarfe sichtbar zu machen, wenn auch nicht ganz so zügig. ▶︎ Unsere Gesundheitskultur wird immer noch von einer Vollkaskomentalität dominiert und die Dominanz wirkt auf mich systemisch hegemonial durch jenen angesprochenen Unwillen zur Veränderung. Zumutung benötigt eben Mut. Denn tatsächlich kann nur derjenige auf die Warteliste, der nicht unmittelbar ein Notfall ist. Womöglich erleben wir mit der Krankenhausreform eine Priorisierung durch die Hintertür. Das allerdings nur so lange, wie die Menschen glauben, eine Krankenhausbehandlung nötig zu haben. Das ist heute auch deshalb so, weil mit einer Vollkaskomentalität so mancher Patient einen Platz im Krankenhaus bekommt, obwohl er dort nicht hingehört.

🎉🌞 Die Sommeredition unseres VBHK-Magazins kommt pünktlich zum langersehnten Sommeranfang. Wir feilen noch an ein paar Kleinigkeiten, um euch eine interessante Ausgabe zu präsentieren. Was wir in dieser Ausgabe alles haben? Unser Vorstandsmitglied Eva Hugentobler sagt's euch kurz und bündig. 👇 #Magazin #Hausarztmedizin #Kindeärztin🩺

Für Veränderungsprozesse in Verbänden ist es der Idealfall, wenn Haupt- und Ehrenamt und auch die Mitglieder gleiche Visionen von der Zukunft teilen. Wie wichtig es ist, rechtzeitig den richtigen Zeitpunkt für einen notwendigen Change zu erkennen und wie man dann die Ziele und Maßnahmen definiert, um sich erfolgreich neu aufzustellen, erfahren Sie in dieser Themenwelt auf dem Deutscher Verbändekongress. Nach dem jüngst erfolgten durchaus radikalen Umbruch zeigen sich Carsten Rasner und der Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V. im Selbstverständnis konsequent als "Zukunftsgestalter". Transformiert wurde eigentlich alles - die Organisation, der Look, die Kommunikation - und es entstanden auch neue Mitgliedschaftsmodelle. Warum das genau so passieren musste und was diese Änderungen für den Verband bedeuten, das wird Thema dieses spannenden Vortrags sein. Fundamental ist auch der Changeprozess des Verband Forschender Arzneimittelhersteller e.V. (VFA). Covid-19 gab den Anlass, um sich in kürzester vom reinen gesundheitspolitischen Verband zum echten Wirtschaftsverband zu wandeln. Und das tat man entschieden, tiefgreifend - und in Rekordzeit! Stefan Hennewig wird aufzeigen, wie vielschichtig die neue Aufstellung des Verbandes strategisch und thematisch angegangen und umgesetzt wurde: die neuen interen Arbeitsprozesse in der Geschäftsstelle, in den Gremien und auch die Änderungen in der Kommunikation. Ein großartiges Beispiel und wertvoller Input auch für andere Verbände! Beide Best Practices sind auch für den DGVM INNOVATION AWARD Verband des Jahres 2024 nominiert! Grundlage für alles ist natürlich die zeitgemäße "Verfassung" des Verbandes. Dr. Julian Engel wirft zunächst einen Blick auf die "Satzung der Zukunft". Worauf sollte man achten, was sollte hier idealerweise enthalten sein, was kann eher hinderlich sein? Freuen Sie sich auf diese einmalige Chance, diese Einblicke mit anderen Kolleginnen und Kollegen aus der Verbandswelt zu teilen! Kommen Sie nach Wuppertal! Bis zum 31.07. gibt es noch den Frühbucherrabatt! https://lnkd.in/eUQFSvsw

📰 Die 1. netopTV-Zeitung jetzt online verfügbar! 🎉 Wir freuen uns euch die erste Ausgabe unserer Unternehmenszeitung vorzustellen, die bereits auf der DMEA viel positives Feedback bekommen hat. Sie enthält spannende Einblicke rund um zeitgemäßes Patienten-Entertainment, damit einhergehende Hürden in Gesundheitseinrichtungen und unsere neusten Innovationen wie der Superstreamer inkl. PAL-Modulation, Dialyse-Entertainment, das GoPad und vieles mehr! 📥 Direkt lesen oder downloaden ⬇ (Im barrierefreiem Modus ist sie besser lesbar.)

Betrachten wir die Fakten. Mehr als 7 Mio. Menschen scheiden in den nächsten Jahren aus dem Arbeitsleben aus. Maximal 1,4 Mio. werden neu dazukommen. Wenn man dies auf das Gesundheitswesen überträgt, fehlen uns überall Menschen - Ärzte - Pfleger und Krankenschwestern - MTRA - MFA - und nicht zuletzt Mitarbeiter in der Verwaltung. Ob nun der systematische Anschlag auf die Wirtschaftlichkeit der Krankenhäuser dazu führen wird, dass das Personal aus den zu schließenden Krankenhäusern die Lücken auffüllt, darf bezweifelt werden, obwohl wir von einem Rückgang von 1700 Kliniken auf rund 1200 im ersten Schritt reden. Das alles wird nicht reichen. Zudem sind derzeit 20 Prozent der Betten nicht belegt, was die Linie des BGM unterstützt. Wir müssen umdenken, so oder so. #gesundheitswesen #gesundheitsmarkt #zukunft #gkv #pkv #proconcept #team #praxen #kliniken #hausaerzte #fachaerzte #politik #bgm #lauterbach #radiologie #radiology #strahlentherapie #radioonkologie #radiotherapy #versorgung #gutepolitik #wandel #business #change #personalabbau

Es ist und bleibt ein sehr spannendes Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung. Die Insolvenz nutzen wir als Chance für die strategische Zukunftssicherung! Wichtig ist eine nachhaltige, medizinstrategische Zukunft für die Patienten- und Bewohnerversorgung sowie alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden. Die Zukunftssicherung bei den gesetzlichen Rahmenbedingungen ist herausfordernd, aber lösbar.