Beitrag von Oliver Köster

Der Wegfall eines der größten Gegner der „50+1“-Regel kann durchaus spannende Rechtsfragen mit Blick auf eine mögliche Abschaffung oder Änderung der „50+1“-Regel eröffnen! ⚽️⚖️ Gerne diskutieren mein Kollege Patrick Stadtbäumer und ich mit Ihnen/Euch die jeweiligen Meinungen hierzu.

Der 12te Mann hat gesprochen - nur wollte man nicht wirklich hören, was er zu sagen hatte... Nun ist er von Tisch, der "Investorendeal" der ersten und zweiten Bundesliga. https://lnkd.in/ewEkYQ-7 Nach Wochen und Monaten der Goldtaler, Tennisbälle, ferngesteuerten Autos und anderen Dingen, mit denen ein Fußballspiel so unterbrochen werden kann, hat das DFL-Präsidium die Zeichen der Zeit erkannt und ... aufgegeben. Der berühmte 12te Mann, der so gerne beschworen wird, hat gesprochen. Nur, dass er dieses Mal nicht die eigene Mannschaft nach vorn getrieben, sondern sich für seine eigenen Interessen stark gemacht hat. Wer will des dem Publikum verdenken? Der Investorendeal ist nicht nur, beginnend mit der Hinterzimmer-Atmosphäre, der unklaren möglichen Einflussnahme, dem systematischen Ausschluss der aktiven Fans bis hin zu der Posse um Martin Kinds Abstimmungsverhalten, ein Musterbeispiel einer miserablen Kommunikationspolitik, sondern vor allem dafür, was in der Soziologie als "Entfremdung" bekannt ist. Entfremdung, schreiben Peter Berger und Stanley Pullberg, "ist die Kluft zwischen dem Produzenten und dem Produkt". Sie ist die Unmöglichkeit, sich als Teil einer für ihn geschaffenen Welt zu erkennen und wahrzunehmen. Es scheint mir offensichtlich, dass sich das Publikum, die Fans, zunehmend von ihrer (Fußball-)Welt entfremdet fühlen. Der "Investorendeal" ist da nur der letzte Schritt. Im Grunde ist dieser der Versuch, die Auslandsübertragungsrechte auszudehnen und zu Geld zu machen. Dafür wird eine unbekannte Menge an Mitsprache gewährt. Das ist das Problem. Es geht nicht um die Fans im Stadion, welche sich sehr regelmäßig durchschnittliche Spiele ihrer Mannschaft bei praktisch jedem Wetter zu gesalzenen Eintrittspreisen geben, und dafür Zeit, Ressourcen und Beziehungen einzusetzen bereit sind. Es geht um den internationalen Markt, mit dem der Fan im Stadion nichts zu tun. An diesem Missverhältnis, diesem Gefühl nicht gesehen zu werden, kann auch die permanente Beschwörung internationaler Wettbewerbsfähigkeit nichts ändern. Der Wert des Kaders des FC Bayern beträgt fast eine Milliarde Euro (!!!), der des VfL Bochums knapp 60 Millionen. Trotzdem hat letzterer ersten gerade in glorreicher Arbeitsmentalität geschlagen. Wer mit Menschen spricht, die das Spiel gesehen haben, der erfährt von dem Zusammenhalt der Mannschaft, von der Bereitschaft, sich selbst nach vorn zu peitschen und für den anderen und seine Fehler einzustehen. Das ist es, was Teamsport ausmacht. "Internationale Klasse" ist vielleicht doch keine Frage des Geldes. Und der Wert des Kaders und die Einstellung der Mannschaft scheinen mitunter diametral gegenläufig. Die Fans haben dies schon lange erkannt. Sie wehren sich gegen die Entfremdung von "ihrem" Fußball. Vielleicht wäre es gut, auf dieses Kapitel zu bauen, anstatt "frisches" aus und für den internationalen Markt zu wollen.

In den letzten Jahren sind die Leistungen der Bundesliga-Schiedsrichter immer schwächer geworden. Noch vor 20 Jahren waren deutsche Schiedsrichter internationl führend, heute ist ihr Abstand zur Weltspitze enorm. Man kann als Zuschauer beim Blick auf die Leistungen teilweise den Eindruck gewinnen, dass das DFB-Schiedsrichterwesens in seinem Kern an irgendeiner Stelle verrottet sein muss. Dieses Interview mit Manuel Gräfe macht fassbar, was vor dem Fernseher schwer zu greifen ist: Das Schiedsrichterwesen ist eine Günstlingswirtschaft, in der Leistung kein wesentlicher Faktor ist. Und das Interview zeigt, dass diejenigen, die auf interne Missstände hinweisen, extreme Risiken eingehen und in ihrer Karriere feststecken – während die an Unregelmäßigkeiten Beteiligten befördert werden, solange sie nur loyal sind. Insofern passt dieses Schiedsrichterwesen zu einem Verband, aus dem führende Vertreter die Hintergründe der Sommermärchen-Affäre mit hoher Energie vertuscht haben. #whistleblower #compliance #hinweisgeberschutz https://lnkd.in/eFFPhSNd

In einem Gastbeitrag für die Einspruch-Seite der FAZ habe ich mich damit beschäftigt, was aus den EuGH-Urteilen (Superleague etc.) vom 21.12.2023 folgt. Dabei geht es auch um zwei verschiedene Modelle staatlicher Aufsicht.

#Sportrecht aktuell – Folge 63   An alle Freundinnen und Freunde des Sportrechts:   Wie soll es nun nach dem „geplatzten DFL-Deal“ in den deutschen Fußball-Bundesligen weitergehen? Hierzu hat Benni Hofmann im Kicker vom 22.2.2024 interssante Erwägungen angestellt. Dabei erinnert er an die Taskforce „Zukunft Profifußball", die auf Veranlassung der DFL unter Beteiligung zahlreicher, jeweils über spezielle Expertise verfügender Stakeholder (auch die Fans waren repräsentiert) am 3.2.2021 einen zusammenfassenden Bericht mit 17 Handlungsempfehlungen veröffentlichte. Diese habe ich in Teilen bereits im Jahr 2022 gewürdigt (vgl. Verbandsautonomie im Sport, Kap. VI Rn. 193, Kap. XIII Rn. 208 f., 251, 269, https://lnkd.in/d5yt8xYg). An den Abschlussbericht der Taskforce anknüpfend, merkt Hofmann treffend an:   „Die Lösung liegt bereits in der Schublade. Es gab da während der Corona-Pandemie mal eine ‚Taskforce Zukunft Profifußball', die interessante Ideen ausgearbeitet hat. ‚Die Haltung und das Handeln der DFL und der Klubs sind gekennzeichnet durch Integrität, Transparenz, wirtschaftliche Vernunft und demokratische Strukturen‘, heißt es in dem neunseitigen Papier, in dem die Worte ‚Private Equity‘ exakt nullmal vorkommen.“   Stimmt! Aber erwähnt wurden in den Handlungsempfehlungen 4 und 8 seinerzeit schon „Projekte und Investments in weitere Digitalisierung“. Und zu „kontrollierte[n] strategischen Investitionen im Rahmen von 50+1“ stellte man fest: „Eine unvoreingenommene, offene Prüfung, ob unter Vorgabe transparenter Bedingungen bestimmten Investierenden, die ESG -Kriterien erfüllen oder verfolgen, der Weg in den Profifußball erleichtert werden kann, wird als sinnvoll erachtet. Ziele und Vorgaben für mögliche strategische Partnerschaften müssten von der DFL festgelegt werden (transparente Due Diligence Prozesse zur Überprüfung der Seriosität/ Integrität der Investoren). Dabei sollte auch auf nicht monetäre Unterstützung, wie z.B. zur digitalen Weiterentwicklung u.v.m. gesetzt werden.“   Abschließend stellt Hofmann fest:   „Wenn sich die 36 Klubs künftig vor allem an der wirtschaftlichen Vernunft orientieren und die Liga in Europa Allianzen schmieden kann für eine absolute Kaderkostenobergrenze, werden sie aus einem ungeschickt vor die Wand gefahrenen Prozedere definitiv nicht geschwächt hervorgehen.“   Das hört sich gut an. Indes lassen sich insbesondere absolute Gehaltsobergrenzen für Spielerkader sämtlicher Ligamitglieder seitens der Fußballverbände einstweilen ohne ein Überschreiten der durch das europäische Kartellrecht gesetzten Grenzen nicht realisieren, wie ich bereits an anderer Stelle im Detail dargelegt habe (Verbandsautonomie im Sport, Kap. XIII Rn. 355–427, https://lnkd.in/d5yt8xYg).    #DFL #Investoren #PrivateEquity #Kartellrecht #Gehaltsobergrenzen

Wer hätte gedacht, dass Fußball und E-Rechnung so viel gemeinsam haben? Hier 8 bekannte Redewendungen, die zeigen, dass E-Rechnung ein bisschen wie Fußball ist… 1. Teamgeist entscheidet Um Spiele zu gewinnen, braucht jede Fußballmannschaft Trainer, Vereinsmitglieder, Fans und überhaupt erstmal eine gegnerische Mannschaft. Projektverantwortliche für die Umstellung auf E-Rechnung sollten gleichermaßen sachkundige Mitarbeiter:innen aktiv einbeziehen, den Austausch mit Geschäftspartner (Kunden + Lieferanten) suchen und ggf. auch externe Berater oder Dienstleister konsultieren. 2. Gute Spieler gehen dahin, wo der Ball sein wird Auch bei E-Rechnung kommt man nicht weit, wenn man einfach losstürmt. Ohne sich zuerst einen Überblick zu verschaffen, Eventualitäten gedanklich zu überprüfen und daraus einen validen Plan zu entwickeln, wird man am Ende viele Kilometer gelaufen sein, aber keine Tore erzielt haben. 3. Fußball ist ein einfaches Spiel, aber schwer zu spielen Für Fußball wie für E-Rechnung ist eindeutig geregelt, was geht und was nicht. Die Magie passiert dann in der Praxis, also auf dem Platz bzw. im Unternehmen. Es gewinnt, wer innerhalb der Rahmenbedingungen die besten Lösungen erarbeitet. 4. Der Ball ist rund Was einen für das Match zulässigen Fußball definiert, ist klar. Und es würde auch niemand einen Medizinball in Richtung Tor dribbeln wollen. Genauso wie beim Fußball gilt bei E-Rechnung: es gibt festgelegte zulässige Formate: XRechnung und ZUGFeRD. 5. Das Spiel kennt keine Grenzen So wie die Teams aus der ganzen Welt zu verschiedenen Matches zusammenkommen, schafft die E-Rechnung Verbindungen rund um den Globus. Der innerdeutsche E-Rechnungsaustausch ist nur der 1. Schritt. Die europäischen Mitgliedstaaten sind mehrheitlich schon auf dem Weg. Langfristig werden sich wohl weltweit entsprechende Systeme etablieren. 6. Wer den Ball nicht annimmt, kann nicht weiterspielen Egal, ob von der eigenen Mannschaft oder dem gegnerischen Team, wenn einem der Ball vor die Füße kommt, dann nimmt man ihn an. E-Rechnungen müssen Sie ab dem 1.1.2025 annehmen. Da hilft es auch nicht, eine „Schwalbe“ zu machen in der Hoffnung der Ball findet von selbst ins Tor. 7. Ein Spiel dauert 90 Minuten … und die Pflicht zur Annahme von E-Rechnungen tritt zum 1.1.2025 in Kraft. Wann Abpfiff ist, muss man also dringend im Auge behalten. 8. Nach dem Spiel ist vor dem Spiel Genauso, wie für jeden Verein mit der neuen Saison die Karten neu gemischt werden, ist das Thema E-Rechnung nach dem 1.1.2025 weiterhin ein bewegliches Ziel. Vorschriften und gelebte Unternehmenspraxis werden sich innerhalb der Spielräume noch entwickeln. Warum ich Ihnen das heute erzähle? – Weil ich vermeiden möchte, dass Unternehmen in die Abseitsfalle landen! ↔️ Profitieren Sie doch von unserer Erfahrung und schnappen Sie sich einen Termin für ein direktes unverbindliches Gespräch. Einfach in meinem LinkedIn Profil 👆 Termin buchen Bildnachweis: ihorslozko/adobestock

Tagesgedanken (49) Geld ist schneller geliehen, als zurückverdient – vor allem wenn sich Fußballfunktionäre mit Finanzspezialisten einlassen, die nur sehr hohe Renditen kennen. Die Gier des Moments führt dann unweigerlich zum Jammer der Jahre. * Eine späte Gewissheit: Das Kartell der sich vermarktenden Fußballklubs spielt mit seiner Existenz, wenn am Ende dort nicht mehr Vereinsmitglieder das Sagen haben. Das gibt den Fans mit den vielen Tennisbällen ihre wirkliche Macht. Sie zahlen dafür mit hohen Abogebühren. * Fußball ist ein Markt, in dem sich der Zuwachs der Milliarden umgekehrt proportional zur unternehmerischen Intelligenz verhält. *   Im Fußball schießt Geld manchmal Tore, aber nie automatisch den Weg zu einer guten Mannschaft frei. * Für manchen Trainer ist das Leben an der Taktiktafel weitaus einfacher und komfortabler als das Leben mit denkenden, fühlenden Spielern. (Die DFL bläst ihre Investorensuche ab, der FC Bayern München wird sich von Thomas Tuchel trennen.)

„Gewalt-Eskalation auf dem Fußballplatz“ 👊💥 Ähnliche Headlines sind leider keine Seltenheit in Presseberichten zu Fußballspielen. Warum passiert so etwas immer wieder? Warum verlieren Spieler die Kontrolle und werden beleidigend oder sogar handgreiflich gegenüber Schiedsrichtern? Es gibt hierzu psychdynamische Erklärungsansätze, die über das lapidare „Fußball ist emotional“ hinausgehen. Dabei dreht es sich um Automatismen im Kopf, die unbewusst ablaufen. 🧠 Diese Automatismen können nicht nur die genannten Eskalationen zur Folge haben, sondern auch häufigere, kleinere Grenzüberschreitungen der Spieler gegenüber den Schiedsrichtern. Wenn Schiedsrichter diese unbewussten Prozesse verstehen, hat das unmittelbare, hilfreiche Auswirkungen auf deren Haltung und deren Handeln auf dem Platz. ✅ Ich freue mich sehr, dass die Schwarzwald-SchiedsrichterInnen mich zu ihrer Jahresversammlung Ende Juni eingeladen haben, um sich mit dieser, bisher für sie sicher unbekannten, Perspektive zu beschäftigen. 🙂👍 Öffnender Pass #sportpsychologie #onestepahead #schiedsrichter #referee #psychodynamik #sbfv

Wer geht den ersten Schritt? Blickpunkt Sport BR vom 10. März 2024, 21,45 ➡ Herzlichen Dank das ich bei dem Filmbeitrag des Bayerischer Rundfunk zur Situation in der Fan- und Fußballkultur dabei sein durfte. Jetzt auch online zum Anschauen ➡ DFL, Fanproteste und kein Ende - wer geht den ersten Schritt? ➡ Ich sehe vor allem die DFL Deutsche Fußball Liga in der Pflicht: Sie sollte "authentisch" auf die Fans zugehen. ➡ "Gegenwärtig ist der Profifußball sehr, sehr deutlich von Kommerz bestimmt und getrieben" ➡ Kurios: Ausgerechnet die Corona-Pandemie, die weltweit für Ausnahmezustände sorgte, brachte ausgerechnet den Profifußball zwischenzeitlich zurück auf den Boden. Zahlreiche Profis übten Gehaltsverzicht, Fußball und Gesellschaft hatten ähnliche Probleme. ➡ Geblieben ist davon "Nichts", sagt Lange: "All das, was uns in der Coronazeit so in Richtung Demutsfloskeln entgegengetreten ist, auch das Einrichten einer Taskforce zur Zukunft des Fußballs in Deutschland, Deutschland 2030 - all das hat sich in Luft aufgelöst. ➡ In den Fanlagern hat sich längst eine neue Protestkultur entwickelt.  ➡ "Fanproteste passen ins gesellschaftliche Bild" ➡ Die Lösung? Hier sieht Lange vor allem die deutschen Fußball-Profiligen, also die Deutsche Fußball-Liga, in der Pflicht. "Authentizität" und "Durchlässigkeit" könnten Lösungsansätze sein, um die Fans wieder ins Boot zu holen, denn ansonsten "läuft man Gefahr, sich zu isolieren und einen Bruch, einen Schnitt zwischen denen da oben und uns hier unten einzuziehen." ❇ Zum Text und zum Video geht es hier https://lnkd.in/ernMYhCu

Hier ein schöner Kommentar von meinem Kollegen Falk Sinß. Wie die meisten hier sicher mitbekommen haben, ist der Plan der DFL, einen #Finanzinvestor ins Boot zu holen, gescheitert. Das ist aus meiner Sicht in vielerlei Hinsicht gut. Vor allem hat das unsägliche Hickhack zwischen DFL und opponierenden Vereinen ein Ende. Ich glaube, das ist ein Lehrbeispiel, wie man es nicht machen sollte. Der ganze Prozess war aus Beobachterperspektive schlecht gemacht. Die DFL-Spitze wollte unbedingt mit einem PE-Investor zusammenarbeiten. Ein Großteil der Vereine eben nicht. Das mag finanziell (kurzfristig) keinen Sinn ergeben, ist aber eine valide Meinung. Wie gut das ganze langfristig gewesen wäre, ist nochmal eine andere Frage. In Frankreich hat sich schon gezeigt, dass das Know-how zwischen PE und kleineren Vereinen weit auseinanderklafft. Auf der einen Seite die raffinierten Finanzer, auf der anderen Seite die oft hemdsärmelig geführten Vereine, die jeden Euro zusammenkratzen müssen, um eine Lizenz zu bekommen. Das wichtigste ist jedoch: Der Fußball gehört weder der DFL, noch den Finanzinvestoren, und auch nicht wirklich den Vereinen. Die Fans sind die Währung, um die es geht. Und sehr sehr viele Fans wollen keine Finanzinvestoren in der Bundesliga. Natürlich kann man so nicht mit der Premier League mithalten. Die englische Topliga hat aber auch einfach ein besseres Produkt, zum Beispiel jedes Jahr einen Kampf um die Meisterschaft. Arsenal, Liverpool, City können gewinnen, ManU kommt vielleicht mal wieder. Auch Überraschungsteams wie Leicester gelingt mal der Coup. Der Wert der Medienrechte hängt auch mit dem Fan-Interesse zusammen. Wenn dieses nachlässt, ist das Produkt weniger wert. Ich würde mir daher eine Rückorientierung auf den Fan wünschen. Zum Beispiel alle Zusammenfassungen kurz nach Spielende, nicht erst am Montag. Free for all. Das ist naiv? Vielleicht. Aber wenn ich mir andere Ligen oder Sportarten anschaue, ist das ja auch möglich. Der NBA League Pass ist für 120 Euro zu haben, alle Spiele die ganze Saison On Demand inklusive Playoffs. Und - Überraschung - der Commissioner Adam Silver will auch Geld verdienen. Dazu kommen natürlich noch die lukrativen TV-Verträge, aber der Fan steht im Mittelpunkt. Auch die Champions League Highlights sind beim Fußball am gleichen Abend verfügbar. Vielleicht muss die DFL einfach nach einer besseren Lösung suchen, bei der alle im Boot sitzen. Sich auf Private Equity versteifen, hat bis jetzt nichts gebracht. #privateequity #DFL https://lnkd.in/egPAD2AQ