Beitrag von Prodatex GmbH

𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐧 𝐢𝐧 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐧 𝐣𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐚𝐧 𝐟𝐞𝐡𝐥𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐨𝐟𝐭 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬! Die Perspektive auf die Arbeitswelt und die Erwartungen junger Menschen an Unternehmen und an Führungskräfte wird sich zukünftig noch rasanter verändern, als dass wir uns dies heute bereits vorstellen können! 🫵🏻 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐭𝐡𝐞 𝐖𝐨𝐫𝐥𝐝 𝐨𝐟 𝐒𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐚! Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur mit technologischem Fortschritt, sondern auch mit einem tiefgreifenden kulturellen Wandel Schritt zu halten. Ein Dialog der Gegenwart: Ich: „Warum bist Du Führungskraft geworden?“ FK: „Ich bin am längsten hier, also steht mir das zu!“ Ich: „Ah, Ok!“ „Das macht ja mal überhaupt keinen Sinn!“ 🫵🏻Die Art wie früher Führungskräfte ausgewählt worden, wird den Anforderungen moderner Teams nicht gerecht. Sie führen eher zu „Führungskrisen“, da sie die wahren Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ignorieren. 🦸🏼♂️Die wirklichen Superkräfte, die Führungskräfte von heute und morgen brauchen, sind nicht in Jahren der Zugehörigkeit oder in technischem Know-how zu finden, sondern in den Soft Skills, die es ermöglichen, Teams inspirierend und empathisch zu leiten. Hier sind drei Tipps, wie man als Führungskraft Soft Skills effektiv einsetzen und entwickeln kann: 1️⃣ 𝐀𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧: Erfolgreiche Führung beginnt mit dem Zuhören. Verstehst Du die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Deiner Teammitglieder. Dies schafft nicht nur Vertrauen, sondern ermöglicht es auch, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die das Team voranbringen. 2️⃣ 𝐄𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳: Die Fähigkeit, eigene Emotionen und die der anderen zu erkennen und richtig darauf zu reagieren, ist entscheidend. Sie ermöglicht es Führungskräften, in kritischen Situationen ruhig und besonnen zu reagieren und so das Team auch durch schwierige Zeiten zu steuern. 3️⃣ 𝐀𝐧𝐩𝐚𝐬𝐬𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭: In einer schnelllebigen Welt ist Flexibilität ein Muss. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Strategien dynamisch an sich ändernde Bedingungen anzupassen und Innovation zu fördern, ohne dabei das Wohl des Teams aus den Augen zu verlieren. Die Zeiten, in denen Führungspositionen als Belohnung für Loyalität vergeben wurden, sind am Ende. Es ist wichtig, dass wir Führung neu definieren! Ausgewählt anhand von Fähigkeiten und der intrinsischen Motivation mit Empathie und Anpassungsfähigkeit zu führen. Was denkst Du? #Versicherung #Sparkasse #banken #ausbildung #Weiterbildung #genz #fürhung #hr

Beinahe wöchentlich habe ich das Gefühl, dass sich der Mittelstand in Deutschland selber zerstört. Doch warum? Durch meinen beruflichen Alltag lerne ich jede Woche neue Unternehmen kennen. Was ich immer direkt analysiere, sind die Kommunikationsstrukturen und die Personalführung. Diese Bereiche sind der größte Hebel für die Unternehmen, denn sie beziehen sich darauf, die Mitarbeiter mitzunehmen und Spitzenleistungen zu etablieren. Leider sind viele Führungsetagen so arrogant und betriebsblind, dass sie gar nicht die Chancen hinter wirkungsvoller Führung wahrnimmt. Es fehlt in Industrie und Handwerk immer noch massiv an.. - Aktiver und transparenter Kommunikation mit den Angestellten - Wertschätzung und Lob in kontinuierlicher Form - Gezielter Förderung des Selbstbewusstseins der Mitarbeiter - Einbeziehen der Mitarbeiter in Veränderungen und Entscheidungen - Führung durch Fragen und nicht durch Befehle und vielen weiteren Punkten.. Grausam, erschreckend, besorgniserregend. Das passiert, wenn sich mittelständische Unternehmen mit durchschnittlichen Leistungen zufriedengeben. Deshalb folgen jetzt noch mal die 10 Gebote erfolgreicher und wirkungsvoller Führung, damit der Mittelstand den Changeprozess auch wirklich schafft: 1. Klare Vision und Ziele setzen Eine klare Vision und konkrete Ziele geben den Mitarbeitern Orientierung und Motivation. 2. Kommunikation fördern Offene und transparente Kommunikation sind essenziell, um Menschen mitzunehmen, Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen. 3. Vorbild sein Führungskräfte sollten mit gutem Beispiel vorangehen und die Werte und Verhaltensweisen vorleben, die sie von ihren Mitarbeitern erwarten. 4. Verantwortung delegieren Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter haben und ihnen Verantwortung übertragen, um ihre Eigenständigkeit und Motivation zu fördern. 5. Kontinuierliche Weiterbildung unterstützen Die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter durch Weiterbildung und Trainingsprogramme fördern. 6. Feedback geben und empfangen Regelmäßiges, konstruktives Feedback hilft Mitarbeitern, sich zu verbessern, und zeigt, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird. 7. Konflikte konstruktiv lösen Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv angehen, um ein positives Arbeitsklima zu erhalten. 8. Teamarbeit fördern Zusammenarbeit und Teamgeist stärken, um Synergien zu nutzen und gemeinsame Ziele zu erreichen. 9. Flexibilität zeigen Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und Bereitschaft, innovative Lösungen zu finden. 10. Erfolge feiern und anerkennen Erfolge anerkennen und feiern, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Diese Prinzipien sind die Basis, um eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter Spitzenleistung abrufen können und das Unternehmen erfolgreich bleibt. #mittelstand #führung #zukunft

𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗕𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗸𝗲𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗳𝗮𝘀𝘀𝗯𝗮𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁. Die besten Qualifikationen einer neuen Führungskraft können zu Instabilität und Widerständen in vorhandenen Strukturen führen. Ich habe selbst erlebt, wie sich die Dynamik eines Teams komplett verändert hat, weil eine neue Führungskraft das Team nicht auf der persönlichen Ebene erreichen konnte. ➡️ 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗞𝗻𝗼𝘄-𝗵𝗼𝘄 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗶𝗻 𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗹ä𝗻𝗴𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗮𝘂𝘀, 𝘂𝗺 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘇𝘂 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻. 𝘐𝘤𝘩 𝘩𝘢𝘣𝘦 𝘢𝘣𝘦𝘳 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘨𝘦𝘴𝘦𝘩𝘦𝘯, wie sogar in ‘porösen Unternehmenskulturen’ neue Führungskräfte für Ruhe, Mitarbeiterzufriedenheit und neue Motivation gesorgt haben. Sie haben die Unternehmenskultur sozusagen ‘geheilt’ und damit die Grundlage zu steigendem Wachstum und Unternehmenserfolg gelegt. Die wichtigste Erkenntnis bei Besetzungsprozessen im C-Level ist: ➡️𝘏𝘦𝘶𝘵𝘦 𝘪𝘴𝘵 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘦𝘳𝘯. 𝗘𝗶𝗻𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗶𝗻 𝘀𝗼 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 ü𝗯𝗲𝗿𝗮𝗹𝘁𝗲𝗿𝘁: 📌 Die Passung zum Team ist heutzutage fast immer der wichtigste Faktor. 📌 Fachliche Qualifikation wird zunehmend zweitrangig. 𝘞𝘪𝘦 𝘍𝘦𝘩𝘭𝘣𝘦𝘴𝘦𝘵𝘻𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘪𝘮 𝘝𝘰𝘳𝘧𝘦𝘭𝘥 𝘢𝘶𝘴𝘨𝘦𝘴𝘤𝘩𝘭𝘰𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘸𝘦𝘳𝘥𝘦𝘯 𝘬ö𝘯𝘯𝘦𝘯, beschreibe ich im verlinkten Artikel. https://lnkd.in/etpyAjUp Erinnern Sie sich noch ❔ Wie haben Sie den Übergang in Ihre Führungsrolle erlebt? Welche Faktoren haben Ihren Einstieg erleichtert oder erschwert ❓ _______________________________ Sind Sie an Einblicken in die C-Level-Unternehmenswelt interessiert? Dann folgen Sie mir für 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝗶𝗻 𝗛𝗥 und 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 auf LinkedIn. #Management #Board #CEO #CFO #COO #CIO #Executivesearch

Heute möchte ich mit einem weit verbreiteten Mythos aufräumen. Dem Mythos, dass bei der Auswahl von Führungskräften Geschwindigkeit ein Schlüssel zum Besetzungserfolg ist. Besonders der Mittelstand möchte Führungspositionen schnell (nach)besetzen, da die vorhandenen Ressourcen i.d.R. bereits gut belastet sind. “Schnell” ist allerdings sehr selten auch “richtig gut”! Denn gute Eignungsdiagnostik, besonders für Führungspositionen, braucht Zeit! Weshalb? Weil eine gezielte Diagnostik den Unterschied macht – zwischen langfristigem Erfolg und teuren Fehlentscheidungen. Dennoch gibt es immer noch Missverständnisse, die zu vermeidbaren Hürden führen. Hier sind fünf wichtige Erkenntnisse: Eignungsdiagnostik ist Investition, keine Verzögerung Ein fundierter Auswahlprozess senkt langfristig die Fluktuation und spart Kosten. Passende Führungskräfte sorgen für Stabilität und treiben Innovationen gezielt voran, was die Unternehmenskultur stärkt und Wachstum ermöglicht. Qualität über Geschwindigkeit Eine schnelle Besetzung kann verlockend sein, birgt aber Risiken. Gerade bei strategischen Positionen zahlt sich ein präziser Prozess aus: Die richtige Entscheidung stärkt das Vertrauen des Teams und fördert die Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg. Ergebnisorientierte Methoden nutzen Moderne Diagnostik liefert greifbare Daten für fundierte Entscheidungen. Persönlichkeitsanalysen, kognitive Leistungsanalysen und strukturiertes Feedback bringen Klarheit darüber, wie der zukünftige Führungsstil und die Zusammenarbeit im Team aussehen werden – beides ist entscheidend für den langfristigen Erfolg. Potenzial statt nur Qualifikationen bewerten Führungskräfte brauchen neben Erfahrung auch Entwicklungspotenzial für zukünftige Herausforderungen. Indem wir nicht nur das Wissen, sondern auch die Lernfähigkeit und Anpassungsfähigkeit bewerten, sichern wir nachhaltigen Erfolg für das gesamte Unternehmen. Langfristige Bindung von Anfang an stärken Wer im Auswahlprozess Wertschätzung erfährt, bleibt meist langfristig motiviert und verbunden. Gute Eignungsdiagnostik schafft Vertrauen, stärkt die Beziehung zur neuen Führungskraft und fördert eine nachhaltige Bindung ans Unternehmen. Kurzum: Gute Eignungsdiagnostik kostet weniger Zeit, als ein Führungswechsel kostet. Ein gut durchdachter Prozess schafft Mehrwert und bringt die passenden Köpfe - auch in den Mittelstand. #Eignungsdiagnostik #LeadershipSelection #Mittelstand #RecruitingExzellenz #BetterHiringNow

🚀 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐝𝐢𝐞𝐧𝐬𝐭𝐥𝐞𝐢𝐬𝐭𝐮𝐧𝐠: 3 𝐒𝐜𝐡𝐥ü𝐬𝐬𝐞𝐥𝐩𝐫𝐢𝐧𝐳𝐢𝐩𝐢𝐞𝐧 Liebe Führungskräfte, der Personaldienstleistungsmarkt steht vor großen Herausforderungen. Gleichzeitig gibt es Unternehmen, die beeindruckende Wachstumsraten erzielen. Was machen sie anders? Worin liegt das Geheimnis? Diese drei Ansätze können helfen: 1. 𝐀𝐥𝐢𝐠𝐧𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐝𝐞𝐧 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞𝐧 Alle im Team kennen, verstehen und lieben die klar kommunizierte Unternehmensvision und Mission und arbeiten gemeinsam auf dasselbe Ziel hin. Dies bedeutet nicht, Ja-Sager um sich herum zu scharen, sondern ein Führungsteam zu entwickeln, das sich kritisch-konstruktiv mit den inhaltlichen Themen auseinandersetzt und sie mit viel Herzblut für die Belange der Kunden und Mitarbeiter umsetzt! 2. 𝐅ü𝐡𝐫𝐞𝐧 𝐦𝐢𝐭 𝐖𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧 Zum Alignment gehören unbedingt auch die jederzeit transparenten Werte des Unternehmens. Diese sind keine Lippenbekenntnisse , sondern werden JEDEN Tag authentisch vorgelebt. JEDE einzelne Entscheidung steht stets im Einklang mit den Werten! 3. 𝐅𝐨𝐤𝐮𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 Fokussierung bedeutet keinesfalls Eindimensionalität im Wirken! Durch Setzen von Prioritäten und Konzentrierung auf Kernkompetenzen und Stärken entwickeln Sie eine Profilschärfung für Ihre Organisation und kommunizieren klar den Mehrwert Ihres Unternehmens für Kunden und Mitarbeiter. Sollten Sie sich für diese Ansätze entscheiden, gilt es nicht nur darüber zu reden, sondern diese pragmatisch in die Umsetzung zu bringen. 👉 Welche Prinzipien haben Sie in Ihrem Unternehmen erfolgreich umgesetzt? Teilen Sie Ihre Erfahrungen in den Kommentaren oder senden Sie mir eine Nachricht – ich freue mich auf einen spannenden Austausch! #Personaldienstleistung #Management #Führungskräfte #Unternehmensvision #Werte #Fokussierung #Erfolg

🌟 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲𝗯𝗮𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴: 𝗗𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗹ü𝘀𝘀𝗲𝗹 𝘇𝘂 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝗺 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 🌟 Wertebasierte Führung ist für mich der Kern langfristigen Erfolgs. 𝙒𝙚𝙧𝙩𝙨𝙘𝙝ä𝙩𝙯𝙪𝙣𝙜, 𝙀𝙝𝙧𝙡𝙞𝙘𝙝𝙠𝙚𝙞𝙩 𝙪𝙣𝙙 𝙑𝙚𝙧𝙩𝙧𝙖𝙪𝙚𝙣 prägen dabei meinen Ansatz und ich unterstütze damit die Schaffung einer Unternehmenskultur, in der Menschen sich entfalten können. 𝟭. 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵ä𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗹𝘀 𝗕𝗮𝘀𝗶𝘀 Wertschätzung bedeutet, den Beitrag jedes Einzelnen zu erkennen und zu fördern. In einem Umfeld, in dem sich Mitarbeitende respektiert fühlen, steigt nicht nur die Motivation, sondern auch die Bereitschaft, kreativ und engagiert zu arbeiten. Diese Kultur stärkt den Teamgeist und fördert langfristige Loyalität. 𝟮. 𝗘𝗵𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 Ehrlichkeit und Transparenz sind unverzichtbar, um eine offene und produktive Zusammenarbeit zu gewährleisten. Es geht nicht nur darum, Erfolge zu feiern, sondern auch Herausforderungen offen anzusprechen. Nur durch ehrliche Kommunikation können wir als #Team besser werden und aus Fehlern lernen. 𝟯. 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝘀𝗳𝗮𝗸𝘁𝗼𝗿 Vertrauen ist der Katalysator für Innovation und Eigenverantwortung. Als Führungskraft ist es mir wichtig, meinen Teams die Freiheit zu geben, Entscheidungen eigenständig zu treffen. Dieses Vertrauen fördert kreative Lösungen und stärkt das Verantwortungsbewusstsein jedes Einzelnen im Team. 𝟰. 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁 Unternehmen, die auf diese Werte setzen, sind nicht nur erfolgreicher, sondern bieten auch ein Umfeld, in dem Menschen ihr Potenzial voll entfalten können. Für mich ist es besonders entscheidend, in einem Unternehmen zu arbeiten, das diese Prinzipien lebt, weil es so möglich ist, echten, nachhaltigen Erfolg zu schaffen. ➡️ 𝙒𝙚𝙡𝙘𝙝𝙚 𝙒𝙚𝙧𝙩𝙚 𝙨𝙞𝙣𝙙 𝙚𝙪𝙘𝙝 𝙞𝙣 𝙚𝙪𝙧𝙚𝙢 𝘼𝙧𝙗𝙚𝙞𝙩𝙨𝙪𝙢𝙛𝙚𝙡𝙙 𝙖𝙢 𝙬𝙞𝙘𝙝𝙩𝙞𝙜𝙨𝙩𝙚𝙣? #Leadership #WorkCulture #ModernLeadership

Vertrauen statt Micromanagement: Wie Sie Ihre Unternehmenskultur stärken können Der DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge 2024 zeigt nicht nur die Herausforderungen des Generationswechsels auf, sondern lenkt auch den Fokus auf zentrale Führungsprinzipien wie Vertrauen und Eigenverantwortung. Darüber sprach ich kürzlich ausführlich mit Alexandra Hagemann 👉 Mikromanagement ist dabei oft ein Hindernis, insbesondere bei Unternehmensübergaben: Alt-Inhaber :innen , die weiterhin „hineinregieren“, bremsen nicht nur die neue Führung, sondern gefährden auch die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Diese Haltung schafft Unsicherheit bei Mitarbeitenden, die auf klare Verantwortlichkeiten und Vertrauen angewiesen sind, um produktiv zu bleiben. Übrigens ist dies nicht nur bei der Suche eines Nachfolgers ein Problem. 👉 Vertrauen als Schlüssel: Eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen und klarer Kommunikation basiert, schafft die Basis für eine erfolgreiche Übergabe. Mitarbeitende fühlen sich gestärkt, Entscheidungen eigenverantwortlich zu treffen, was Motivation und Innovationskraft steigert. Gleichzeitig signalisiert eine vertrauensvolle Übergabe auch dem Nachfolger oder der Nachfolgerin, dass sie den notwendigen Freiraum haben, das Unternehmen zukunftsorientiert weiterzuführen. Loslassen und Vertrauen sind zwei wichtige Lerneinheiten. 🚀 Der Einfluss auf die Unternehmenskultur: Positiv: Vertrauen stärkt das Engagement, verbessert die Zusammenarbeit und sorgt für reibungslose Übergänge. Negativ: Mikromanagement führt zu Frust, Demotivation und ineffizienten Prozessen. 📢 Was können Unternehmen tun? Frühzeitig loslassen: Übertragen Sie die Verantwortung schrittweise und bereiten Sie Nachfolger :innen gründlich vor. Wissen teilen: Dokumentieren Sie Inhaberwissen, um Wissensverlust zu vermeiden. Klare Absprachen: Definieren Sie die Rollen und Verantwortungen im Übergabeprozess. Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge hängt nicht nur von Zahlen, sondern auch von Menschen ab. Vertrauen und Eigenverantwortung sind die Bausteine, die eine Unternehmenskultur für die nächste Generation fit machen. https://lnkd.in/enCDA-W3 #Unternehmensnachfolge #Vertrauen #Leadership #Micromanagement #Führung #Unternehmenskultur

Warum ist werteorientierte Führung heute so wichtig? 2022 haben wir eine Umfrage unter 13 sehr erfolgreichen mittelständischen Unternehmen durchgeführt und die sehr persönlichen Feedbacks in dem Buch „Die Firma“ veröffentlicht. Ein Unternehmen ist nur so stark wie seine Mitarbeitenden. Ihre Zufriedenheit, Motivation und ihr Engagement sind wesentliche Faktoren für den Erfolg. Eine Führung, die Respekt, Anerkennung und Empathie in den Mittelpunkt stellt, schafft ein positives Arbeitsumfeld, das die Mitarbeiterbindung stärkt und die Produktivität steigert. 📈 Gründe, warum eine werteorientierte Führung für die Zukunft von Unternehmen unerlässlich ist: Vertrauen aufbauen: Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, dass sie respektiert und geschätzt werden, entsteht Vertrauen. Dieses Vertrauen ist die Basis für eine starke und loyale Belegschaft, die bereit ist, sich für das Unternehmen einzusetzen. 🥳 Mitarbeiterbindung erhöhen: Anerkennung und Wertschätzung sind zentrale Motivationsfaktoren. Eine Unternehmenskultur, die diese Werte hochhält, reduziert die Fluktuation und hilft, talentierte Mitarbeitende langfristig zu binden. 🙏🏻 Steigerung der Produktivität: Empathie und Verständnis im Umgang mit den Bedürfnissen und Herausforderungen der Mitarbeiter führen zu einem besseren Arbeitsklima. Dies fördert die Zusammenarbeit und steigert die Produktivität.🚀 Attraktivität als Arbeitgeber: In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt suchen Talente nach Arbeitgebern, die ihre Werte teilen. Eine werteorientierte Führung macht Dein Unternehmen attraktiver für potenzielle Mitarbeiter und hilft, die besten Talente anzuziehen.👨💼 Innovation und Kreativität fördern: Ein respektvolles und anerkennendes Umfeld ermutigt Mitarbeiter, ihre Ideen und Vorschläge einzubringen. Dies fördert die Innovation und hilft Deinem Unternehmen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. ✅ Es ist klar, dass eine Unternehmenskultur, die auf #Respekt, #Anerkennung und #Empathie basiert, nicht nur moralisch richtig, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll ist. Oder? Ein Mangel an Respekt und Anerkennung kann zu Unzufriedenheit, hoher Fluktuation und einem negativen Arbeitsklima führen. Dies wiederum gefährdet die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Um eine werteorientierte Führung erfolgreich zu implementieren, teile ich hier ein paar Erfahrungswerte aus der Praxis mit Dir: Vorbild sein: Lebe die Werte, die Du in Deinem Unternehmen sehen möchtest. Deine Mitarbeiter werden Deinem Beispiel folgen.👬 Regelmäßige Kommunikation: Führe offene und transparente Gespräche mit Deinen Mitarbeitern. Zeige Interesse an ihren Meinungen und Bedürfnissen.🗣️ Anerkennung zeigen: Lobe und erkenne die Leistungen Deiner Mitarbeiter regelmäßig an. Kleine Gesten der Wertschätzung können Großes bewirken. 🙏🏻 Empathie praktizieren: Zeige Verständnis und Mitgefühl für die persönlichen und beruflichen Herausforderungen Deiner Mitarbeiter.❤️ Viel Erfolg🎯

Hast du schon einmal darüber nachgedacht, welche Folgen eine falsche Führungskraft für dein Unternehmen haben kann? Die Auswirkungen können gravierend sein und dein Unternehmen nachhaltig negativ beeinflussen. Hier sind sieben mögliche Konsequenzen: ➡️Kundenverlust: Eine schwache Führung kann zu unzufriedenen Kunden und schrumpfenden Marktanteilen führen. ➡️Demotivation im Team: Ein schlechter Führungsstil kann die Motivation senken und die Leistung der Belegschaft bremsen. ➡️Strategische Fehlentscheidungen: Fehlentscheidungen können nicht nur viel Geld kosten, sondern auch den Wettbewerbsvorteil. ➡️Kultureller Wandel: Eine unpassende Führungskraft kann die Unternehmenskultur in eine negative Richtung verändern. ➡️Hohe Fluktuation: Gute Mitarbeiter:innen könnten gehen, Know-how schwinden, Personalmarketingausgaben könnten steigen. ➡️Fehlende Innovation: Ohne die richtige Führung könnten neue Ideen ausbleiben und Innovationen ins stocken geraten. ➡️Negative Publicity: Falsche Entscheidungen oder Fehlverhalten könnten auch dem Ansehen des Unternehmens schaden. Die Wahl der richtigen Führungskraft ist heute entscheidender denn je. Es reicht heutzutage nicht mehr, nur auf fachliche Fähigkeiten oder die Passgenauigkeit der Wertvorstellungen zu schauen. Moderne Eignungsdiagnostik zeigt, dass die Persönlichkeit einen enormen Einfluss auf den Erfolg einer Führungskraft hat. Die Big Five der Persönlichkeit – Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und emotionale Stabilität – sollten daher integraler Bestandteil deines Auswahlprozesses sein. Eine Führungskraft, die in diesen Dimensionen überzeugt, ist in der Lage, dein Unternehmen langfristig besser voranzubringen. Bist du bereit, die richtigen Führungskräfte für dein Unternehmen zu finden? Lass uns darüber sprechen, wie wir dir mit moderner Eignungsdiagnostik dabei helfen können. #Personalauswahl #Leadership #BIGFIVE #Eignungsdiagnostik #BetterHiringNow

🚀 In der heutigen dynamischen Arbeitswelt sind Führungskräfte mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. 🚀 Die erfolgreiche Ausführung ihrer Rollen erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Kompetenzen. In diesem Beitrag gehe ich auf die verschiedenen Rollen einer Führungskraft und ihre Bedeutung ein. #Visionär: Eine Führungskraft sollte eine klare Vision für die Zukunft der Organisation entwickeln und kommunizieren können. Dies umfasst die Definition von langfristigen Zielen und die Schaffung einer inspirierenden Mission, die das Team motiviert und zusammenführt. #Organisator: Eine Führungskraft ist dafür verantwortlich, Ressourcen effizient zu organisieren und Strukturen zu schaffen, die die Zielerreichung unterstützen. Dies beinhaltet die Delegation von Aufgaben, die Festlegung von Prioritäten und die Schaffung eines Rahmens für eine effektive Zusammenarbeit. #Coach: Eine Führungskraft sollte die individuellen Stärken und Entwicklungsbereiche der Teammitglieder erkennen und sie durch gezieltes Coaching fördern. Dies umfasst die Bereitstellung von Feedback, die Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung und die Schaffung eines Umfelds, das Lernen und Wachstum ermöglicht. #Vermittler: Konflikte und Spannungen können in jedem Team auftreten. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, diese Konflikte zu erkennen, zu adressieren und zu lösen, indem sie als Vermittler fungiert und für eine konstruktive Kommunikation zwischen den Beteiligten sorgt. #Innovator: In einer sich ständig verändernden Umgebung ist Innovationsfähigkeit entscheidend für den langfristigen Erfolg einer Organisation. Eine Führungskraft sollte ein Umfeld schaffen, das Kreativität und Experimentierfreude fördert, um neue Ideen und Lösungsansätze zu generieren. #Motivator: Motivierte Mitarbeiter sind produktiver und engagierter. Eine Führungskraft sollte in der Lage sein, das Team zu inspirieren und zu motivieren, indem sie Wertschätzung zeigt, Ziele klar kommuniziert und eine positive Arbeitsatmosphäre schafft. ❓ Kennst du deine Rollen als Führungskraft? Welche Kompetenzen bringst du als Führungskraft mit? In unserem Business-Retreat mit Andreas Renz und mir vom 05.-07.07.24 in Seefeld/Tirol werden wir auf dieses Thema gezielt und individuell eingehen #rollenarbeit #wovonmacheichmehrwenigerhöreichaufundbeginneich www.meet-greet.community