Beitrag von RecNG - Recruiting New Generation

Ich drehe am 06.10. (ab ca. 10 Uhr) eine entspannte Runde von Bad Harzburg aus, um über das Thema "Veränderungen im Recruiting" nachzudenken. Wenn jemand Lust hat, mitzukommen, einfach Bescheid sagen. Die Strecke passe ich spontan an die Wünsche der Mitläufer an, keine Sorge, es geht nicht auf den Brocken.😉 Es ist recht kurzfristig, ja – und ja, es ist Sonntag, an dem Braunschweig gegen Hannover spielt, aber das Wetter soll sonnig werden! Falls das Thema für dich spannend ist oder du einfach ein paar Insights zum Recruiting bekommen möchtest, kannst du dich gerne anschließen. #HR #Recruiting #TalentAcquisition #WalkTalk

Keiner mag schlechte Nachrichten… aber sie sind nun mal da, ganz real. Vor einiger Tagen war ich bei einem großen Automobilizulieferer als Referetin für ein inhouse Seminar vor Ort und bin durch leere Produktionshallen gelaufen- einige Azubis, die mehr oder weniger ihre Zeit „absitzen“! Warum? Keine Aufträge - Kurzarbeit! 🙁Der Stillstand ist förmlich zu spüren! Entsprechend auch die Stimmung und die langen Gesichter meiner Seminarteilnehmer/innen. Wir besprechen die arbeitsrechtliche Einordnung der Situation. 👉Ja, das Mittel der Kurzarbeit ist grundsätzlich ein gutes und geeignetes Mittel, um in schlechten Auftragsphasen das Personal auch ohne aktuelle Beschäftigungsmöglichkeiten zu halten. 👉 Bei einem vorübergehenden Auftragsmangel, geht die Einführung der Kurzarbeit auch betriebsbedingten Kündigungen vor. Kurzarbeit soll gerade Kündigungen durch den Arbeitgeber vermeiden. Doch keiner weiß, ob es sich um einen vorübergehenden oder um einen dauerhaften Auftragsmangel handelt… Ängste, Unsicherheit, Sorgen machen sich breit… 💡Möchtet ihr mehr zur arbeitsrechtlichen Einordnung solcher betrieblicher Krisenzeiten wissen? Im Podcast, oder einem Webinar? 🤔Was nehmt ihr in eurer Umgebung oder in euren Betrieben wahr? #kurzarbeit #krise #personal #kündigung #arbeitsmarkt #wirtschaft #unternehmen #arbeitgeber

Warum lassen sich Unternehmen beim einstellen von Personal soviel Zeit? …Und wundern sich dann, dass es mit der Einstellung nicht klappt. Wie Kaugummi ziehen sich die Bewerbungsprozesse in den Führungsetagen der Bundesrepublik. Von der Unterlagensichtung bis zu den Gesprächen vergehen oft Monate. Das ist nicht nur kontraproduktiv, sondern auch nicht wertschätzend gegenüber den Bewerbern. Ein wesentlicher Bestandteil für eine erfolgreiche und qualitative Stellenbesetzung ist der Faktor Zeit. Es ist wichtig, die Suppe heiß zu essen. Wenn sie gekocht wird. Warum? 1. wir können uns besser an den Menschen und den Termin erinnern, als wenn Wochen dazwischen vergehen 2. wir hinterlassen einen interessierten Eindruck und signalisieren unserem Gesprächspartner, Hey du bist mit wichtig und wertvoll 3. die Konkurrenten schauen in die Röhre oder haben keine Chance, weil wir nah dran sind Darüberhinaus wissen wir jetzt gar nicht, ob wir mit jemanden der Kandidaten zusammen kommen. Am Ende entscheiden auch Vertragsinhalte. Und wenn es nicht passt, heißt es wir fangen wieder von vorne an. Ergo: wir verlieren eine Menge Zeit. Die Stelle bleibt unbesetzt. Die meisten Probleme sind hausgemacht. Welche Ideen hast du, die Bewerbungsprozesse zu beschleunigen?

Wie ich letzte Woche erwähnt habe, sind die Sommermonate in vielen Hinsichten eher langsamer. 🌞 Doch gerade jetzt ist es wichtig, dass Unternehmen ihre Kandidat:innen und deren #Journey nicht vergessen. Obwohl der Fuß ein wenig vom Gaspedal genommen wird, sollte die zeitnahe Kommunikation mit Bewerber:innen nicht vernachlässigt werden. Eine schnelle und transparente Rückmeldung kann den Unterschied machen, ob sich ein Talent für “uns” oder die Konkurrenz entscheidet. Lasst uns sicherstellen, dass wir auch im Sommer unsere Prozesse optimieren und Frustration bei den #Candidates vermeiden. Welche Strategien habt ihr, um im Sommer im #Recruiting am Ball zu bleiben? ⚽️ #CandidateExperience #RecruitingTips #HR

Findet ihr, das ist moralisch vertretbar? Als jemand der Arbeitgeber so vermarktet, dass diese in den Köpfen der regionalen Fachkräften positiv bekannt werden, so dass sich plötzlich zahlreiche qualifizierte Leute melden, höre ich oft die Frage: „Ist das nicht unfair für die anderen Unternehmen?“ Ich meine ... ich kann nicht leugnen, dass die regionalen Konkurrenten unserer Kunden durchaus etwas mit dem „Ofenrohr ins Gebirge“ schauen. Schließlich verlieren diese aufgrund unserer Aktivitäten faktisch hochkarätige Mitarbeiter an die Konkurrenz. Und wirklich wehren können sie sich nicht. Das merken wir. Denn Teil unserer Dienstleistung ist es, die Aktivitäten der Mitbewerber genau zu beobachten. Selten passiert etwas, das wir als ernstzunehmende "Ansage" wahrnehmen. Das ist halt schon verrückt. Gerade, wenn unser Kunde David ...und nicht Goliath heißt. Dann wär es ja moralisch eindeutig ok. Also wenn man den Kleinen hilft. Aber wenn unser Kunde im Vergleich zum Mitbewerber Goliath heißt... Dann ist es doch immer noch das gute Recht der einzelnen Fachkraft, den für sich besser passenden Arbeitgeber zu wählen. Oder wie seht ihr das? 🤔 Die häufigsten Gründe für einen Wechsel sind übrigens: - Dauerhafte Überlastung und entsprechend unzuverlässige Arbeitszeiten - Fehlende Führung/Wertschätzung/Weiterentwicklungsoptionen - Veränderungen im Unternehmen - Entfernung zum Betrieb - Gesundheitliche Gründe

Bis ich es selbst machen musste, hab ich HR eher belächelt. 😖 Kennt ihr das, wenn der Job-Stacking-Wahnsinn zuschlägt? Die letzten Wochen waren ein Mix aus Social-Media-Workshops, Recruiting-Marathons und jeder Menge Chats mit potenziellen neuen Mitarbeiter*innen. Bei uns waren zwischenzeitlich sechs Stellen offen und das aktuell auch noch ohne Besetzung im HR. Ein Lichtblick: Vier Positionen sind mittlerweile nachbesetzt und darunter auch Die HR-Position. Wir bekommen Verstärkung – mega! Aber durch die Lücke hat es sich angefühlt, als hätte ich eine Extra-Fulltime-Job geerbt. Man kommt so schon kaum hinterher und dann kommt noch ein ganzer zweiter Mail-Eingangskorb dazu. *yay* Eigentlich hätte ich eine Interimslösung suchen sollen. Mein Gedanke damals? Ach, wir wuppen das schon! Das war völlig naiv gedacht und führt auch an vielen anderen Stellen zu ungeplanter Mehrarbeit im Team. Klassischer Fall von: leichter gesagt als getan. 😅 Da helfen nur Mut zur Lücke und verständnisvolle Mitarbeiter*innen. Indem man auch einfach mal sagt:”Das hat jetzt grade keine Prio, tut mir leid. Ich mach es sobald xy fertig ist.” Und ich sag's euch, selbst zweieinhalb Monate können sich endlos lang anfühlen, vor allem wenn du nicht nur ein paar Bewerbungen durchsieben, sondern auch Absagen und Erstgespräche managen musst. 🔄 Naja, genug gejammert – wir sind doch alle im selben Boot, oder? Was sind eure Lifehacks, wenn es ums managen von zu viel Workload geht?

Warum auch zufriedene Mitarbeiter Sie verlassen. Es ist für Unternehmer ein gefährlicher Trugschluss, wenn sie glauben, ihre Mitarbeiter seien zufrieden und wären nicht wechselwillig. Bei dem aktuellen Fachkräftemangel möchten Sie niemanden aus Ihrem Team gehen lassen. Deshalb führen Sie ja vermutlich auch Feedbackgespräche und schauen, dass alle Mitarbeiter sich wohlfühlen. Doch Ihr Mitarbeiter ist nur eine verlockende Werbeanzeige von einem Wechsel entfernt. Sie glauben mir nicht? Aktuell werden täglich tausende Werbeanzeigen auf die Position Ihrer Mitarbeiter geschaltet. Wenn da auch nur eine dabei ist, bei der mehr geboten wird als bei Ihnen, kann der Mitarbeiter weg sein. Und wenn er dann noch nicht weg ist, dann vermutlich in stressigen Hochphasen, weil er sich diesen Stress bei Ihnen nicht mehr zumuten will. Woanders sieht das Gras oft grüner aus, selbst wenn es nur Schein ist. ▶️ Verlassen Sie sich auf Ihre Hoffnung, dass diese “goldene Werbeanzeige” nie erscheint? ▶️ Oder kümmern Sie sich aktiv darum, ein noch attraktiverer Arbeitgeber als jetzt schon zu werden? Sie sehen: Es reicht nicht mehr, ein guter Arbeitgeber zu sein. Sie müssen der Beste (in Ihrer Region) sein - nur so können Sie auf Nummer sicher gehen und werden nicht von einer unerwarteten Kündigung überrascht. #bav #optimalebetriebsrente #betriebsrente

Der eine Kollege oder die eine Kollegin am Arbeitsplatz kann so wichtig sein, damit man sich als Mitarbeiter wohlfühlt und man gerne im Unternehmen ist. Aus der Sicht einer Social Media Recruiting-Agentur wissen wir natürlich, dass man MIT den eigenen Mitarbeitern in Stellenanzeigen am besten werben kann, um weitere passende Mitarbeiter anzuziehen. Leider wird das in den meisten Stellenanzeigen heute einfach nicht berücksichtigt und häufig ziehen auch deshalb die meisten Unternehmen Bewerber an, die völlig falsche Vorstellungen haben. #mitarbeitergewinnen

„Der kündigt schon nicht.“ Ein Gedanke, der anscheinend noch in vielen Unternehmen vorherrscht. Vertrag unterschrieben, Mitarbeiter*in angelernt, Arbeit wird erledigt, sogar jahrelang – optimal. Dass Angestellte ein Unternehmen auch wieder verlassen können, wird nicht bedacht. Selbst dann nicht, wenn eine transparent kommunizierte Forderung ignoriert wird. So erging es dem Mitarbeiter eines ehemaligen Kunden. Eine andere Firma machte ihm ein Angebot mit deutlich höherem Gehalt. Eigentlich wollte er seinen Arbeitgeber nicht verlassen. Also erzählte er seiner Führungskraft von dem Angebot und fragte nach einer Gehaltserhöhung. Nicht im Sinne einer Erpressung à la “Gebt mir mehr Geld oder ich bin weg”, sondern mit der ehrlich gemeinten Aussage, bleiben zu wollen. Anstatt eine Lösung zu finden, wurde die Forderung nicht weiter beachtet. Auch mehrfaches Nachhaken wurde ignoriert, monatelang. Also kündigte er doch. Und erst dann schrillten die Alarmglocken beim Unternehmen. Dann boten sie ihm plötzlich mehr Gehalt. Nur war es da schon zu spät. Er hat den Arbeitgeber trotzdem verlassen, weil er nicht ernst genommen wurde. Als Recruiter war es anschließend meine Aufgabe, Ersatz zu finden. Möglichst schnell natürlich, schließlich war das ein sehr wichtiger Mitarbeiter. Aber lasst mich Euch eins sagen:  Recruiting bringt gar nichts, wenn die Mitarbeiterbindung so verhauen wird. Dann verlierst Du ständig Personal, das Du dann nachbesetzen musst. Mitarbeitende wollen nicht für selbstverständlich gehalten werden. Hört ihnen zu, nehmt ihre Wünsche wahr, ignoriert ihre Anliegen nicht einfach. Auch wenn ihre Wünsche nicht oder nur teilweise erfüllt werden können. Redet wenigstens mit ihnen. Dabei geht’s nicht nur um Gehaltserhöhungen. Es geht darum, Wertschätzung zu zeigen. Hast Du ähnliches erlebt? 

"Zitronenfalter können keine Zitronen falten - Geschäftsführer nicht unbedingt Geschäfte führen" So sagte ein Geschäftsführer in einem Meeting wegen einer Frage zu einem Prozess zu mir... Mir ist bis heute nicht ganz klar, was das genau bedeuten sollte, wurde aber bei uns damals zum "running gag" 😎 Wenn ich heute die Stellenanzeigen lese, kommt mir auchab und an der Gedanke... Für eine Stelle (in Worten EINE) wird gesucht: Die PersonalsachbearbeitendeRecruitierungsSocialmediaPersonalentwicklungs-Kanone! 🚀 🚀🚀 Ich stelle mir nun vor wie diese "Candidate Persona" aussehen könnte: -eine zahlenverliebte Person mit Buchhalter-Charme -nicht zu alt, wegen der hohen Lohnkosten, jedoch mit 3 J. Erfahrung -bereit jede herausfordernde Sitaution flexibel zu meistern und auf Menschen zuzugehen -im stillen Kämmerlein strukturgebend menschennahe Personalkonzepte entwickeln ist ihr Ding -Humor ist für die Person eine überbewertete Sache, wenn der Prozess nicht eingehalten wird Natürlich wie stets "überspitzt" dargestellt...aber bei so unterschiedlichen Anforderung, frage ich mich doch manchmal wer das alles können soll... #CandidatePersona #HR #könnenzitronenfalterzitronenfalten?