Beitrag von Sabine Menzyk

„𝗔𝘂𝗿𝗲𝗹𝗶𝗮, 𝘄𝗶𝗿 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝘀𝗼 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲-𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲 𝗵𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻𝘀, 𝘄𝗮𝗿𝘂𝗺 𝘀𝗼𝗹𝗹𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻?“ Das höre ich oft von Geschäftsführern, die meinen, sie hätten bereits alles ausprobiert. Aber lass mich dir eine konkrete Situation aus einem meiner letzten Projekte schildern: Ein mittelständisches Unternehmen stand vor der Herausforderung, dass die Produktion ständig hinter den Plänen zurückblieb. Liefertermine wurden nicht eingehalten, die Mitarbeiter waren gestresst, und das Team kam nicht aus dem Hamsterrad heraus. Der Geschäftsführer wusste: „Wir haben doch schon Lean Management eingeführt, woran liegt es also?“ Als ich tiefer schaute, war schnell klar: Die Prozesse waren zwar optimiert, aber die Führungskultur nicht. Es gab keinerlei psychologische Sicherheit im Team, was dazu führte, dass niemand offen über Probleme sprach. Fehler wurden versteckt, statt sie als Lernmöglichkeit zu nutzen. Durch gezielte Reflexionsschleifen und das Einführen klarer Kommunikationsstrukturen begannen die Führungskräfte, echte Verantwortung zu übernehmen – nicht nur für Zahlen, sondern für das gesamte Team. Innerhalb weniger Monate stieg nicht nur die Effizienz, sondern auch die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Und hier der Punkt, der viele Unternehmer überrascht: Lean Management ist nicht nur ein Set an Tools. Es geht auch darum, wie du als Führungskraft das Klima in deinem Unternehmen gestaltest. Bist du bereit, dich selbst zu hinterfragen, um den nächsten Wachstumssprung zu machen? Wenn du merkst, dass dein Unternehmen an einem Punkt hängt, wo Prozesse allein nicht mehr weiterhelfen, dann ist es an der Zeit, die Führungskultur unter die Lupe zu nehmen. Was blockiert dich oder dein Team aktuell? Blockiert die vorhandene Führungskultur den Erfolg der Prozessoptimierungen? #LeanManagement #Leadership #Führungskultur #Transformation #Unternehmenskultur #Mittelstand #Familienunternehmen

Durchbrechen Sie den Teufelskreis des Führungsdilemmas und gewinnen Sie Klarheit. Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Unternehmen, aber trotz Investitionen und harter Arbeit bleiben Ergebnisse aus. Entscheidungen basieren auf Annahmen, klare Visionen fehlen – ein Teufelskreis entsteht. Das Problem? Fehlende Klarheit. Was läuft schief? Peter Drucker sagte: "Was man nicht messen kann, kann man nicht managen." Doch viele Entscheidungen werden ohne valide Daten getroffen. Laut einer Studie von Deloitte (2023) empfinden 65 % der Führungskräfte ihre Entscheidungsfindung als ineffizient, oft wegen fehlender strategischer Klarheit. Der Ausweg: 5 Schritte zur Klarheit 1 Vision klären: Was war Ihre ursprüngliche Idee? Ohne klare Ziele steuern Unternehmen ins Leere. Reinhard Mohn betonte: "Ein Unternehmen ohne klare Ziele ist wie ein Schiff ohne Kapitän." 2 Reflexion Nutzen Sie externe Sparringspartner, um blinde Flecken zu erkennen. Unternehmen mit neutralem Feedback sind laut PwC (2022) 30 % erfolgreicher in Transformationen. 3 Denkmuster durchbrechen "Probleme kann man nicht mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind," sagte Einstein. Frédéric Laloux zeigt in "Reinventing Organizations", dass Organisationen, die Muster hinterfragen, produktiver arbeiten. 4 Schnell testen "Warten Sie nicht ein Jahr – MVPs schaffen Klarheit in Wochen," schreibt Eric Ries ("The Lean Startup"). 5 Klarheit umsetzen "Führung ist die Kunst, auf das Wesentliche zu verzichten," sagt Reinhard Sprenger. Warum wird Klarheit vernachlässigt? Ego, veraltetes Denken und kurzfristiger Fokus kosten Unternehmen langfristig mehr. Sind Sie bereit, Klarheit zu schaffen? Der erste Schritt ist der wichtigste. Wollen Sie mal einen Perspektivwechsel erleben, am eigenen Beispiel. Dafür benötigen wir nur 30 Min: https://lnkd.in/etVMbaNq

🔍 „𝗪𝗮𝘀 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗶𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗥𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗿𝗴𝗶𝗯𝘁?“ Ich erinnere mich an ein Projekt, das mitten in einer Phase großen Umbruchs stattfand. Die Märkte waren unberechenbar, die Zukunft unklar – und der Druck wuchs täglich. Doch inmitten dieses Chaos war es nicht die Strategie, die das Team zusammengehalten hat. Es war die Führung. 📊 Studien zeigen, dass 𝟳𝟯 % 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲𝗻𝘇𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘀𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻, aber 𝗻𝘂𝗿 𝟯𝟱 % 𝗳𝘂̈𝗵𝗹𝗲𝗻, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗠𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗢𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 bieten (Gallup 2024) 📉 Gleichzeitig wissen wir: Unternehmen mit stabiler und klarer Führung sind in der Krise bis zu 3x widerstandsfähiger und agiler. Das habe ich selbst erlebt: Führung ist in unsicheren Zeiten keine Option – sie ist der Schlüssel. „Richtungsweisende“ Führungskräfte zeichnen sich nicht nur durch klare Entscheidungen aus, sondern vor allem durch Kompetenzen, die darauf abzielen, Mitarbeitenden Orientierung im Umbruch zu geben. 💡 𝗠𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴𝘀: 1.    Führung bedeutet hier nicht, alle Antworten zu haben – sondern, klare Botschaften zu geben, auch wenn die Antwort manchmal „𝗜𝗰𝗵 𝘄𝗲𝗶ß 𝗲𝘀 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁“ lautet– denn Ehrlichkeit schafft Vertrauen. 2.    Führungskräfte erarbeiten 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺 ein Bild davon, wie die Zukunft aussehen könnte – und motivieren ihre Teams, Teil dieser Zukunft zu sein. 3.    Teams schauen in Krisen genau hin: 𝗪𝗶𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗴𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 auf Stress? Wer Ruhe, Zuversicht und einen klaren Kopf bewahrt, inspiriert auch sein Team dazu, widerstandsfähig zu bleiben. 𝗗𝗲𝗻𝗻 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝘃𝗼𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗺 𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻. 💬 Was ist eure Erfahrung? Was macht für euch eine gute Führung in unsicheren Zeiten aus? Ich freue mich auf eure Perspektiven und Ideen! 🚀

Sie möchten, dass Ihr Unternehmen auch ohne Sie läuft? Dann hören Sie am besten einmal in den Podcast unseres Autors Udo Gast hinein, in dem er mit Michael Habighorst unter anderem über eine Kultur der Eigenverantwortung im Unternehmen spricht. Neugierig? Hier geht es zur Episode 👇 https://lnkd.in/eiHA7pMh #mentorenverlag #erfolgbrauchtverantwortung #radikalweg #eigenverantwortung #podcast #unternehmen

Wer nicht wagt … Viele Manager sind heute noch immer so indoktriniert von Risikoreduzierung und Effizienz, dass sie die Essenz eines Unternehmens - nämlich ein Wagnis einzugehen, nicht mehr ausführen können.  Unternehmen brauchen Führungskräfte, die bereit sind, kalkulierbare Risiken einzugehen, um zu gewinnen - bewahren um nicht zu verlieren. Jeder Manager hat seinen Job, weil jemand bereit war, größere Risiken einzugehen - und damit erfolgreich war. Die wenigsten waren beim ersten Mal erfolgreich. Ein Job der Manager ist es, dafür zu sorgen, dass weiter experimentiert wird. Nur so bleibt ein Unternehmen morgen, für seine Kunden relevant. Ich mag die Idee von Experimenten. Erfolgreiche Experimente sind die Ausnahme, Fehlschläge gibt es nicht. Jedes nicht geglückte Experiment ist der nötige Schritt, um das nächste große Ding zu erschaffen. https://lnkd.in/er2NP2Ns #leadership #experimente #innovation #engineering #entwicklungsprojekte

🚀 𝗖𝗵𝗲𝗳𝗳𝗲 𝗿𝗮𝗱𝗶𝗸𝗮𝗹 𝘄𝗲𝗴! 𝗪𝗶𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗼𝘀 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗹𝗮𝘂𝗳𝗲𝗻 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻! 🌟 Haben Sie sich jemals gefragt, was in Ihrem Unternehmen passieren würde, wenn die oberste Führungskraft plötzlich ausfällt? In vielen Firmen sind die Prozesse und Entscheidungen stark auf die Unternehmensführung zugeschnitten, was zwar Stabilität bietet, aber wenig Raum für Eigeninitiative der Mitarbeiter lässt. 🤔 Ein plötzlicher Ausfall der Führung kann zu erheblichen Störungen führen, da niemand darauf vorbereitet ist, schnell und effektiv Entscheidungen zu treffen. Dies kann zu Verzögerungen, verpassten Chancen und sogar ernsthaften geschäftlichen Rückschlägen führen. Michael Habighorst hat als Projektbegleiter im Scherenhersteller Unternehmen von Christian Pukelsheim genau dieses Szenario durchgespielt. In einem mutigen Experiment zog sich der CEO für ein Jahr zurück, um zu sehen, wie das Unternehmen und seine Mitarbeiter ohne seine tägliche Führung funktionieren können. 🌱 Die Ergebnisse waren erstaunlich und zeigten, wie viel ungenutztes Potenzial in der Selbstständigkeit und Entscheidungsfähigkeit der Teams lag. Im exklusiven Interview in meinem Podcast "𝙀𝙧𝙛𝙤𝙡𝙜 𝙗𝙧𝙖𝙪𝙘𝙝𝙩 𝙑𝙚𝙧𝙖𝙣𝙩𝙬𝙤𝙧𝙩𝙪𝙣𝙜" sprechen wir darüber, wie dieses Wissen andere Unternehmen inspirieren und verändern kann. Michael teilt seine Einsichten darüber, wie wichtig es ist, eine Kultur der #Eigenverantwortung zu schaffen und wie dies Unternehmen resilienter und agiler macht. 🚀 Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihr #Unternehmen so strukturieren können, dass es auch in Ihrer Abwesenheit erfolgreich weiterläuft. Dies ist eine entscheidende Lektion in einer Welt, in der flexible und adaptive Führungsstile immer wichtiger werden. Das Buch 𝗥𝗮𝗱𝗶𝗸𝗮𝗹 𝘄𝗲𝗴! ist im Mentoren-Media-Verlag GmbH erschienen. 🎧 Hören Sie jetzt die ganze Geschichte und entdecken Sie, wie Sie Ihre Unternehmensführung transformieren können! #Leadership #Empowerment #BusinessTransformation #Podcast #ErfolgBrauchtVerantwortung #Resilienz #Unternehmenskultur #Innovation #FutureOfWork

𝗪𝗲𝗻𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗔𝗯𝗹𝗮̈𝘂𝗳𝗲 𝗻𝘂𝗿 𝗺𝗶𝘁 "𝗗𝗮𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝘀𝗼 𝗴𝗲𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁" 𝗲𝗿𝗸𝗹𝗮̈𝗿𝗲𝗻 𝗸𝗼̈𝗻𝗻𝗲𝗻, 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝘀 𝗵𝗼̈𝗰𝗵𝘀𝘁𝗲 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝗲𝘁𝘄𝗮𝘀 𝘇𝘂 𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻! Im Kampf gegen Innovationsbremsen ist eine meiner ersten Fragen im Führungskräftecoaching: „Da wo Sie Veränderung wollen: Warum sind dort aktuell die Prozesse, wie sie sind?“ Ihre Antwort darauf muss immer sein: „Weil das der effizienteste, innovativste, günstigste und transparenteste Weg ist.“ Wenn das nicht die Antwort ist, dann ist es Zeit umzudenken! - und zwar von oben bei der Entscheiderin/ beim Entscheider angefangen und dann kollektiv nach unten. „Wir haben das schon immer so gemacht.“… ❌ …darf keine Ausrede sein. ❌ …darf kein Grund sein, sich auszuruhen. ❌ …darf keine Bremse für neue Ideen und Technologien sein. ✅ Überall da, wo das die Antwort ist, dürfen wir also nochmal hinschauen. Sonst werden genau solche Sätze zu „mentalen Gefängnissen“, die Ihre Erfolge bremsen. Kennen Sie diesen Satz von Ihrem Unternehmen auch? ————————————————————— Mira Koglin ihre Expertin für New Leadership, Führungskräfte- und Persönlichkeitsentwicklung Juristin I Coach I Keynote-Speakerin 𝘒𝘰𝘱𝘧 𝘧𝘳𝘦𝘪. 𝘞𝘦𝘨 𝘧𝘳𝘦𝘪. 𝘍𝘶̈𝘳 𝘥𝘦𝘪𝘯𝘦𝘯 (𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘯𝘴-)𝘌𝘳𝘧𝘰𝘭𝘨. #innovation #newleadership #führungskräftecoaching #unternehmenskultur #Innovationsbremse

Die Kombination (Forschung & Business & Spitzensport) ist superspannend! Ich wünsche Euch ganz viel Erfolg mit diesem Format, das ich absolut empfehlen kann.

💡 Vertrauen in Teams und Mitarbeiter - Ein unterschätztes Potenzial ✅👍 Neulich bin ich auf eine Aussage von Marco Niebling aus dem Jahr 2016 gestoßen, die mich sehr angesprochen hat: „Die besten Entscheidungen treffen wir nicht durch endlose Analysen, sondern durch Vertrauen in unsere Intuition und das Team.“ Diese Worte decken sich exakt mit meinen eigenen Erfahrungen und Überzeugungen - genau so ist es! 💪📣 In vielen Unternehmen wird enormer Wert auf detaillierte Analysen und formale Entscheidungsfindungsprozesse gelegt. Doch wie oft übersehen wir dabei das größte Potenzial, das wir haben? Unsere eigene Intuition und die unserer Teams. In meiner Erfahrung führt übermäßiges Misstrauen und Mikromanagement häufig dazu, dass großartige Ideen im Keim erstickt werden. Stattdessen sollten wir den Mut haben, nicht nur unseren Mitarbeitern, sondern auch unserer eigenen Intuition zu vertrauen und uns von ihr leiten zu lassen. Nur weil wir BigData und KI haben, heißt es noch lange nicht, dass wir bessere Entscheidungen treffen! Wie kann das konkret im Unternehmensumfeld aussehen? 1️⃣ Dezentralisierte Entscheidungsfindung: Vertrauen Sie darauf, dass Ihre Teams vor Ort die besten Entscheidungen treffen können, da sie am nächsten an den Problemen und Chancen dran sind. Siehe auch meinen Beitrag zum "Iceberg of Ignorance". 2️⃣ Ermutigung zur Eigenverantwortung: Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit, eigene Entscheidungen zu treffen und für diese Verantwortung zu übernehmen. Dies stärkt nicht nur das Vertrauen, sondern auch die Motivation. 3️⃣ Offene Kommunikation: Fördern Sie eine Kultur, in der Ideen und Bedenken offen ausgetauscht werden können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Dies ermöglicht es, intuitive Ideen schnell zu erkennen und umzusetzen. 4️⃣ Vertrauen durch Vorbildfunktion: Zeigen Sie selbst, wie wichtig es ist, auf die eigene Intuition zu vertrauen, und inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter, dasselbe zu tun. 5️⃣ Mut zur Entscheidung: Anstatt endlose Analysen und Meetings durchzuführen, treffen Sie Entscheidungen auf Basis von fundierter Intuition und ermöglichen Sie dadurch agile Reaktionen auf Veränderungen. Indem wir Vertrauen in unsere Teams und in unsere eigene Intuition setzen, können wir nicht nur effizientere, sondern auch innovativere Entscheidungen treffen. Kein Widerspruch zu data-driven-decisions, sondern vielmehr eine andere Perspektive. #leadership #cx #service #people #sales #führung

Darauf dürft ihr Euch in den nächsten Wochen bei YOU'DID Management freuen! 🌱 Stehst Du vor der Herausforderung, Dein Unternehmen auf die nächste Stufe der modernen Arbeitswelt zu bringen? Bei YOU'DID Management haben wir spannende Neuigkeiten und frische Ideen, die genau darauf abzielen. Welche Neuerungen stehen bei YOU'DID Management an? Wir haben in den letzten Wochen hart gearbeitet und sind dabei, innovative Prozesse zu entwickeln, die Dir und Deinem Team helfen, die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt zu meistern. Unsere Produkte sind darauf ausgerichtet, Dich nach vorne zu bringen. Durch intensiven Austausch mit unseren Kunden und Followern stellen wir sicher, dass wir immer am Zahn der Zeit bleiben. Es ist unser Ziel, Produkte zu entwickeln, die wirklich relevant und nützlich für Dich sind. Deine Bedürfnisse und Wünsche sind unser Antrieb. Welche Grundlagen brauchst Du als neue Führungskraft? Unser New Work Starter Paket wird die perfekte Lösung für neue Führungskräfte. Es bietet Dir alle notwendigen Grundlagen und Werkzeuge, um Deine Rolle effektiv und zukunftsorientiert auszufüllen. So startest Du sicher und vorbereitet in Deine neue Position. Wie vernetzt Du Dich mit Gleichgesinnten? In unserer New Work Experience Group wirst Du eine Gemeinschaft von Menschen finden, die sich bereits intensiv mit New Work beschäftigen. Hier kannst Du Dich austauschen, von den Erfahrungen anderer lernen und gemeinsam innovative Ideen entwickeln. Wie bringst Du Dein Team auf "New Work"-Kurs? Mit unseren New Work Fighters bieten wir eine Plattform für Deine Mitarbeiter, die sich aktiv mit dem Thema New Work auseinandersetzen wollen. So können sie auch dann einen Beitrag leisten, wenn ihre Vorgesetzten noch nicht vollständig überzeugt sind. Die Zukunft der Führung beginnt jetzt. Mit unseren maßgeschneiderten Lösungen und einer inspirierenden Community unterstützen wir Dich dabei, Deine Visionen in die Tat umzusetzen. Bist Du bereit, die Zukunft Deiner Führung zu gestalten? Besuche uns auf YOU'DID Management und lass uns gemeinsam Deine Erfolgsgeschichte schreiben! 🚀