Beitrag von NotchDelta Recruiting & Consulting

Nicht nur die #CSR-Verantwortlichen im Unternehmen und die Geschäftsführung müssen sich mit dem Thema Nachhaltigkeitsbericht auseinandersetzen. Auch die Fachabteilungen und vor allem die #Personalabteilung sind gefragt. Mich würde interessieren, ob die #HR-Mitarbeitenden in euren Unternehmen darauf vorbereitet sind. Eure Eindrücke und Erfahrungen gerne in den Kommentaren!

Warum jetzt auch noch #Nachhaltigkeitsmanagerin? Diese Frage wurde mir in den letzten Wochen oft gestellt. Da steckte ich noch mitten in der Weiterbildung bei wir sind dran. Was sich auf den ersten Blick vielleicht nicht erschließt: Ich baue dabei auf meine Fach- und Methodenkompetenz als #Organisationsberaterin, #Coach und #Mediatorin. Für Unternehmen ist die Umsetzung nachhaltiger Ziele oft nicht einfach. Sie können auf Bedenken, Vorbehalte oder gar Ablehnung stoßen. Unterschiedliche Interessen können zu Problemen und Konflikten führen. Um Nachhaltigkeit erfolgreich als Unternehmensziel zu etablieren, brauchen Unternehmen eigene #Strategien und eine positive #Kommunikation - nach innen und nach außen. Erfolg entsteht durch Vertrauen und durch #Partizipation, also die Einbindung der Mitarbeitenden, des gesamten Managements sowie externer Stakeholder. Diesen Prozess kann ich nun als zertifizierte Nachhaltigkeitsmanagerin noch kompetenter unterstützen. Und darauf freue ich mich. Nachhaltigkeit soll ein Ziel sein, dem wir uns mit einem klaren Bekenntnis, mit Motivation und Engagement und vor allem mit einem positiven Mindset widmen. WIR gestalten unsere #Zukunft. Wie sieht es mit den Nachhaltigkeitssstrategien in eurem Unternehmen aus?

𝗞𝗹𝗶𝗺𝗮𝘀𝗰𝗵𝘂𝘁𝘇 𝗶𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘋𝘪𝘦 𝘌𝘳𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘵𝘵𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘥𝘢𝘣𝘦𝘪 𝘎𝘦𝘸𝘪𝘯𝘯𝘦 𝘴𝘵𝘦𝘪𝘨𝘦𝘳𝘯 – 𝘞𝘦𝘳 𝘴𝘢𝘨𝘵 𝘕𝘦𝘪𝘯? Seit Januar beraten wir Unternehmen mit einem besonderen Fokus auf Purpose-geleitete Strategien. Zu den wesentlichsten Aspekten dabei gehören heute meist Umwelt- und Klimaschutzstrategien. Dabei begegnen wir oft spannenden Reaktionen. Obwohl die Relevanz des Themas kaum strittig ist, besteht oft die Ansicht, dass z.B. Klimaschutz das eigene Unternehmen nicht unmittelbar betrifft. Das Thema scheint zu komplex, es existiert kein geeigneter Ansprechpartner oder es herrscht die Auffassung, dass „die Technologie“ die Probleme schon lösen wird. 𝘿𝙞𝙚 𝙃𝙚𝙧𝙖𝙪𝙨𝙛𝙤𝙧𝙙𝙚𝙧𝙪𝙣𝙜: 𝙆𝙡𝙞𝙢𝙖𝙢𝙪𝙚𝙙𝙞𝙜𝙠𝙚𝙞𝙩 𝙪𝙣𝙙 𝙑𝙚𝙧𝙙𝙧𝙖𝙚𝙣𝙜𝙪𝙣𝙜 Bei vielen Unternehmen herrscht eine gewisse „Klimamüdigkeit“ gegenüber dem als negativ und alarmistisch wahrgenommen Thema. Manche befürchten, dass eindringliche Warnungen eher die Belegschaft verängstigen könnten – besonders in wirtschaftlich unsicheren Zeiten. Die meisten sehen die Notwendigkeit einer Nachhaltigkeitsstrategie, wissen aber nicht, welche konkreten Maßnahmen relevant, sinnvoll und langfristig umsetzbar sind. 𝘿𝙧𝙚𝙞 𝙎𝙘𝙝𝙧𝙞𝙩𝙩𝙚 𝙯𝙪𝙧 𝙚𝙧𝙛𝙤𝙡𝙜𝙧𝙚𝙞𝙘𝙝𝙚𝙣 𝙏𝙧𝙖𝙣𝙨𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 1. Konkrete Werte aktiv umsetzen Werte sind die Basis unseres Handelns. Für Unternehmen ist es aber oft schwierig einen objektiven Blick auf sich selbst zu richten. Hier helfen oft nur eine individuelle Beratung von und die Anwendung einer bewährten Methode. 2. Die eigenen Möglichkeiten kennen  Unternehmen müssen realistisch einordnen können, welche Ziele erreichbar sind, welche Maßnahmen zur Strategie passen. Um optimal zu wirken, müssen Lösungen authentisch sowohl zum Unternehmen als auch zum Angebot passen. 3. Mögliche Lösungen aktiv einordnen Oft fehlt einfach das Wissen darüber, welche Transformation zum Unternehmen passt. Dabei hilft eine detaillierte Bestandsaufnahme und die gemeinsame Entscheidung welche konkreten Lösungen umsetzbar sind. Der Wille Unternehmen zu unterstützen, die authentisch Klimaschutz vorantreiben ist in der Bevölkerung weiterhin hoch. Das lohnt sich aus wirtschaftlicher Sicht. Unternehmen, die ihre Strategie glaubwürdig umsetzen, profitieren von einem positiven Image und besserer Wettbewerbsfähigkeit. 𝙁𝙖𝙯𝙞𝙩: 𝙎𝙮𝙨𝙩𝙚𝙢𝙖𝙩𝙞𝙨𝙘𝙝 𝙪𝙚𝙗𝙚𝙧𝙯𝙚𝙪𝙜𝙚𝙣 𝙪𝙣𝙙 𝙝𝙖𝙣𝙙𝙚𝙡𝙣 Die Herausforderung liegt darin, Unternehmenstransformation strukturiert anzugehen. Es gilt, die eigenen Werte und Möglichkeiten objektiv zu analysieren, authentisch zu kommunizieren und sich dabei Hilfe von außen zu holen. Transformation ist eine Herausforderung – aber eine Chance, wenn man die richtigen Schritte geht.

Liebe CEOs, CFOs, COOs, CHROs, das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist kein Sozialgedöns! Denn BEM schafft Nachhaltigkeit, gerade auch im Rahmen der neuen CSRD!   Die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD) stellt viele deutsche Unternehmen vor große Herausforderungen: Zukünftig müssen rund 15.000 CSRD-berichtspflichtige Unternehmen mit dem Lagebericht einen Nachhaltigkeitsbericht in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environment, Social, Governance - ESG) erstellen. Nicht nur große Unternehmen, sondern auch viele mittelständische Unternehmen sind davon betroffen!   Die geforderte Nachhaltigkeitsberichterstattung wird durch die EU-Nachhaltigkeitsstandards (ESRS) konkretisiert. So finden sich im Bereich der Sozialstandards ESRS S1-S4 detaillierte Vorgaben zu den Themen „Eigene Belegschaft“, „Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette“, „Betroffene Gemeinschaften“ sowie „Verbraucher und Endnutzer“.   Nehmen wir das Thema „Eigene Belegschaft“ in den Blick:   🔸 Welche nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen ergeben sich für mein Unternehmen? („Doppelte Wesentlichkeit“) 🔸 Sind Änderungen an meinem Geschäftsmodell notwendig? 🔸 Wie stelle ich mein Unternehmen nachhaltig und zukunftsfähig für meine Mitarbeitenden und für die Gesellschaft auf? 🔸 Wie werden sich diese Kriterien auf weitere Stakeholder, wie etwa Konzernmuttergesellschaften, Kunden, Lieferanten und Finanzinstitute auswirken? 🔸 Haben wir verlässliche Daten z.B. zum Krankenstand und zu potentiell krankmachenden Ursachen im Unternehmen? 🔸 Wie können wir den Krankenstand präventiv und kurativ beeinflussen? 🔸 Wie können wir Arbeitsbedingungen und Mitarbeitermotivation verbessern? 💥 Genau hier zeigt das BEM seine große Schlagkraft: 🔺   In BEM-Gesprächen werden die betrieblichen Auslöser für Fehlzeiten ermittelt, 🔺 krankmachende Ursachen werden reduziert und Arbeitsbedingungen verbessert, 🔺 bei Erkrankungen kann mit Hilfe der Reha-Träger und weiterer Fachstellen wertvolle Hilfe geleistet und die Arbeitsfähigkeit möglichst bald wiederhergestellt werden.   👉 Lasst uns daher das BEM nutzen, um die Arbeitsbedingungen zu optimieren und die Mitarbeitergesundheit zu verbessern!   👉 Und lasst uns das BEM als wichtiges Tool für die Nachhaltigkeitsberichterstattung nutzen, auch um die CSRD-Anforderungen zu erfüllen! Du möchtest dir schnell Fachwissen im BEM aneignen? Dann schau dir das spezielle ONLINE-Kompaktseminar an. Den Link findest du unten im Kommentar! #leadership #Sustainability #HR #CSRD ------------------------------------------------------------------- Hallo, ich bin Anja Kayser 👋, Rechtsanwältin, langjährige Personalleiterin und BEM-Expertin. Ich führe BEM im Unternehmen ein und optimiere bestehende Prozesse. So reduzieren wir hohe Krankenstände und verbessern nachweislich die Mitarbeitermotivation.

🌱✨ Nachhaltigkeitsbericht? Mehr als nur Zahlen und Fakten – es geht um echte Veränderung! ✨🌱 Mit einem Kunden sind wir den Prozess zur Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts gestartet – und es wurde schnell klar: Es fehlt am Zusammengehörigkeitsgefühl in der Belegschaft. 💡 Unsere Lösung: Der Plan wurde angepasst, und wir haben mit allen 60 Mitarbeitenden einen gemeinsamen Workshoptag organisiert. Ziel: Die Kernwerte des Unternehmens zu erarbeiten, erlebbar zu machen und tief in der Unternehmenskultur zu verankern. 🎯 Das Ergebnis: ✅ Die Werte wurden Teil des Nachhaltigkeitsberichts und stärken nun das Marketing. ✅ Einheitlicher Auftritt: Das Unternehmen wirkt nach außen klarer und stärker. ✅ Bessere Kommunikation: Die Mitarbeitenden arbeiten friedlicher und effizienter zusammen. ✅ Schnellere Problemlösungen: Dank eines gemeinsamen Verständnisses der Werte. ✅ Höhere Zufriedenheit: Alle fühlen sich mehr als Teil eines Teams. Ein Nachhaltigkeitsbericht kann also weit mehr bewirken als nur Compliance – er bringt Menschen zusammen und schafft echten Mehrwert. 💚 📢 Willst du auch solche Ergebnisse erzielen? Lass uns darüber sprechen! #Nachhaltigkeitsbericht #Unternehmenskultur #Teamwork #CSR #GreenBusiness #Kernwerte #NachhaltigkeitGestalten

Im Prinzip wissen wir es: An der grünen Transformation kommt mittelfristig kein Unternehmen vorbei. Direkte und indirekte Berichterstattungspflichten, die Erwartungshaltung der Kunden und eine umweltbewusste junge Generation am Arbeitsmarkt legen die Latte hoch 🙄.   Die Zeit drängt. Nicht nur wegen des Mitbewerbs.   Aus der Erfahrung kann ich sagen: Eine starke #Nachhaltigkeitskultur, geteilte Werte und gemeinsame soziale Normen, erleichtern die Sache ungemein. Doch was tun, wenn die Belegschaft (noch) nicht mitzieht?   In immer mehr Betrieben sehe ich hochengagierte Nachhaltigkeitsverantwortliche, die intern vor einer mehr oder weniger großen Herausforderung stehen. Es zahlt sich aus, von Anfang an auf den Faktor #Personal zu setzen. Ja, holt euch Unterstützung von #HR 💪. Hier drei ganz grundlegende Tipps, um eine gelebte Nachhaltigkeitskultur Schritt für Schritt zu etablieren:   🚀 𝗡𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝘄𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴 𝗺𝗶𝘁 𝗠𝗲𝗵𝗿𝘄𝗲𝗿𝘁 Startet mit Mitarbeiterangebote, die nicht belehren, sondern den persönlichen „grünen“ Nutzen für das Personal im Blick haben: Der Vortrag über den Klimawandel ist gut - Fahrrad-Leasing, Zero Waste Impuls oder Veggie-Menü sind besser 💚   🚀 𝗝𝗲 𝗳𝗿ü𝗵𝗲𝗿, 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿 Schon im Onboarding-Prozess könnt ihr erste Nachhaltigkeitsschwerpunkte und Aktivitäten einbauen. So stellt ihr sicher, dass jede und jeder neue Beschäftigte – egal ob Mitarbeitende oder Führungskraft – sich mit diesen Themen bereits auseinandergesetzt hat.   🚀 𝗥𝗲𝗴𝗲𝗹𝗺äß𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 Die Ökologisierung erfordert einen langen Atem. Um die Motivation hoch zu halten, bietet immer wiederkehrende knackige Inputs:  in Form von halbjährlichen CSR-Tagen, regelmäßigen Lunch&Talk Formaten oder einer fixen Kolumne im internen Newsletter. Auch hier gilt: praxisnahe Themen mit persönlichem Mehrwert sind Trumpf.   Mit welchen Formaten festigt ihr das Nachhaltigkeitsbewusstsein eurer Beschäftigten?   #unternehmenskultur #greenskills #personal #csr

Es gibt viele gute Gründe, sich mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen. Ein Grund ist vielleicht die CSRD-Berichtspflicht. Doch es geht nicht nur darum, schicke Reporte zu schreiben – #Nachhaltigkeit ist kein Selbstzweck. Im heutigen Webinar mit Carsten von Intraprenör zu „So kreierst du einzigartige Employee Experiences“ wurde über den Impact von Nachhaltigkeit auf die Mitarbeiterbindung und Arbeitgebermarke gesprochen. Kurzum: Nachhaltige Unternehmen sind auf dem Arbeitsmarkt und bei der Mitarbeiterbindung erfolgreicher. Hier sind 3 interessante Zahlen dazu: ➡️ 62% der Bewerber prüfen die Nachhaltigkeitsaktivitäten eines Unternehmens, bevor sie sich bewerben. (Quelle: LinkedIn Global Talent Trends 2022) ➡️ 54% der GenZ wären bereit, auf Teile ihres Gehalts zu verzichten, um bei einem nachweislich nachhaltigen Unternehmen zu arbeiten. (Quelle: Bupa 2022) ➡️ 73% der Mitarbeiter bei nachhaltigen Unternehmen sind loyal, im Vergleich zu nur 23% bei nicht nachhaltigen Unternehmen. (Quelle: Deloitte 2016) Spannend, wie lange Nachhaltigkeit und Mitarbeiterbindung schon ein Thema sind. Hat jemand aktuelle Zahlen? Nachhaltigkeit als Lösung gegen den Fachkräftemangel? läuft! 😁 Vielen Dank an den Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft (BNW) für immer wieder spannende Webinare. Eine Mitgliedschaft lohnt sich! -------------------------------------------------------------------------------#Schnelleinstieg in die CSRD-Berichterstattung? Unser Webinar hilft dir bei deinem ersten Nachhaltigkeitsreport. Kommentiere #CSRD und ich schicke dir eine Einladung.💚

Was genau sind denn die #ESG-Themen, die in Unternehmen aktuell behandelt werden? Ich finde den neuen #Sustainability #Transformation #Monitor 2024 wirklich großartig, um sich ein Bild darüber zu machen, was in Sachen Nachhaltigkeit gerade tatsächlich in Unternehmen passiert. Welche Themen werden behandelt? Von wem? Was wird erfasst, was nicht? Wie werden Entwicklungen gemessen? Während ich selbst viele Jahre eher an den E-Themen gearbeitet habe, finde ich aktuell (auch auf Grundlage meiner Diss) die G-Themen besonders spannend: Definition von Nachhaltigkeitszielen (#KPIs), Ausbildung von Kompetenzen im #Aufsichtsrat, Vergütungsbestandteile an Nachhaltigkeitsziele binden, etc. Was mir in diesem Schaubild zu kurz kommt, sind Themen, die wir mit FindingSustainia priorisieren: die Stärkung von Transformations-Verantwortlichen, zum Beispiel. Ganz wichtige Elemente! Und auch klassischer Bestandteil einer guten Unternehmenssteuerung (aka personnel and cultural controls). Luft nach oben gibt's in jeder Graphik. Wertvoll finde ich sie trotzdem. #Nachhaltigkeit #Beratung #Begleitung #Sparring #Governance

𝗠𝗮𝗻𝗴𝗲𝗹 𝗮𝗻 𝗘𝗦𝗚-𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻: Was Sie jetzt tun können 🌱 In unserem aktuellen Numeris Consulting-Insight beschäftigen wir uns mit dem Berufsbild der ESG-Controller. Durch die Einführung der CSRD-Richtlinie durch die EU werden ab diesem Jahr erste Unternehmen verpflichtet, detaillierte und standardisierte ESG-Berichte zu erstellen. Dadurch gewinnen ESG-Controller auf dem Arbeitsmarkt an Bedeutung - sind aber weiterhin rare Fachkräfte. Was können Unternehmen jetzt tun, um den gesetzlichen Anforderungen trotzdem gerecht zu werden? 🎯 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝘀𝘇𝗶𝗲𝗹𝗲 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻: Zuerst sollte Sie definieren, welchen Stellenwert Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen hat. Es gibt gesetzliche Mindestanforderungen - für einige Unternehmen könnte es aber auch einen Wettbewerbsvorteil darstellen, das Thema Nachhaltigkeit ins Zentrum ihrer Strategie zu rücken. Denn Purpose und soziales Engagement kommen sowohl bei potentiellen Mitarbeitenden als auch bei Kunden gut an. 🔎 𝗚𝗲𝘇𝗶𝗲𝗹𝘁𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝘀𝘂𝗰𝗵𝗲: Im nächsten Schritt gilt es ESG-Experten zu finden. Schärfen Sie das gewünschte Profil und die dazugehörigen Aufgaben, sodass alle Parteien die gleiche Erwartungshaltung haben. Ihr Recruiting-Prozess sollte schnell, wertschätzend und einfach aufgebaut sein. 📈 𝗨𝗽𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗶𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗯𝗶𝗲𝘁𝗲𝗻: Halten Sie Ausschau nach Potenzialen im eigenen Team - und fördern sie diese durch gezieltes Upskilling. Weiterbildungen im ESG-Bereich können Interesse wecken und neue Karrierewege aufzeigen. ⚙️ 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻: Die Möglichkeiten zur Automatisierung sind zahlreich. Zum einen können Sie so bestehendes Fachpersonal entlasten und Kapazitäten für neue Aufgaben frei machen. Aber auch bei der Datensammlung für ESG-Berichte kann Automatisierung helfen. Wie gehen Sie mit den neuen Nachhaltigkeitsanforderungen um? #ESG #Controlling #Fachkräftemangel #Nachhaltigkeit #sustainability

Nachhaltigkeitsbericht, ohne Berichtspflicht! WARUM machen wir das? Auch für das Berichtsjahr 2023 wurde durch den „Deutschen Nachhaltigkeitskodex“ unser Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Man kann sich die Frage stellen, warum fertigt Meschede & Partner PartGmbB seit Jahren mit einem merkbaren Aufwand freiwillig einen Nachhaltigkeitsbericht an? Die Antwort ist relativ einfach: Nachhaltigkeitsmanagement ist eine ganz wichtige Säule einer modernen und zukunftsfähigen Unternehmensführung. Durch den Nachhaltigkeitsbericht werde ich als Geschäftsführer fortlaufend und strukturiert durch viele für das Unternehmen relevante Themen geführt. Zum Beispiel: -             Effizienzsteigerung durch Regeln und Prozesse -             Moderne Arbeitswelten und Anreizsysteme -             Innovations- und Produktionsmanagement -             Chancengleichheit und Qualifizierung -             Gesellschaftliche Verantwortung (Gemeinweisen, Politische Einflussnahme) Ich bekomme also wichtige Dankanstöße zur zukunftsfähigen Entwicklung der Kanzlei. Der Prozess ist für uns sehr wertvoll und wir durchlaufen diesen freiwillig, da die Kernpunkte des Nachhaltigkeitsmanagement auf unser Mindset und unsere Unternehmenswerte Einfluss nehmen. Wie steht ihr zum Nachhaltigkeitsmanagement? (Wer sich unseren Bericht einmal anschauen möchte, findet den Link in den Kommentaren)