Beitrag von Sebastian Spottke

Der Countdown läuft.... Morgen geht's los auf dem Gesundheitskongress Mitteldeutschland in Leipzig. Schwerpunkt: Das Heute und Morgen der Gesundheitsversorgung erleben. Das CURATIS GmbH Team ist vor Ort und freut sich auf einen spannenden Kongress mit interessanten Gesprächen rund um die Themen Transformationsprozesse, Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen. Die Gesundheitsversorgung und ihre Rahmenbedingungen in Deutschland befinden sich in einem anhaltenden Transformationsprozess: Innovative Produkte und Behandlungsformen treffen auf feste Strukturen - vor dem Hintergrund zunehmend herausgeforderter Sozialsysteme. Welche Gesetzesinitiativen sind 2024 auf dem Weg, um den aktuellen Herausforderungen gegenzusteuern und auf innovative Neuentwicklungen zu reagieren? Wie verändern sich die Rollen etablierter Akteure im Gesundheitswesen - von Ärzt:innen bis hin zu den Krankenkassen? Und wie können wir den Menschen als Patient:in und Versicherten zurück in den Mittelpunkt führen? Diese und viele weitere Fragen stehen im Fokus des ersten Gesundheitskongress Mitteldeutschland - am 16.05.2024 als Bühnenprogramm parallel zur future of health xperience vol. 2!

✨ Rückblick auf den Gesundheitswirtschaftskongress 2024 ✨ Der diesjährige GWK hat wieder einmal gezeigt, warum er DER Treffpunkt für Entscheider im Gesundheitswesen ist. Hier sind meine persönlichen Take-aways: 1️⃣ Entscheiderdichte: Der GWK bleibt der Kongress mit der höchsten Konzentration an Entscheidern im Gesundheitswesen. Der direkte Austausch auf dieser Ebene ist unbezahlbar. 2️⃣ Ambulantisierung: Die zunehmende Ambulantisierung erfordert ein Umdenken bei den Leistungserbringern – flexible, integrierte Lösungen sind gefragter denn je. #HybridDRGs 3️⃣ Prävention statt Therapie: Immer mehr Akteure, einschließlich der Krankenkassen (oder besser gesagt Gesundheitskassen), erkennen, dass durch den Fokus auf Prävention langfristig enorme Einsparungen in der Therapie möglich sind. 4️⃣ Remote vs. persönlicher Kontakt: Remote-Besprechungen haben ihren Platz, aber der persönliche Austausch bleibt unersetzlich, insbesondere bei solch hochkarätigen Veranstaltungen. 5️⃣ Der Unterschied: Was den GWK wirklich ausmacht, ist der persönliche Austausch. Hier entstehen die Ideen und Partnerschaften, die die Zukunft des Gesundheitswesens gestalten. Freue mich schon auf nächstes Jahr! 💬🤝 #GWK2024 #Gesundheitswesen #Prävention Marcus Beck, Meik Eusterholz Marcus Goerke, Kamran Tahbazian Marc Wegen Dr. med. Peter Gocke Dirk Bednarek Philipp Wolf Martin Keunecke Birger Josten Miriam Golis

Die Idee einer Vergemeinschaftung von Krankenhäusern als Gesundheitshubs erscheint utopisch, aber bietet transformative Veränderungen für das Gesundheitswesen. ► Das Konzept der #Allmende, gemeinschaftlich genutzte Ressourcen, kann als Inspiration dienen. Die Vergemeinschaftung würde Organisationen oder Elemente von Einrichtungen für die #Gesundheitsversorgung als gemeinschaftliches Gut betrachten und auf Kooperation, kooperative Verwaltung und soziale #Gerechtigkeit basieren. Es ist an der Zeit, das #Gesundheitswesen als gemeinschaftliches Gut zu betrachten und ein System zu schaffen, das für alle zugänglich und gerecht ist. Deine Meinung ist gefragt. Entweder hier oder drüben im HEALZZ MAG hast Du Gelegenheit, Dich zu positionieren. #Krankenhaus #Gesundheitsgesellschaft #Gesundheitskultur #Prävention #Pflege #Gesundheitspolitik

Ein wichtiger Schritt für eine nachhaltig tragfähige Versorgung in den Regionen: Eine funktionierende Koordination der Versorgung wird zum Erfolgsfaktor für das Gelingen der #Krankenhausreform. Wir haben dafür noch ein paar wichtige Ergänzungen damit Koordination funktioniert.

Der diesjährige #EuropäischeGesundheitskongress hat die Notwendigkeit einer engen Zusammenarbeit 🤝 im Gesundheitswesen deutlich gemacht. Wie unser Vorstandsvorsitzender Dr. Christian Pfeiffer betonte: „Wir brauchen mehr regionale Gestaltungsmöglichkeiten, damit die sektorübergreifende Transformation gelingen kann“.   Gleichzeitig dürfen bestehende Strukturen nicht vernachlässigt werden. Dr. Claudia Ritter-Rupp , 2. stv. Vorstandsvorsitzende der #KVBayerns machte deutlich: „Es müssen auch die bereits bestehenden ambulanten Strukturen gestärkt werden. Es darf keine Benachteiligung der niedergelassenen Ärztinnen und Ärzte im Rahmen der Ambulantisierung geben“.   Auch die #Nachwuchsgewinnung spielt eine entscheidende Rolle. Unser politischer Sprecher Martin Degenhardt unterstrich: „Hürden, die die tägliche Arbeit in den Praxen erschweren, wie eine fehlgeleitete Digitalisierung und andere Bürokratisierungstreiber, müssen konsequent abgebaut werden. Auch junge Ärztinnen und Ärzte wollen in die Niederlassung und haben zum Teil sehr innovative Ansätze. Diese gilt es zu unterstützen. Denn: Freiwerdende "Arztzeit" ist freiwerdende Patientenzeit.“   Die Ambulantisierung darf nicht zulasten bestehender Strukturen gehen. Wir brauchen eine patientenorientierte Versorgung, die sowohl ambulante als auch stationäre Bereiche einbezieht und junge Ärztinnen und Ärzte fördert.   #ambulanteversorgung #Bayern #gesundheitspolitik

Gleich 3 Panels darf ich auf der #CleanMed begleiten im Block "Rahmenbedingungen und Finanzen". Wen darf ich dort antreffen? Finanzen sind der Rahmenbedingungen bilden wichtige Bausteine im Gesundheitswesen: Während uns die Politik Vorgaben macht, beschäftigt die finanziellen Herausforderungen aktuell alle – insbesondere im Kontext von Nachhaltigkeit in Krankenhäusern. In meinen Panels wird es spannend. Wir starten mit dem Thema "Umsetzung der #Krankenhausreform". Hier schauen wir uns insbesondere die unterschiedlichen Perspektiven aus der Krankenhausgesellschaft, der Ärztekammer, dem Landesgesundheitsministerium und der Politik an und versuchen mehr in Richtung Operationalisierung zu gehen. Panel 2 beschäftigt sich tiefer mit den Finanzen: Lohnt sich Klimaschutz finanziell für Gesundheitseinrichtungen? Ein tolles Thema. Wir bringen 2 Praxisbeispiele mit (Helios Kliniken GmbH und Charité - Universitätsmedizin Berlin) und zeigen auf, welche Fördermöglichkeiten es gibt. Panel 3 beschäftigt sich mit mit dem Thema #CSRD "Vom Sollen zum Wollen – der CSRD-Bericht ist erst der Anfang". Da schauen wir auch auf Praxisbeispiele und operative Möglichkeiten zur Umsetzung! Ich vermute, ich werde nicht ganz so viel Zeit haben, während des Tages zu sprechen, jedoch freue ich mich auf die Netzwerkpausen und das Networking am Abend! 💚 Elisabeth Muckel Nicole Krojer KliMeG

Wir testen neue Wege für die regionale Gesundheitsversorgung. 💪 Unsere Initiative zur Gestaltung sektorenunabhängiger Versorgung ist da, um den Fortschritt voranzutreiben und echte Veränderungen zu bewirken. Unsere Vorstandsvorsitzende Dr. Martina Niemeyer betont die Notwendigkeit, den gesellschaftlichen Herausforderungen konzeptionell zu begegnen. 💬 Wir brauchen Flexibilität und neue gesetzliche Grundlagen, um sektorunabhängige Versorgung zu ermöglichen. Die Kernpunkte unseres neuen Versorgungstypus sind klar definiert: mehr Flexibilität, Einbindung aller Gesundheitspartner und die Förderung regionaler Initiativen. Es ist an der Zeit, sektorübergreifende Lösungen zu fördern und Hindernisse abzubauen. ✅ Trotz der aktuellen Herausforderungen stehen wir fest hinter innovativen Ansätzen wie Gesundheitsregionen und Primärversorgungszentren. Unser Ziel ist es, strukturelle Lösungen zu schaffen, die eine verbesserte Versorgung vor Ort ermöglichen. 🎯 Gemeinsam können wir den Wandel gestalten und innovative Versorgungslösungen entwickeln, die den Bedürfnissen unserer Regionen gerecht werden. 🤝 #AOK #Gesundheitsversorgung #Innovationen #RegionaleVersorgung #GemeinsamStark

🏥 In der Krise liegt - manchmal - die Kraft. Zum Beispiel im Gesundheitswesen, wenn es darum geht, Patienten häufiger ambulant statt stationär zu versorgen.👨⚕️ Beim Sana Dialog der Sana Einkauf & Logistik GmbH, wo sich am 16. und 17. September mehrere hundert Führungskräften aus Medizintechnik, -logistik und Krankenhäusern treffen, waren sich alle einig: 🚨 Das deutsche Gesundheitswesen hat ein Problem. Es gibt in vielen Bereichen Überkapazitäten, ambulant wie stationär. 🚨 Der wirtschaftliche Druck erhöht deutlich die Bereitschaft für Kooperationen. 🚨 Es gibt keinen politischen Konsens zu diesen Themen. Die Schlussfolgerung von Sana-Vorstand und Chief Operating Officer Dr. Jens Schick: 👉 Der Veränderungsdruck ist so hoch – es wird etwas passieren müssen. Krisen erzeugen auch die Kraft, Gemeinsames zu erschaffen. 👉 Das Ausland mache es vor: Deutlich mehr Versorgung geschehe dort ambulant, die Verweildauer stationär sei klar kürzer. In Deutschland fehlten dazu allerdings noch die richtigen Anreize. Fürs eigene Unternehmen sieht Schick die Entwicklung gelassen: „Wir haben uns schon 2016 aufgemacht, unser Kerngeschäft "Krankenhaus" zu erweitern in Richtung all dessen, was Patienten brauchen.👍 Dank an Dr. Susanne Holst für die Moderation und an Dorothee Stamm fürs Mitdiskutieren, die Impulse und den optimistischen Ausblick: Die Zukunft kann für die Medizintechnik in Deutschland nur positiv werden, weil es so viel Nachholbedarf gibt. #krankenhaus #klinik #futureofhealth #sanadialog2024

Eigeninitiative ist der Schlüssel zum Erfolg! Heute 2. Tag #EuropäischerGesundheitskongress! Wieder viele spannende Themen! Fazit in der Regel - es fehlt an der #sektorenübergreifendenZusammenarbeit, jeder hat sein „Hütchen“ auf. Ein schönes Beispiel aus dem Slot Klinikentlassung Druck hoch - Nachsorge brüchig: zunehmend wird die Koordination der Anschlussversorgung von kranken und pflegebedürftigen Menschen schwieriger, dadurch erhöht sich die Verweildauer im Krankenhaus. Ein Beitrag: Warum sollen denn die Krankenhäuser für das Entlassmanagement verantwortlich sein? Das ist doch gar nicht die Aufgabe von Kliniken… das kann doch ein Kümmerer übernehmen… Das muss doch auch nicht die Pflegeanstalt sein… Das Wort #Pflegeanstalt habe ich auch schon lange nicht mehr gehört…. Die Lösung ist grundsätzlich einfach: Wie wäre es mit dem Aufbau von geeigneten #Netzwerkstrukturen? #WahrnehmungKommunaleVerantwortung! #CommunityHealthcareNurse! #AuflösungSektoren #regional angepasste #Versorgungsstrukturen #Bürokratieabbau usw. Worauf wollen wir warten? Gesetzliche Regelungen? #Anfangen #Eigeninitiative #Pflegekompetenz #CHN