Beitrag von Springer Professional Management + Führung

73% der deutschen Topmanager sehen ihr Unternehmen durch multiple Krisen und strukturelle Umbrüche bedroht, 42% davon sogar stark. Diese Zahlen zeigen, wie ernst die gesamtwirtschaftliche Situation aktuell ist. Umso wichtiger ist es nun, die richtigen Hebel in Bewegung zu setzen, um das eigene Unternehmen zukunftsfähig und resilient umzubauen. Dabei sind reine Kostensenkungsprogramme jedoch zu kurz gegriffen. Vielmehr kommt es auf den Dreiklang aus Kostensenkung, Topline im Management und Transformation des Geschäftsmodells an. ➡️ Doch welche Branchen sind besonders betroffen und worauf müssen diese im speziellen achten? ➡️ Wie lässt sich der zuvor angesprochene Dreiklang in die Realität umsetzen? ➡️ Und was sind Faktoren, die eine erfolgreiche Unternehmenstransformation charakterisieren? Diese und weitere Fragen beantworten wir in unserer neuen Studie „Restrukturierung in der Transformation: Kosten im Griff, Zukunft im Blick.“ Den Link zur Studie finden Sie in den Kommentaren. #RolandBergerIMPEX #RolandBerger #Restrukturierung #Transformation #Studie

Atreus Studie: Restrukturierungsbarometer 2024 🚀 Unsere aktuelle Umfrage mit 550 Spitzenführungskräften aus verschiedenen Branchen zeigt, dass #ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in Restrukturierungsprozessen noch immer eine überraschend geringe Rolle spielen. Doch das ist nur eine von vielen spannenden Erkenntnissen: 🔹 Wirtschaftliche Aussichten: 47,6 % der Befragten erwarten keine wesentliche konjunkturelle Verbesserung in den nächsten 12 Monaten. 🔹 Exogene Faktoren: Lieferengpässe, Energiepreisschwankungen und geopolitische Unsicherheiten belasten besonders die Automobil- und Industriebranchen. 🔹 Dringender Restrukturierungsbedarf: Über 50 % sehen einen steigenden Bedarf an Restrukturierungen im kommenden Jahr. 🔹 Krisenbewältigung: Strategische Neuausrichtungen und operative Verbesserungen stehen im Fokus, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. 🔹 Deindustrialisierung: Tendenzen zur Verlagerung von Standorten und Investitionen ins Ausland sind erkennbar. 👉 Laden Sie die vollständige Studie "Restrukturierungsbarometer 2024" herunter und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen sich optimal aufstellen kann: https://lnkd.in/dmGv6qyJ

🚀 2025: Ein Jahr der Chancen und des Wachstums 🚀 Aktuelle Umfragen zeigen: Viele Unternehmen erwarten ein schwaches Geschäftsjahr 2025 (Quelle über @updayDE). Aber ich sehe das anders: 2025 wird stark – wenn du die Chancen ergreifst! Die Herausforderungen sind da: wirtschaftliche Unsicherheit, steigende Kosten und neue Marktbedingungen. Aber genau hier entstehen auch Möglichkeiten. Jetzt heißt es: Ärmel hochkrempeln und anpacken! Wie siehst du das? Wird 2025 ein Jahr der Stagnation oder der Möglichkeiten? Schreib’s mir! #Leadership #Wachstum #2025 #ChancenErgreifen #ZukunftGestalten #JensTappe Quelle: https://lnkd.in/eTDUSszt

Wer industrielle Transformation mit rein technischem Tunnelblick betrachtet, vernachlässigt die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse: Die Menschen, die das Tempo der Veränderungen mitgehen und sie umsetzen müssen – Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten etc. Für MM MaschinenMarkt habe ich fünf Veränderungsanlässe aufgeschrieben, die auf fast jedes Unternehmen zukommen – zusätzlich zu allen Digitalisierungs-, Automatisierungs- und Dekarbonisierungs-Projekten. Für alle zählt: Change Management und Kommunikation können aus notwendigen Veränderungen Verbesserungen machen. #industrie #transformation #change #kommunikation

Licht am Ende des Tunnels? Weltweit schätzen CEOs die wirtschaftliche Lage aktuelle deutlich positiver ein als vor einem Jahr. Wie Unternehmenslenker hierzulande darüber denken, lesen Sie im neuen CEO-Survey von EY: #BetterQuestions #BetterAnswers

Licht am Ende des Tunnels? Weltweit schätzen CEOs die wirtschaftliche Lage aktuelle deutlich positiver ein als vor einem Jahr. Wie Unternehmenslenker hierzulande darüber denken, lesen Sie im neuen CEO-Survey von EY: #BetterQuestions #BetterAnswers

Warum sind die nächsten 6 Jahre für Unternehmen entscheidend? Von einer Krise in die nächste: Nach der Corona-Pandemie bestimmen Inflation, Großinsolvenzen und geopolitische Konflikte das Geschehen. Wer dachte, dass das schon die ultimativen Herausforderungen für Unternehmen waren, der irrt, denn die kommenden 6 Jahre bis 2030 werden aus Unternehmenssicht möglicherweise die bis dato schwierigsten der letzten Jahrzehnte sein. Nur jene, die sich vorausschauend auf die Chancen aus den Bereichen künstliche Intelligenz (KI) und neue Technologien, Nachhaltigkeit und strategischer Resilienz ausrichten, werden dieses Jahrzehnt überleben. Warum das so ist und was es braucht, um auch nach 2030 als Gewinner dazustehen, analysieren die Dekanin der WU Executive Academy Barbara Stöttinger und der Strategie- und Nachhaltigkeitsexperte Vladimir Preveden. Weiter zum Artikel 👉 https://bit.ly/3xnclHZ #wuexecutiveacademy #wuvienna #wuea #Management #Leadership #ZukunftDerUnternehmen #StrategischeResilienz #2030Herausforderungen #NachhaltigErfolgreich #ResilienzStärken

Die Fertigungsindustrie steht vor enormen Herausforderungen: Multikrisen, steigende Energiekosten und der Wettbewerb um Talente erhöhen den Druck. Doch statt sich von diesen Makro-Themen lähmen zu lassen, sollten wir uns auf die Elemente konzentrieren, die wir kontrollieren können – in unseren bestehenden Fabriken. Genau hier setzt oee.ai an. Als Co-Pilot für Führungskräfte und Mitarbeitende auf dem Shopfloor begleiten wir Unternehmen bei ihrer digitalen Reise zu einer produktiveren Zukunft. Aber was macht eine wirklich transformative Strategie aus? 🔑 Die 9 essenziellen Bausteine für den Erfolg findet Ihr im unseren Whitepaper, einfacher & schneller Download über den Link in den Kommentaren! 🌟 Warum ist die Thematik lesenswert? Viele Fabriken haben zwar Daten, aber oft fehlen Analysen in Echtzeit. Das Ergebnis? Entscheidungen werden zu spät oder auf Basis veralteter Informationen getroffen. Wir schaffen Transparenz und ermöglichen es, datenbasierte Maßnahmen direkt in die Tat umzusetzen – vom Shopfloor-Mitarbeiter bis zur Führungskraft. 📈 Das Ziel? Eine Fertigung, die nicht nur auf Technologie setzt, sondern die Menschen und Prozesse in den Mittelpunkt stellt. Denn der wahre Wert liegt darin, wie gut Technologie genutzt wird, um Veränderung voranzutreiben.

Wie jonglieren Unternehmen in der Krise? 📉 🛠️Spoiler: Jetzt handeln und nicht warten! Im Interview mit Matthias König wird klar: Die Baukrise fordert strategisches Umdenken. Der Berater und Nachhaltigkeitsmanager gibt entscheidende Hinweise, wie Unternehmen jetzt ihre Chancen ergreifen und Veränderungen aktiv gestalten können. 💼 ✨ Highlights aus dem Gespräch: ➡️Flexibilität und Agilität: Warum es nicht nur um Beweglichkeit, sondern um echte Verbesserungen geht. ➡️Keine Raketenwissenschaft aber dennoch enorm wichtig: Mehr Vertrieb, weniger Abhängigkeit vom Neubau. ➡️Nachhaltigkeit als Verantwortung: Nicht nur ein Trend, sondern ein Wettbewerbsvorteil 💚 Matthias König: „𝑵𝒊𝒄𝒉𝒕𝒔 𝒛𝒖 𝒕𝒖𝒏, 𝒔𝒐𝒍𝒍𝒕𝒆 𝒌𝒆𝒊𝒏𝒆 𝑶𝒑𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒔𝒆𝒊𝒏.“ Für alle, die wissen wollen, wie sich die Bauzulieferbranche in turbulenten Zeiten behaupten kann, lohnt sich also der Blick in die GW-Ausgabe 📖

🌍 Welche globalen Trends prägen die Zukunft der Personalfunktionen und wie reagieren Unternehmen darauf?   In den letzten Jahren sahen sich Unternehmen mit zahlreichen neuen Herausforderungen konfrontiert, darunter anhaltende wirtschaftliche Unsicherheit und geopolitische Spannungen. Diese Probleme werden voraussichtlich weiterhin bestehen und sich verschärfen. Erfahren Sie mehr in den heutigen solomero GmbH Insights   #Nachhaltigkeit #ESG #Talentmanagement #Fachkräftemangel https://lnkd.in/dywzHMDF