Beitrag von Stephan Hellwig

"Wenn die Ebbe kommt, sieht man schnell, wer nackt im Wasser steht", so Warren Buffett. Übertragen auf das Innovationsmanagement von Unternehmen heißt das: wenn die konjunkturelle Lage schwierig wird, ist man gut beraten zu prüfen, ob die in guten Zeiten begonnenen Innovationsprojekte und die damit verbundenen finanziellen Mittel auch wirklich den erhofften Markterfolg bringen. Ende vergangenen Jahres konnten wir für ein mittelständisches produzierendes Unternehmen den NPV aller Innovationsprojekte um 25% steigern und gleichzeitig durch Effizienzsteigerungsmaßnahmen die Kosten für Innovation im Unternehmen um 45% senken. Weitere Informationen zu unserem "Innovation Efficiency and Effectiveness-Check" finden Sie über den Link unten oder sprechen uns gerne einfach über LinkedIn an!

🌟 GERMANTECH auf der Hinterland of Things! 🌟 Verborgene Potenziale zu entdecken, war die Herausforderung, der sich Michael Gröger und Armin Sandmann auf der diesjährigen Hinterland of Things gestellt haben. Gemeinsam mit unserem neuen Kunde aicorite® haben wir die Vorteile der Kooperation zwischen Mittelstand und Start-ups ermittelt.  Am Kaffeestand einen Business Angel zu treffen für das eigene Start-up, klingt recht fantastisch, jedoch in der richtigen Atmosphäre wie bei der Hinterland of Things nicht unmöglich. Denn über 100 Investoren, Unternehmer und Gründer trafen aufeinander, um ihr Insider Wissen zu teilen und um den Schwung des deutschen Start-up-Ökosystems mitzunehmen. Vertreten war die gesamte Bandbreite,  von frisch gegründeten Unternehmen bis hin zu Unicorns wie Appinio, Staffbase und AUTO1 GROUP. Am interessantesten für uns war die Präsenz des Mittelstands und die Erkenntnis, welchen Einfluss sie auf die Technologie in der deutschen Wirtschaft haben. Es ist wichtig, dass der Mittelstand sich mit Start-ups vernetzt, um zukunftssicher zu bleiben und gemeinsam die Deutsche Wirtschaft zu stärken. ”Es war großartig zu sehen, wie die Start-up-Szene mit dem Mittelstand zusammenkam, um sich auszutauschen. Hier gibt es viel Potenzial, um voneinander zu lernen. Neben spannenden Sprechern auf der Bühne anzuhören, war es erfrischend, mit dem Mittelstand und vielen Familienunternehmen ins Gespräch zu kommen.” ergänzte Michael Gröger. Natürlich war KI DAS Thema der Messe. Der Aufstieg von KI und ihre vielseitigen Anwendungen standen themen- und branchenübergreifend im Zentrum. Neben technologischen Highlights beschäftigte sich die Konferenz auch mit einem ganz analogen Problem: dem Fachkräftemangel. Darüber hinaus war die Verantwortung fürs Klima ein viel diskutiertes Thema. Nachhaltigkeit ist nicht mehr eine Wahl, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen. Alles in allem war es ein sehr interessanter Besuch auf der Hinterland of Things Konferenz. Wir freuen uns auf die nächsten Schritte und auf die zukünftige Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern! 🚀 #Germantech #HinterlandOfThings #VentureBuilding #B2B #Mittelstand #Innovation #Nachhaltigkeit #KI

“Innovationen? Voll gerne – aber wir haben gerade weder Zeit noch Geld...” 🤷♀️ Wenn das Business soweit solide läuft und das operative Tagesgeschäft alle Ressourcen frisst, fallen Investments in die Zukunft schwer. Dabei wissen wir alle: Immer so weitermachen wie bisher ist kein Zukunftsmodell. Aber wie können vor allem #KMU sicherstellen, dass sie langfristig nicht nur überleben, sondern erfolgreich sind?       Das Zauberwort: Innovationskultur 🤩   Beim Impuls-Workshop “Zukunft jetzt! Innovationskultur für den Mittelstand” erhaltet ihr Input, den ihr im normalen Tagesgeschäft nicht bekommt. Innovationsexpert*innen wie Mia Konew von Dark Horse GmbH und die besten kreativen Köpfe Hamburgs kommen an diesem Vormittag zusammen, um gemeinsam mit euch “Innovation nebenbei” möglich zu machen. Wann? 14.03., 9-13 Uhr Wo? SPACE Hamburg, Speicherstadt Wer? Mittelständische Unternehmen abseits der Kreativwirtschaft Das Beste: Das Ganze ist kostenlos!   Jetzt anmelden: 👉 https://lnkd.in/eyjSDz2j     Alle Infos: 👉 https://lnkd.in/eD5ZVVWs     Die Veranstaltung findet statt in Kooperation mit: Life Science Nord, Erneuerbare Energien Hamburg (EEHH), Logistik-Initiative Hamburg, Hamburg Aviation, FCH Finance City Hamburg GmbH, TEMPOWERK HAMBURG, Mittelstand-Digital Zentrum Hamburg und Der Mittelstand. BVMW statt.    Der Cross Innovation Hub wird mit Mitteln aus dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) co-finanziert. #Business #Innovation #EFREhamburg #DesignThinking #Interdisziplinarität #Kreativität #Kreativwirtschaft #Innovationskultur #Ideenentwicklung #Zukunftsgestaltung #Innovationsmanagement #ProblemLösung #Collaboration #Innovationsstrategie #CrossFunctional #AgileInnovation #CoCreation #NewIdeas #OpenInnovation #Geschäftsmodellinnovation #produktinnovation #prozessinnovation #serviceinnovation #Nachhaltigkeit #Circularity #Kreislaufwirtschaft #Mittelstand #KMU #Innovationskultur

🚀 Open Innovation: Der Weg zu grenzenloser Kreativität und Erfolg In unserem neuesten Blogbeitrag tauchen wir tief in die Welt der Open Innovation ein – ein Konzept, das das Potenzial hat, Ihr Unternehmen grundlegend zu verändern. Erfahren Sie, wie das Überschreiten traditioneller Grenzen und das Einbinden externer Expertise nicht nur zu bahnbrechenden Innovationen führen kann, sondern auch Ihre Wettbewerbsfähigkeit erheblich stärkt. 🤝 Wir teilen eine inspirierende Erfolgsgeschichte eines unserer Kunden und zeigen auf, wie die Umsetzung von Open Innovation zu effektiveren, kostengünstigeren und marktgerechteren Produktentwicklungen führen kann. 💡 Entdecken Sie, wie Sie durch Kooperationen und den Austausch mit anderen Branchen neue Perspektiven gewinnen und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe heben können. 🔗 Lesen Sie den vollständigen Beitrag hier: https://shorturl.at/ejGPY #OpenInnovation #Innovationsmanagement #Kooperation #Technologietransfer #Marktinnovation #ForschungUndEntwicklung #Unternehmensstrategie

Innovationsökosysteme und Kooperationen Innovationsökosysteme sind dynamische Netzwerke, in denen verschiedene Akteure zusammenkommen, um kreative Ideen zu entwickeln und innovative Lösungen zu schaffen. Diese Kooperationen erstrecken sich über verschiedene Sektoren, von Unternehmen über Forschungseinrichtungen bis hin zu Regierungsbehörden. Die Synergieeffekte, die durch solche Partnerschaften entstehen, fördern die Entstehung neuer Technologien und Geschäftsmodelle. In einem gut funktionierenden Innovationsökosystem teilen die Beteiligten Ressourcen, Wissen und Fachkenntnisse, um gemeinsam Fortschritt zu erzielen. Durch die Zusammenarbeit entstehen interdisziplinäre Ansätze, die die Entwicklung bahnbrechender Ideen fördern. Kooperationen zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen ermöglichen beispielsweise den Zugang zu Finanzierung und Markterfahrung. Die enge Verflechtung von Unternehmen, Forschungseinrichtungen und anderen Stakeholdern schafft ein förderliches Umfeld für Innovation und trägt dazu bei, dass Ideen schneller in marktfähige Produkte umgesetzt werden. Diese Innovationsökosysteme sind entscheidend, um die Herausforderungen der modernen Welt anzugehen und nachhaltige Lösungen für komplexe Probleme zu finden.

TRIGEMA W. Grupp KG und Wolfgang W. Grupp sind ohne Zweifel ein Vorzeigemodell für den Standort Deutschland. Zumindest, wenn man den Blick zurück richtet. Traditionelle Werte, konservative Ansätze und vor allem Verantwortung stehen im Vordergrund – und das mit Erfolg! Doch welches Potenzial hätte Trigema freisetzen können, wenn man die Möglichkeiten ausgeschöpft hätte? Das Know-How dafür liegt bereits im schönen Burladingen. INNOVATION Gründung eines Innovationszentrums: Trigema hätte ein Zentrum einrichten können, das Unternehmen Raum und Ressourcen bietet, um an neuen Technologien zu arbeiten. Es könnte als Hub für Forschung und Entwicklung in Bereichen wie nachhaltige Textilien, neue Materialien und Digitalisierung dienen. Forschungsnetzwerk: Das Zentrum hätte mit Universitäten und Forschungseinrichtungen zusammenarbeiten können, um innovative Projekte zu fördern und den Wissenstransfer zu erleichtern. Venture Capital Fonds: Trigema hätte einen Venture Capital Fonds auflegen können, der speziell in Start-ups investiert, die sich auf disruptive Technologien konzentrieren. Der Fokus hätte auf Bereichen wie Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und fortschrittliche Fertigungstechniken liegen können. Mentoring-Programme: Zusätzlich zur finanziellen Unterstützung hätten Mentoring-Programme etabliert werden können, die jungen Unternehmen Zugang zu Netzwerken und Know-how bieten. Initiierung von Innovationsclustern: Trigema hätte die Bildung von Innovationsclustern in verschiedenen Regionen fördern können, die auf Zukunftstechnologien und digitale Lösungen fokussiert sind. Diese Cluster hätten Unternehmen und Forschungseinrichtungen zusammenbringen können. DIGITALISIERUNG Entwicklung einer offenen Plattform: Trigema hätte eine digitale Plattform entwickeln können, die Lösungen für verschiedene Branchen bereitstellt, wie etwa Automatisierungstechnologien, IoT-Anwendungen und datenbasierte Produktionsoptimierung. Partnernetzwerk: Die Plattform hätte Partnerunternehmen aus verschiedenen Industrien zusammenbringen können, um gemeinsam an digitalen Lösungen zu arbeiten und diese branchenübergreifend zu implementieren. Digitale Beratungsdienste: Trigema hätte eine Beratungssparte gründen können, die anderen Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Produktionsprozesse hilft, einschließlich der Implementierung von Smart Factory-Technologien und datengetriebener Geschäftsmodelle. Branchenübergreifende Zusammenarbeit: Durch die Förderung von Projekten, die über die Textilindustrie hinausgehen, hätten neue Synergien und Innovationspotenziale erschlossen werden können, etwa in der Automobilindustrie oder der Medizintechnik. #trigema #innovation #zukunft #deutschland

❓Stellen Sie mir Ihre Fragen zum Innovationsstandort Deutschland! Innovationen sind Deutschlands Imperativ für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum. Beim #InnoNation Festival nächste Woche diskutieren wir mit Innovatorinnen und Innovatoren aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft, wie wir Deutschlands Innovationskraft voranbringen können. Sie schaffen es dieses Jahr nicht nach Berlin, möchten aber dennoch Ihre Fragen diskutiert wissen? Kommentieren Sie gerne unter diesem Beitrag oder schicken Sie mir eine Nachricht und ich teile meine Sicht per Videobotschaft. 👇 Lassen Sie uns gemeinsam den #InnoNation Spirit aufleben!

Innovators' Meet-up 11.06.2024 - Teil 02 Etwas allgemeiner gefasst: Kommunikation ist ein zentrales Instrument, wenn es darum geht, für ein Innovationsprojekt Verbündete, Budgets und das unersetzliche Board Sponsoring zu bekommen. Wie man das #Innovationstheater gut spielen kann, hat Dr. Bernd X. Weis in seinem Praxishandbuch Innovation sehr eindrücklich dargestellt (https://bit.ly/3XsodDH).   Was uns zu einer der Leitfragen (https://bit.ly/4b02dD5) des #InnovatorsMeetup führt, nämlich die nach den Aufgaben und der Rolle von #InnovationLabs und -abteilungen heute. Dazu eine These zur Diskussion:   Bei deutschen Unternehmern mit ihrem ausgeprägten Sicherheitsbedürfnis "Pioniergeist in unsicheren Zeiten" (Johan Soder, SEW-EURODRIVE) zu wecken, ist ein Ziel, dass sehr viel Ausdauer braucht. Aber genau dies ist eine der zentralen Aufgaben von InnovationLabs und #Innovationsabteilungen in Unternehmen heutzutage.   Allen gegenteiligen Beteuerungen zum Trotz ist #Innovation eben nicht immer gewollt - gerade in deutschen Unternehmen, die eher retten wollen, mit was sie bisher gut gefahren sind, statt sich auf das unsichere Terrain des unbekannten Neuen zu begeben. Dies nicht nur aus Trotz, Trägheit oder gar Unfähigkeit, sondern auch aus Verantwortung für Mitarbeiter und Standorte.   Auch wenn wir uns gerne als Land der Erfinder und Tüftler sehen - so sind wir eben vor allem genau das. Aus einer Erfindung eine Innovation zu machen, das steht auf einem anderen Blatt. Es hat eine weit vor die "#Digitalisierung" hinausreichende Tradition, dass deutschen Industrien viele Innovationen schlichtweg vom Wettbewerb in anderen Ländern aufgezwungen wurden.   Wesentlich dafür ist, dass eine Innovationsabteilung nicht nur technisch unterwegs ist. Es ist nicht unbedingt notwendig, das vollständige Design Thinking-Programm dauernd rauf und runter zu deklinieren, aber eines ist nach unserer Erfahrung unabweisbar: Es geht immer um alle drei Themenfelder - #Machbarkeit, #Wünschbarkeit und #Wirtschaftlichkeit. Eine Innovationsabteilung, die eigentlich nur eine Erfinderabteilung ist, wird unserer Einschätzung nach einen immer schwereren Stand haben.   Aber das ist noch nicht genug: Aufgabe einer Innovationsabteilung, eines InnovationLabs in der heutigen Zeit ist nicht nur, Innovationen zu machen, sondern intern für die #Innovativität des jeweiligen Unternehmens zu kämpfen. Das kann auch bedeuten, zu einem #Kulturwandel beitragen zu müssen, #systematisch und manchmal auch #subversiv. Denn nur auf der Basis einer Kultur der Innovativität können Unternehmensstrategie und #Innovationsstrategie als offene, persistente Prozesse miteinander verzahnt werden.   Auch wenn es paradox erscheint: Dieses aktive Streben ins Unsichere macht den Bestand und das Wachstum des Unternehmens sicherer als das Festhalten am vermeintlichen Status quo des Tagesgeschäfts.   Das nächste #InnovatorsMeetup findet nach der Sommerpause statt. Frank Klees Till Steiner Holger Brehm Jonas Rinast

Können erfolgreiche #Innovationen den nachhaltigen #Unternehmenserfolg entscheidend fördern und gleichzeitig als Wachstumstreiber für die Gesamtwirtschaft wirken? Ja! 📈 Das zeigt unsere aktuelle Studie, die den #Innovationsstand deutscher Unternehmen untersucht und die Erfolgsfaktoren für Innovation herausarbeitet. Unsere Key-Highlights: 💡 Deutsche Unternehmen haben die strategische Relevanz von Innovation für langfristigen Erfolg erkannt, oft fehlt es aber an einer klaren Innovationsambition und -ausrichtung. ❌ Unzureichende Ressourcen und mangelnde Risikobereitschaft hemmen Innovationsinitiativen. 📏 Nur 27 Prozent der Innovationsführungskräfte messen den Erfolg von Projekten mit finanziellen Kennzahlen. Die gute Nachricht: Deutsche Unternehmen haben bereits wichtige Grundvoraussetzungen für Innovationen geschaffen. Dennoch gibt es weiterhin Hindernisse, die die vollständige Ausschöpfung des Innovationspotenzials erschweren. 👉 Welche Erfolgsfaktoren es gibt, um das volle Potenzial von Innovation zu heben und alle Insights zur Studie gibt es hier: https://deloi.tt/3WsNsob

🌟 Wussten Sie, dass Open Innovation der Schlüssel zu mehr Wettbewerbsfähigkeit sein kann? In Zeiten von Budgetbeschränkungen und steigendem Innovationsdruck müssen Unternehmen strategisch ihre Innovationsprozesse überdenken. Open Innovation bietet Ihnen die Möglichkeit, frische Ideen und Technologien sowohl intern als auch extern zu nutzen. Forschungs- und Entwicklungsabteilungen nehmen hierbei eine zentrale Rolle ein. Klar strukturierte Schritte können Barrieren überwinden und neue Chancen schaffen. Marktentwicklungen bestätigen, dass Unternehmen, die Open Innovation strategisch nutzen, signifikante Vorteile genießen. Möchten Sie konkret erfahren, wie Sie Open Innovation in Ihrer Innovationsstrategie implementieren können? Entdecken Sie die Möglichkeiten in unserem Blog und lassen Sie sich von den Erfolgsgeschichten inspirieren. 👉 https://lnkd.in/gRXGnWcy 👉 Sichern Sie sich direkt einen Beratungstermin: https://lnkd.in/edya5gxt #OpenInnovation #Innovation #Wettbewerbsfähigkeit