Beitrag von sternkopf-consulting GmbH

💡 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐝𝐞𝐫 𝐂𝐂𝐓𝐎 𝐞𝐢𝐧 𝐮𝐧𝐚𝐛𝐡ä𝐧𝐠𝐢𝐠𝐞𝐫 𝐄𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐫 𝐬𝐞𝐢𝐧 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐭𝐞. Transformation ist eine der anspruchsvollsten Führungsaufgaben. Aber seien wir ehrlich: Kann ein interner 𝐂𝐡𝐢𝐞𝐟 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 & 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐎𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞𝐫 (𝐂𝐂𝐓𝐎) die nötige Veränderung wirklich vorantreiben, ohne politisch gebunden zu sein? Ein 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗖𝗖𝗧𝗢 bringt drei entscheidende Vorteile: 1️⃣ 𝑼𝒏𝒂𝒃𝒉ä𝒏𝒈𝒊𝒈𝒌𝒆𝒊𝒕: Entscheidungen ohne interne Rücksichtnahmen. 2️⃣ 𝑬𝒓𝒇𝒂𝒉𝒓𝒖𝒏𝒈: Spezialisierung auf schnelle, messbare Ergebnisse. 3️⃣ 𝑭𝒐𝒌𝒖𝒔: Keine Ablenkung durch Tagesgeschäft oder Karrierepolitik. 🎯 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐨𝐡𝐧𝐞 𝐁𝐚𝐥𝐥𝐚𝐬𝐭. Warum setzen so wenige Unternehmen auf diese Chance? Was denken Sie? ✨ „𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐛𝐞𝐠𝐢𝐧𝐧𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐧 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐧.“ 💥 Friederike Abresch Hanns-Peter Andrys Sabine Lanius Jürgen Freund Hans-Peter Urban Michael Urban Bernd Fricke Maximilian Kuehl

Ein früherer Arbeitgeber hatte einmal den Slogan „𝗞𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗚𝗲𝗿𝗮𝗱𝗲“. Mittlerweile wurde der geändert, gut so, denn wer sagt, dass das Ziel immer in einer geraden Linie erreicht wird? Gerade Linien können stagnieren, und manche Abzweigungen zeigen ihren wahren Wert erst nach vielen Jahren. Abwechslung und Wachstum entstehen oft durch die 𝗸𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 „𝗨𝗺𝘄𝗲𝗴𝗲“ 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝗼𝗺𝗯𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 unterschiedlicher Erfahrungen – und sind wir doch ehrlich, wenn alles immer in geraden Linien laufen würde, wär's doch eh langweilig 😉 𝗜𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗺 𝗦𝗶𝗻𝗻𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗪𝗼𝗰𝗵𝗲𝗻𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗨𝗽𝘀 𝗮𝗹𝘀 𝗗𝗼𝘄𝗻𝘀 ! 🚀 Und falls Ihr Projekt nicht so geradlinig verläuft wie geplant: Interim Manager bringen Erfahrung, frische Perspektiven und bewährte Lösungen – genau dann, wenn es zählt. 💪 #interimmanagement #Transformation #ErfahungZahltSichAus #MondayMotivation ---- ACHIEFERS GmbH - Interim Leaders for Transformation // helping C(hief)-Level Leaders to achieve business goals

🎉 3 Monate als Unternehmer - Eine Reise voller Wachstum und Erkenntnisse! 🚀 Die letzten 90 Tage waren eine Achterbahn der Erfahrungen, gespickt mit Herausforderungen und Triumphen. 📈💡 Meine Top 3 Learnings: 1️⃣ Multitasking-Meister: Die Kunst, Prioritäten zu setzen und Energie klug einzuteilen. 2️⃣ Zeitmanagement 2.0: Zwischen strategischer Planung und operativem Alltag die Balance finden. 3️⃣ Menschen verstehen: Bürokratie meistern, aber vor allem zwischenmenschliche Dynamiken erkennen. Was mich antreibt? Die Leidenschaft für #InterimManagement und dessen Potenzial, echte Veränderungen zu bewirken. 💪 Besonders für den Mittelstand eröffnen sich hier goldene Chancen: Hochkarätige-Macher mit Erfahrungen aus marktführenden Unternehmen können für erfolgskritische Projekte gewonnen werden - ein Talent-Pool, der für Festanstellungen oft unerreichbar wäre. Danke für eure Unterstützung auf dieser spannenden Reise. Das Abenteuer geht weiter! 🌟 #Unternehmentum  #InterimManagement #Transformation #Restrukturierung  #Handel #Konsumgüter #IT #Finance #HR #gets'itdone ------- ACHIEFERS - Interim Leaders for Transformation // helping C-level Leaders to achieve business goals  🎯 🤝

IN DEN FALSCHE HÄNDEN! Die Wahrheit über Macht und Inkompetenz in Schlüsselfunktionen" Das Peter-Prinzip und seine Auswirkungen auf moderne Organisationen" 🎩 Was ist das Peter-Prinzip? Das Peter-Prinzip ist ein Phänomen, das von Laurence J. Peter beschrieben wurde und besagt, dass Menschen in Hierarchien oft so lange befördert werden, bis sie die Ebene ihrer Inkompetenz erreichen. Mit anderen Worten: Mitarbeiter werden aufgrund ihrer bisherigen Leistungen befördert – bis sie schließlich eine Position erreichen, für die sie nicht mehr geeignet sind. 🔄 💡 Ursachen und Auswirkungen: 1️⃣ Leistungsorientierte Beförderungen: Viele Organisationen fördern Mitarbeiter auf der Basis ihrer bisherigen Erfolge in einer bestimmten Position. Doch das bedeutet nicht, dass sie in der Lage sind, auf der nächsten Stufe auch erfolgreich zu sein. Oft fehlen ihnen die spezifischen Fähigkeiten, die für eine Führungsrolle erforderlich sind. 2️⃣ Das Missverständnis von Qualifikationen: Titel und akademische Auszeichnungen zeigen zwar Wissen an, aber sie garantieren keine Führungsfähigkeiten oder Managementkompetenzen. Das führt oft zu Schlüsselpositionen, die von Personen besetzt sind, die zwar Fachwissen haben, jedoch im Umgang mit Menschen, strategischem Denken oder Entscheidungsfindung ungeübt sind. 🧠 3️⃣ Systematische Vernachlässigung von Soft Skills: Fähigkeiten wie Empathie, Anpassungsfähigkeit und emotionale Intelligenz sind in vielen Unternehmen immer noch unterschätzt. Die "weichen" Fähigkeiten, die für effektive Führung entscheidend sind, werden oft vernachlässigt, wenn es um Beförderungen geht. 🚨 Wo sehen wir das heute? In nahezu allen Bereichen, von Politik über Unternehmensführungen bis zu öffentlichen Institutionen, sind Beispiele für das Peter-Prinzip zu beobachten. Ob es CEOs sind, die technische Genies waren, aber Probleme mit dem Menschenmanagement haben, oder hochrangige Manager, die im Umgang mit dem strategischen Wachstum überfordert sind – das Prinzip zeigt sich überall. 🚀 Nur wenn Organisationen sich vom reinen "höher, schneller, weiter" verabschieden und stattdessen ein ganzheitliches Bild von Kompetenz schaffen, können wir sicherstellen, dass Schlüsselpositionen tatsächlich zur Stabilität und zum Wachstum beitragen. Das Peter-Prinzip kann überwunden werden – durch nachhaltige, kluge Entscheidungen, die Menschen in ihrer Gesamtheit betrachten. Es ist möglich ❗️ Bild von IgorKocka auf Pixabay

Wer nicht wagt … Viele Manager sind heute noch immer so indoktriniert von Risikoreduzierung und Effizienz, dass sie die Essenz eines Unternehmens - nämlich ein Wagnis einzugehen, nicht mehr ausführen können.  Unternehmen brauchen Führungskräfte, die bereit sind, kalkulierbare Risiken einzugehen, um zu gewinnen - bewahren um nicht zu verlieren. Jeder Manager hat seinen Job, weil jemand bereit war, größere Risiken einzugehen - und damit erfolgreich war. Die wenigsten waren beim ersten Mal erfolgreich. Ein Job der Manager ist es, dafür zu sorgen, dass weiter experimentiert wird. Nur so bleibt ein Unternehmen morgen, für seine Kunden relevant. Ich mag die Idee von Experimenten. Erfolgreiche Experimente sind die Ausnahme, Fehlschläge gibt es nicht. Jedes nicht geglückte Experiment ist der nötige Schritt, um das nächste große Ding zu erschaffen. https://lnkd.in/er2NP2Ns #leadership #experimente #innovation #engineering #entwicklungsprojekte

𝐁𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐠𝐮𝐭𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭? „Ja klar, meine Ergebnisse waren die letzten Jahre top!“ 🫵🏻 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐤! 𝐀𝐛𝐞𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐡𝐚𝐛 𝐢𝐜𝐡 𝐧𝐨𝐜𝐡… 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐝𝐫𝐞𝐢: 1️⃣ Wie zufrieden sind deine Mitarbeitenden wirklich, und was sagt die letzte Mitarbeiterbefragung dazu? 2️⃣ Wie viele junge Talente hast du in den letzten Jahren ausgebildet? 3️⃣ Und das Wichtigste: Wie viele von ihnen sind nach der Ausbildung geblieben? 🤔 𝐙𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐥ü𝐠𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 – 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐝𝐨𝐜𝐡? Umsatz, Wachstum, Effizienz, alles wichtig, keine Frage. Aber die entscheidende Frage lautet: 🫵🏻 Wie sind diese Ergebnisse zustande gekommen? • Hast du dein Team dabei gestärkt, gefördert und weiterentwickelt? • Oder waren ständiger Druck, Überstunden und hohe Fluktuation die wahren Treiber? Wenn letzteres der Fall ist, dann bist du kein erfolgreicher Leader. Du bist ein Risiko für dein Unternehmen. 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦? Kurzfristige Ergebnisse auf Kosten deiner Mitarbeitenden zerstören Vertrauen, rauben Motivation und schwächen dein Team langfristig. Eine 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐠𝐮𝐭𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭 wird nicht nur an Zahlen gemessen, sondern daran, wie es dem Team geht: 💡 Sind sie motiviert? 💡 Können sie wachsen? 💡 Bleiben sie dem Unternehmen treu? Zufriedene Mitarbeitende sind die Basis für nachhaltigen Erfolg. Sie sind produktiver, kreativer und loyaler – und genau das macht ein Unternehmen zukunftsfähig. Führung ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Die besten Führungskräfte sind die, die dafür sorgen, dass das ganze Team gemeinsam ins Ziel kommt. 👉 Was macht für dich eine gute Führungskraft aus? #Führung #Ausbildung #GenZ

❓ Warum gehen manche Unternehmen gut und gestärkt aus einer Transformation hervor und andere nicht? ❌ Covid-19, Inflation und Rezession, globale Krisen haben kleine Schiffe und große Tanker in Schräglage gebracht. Einige Branchen erleben einen großen Einbruch, aber die Talsohle ist noch nicht erreicht. ❌ Das genialste Geschäftsmodell mit den idealen Prozessen in einer noch so agil gestalteten Organisation wird nur dann Erfolg haben, wenn die richtigen Menschen an den Schlüsselpositionen sitzen. Wer sind nun diese „richtigen“ Menschen, was zeichnet sie aus😎? ✔ Sie sind es gewohnt, voranzugehen ✔ Sie sind mutig und haben eine hohe soziale Kompetenz ✔ Sie sind authentische Leader und Manager ✔ Sie gehen geplant und strukturiert vor und haben immer das große Ganze im Blick ✔ Sie sind veränderungs- und lernbereit ✔ Sie sind stabil und haben das nötige Durchhaltevermögen 🏹 Leistungsmotivation, Lösungsorientierung und die entsprechenden Umsetzungsqualitäten gibt es noch obendrauf. Dass diese Persönlichkeiten mit der jeweiligen Unternehmenskultur harmonieren, ist ohnehin Voraussetzung.🎉 Ich nenne das „Organisationsentwicklung mit den richtigen Menschen“: 👉 Transformation gestalten, 👉Innovationen vorantreiben 👉und die Herausforderungen von morgen schon heute angehen. Wenn Sie jetzt wissen wollen, wie Sie an diese Menschen herankommen, bin ich Ihre Ansprechpartnerin. Denn diese Menschen umgeben sich gerne mit Gleichgesinnten.😎🤝

𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗕𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗸𝗲𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗳𝗮𝘀𝘀𝗯𝗮𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁. Die besten Qualifikationen einer neuen Führungskraft können zu Instabilität und Widerständen in vorhandenen Strukturen führen. Ich habe selbst erlebt, wie sich die Dynamik eines Teams komplett verändert hat, weil eine neue Führungskraft das Team nicht auf der persönlichen Ebene erreichen konnte. ➡️ 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗞𝗻𝗼𝘄-𝗵𝗼𝘄 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗶𝗻 𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗹ä𝗻𝗴𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗮𝘂𝘀, 𝘂𝗺 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘇𝘂 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻. 𝘐𝘤𝘩 𝘩𝘢𝘣𝘦 𝘢𝘣𝘦𝘳 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘨𝘦𝘴𝘦𝘩𝘦𝘯, wie sogar in ‘porösen Unternehmenskulturen’ neue Führungskräfte für Ruhe, Mitarbeiterzufriedenheit und neue Motivation gesorgt haben. Sie haben die Unternehmenskultur sozusagen ‘geheilt’ und damit die Grundlage zu steigendem Wachstum und Unternehmenserfolg gelegt. Die wichtigste Erkenntnis bei Besetzungsprozessen im C-Level ist: ➡️𝘏𝘦𝘶𝘵𝘦 𝘪𝘴𝘵 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘦𝘳𝘯. 𝗘𝗶𝗻𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗶𝗻 𝘀𝗼 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 ü𝗯𝗲𝗿𝗮𝗹𝘁𝗲𝗿𝘁: 📌 Die Passung zum Team ist heutzutage fast immer der wichtigste Faktor. 📌 Fachliche Qualifikation wird zunehmend zweitrangig. 𝘞𝘪𝘦 𝘍𝘦𝘩𝘭𝘣𝘦𝘴𝘦𝘵𝘻𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘪𝘮 𝘝𝘰𝘳𝘧𝘦𝘭𝘥 𝘢𝘶𝘴𝘨𝘦𝘴𝘤𝘩𝘭𝘰𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘸𝘦𝘳𝘥𝘦𝘯 𝘬ö𝘯𝘯𝘦𝘯, beschreibe ich im verlinkten Artikel. https://lnkd.in/etpyAjUp Erinnern Sie sich noch ❔ Wie haben Sie den Übergang in Ihre Führungsrolle erlebt? Welche Faktoren haben Ihren Einstieg erleichtert oder erschwert ❓ _______________________________ Sind Sie an Einblicken in die C-Level-Unternehmenswelt interessiert? Dann folgen Sie mir für 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝗶𝗻 𝗛𝗥 und 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 auf LinkedIn. #Management #Board #CEO #CFO #COO #CIO #Executivesearch

❓ Wer kennt Ricardo Semler nicht ❓ Seine Management-Methoden wurden in den 1980er Jahren als radikale Perspektive auf die Arbeitswelt und das Führen von Unternehmen eingeordnet. Tatsächlich ist eine der größten unternehmerischen Erfolgsgeschichten entstanden. Was sind die 7 größten strategischen Learnings, die mit Ricardo Semler vor mehr als 40 (!) Jahren in Brasilien ihren Anfang nahmen: 1. Demokratisierung des Arbeitsplatzes 2. Flexibilität und Work-Life-Balance 3. Eine Kultur des Vertrauens 4. Selbstmanagement und Eigenverantwortung 5. Lebenslanges Lernen 6. Faire Gewinnbeteiligung 7. Anpassungsfähigkeit und Neudenken Ricardo Semlers Philosophie als Eigentümer und CEO von SEMCO zielte darauf ab, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf Vertrauen, Flexibilität und Engagement basiert. Wichtig war ihm dabei, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Das ist ihm auch gelungen: von 4 Mio Dollar und 90 Beschäftigte (1982) auf 212 Mio Dollar und 3.000 Beschäftigte (2003). Er stellte die damals im Unternehmen vorherrschenden traditionellen Praktiken in Frage und führte unkonventionelle Strategien ein. Meine Erfahrungen zeigen, dass Semlers Management-Methoden weit mehr als nur bahnbrechende Innovationen seiner Ära sind. Sie umfassen grundlegende Prinzipien, die im Zuge des aktuellen Wandels strategischer Führungskompetenzen unabdingbar geworden sind. Wie sehen Sie das? Ich freue mich auf Ihre Kommentare. #CEO #Management #Leadership #Führungskompetenzen

Führungswechsel können auch Ihre Unternehmenskultur verändern. – Zum Guten 👍 wie zum Schlechten 👎️. In dem Zusammenhang erinnere ich mich an einen Abteilungsleiter, der viele Jahre sehr erfolgreich in einem Unternehmen tätig war. Am Erfolg des Unternehmens in den Jahren war er maßgeblich beteiligt. So schätzte man ihn und seine Ergebnisse. Nachdem der technische Geschäftsführer, dem er unterstand, in den Ruhestand ging, trat ein neuer Vorgesetzter ins Unternehmen. Und mit ihm ein andersartiger Führungsstil. Der Abteilungsleiter war nicht der erste, der das Unternehmen verließ. Er versuchte mit dem neuen Vorgesetzten einen gemeinsamen Weg zu finden. Doch es gelang nicht. Viele Mitarbeitende, sowohl aus dem Team als auch aus dem Führungskreis, verließen in der Folge das Unternehmen. Ein Verlust von Talenten, was nur schwer zu ersetzen ist. Dieses Beispiel unterstreicht die Bedeutung, wie Führungskräfte die Kultur und Werte eines Unternehmens prägen 🏢. Es gibt Fälle in denen ein solcher Wandel vom Inhaber gewünscht ist. In jedem Fall hat ein Führungskräftewechsel entscheidende Auswirkungen auf die weitere Entwicklung eines Unternehmens. Planen Sie einen Führungswechsel? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie eine Führungskraft finden, die nicht nur notwendige Transformationen umsetzt, sondern zugleich die Stärken Ihres Teams fördert. Entdecken Sie mehr in meinem E-Book über die Gewinnung von Top-Führungskräften: GRATIS Download 📘 unter: https://lnkd.in/etNchcAY. Aktivieren Sie doch die GLOCKE 🔔 rechts unter meinem PROFILBILD. Dann verpassen Sie auch keinen Beitrag von mir. #personalberatung #prodatex #executivesearch #direktansprache #headhunting Foto: SergeyNivens Getty Images