Beitrag von STRAUSS

'Marke: mehr Wert! Für Menschen. Gesellschaft. Unternehmen' – so lautet das Motto der Jahrestagung des Markenverbandes am heutigen Donnerstag (10.10.2024) in Berlin. Franz-Olaf Kallerhoff, Präsident des Markenverbandes e.V., richtet im #markenartikel Magazin einen Appell an alle Marktteilnehmer und betont: "In Berlin und Brüssel treten wir für weniger Bürokratie und weniger Regulierungswut an. Aus Überzeugung. Weil die Unternehmen der Markenwirtschaft ihre Verantwortung ernst nehmen, weil sie sich zu nachhaltigem Handeln bekennen und Orientierung zu bewussten Konsumentscheidungen geben." Den 🔗Link zum Beitrag finden Sie in den Kommentaren. #markenführung #markenstrategie #markenkommunikation

"C & A hat kein Profil" Bei der Modekette C&A steht ein Führungswechsel an: Vor 3,5 Jahren übernahm Giny Boer die Leitung von C&A Europa mit der Mission, die Modekette aus der Krise zu führen. Mit fallenden Umsätzen und überdimensionierten, veralteten Filialen stand sie vor einer Mammutaufgabe. Nun gab der Aufsichtsrat bekannt, dass die Niederländerin den Posten räumt. 📝 Zu diesem Führungswechsel und der in der Krise steckenden Modekette wurde unser Gründer Klaus-Dieter Koch von der FAZ interviewt. „Boer sollte das Ruder herumreißen. Dass sie jetzt schon geht, ist ein echter Paukenschlag“, so Klaus. Laut Klaus sind die Probleme hausgemacht, der Veränderungsstau ist enorm - wie bei vielen Modeunternehmen mit stationärer DNA. "Das ist immer noch eine große, breite Soße“ 👕 Das Problem: Die Kleidung ist zu austauschbar, C&A fehlt es an Profil. 👉 C&A sollte sich auf eine Zielgruppe fokussieren statt mit einer breiten Strategie möglichst viele ansprechen zu wollen. Erfahren Sie im FAZ-Artikel "Ein neuer Hut für den Moderiesen C & A" mehr zu den aktuellen Herausforderungen: "https://lnkd.in/eVkmb-fN ❓ Wie sehen Sie der Zukunft von C&A entgegen? #modebranche #modemarke #markenführung #markenstrategie #positionierung

Geht's jetzt wieder aufwärts beim KaDeWe? Das habe ich Timo Weber, CEO der KaDeWe GmbH, und CMO Simone Heift gefragt. Die Department Store-Gruppe schreibt seit ihrer Gründung 2015 Verluste. Geht KaDeWe überhaupt profitabel? Timo Weber, seit Anfang August CEO, muss da natürlich ja sagen und tut das auch im Exklusivinterview in der aktuellen Ausgabe der TextilWirtschaft. Mehr Services, mehr Own Buy, mehr Datenanalyse, frischere, jüngere Sortimente über mehr Contemporary-Brands sind nur einige der Stellschrauben, an denen jetzt nach der Insolvenz gedreht werden soll. Der weitaus größere Hebel aber liegt in den Synergien über die European Luxury Department Store Group, jener Gruppe, in denen die thailändische Central Group ihre europäischen Department Stores bündelt. Link zum Interview (Paywall) in den Kommentaren 👇 #departmentstores #fashionretail #modehandel #textilwirtschaft

yannik zamboni engagiert sich für eine nachhaltige Modebranche. Der Gründer von maison blanche AG hat sich aus ethischen Gründen von Vertriebspartner Amazon getrennt. Per Schwarminvestition will sich das Zürcher Modelabel unabhängig durchsetzen. „Yannik Zamboni rechnet mit der Modebranche ab“, überschreibt die Schweizer Illustrierte ein Interview mit dem Gründer von maison blanche. „Die ganze Textil- und Modebranche ist auf Ausbeutung aufgebaut“, erklärt der 37-jährige Modedesigner dort. Mit maison blanche will Zamboni „beweisen, dass man ein erfolgreiches Geschäft mit fairen Bedingungen führen kann“. Konkret hat der gebürtige Baselbieter dafür mit Amazon als Vertriebspartner gebrochen. Versuche, mit kleinen Veränderungen bei Amazon grosse Wirkung zu erzielen, seien gescheitert. „Ich setze seit Beginn auf Nachhaltigkeit, faire Löhne und biologisch abbaubare und vegane Textilien“, meint Zamboni. „Das wäre mit dem neuen Deal mit Amazon und der grossen Produktionsmenge zu einem Problem geworden.“ Neu soll sich maison blanche per Schwarmfinanzierung unabhängig durchsetzen. Nach der Trennung von Amazon hat Zamboni eigenen Angaben zufolge das Personal um die Hälfte reduzieren müssen. Die verbliebenen Mitarbeitenden und er selbst könnten jedoch von ihrer Arbeit leben. Den Modedesigner treiben bei seinem Engagement eigene Erfahrungen aus der Branche an. Er habe in einem Praktikum „die schlimmen Seiten des Modebusiness kennengelernt“, erläutert Zamboni im Interview. „Die Modebranche ist beispielsweise der zweitgrösste Umweltverschmutzer der Welt.“ Allein diese Branche zu ändern, hätte „einen riesigen Einfluss“. ce/hs 👉 https://lnkd.in/eNhP3-hu Jacob Blumenthal #schwarminvestment #circularfashion #fashion #sustainablefashion

In der aktuellen Ausgabe des Markenartikel Magazins sprechen Monika Koller und ich darüber, wie Markenerlebniswelten Markenpersönlichkeiten mit allen Sinnen erlebbar machen und dadurch die Markenwahrnehmung positiv beeinflussen und psychologischen Mehrwert schaffen können. 💡 https://lnkd.in/dEyRJRPn m.core Institute for Marketing and Consumer Research #marketing #branding #consumers #value

markenartikel 4/24 beschäftigt sich im Titelthema mit dem Erlebnisraum Markenwelt. In ihren #Brandlands setzen Unternehmen ihre Marken in Szene und machen sie erlebbar. Sie zeigen, wofür die Marke steht und präsentieren ihre Geschichte. Damit das Konzept zum Erfolg wird, müssen aber einige Dinge beachtet werden. Markenverantwortliche von Alpirsbacher Klosterbräu Glauner GmbH, Bitburger Braugruppe, Krombacher Gruppe, Störtebeker Braumanufaktur und WARSTEINER Brauerei Haus Cramer Management Gmbh sowie von Ritter Sport, Viba sweets, Dr. Oetker und Rotkäppchen-Mumm sagen, wie sie Akzente setzen. Außerdem geht es in Heft 4 um die Markenführung in der Luxusbranche: Was genau macht Luxusmarken so einzigartig? Wie ist es in Zeiten multipler Krisen um den Erfolg bestellt? Zudem geht es um die Europawahl 2024. Welche Pläne haben die CSU-Abgeordnete Prof. Dr. Angelika Niebler und der Grünen-Abgeordnete Dr. Sergey Lagodinsky? Im Interview sprechen sie über ihre Ideen für Europa. Weitere Texte beleuchten, wie die Zuckermarke Diamant Zucker Germany den Nachhaltigkeitsgedanken sichtbar machen, neue Zielgruppen gewinnen und die Marke für die Zukunft aufstellen will; wie ein inhaltsstarker Purpose Unternehmen beflügeln kann; welche rechtlichen Fallstricke es bei dem Einsatz von Celebrities in der Werbung gibt; warum Bastian Fassin und Tobias Bachmuellerüller vom Süßwarenhersteller Katjes Fassin GmbH + Co. KG Fassin den GEM-Award gewonnen haben; wie eigene Social-Media-Kanäle zu wichtigen Markenkontaktpunkten werden; warum Müll aus der Automobilindustrie für das Start-up Airpaq ein Schatz ist; wie Markenhersteller reagieren müssen, um ihre Relevanz und Erfolg zu sichern; u.v.m. https://lnkd.in/drHrneys

“Eine starke Marke wird in Zukunft nur noch durch kontinuierliche Handlungsweisen geschaffen und gehalten werden können, die sich drei essenzieller Säulen bedient: Relevante Markenwerte, Nachhaltigkeit und Transparenz”, sagt Torsten Dietz, unser Co-CEO, in seinem aktuellen W&V Gastartikel zum Thema Starke Marken der Zukunft. Weiter: “Globale und wirtschaftliche Herausforderungen, zunehmendes Wissen um die Klimakrise sowie der daraus resultierende bewusste Konsum prägen das neue Luxus-Verständnis und die Forderung nach sinnvollen Produkten. Diese Entwicklungen läuten das Ende von oberflächlichen Markenversprechen ein und machen Platz für eine tiefergehende Substanz, erhöhte Transparenz und eine stärkere Wertorientierung, die sich durch alle Facetten einer Marke ziehen.” Thx W&V, Werben & Verkaufen für das Feature und die Möglichkeit, zu diesem wichtigen Thema unsere Haltung zu teilen. Den Link zum Artikel findet ihr in den Kommentaren 👇 #LIGANOVA #WV #StarkeMarke #gastartikel #markenführung #brandmarketing

Der Siegeszug der Non-Food Discounter setzt viele Marken erheblich unter Druck. Und: das wird so weiter gehen. Ich glaube, dass die Marken wieder näher an den Verbraucher heranrücken und Intimität schaffen müssen um nicht zu verschwinden. Erste Ansätze dazu sind in den Kinderschuhen stecken geblieben. Neben Technologie braucht es meines Erachtens einen Kulturwechsel in den Unternehmen zu einer ernsthaften kundenorientierten Grundhaltung. Gewinnen können Marken nur durch die Emotionalität ihrer Produkte. Es gilt Erlebniswelten für jede Kundin zu erschaffen, ihre Markenwelt zum Leben zu erwecken, neue und einzigartige Produkte für sie – je persönlicher, umso besser - zu entwickeln. Die Vertriebskanäle müssen sicherstellen den künftigen Verbraucher jederzeit und überall zu erreichen. Sie müssen das Markenversprechen am Point of Sale einlösen. Social Media und KI halten das entsprechende Potential dafür bereit. Mehr dazu in meinem Artikel im aktuellem Heft.

Mehr als 6300 Mitarbeiter haben im Rahmen der TW-Studie #WorkinginFashion den beliebtesten #Arbeitgeber der #Modebranche in Deutschland gewählt. Sie bewerten 42 große Fashion-Firmen in zehn Kategorien. 👉 Die branchenweit größte Befragung zeigt nicht nur, welches Image die Unternehmen haben, sondern auch, was Mitarbeiter von ihnen erwarten. Die Top 5: Platz 1: adidas Platz 2: HUGO BOSS Platz 3: Marc O'Polo SE Platz 4: Betty Barclay Group Platz 5: Otto Group Insgesamt haben sich dieses Jahr 6343 Mitarbeiter der Modebranche (2023: 6156) an der branchenweit größten Beschäftigten-Befragung beteiligt. Und sie haben Bewegung ins Ranking des Gesamt-Images aller 42 bewerteten Hersteller gebracht. Es gibt viele #Gewinner in diesem Jahr: New Yorker und TK MAXX konnten jeweils neun Plätze zulegen. BESTSELLER, Marc Cain und Peek & Cloppenburg* B.V. & Co. KG, Düsseldorf steigen acht Ränge nach oben. Die komplette Auswertung der Zahlen gibt es in der heute erscheinenden TW und auf unserer Website (Link in den Kommentaren)

What’s going on, Mykita? MYKITA hat an seiner Zukunftsvision gearbeitet und sich für eine konsequente Weiterentwicklung in Richtung globales Luxusunternehmen entschieden. Thélios, die Eyewear-Sparte von LVMH, will nach Genehmigung der Kartellbehörden einen Minderheitsanteil erwerben. Die bisherigen Teilhaber, Moritz Krüger und Bernd Beetz, halten ihre Anteile. Die unternehmerische Verantwortung bleibt (vorerst?) bei Moritz Krüger. Damit soll die Positionierung als eigenständiges Independent Label mit eigener Manufaktur erhalten werden. Die Kapitalaufstockung wird neue Möglichkeiten schaffen, die sich jetzt bereits abzeichnen. Das neue repräsentative Headquarter und eine spannende Kooperation, die für nächstes Jahr angekündigt wurde, gehören dazu. Eine wirkliche Überraschung ist diese Entwicklung nicht. Sie erweitert die Möglichkeiten von Mykita enorm und ist unternehmerisch nachvollziehbar. Für Idealisten, Puristen und Fans der Independent Brands ist es dennoch ein weiterer Einschnitt, nachdem die ursprünglichen Mitgründer vor Mykita, Philipp Haffmans und Harald Gottschling, das Unternehmen 2015 verlassen haben und ein Finanzinvestor einstieg. Natürlich bleibt unsere Branche von den globalen Entwicklungen und Veränderungen nicht ausgenommen. Jeder, der in der Eyewear Industrie oder in der Augenoptik unterwegs ist, wird sich immer stärker darauf einlassen müssen, dass Veränderung das einzige ist, worauf wir uns verlassen können. Und es liegt an jedem einzelnen, die eigene Position zu diesen Veränderungen immer wieder einmal zu prüfen und in Beziehung zur eigenen Rolle in der Branche zu setzen. #independentbrand #independenteyewear #independenteyewearbrands #trueeyewear #luxurybrands